塔塔集團(tuán)是印度最大的集團(tuán)公司,，創(chuàng)立于1868年，總部位于印度孟買(mǎi),。塔塔集團(tuán)是印度歷史最悠久規(guī)模最大的企業(yè)之一,，業(yè)務(wù)遍及全球，擁有72萬(wàn)名員工,。

塔塔集團(tuán)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及七個(gè)領(lǐng)域：通信和信息技術(shù),、工程、材料,、服務(wù),、能源、消費(fèi)產(chǎn)品和化工產(chǎn)品,；旗下?lián)碛谐^(guò)100家運(yùn)營(yíng)公司,，其辦事機(jī)構(gòu)遍布世界六大洲80多個(gè)國(guó)家，并為85個(gè)國(guó)家提供產(chǎn)品和服務(wù)出口,，全球各地的職員數(shù)量超過(guò)45萬(wàn)人,。塔塔集團(tuán)共有31個(gè)上市公司，其市值總額約936.7億美元（截至2012年10月4日）,，擁有380萬(wàn)股東,。2011-2012財(cái)年，塔塔集團(tuán)總收入為1000.9億美元,，其中58%來(lái)自于海外業(yè)務(wù),。

集團(tuán)規(guī)模

塔塔集團(tuán)是印度最大的商業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)立于1868年,，總部位于印度孟買(mǎi),。商業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及七個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：通信和信息技術(shù),、工程、材料,、服務(wù),、能源、消費(fèi)產(chǎn)品和化工產(chǎn)品,。作為印度迅速發(fā)展的商業(yè)集團(tuán),，塔塔集團(tuán)旗下?lián)碛?00多家子公司，業(yè)務(wù)遍及6大洲的80多個(gè)國(guó)家,，對(duì)85個(gè)國(guó)家有產(chǎn)品和服務(wù)出口業(yè)務(wù),。塔塔集團(tuán)2011-2012財(cái)年總收入為1000.9億美元，其中58%來(lái)自于海外業(yè)務(wù),。集團(tuán)在全球各地的職員數(shù)量約為45萬(wàn)人,。145年以來(lái)，在印度塔塔這一名字以其恪守良好的價(jià)值觀和商業(yè)道德而廣受尊敬,。被《福布斯》評(píng)為全球最受尊敬的公司第11位,。

每個(gè)塔塔公司或企業(yè)都是獨(dú)立運(yùn)作的，具有自己的董事會(huì)和股東,。塔塔集團(tuán)共有31個(gè)上市公司,，其市值總額約910.2億美元（截至2013年1月10日），擁有360萬(wàn)股東,。塔塔集團(tuán)的主要公司包括：塔塔鋼鐵公司,、塔塔汽車(chē)公司、塔塔咨詢(xún)服務(wù)有限公司（TCS）,、塔塔電力公司、塔塔化工公司,、塔塔全球飲料公司,、印度酒店集團(tuán)、Titan以及塔塔通信公司等,。

塔塔鋼鐵公司在成功收購(gòu)英國(guó)康力斯集團(tuán)（現(xiàn)已更名為塔塔鋼鐵歐洲）以后成為世界前十大鋼鐵制造商,。塔塔汽車(chē)公司是世界排名前五位的商用車(chē)輛制造商之一，2008年收購(gòu)了捷豹路虎,。塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司（TCS）是世界領(lǐng)先的軟件公司,，除印度本土外，公司在美國(guó),、英國(guó),、匈牙利、巴西,、烏拉圭和中國(guó)擁有多個(gè)交付中心,。通過(guò)收購(gòu)英國(guó)泰特萊（Tetley）茶葉公司,，塔塔全球飲料公司奠定了世界第二大品牌茶葉公司的地位。塔塔化工公司是世界第二大純堿生產(chǎn)商,。塔塔通信公司是世界最大的語(yǔ)音服務(wù)批發(fā)商,。

隨著旗下公司的足跡遍布世界各地，塔塔集團(tuán)的國(guó)際知名度也在提高,。英國(guó)咨詢(xún)公司品牌金融（Brand Finance）在2012年對(duì)塔塔品牌的估值為163億美元,，在2012全球前100大品牌中位列第45位。在商業(yè)周刊雜志推出的“世界前50位最具創(chuàng)新性公司”排名中,，塔塔集團(tuán)列居第17位,；在美國(guó)聲譽(yù)研究所（Reputation Institute）于2009年推出的“全球最富盛名的企業(yè)”排名中，塔塔集團(tuán)排名第11位,。

塔塔集團(tuán)由詹姆謝特吉塔塔（Jamsetji Tata）于1868年創(chuàng)立,，集團(tuán)的早期發(fā)展深受民族主義精神的鼓舞。塔塔集團(tuán)在印度開(kāi)辟了數(shù)個(gè)對(duì)國(guó)家具有重要意義的行業(yè)：鋼鐵,、電力,、酒店和航空業(yè)。近年,，塔塔集團(tuán)的開(kāi)拓精神在其旗下的公司中得到了體現(xiàn),。這些公司包括塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司——該公司是印度第一家軟件公司；塔塔汽車(chē)公司——該公司于1998年生產(chǎn)出印度第一輛本土研制汽車(chē)Indica,，并于2008年推出了世界上最經(jīng)濟(jì)小型車(chē)Nano,。

塔塔集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略重心將在新技術(shù)和創(chuàng)新方面，推動(dòng)公司在印度及全世界的業(yè)務(wù)發(fā)展,。Nano汽車(chē)就是其中的一個(gè)例子,，另一個(gè)例子是Eka超級(jí)計(jì)算機(jī)（由另一家塔塔公司開(kāi)發(fā)），2008年該計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度世界排名第四,。塔塔集團(tuán)正成長(zhǎng)為一家國(guó)際化的企業(yè),，它扎根于印度并恪守傳統(tǒng)價(jià)值觀和良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，在兼顧其股東,、雇員和更廣泛社會(huì)的利益的同時(shí),，通過(guò)卓越和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

集團(tuán)結(jié)構(gòu)

今天,，塔塔集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要集中在八大產(chǎn)業(yè),。其在每個(gè)子公司的平均股份是25%，但在一些旗艦式業(yè)務(wù)里,，如塔塔汽車(chē),、塔塔鋼鐵和塔塔咨詢(xún)服務(wù)，它要保持絕對(duì)的控股地位,，股權(quán)至少為65%,。

2004年夏天,，塔塔資訊服務(wù)公司在印度股票市場(chǎng)上市，出售了相當(dāng)于其總股份的14%,，融資12億美元——此融資額是印度股市歷史上由一家私人企業(yè)所進(jìn)行的最大的一筆首次公開(kāi)募股,。此舉也使得該公司重新走上了增長(zhǎng)的快車(chē)道。該公司的利潤(rùn)率高達(dá)24%,。

集團(tuán)簡(jiǎn)史

Jamsetji先生1839年生于古吉拉特邦一個(gè)小鎮(zhèn),，14歲跟父親來(lái)到孟買(mǎi)，1858年大學(xué)畢業(yè),，20歲加入其父親經(jīng)營(yíng)的公司,。

1868年29歲時(shí)，他用21,，000盧比開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家貿(mào)易公司,。1869年在孟買(mǎi)辦起了紡織廠，兩年后賣(mài)掉紡織廠去英國(guó)長(zhǎng)時(shí)間研究蘭開(kāi)夏棉貿(mào)易,。他被在英國(guó)看到的一切深受鼓舞,，確信其在自己的國(guó)家不僅可干出一番事業(yè)，還將超越他們,。1874年他選中了馬邦中心點(diǎn)及產(chǎn)棉區(qū)（Nagpur）,，用15萬(wàn)盧比原始資本辦起了紡紗、織品及生產(chǎn)企業(yè),。從1880年到1904年去世,，他一直想實(shí)現(xiàn)其三個(gè)理想，即建鋼鐵廠,、水力發(fā)電廠及世界級(jí)教育學(xué)院,，但由于種種原因在世時(shí)未能實(shí)現(xiàn)。所幸的孟買(mǎi)泰姬飯店于1903年在其去世前完工,。

二十世紀(jì)初,，Jamsetji先生的后任先后建立了鋼鐵廠、塔塔水力發(fā)電公司,，塔塔電力公司、印度科學(xué)院,，Jamsetji先生多年未竟的事業(yè)和夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn),。

1991年3月，塔塔家族的第四代傳人-Ratan塔塔成為塔塔財(cái)團(tuán)掌門(mén)人,。十多年來(lái),，其不斷對(duì)龐大的集團(tuán)公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，使原本松散型管理的企業(yè)變得更加緊密高效,。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，無(wú)論是鋼鐵,、茶葉、電力,、汽車(chē)還是賓館等傳統(tǒng)行業(yè),，塔塔都繼續(xù)在印度排行老大，此外塔塔還以驚人速度向電信,、生物技術(shù),、保險(xiǎn)、生命科學(xué)和服務(wù)業(yè)擴(kuò)展,，集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)已有91家,。

創(chuàng)始人

塔塔集團(tuán)創(chuàng)始人賈姆謝特吉·塔塔13歲便加入父親的公司，直到35歲成為印度最大紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)了一批印度的年輕企業(yè)家,，他們認(rèn)為只有通過(guò)發(fā)展印度自己的工業(yè)才能讓這個(gè)國(guó)家擺脫英國(guó)的殖民統(tǒng)治。

新的規(guī)則

賈姆謝吉的繼任者R·D·塔塔推行新的規(guī)則,，將勞動(dòng)時(shí)間削減為8小時(shí),，并為職工提供免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)，即便是在公司最艱難的時(shí)期也依然堅(jiān)持這樣的制度,。1991年塔塔將鋼鐵廠的員工從原有的7.8萬(wàn)人裁至4.5萬(wàn)人,，如此大規(guī)模的裁員，卻沒(méi)有引起員工任何的抱怨,。塔塔還耗資250億美元更換了陳舊的設(shè)備,，將世界上最落后的煉鋼爐變成了世界上最先進(jìn)的設(shè)備。

拉坦塔塔

拉坦是顯赫一時(shí)的塔塔集團(tuán)前董事長(zhǎng)J.R.D.塔塔的侄子,。1991年他從他叔叔的手上接管了集團(tuán)的控股子公司塔塔子孫公司,，擔(dān)任董事長(zhǎng)的職務(wù)，成為塔塔財(cái)團(tuán)的第四代掌門(mén)人,。那時(shí)印度剛開(kāi)始經(jīng)濟(jì)體系改革不久,。在塔塔集團(tuán)龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)下面有300家各式各樣的子公司，其中有40多家是上市公司,，它們都在以各自的方式在各自的軌道上發(fā)展,。

在拉坦剛接管集團(tuán)的時(shí)候，塔塔家族的慈善信托資金在各子公司的股權(quán)已經(jīng)被稀釋到不足5%了（塔塔集團(tuán)有一點(diǎn)很特別的地方：它的母公司塔塔子孫公司差不多有2/3的權(quán)益都是由家族的慈善信托資金所持有,。每年,，塔塔子孫公司都會(huì)把其利潤(rùn)8%－14%的資金通過(guò)這些信托資金用于慈善事業(yè)）。因此,，他通過(guò)增持家族在這些子公司的股權(quán)以保證必要的影響力,。

此外，在他掌權(quán)后還決定退出紡織和水泥等這些競(jìng)爭(zhēng)比較激烈而市場(chǎng)秩序又不規(guī)范的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，從而將主要精力放在打造其精品業(yè)務(wù)上,。但塔塔集團(tuán)業(yè)務(wù)上真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在拉坦做出進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)這一大膽決定之后才開(kāi)始的,。

2000年，塔塔茶葉公司出資4.35億美元收購(gòu)了比它自身大三倍的英國(guó)泰特萊茶葉公司（Tetley Tea）,，這是印度公司歷史上的首次大規(guī)?？鐕?guó)并購(gòu)行為。此次收購(gòu)使得塔塔能夠向茶葉生產(chǎn)鏈的下游產(chǎn)業(yè)滲透,。原來(lái),，它只是銷(xiāo)售其自己茶葉園里種植的茶葉。此后,，在卡車(chē),、電信和鋼鐵等領(lǐng)域，塔塔集團(tuán)又成功地進(jìn)行了一系列跨國(guó)并購(gòu),，為它全面走向世界奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，塔塔集團(tuán)年銷(xiāo)售額的22%來(lái)自于海外市場(chǎng),。同時(shí)其下屬子公司中,，有4家是由美國(guó)人在經(jīng)營(yíng)。此外,，還有一個(gè)英國(guó)人（此人曾在香港貿(mào)易公司怡和控股任職）在塔塔子孫公司的董事會(huì)中擔(dān)任國(guó)際董事一職,。

然而，如果拉坦的進(jìn)入汽車(chē)業(yè)的決定被證明是一大敗筆的話,，那么塔塔集團(tuán)以上所有的國(guó)際化舉動(dòng)將會(huì)變成泡影,。所幸的是他成功了。在進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)之初,，塔塔集團(tuán)碰到了不少麻煩,，虧損相當(dāng)嚴(yán)重。其中部分原因是進(jìn)入的時(shí)機(jī)不合適：那時(shí)正好是卡車(chē)市場(chǎng)的周期性低迷時(shí)期,。

但拉坦挺了下來(lái)并采取了積極的應(yīng)對(duì)措施：如裁減40%的員工,，以及將供應(yīng)商的數(shù)量減半到600個(gè)。由于在印度有著極其嚴(yán)格的勞工保障法律,，因此做出這些決定并不是件容易的事,。

拉坦成功了。在經(jīng)過(guò)三年的苦苦掙扎之后,，印迪卡和塔塔集團(tuán)的另外一個(gè)轎車(chē)品牌印迪戈（Indigo）克服了早期的問(wèn)題并開(kāi)始被市場(chǎng)所接受?，F(xiàn)在這兩大品牌已經(jīng)占到印度中小汽車(chē)市場(chǎng)1/4的份額。

后來(lái)在回憶這段經(jīng)歷的時(shí)候,，拉坦說(shuō)1995年當(dāng)他決定進(jìn)軍客車(chē)市場(chǎng)的時(shí)候,，他本可以選擇和跨國(guó)汽車(chē)巨頭合資這一通常的做法,。當(dāng)時(shí)豐田和大眾都來(lái)找過(guò)他,，但他最后還是決定單干,，因?yàn)樗J(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)的道路必須掌握在自己手里，由自己選擇,。

在那個(gè)保守的年代里,，這樣的舉動(dòng)非常罕見(jiàn)，需要極大的勇氣才能做出,。如印度最大的汽車(chē)制造企業(yè)馬魯提（Maruti）就是靠合資起步的,。合資的雙方是印度政府和日本鈴木汽車(chē)公司。直至今日,，鈴木汽車(chē)仍然在合資企業(yè)里擁有54%的控股股權(quán),。

今天，拉坦仍然在孜孜不倦地追尋著他的夢(mèng)想：把汽車(chē)業(yè)務(wù)打造成他的整個(gè)140億美元產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的旗艦式企業(yè),。事實(shí)上,，他已基本上做到了這一點(diǎn)：塔塔汽車(chē)公司的年銷(xiāo)售額在整個(gè)塔塔集團(tuán)眾多的下屬子公司里名列第一。不僅如此,，在該公司制造出它歷史上的第一輛汽車(chē)的七年后,，它的稅前凈利潤(rùn)率就高達(dá)10%，這足以與日本和韓國(guó)的頂級(jí)汽車(chē)制造企業(yè)相媲美,，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

2004年3月，塔塔汽車(chē)公司以1.05億美元的價(jià)格收購(gòu)了韓國(guó)的第二大重型卡車(chē)制造商大宇商務(wù)汽車(chē)公司,，為的是取得大宇公司的卡車(chē)制造技術(shù),，并以韓國(guó)為跳板全面進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)。

塔塔汽車(chē)公司并不滿足于此,。它正準(zhǔn)備在南非建廠生產(chǎn)汽車(chē)然后出口到歐洲,。實(shí)際上，之前它已經(jīng)開(kāi)始嘗試在土耳其和英國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售汽車(chē),。在英國(guó),，它曾以貼牌方式為羅孚汽車(chē)集團(tuán)生產(chǎn)轎車(chē)。但雙方的合作并不順利,，后來(lái)分歧越來(lái)越大,，最后合作終止。

接班人員

拉坦現(xiàn)年已經(jīng)67歲了,，再過(guò)不到三年的時(shí)間他也將退休,。在退休之前，他想再上馬一個(gè)“10萬(wàn)盧比的汽車(chē)”項(xiàng)目來(lái)為他的事業(yè)生涯畫(huà)上句號(hào),。這個(gè)項(xiàng)目具體來(lái)說(shuō)是要研發(fā)出一輛只賣(mài)10萬(wàn)盧比（約合2000美元）的汽車(chē),，由塔塔汽車(chē)公司自己制造車(chē)身，然后把配套的零部件賣(mài)給一些農(nóng)村的小廠由它們來(lái)負(fù)責(zé)組裝工作。這樣還可以解決不少農(nóng)村地區(qū)的就業(yè)問(wèn)題,。用拉坦的話說(shuō)是想設(shè)計(jì)出一輛由人來(lái)制造的,，以人為本的汽車(chē)。

他說(shuō)：“每當(dāng)我看到一個(gè)家庭有四五個(gè)成員都在騎小摩托車(chē)的時(shí)候,，我就很想為他們提供一種低成本的家庭式汽車(chē),。這種汽車(chē)的大小基本上要界于小摩托車(chē)和正常的轎車(chē)大小之間?！崩拐f(shuō)如果在他退休之前,，這個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有完成的話，那么退休之后他還要擔(dān)任項(xiàng)目顧問(wèn)繼續(xù)監(jiān)督此項(xiàng)目的實(shí)施情況,。

但不管怎樣,，在將塔塔打造成為一個(gè)真正的跨國(guó)集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)刻，拉坦的退休無(wú)論如何對(duì)他本人來(lái)說(shuō)都不能不說(shuō)是一種遺憾,。同時(shí),，外界對(duì)該家族繼承人的猜測(cè)亦由來(lái)已久，但對(duì)此拉坦卻守口如瓶,。

盡管塔塔家族目前只有一名成員在集團(tuán)工作（他的名字叫諾埃爾·塔塔,，現(xiàn)年47歲），但問(wèn)題是諾埃爾目前只在集團(tuán)負(fù)責(zé)一小塊零售類(lèi)業(yè)務(wù),。如果他要想成為整個(gè)塔塔產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的繼承人的話,，他還得加倍努力來(lái)證明自己的領(lǐng)導(dǎo)能力才行。

同時(shí),，外界亦有說(shuō)法認(rèn)為諾埃爾并不在拉坦所考慮的繼承人選之列,。在回答記者關(guān)于諾埃爾是否會(huì)接他的班的時(shí)候，拉坦說(shuō)：“諾埃爾非常敬業(yè),。我們集團(tuán)目前正處于快速成長(zhǎng)的階段,，我想，諾埃爾肯定也會(huì)與整個(gè)集團(tuán)一起成長(zhǎng),。我很高興大家都已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注他,，我自己目前也在觀察他會(huì)成長(zhǎng)到何種程度?！?/p>

在記者的反復(fù)追問(wèn)之下,，拉坦又說(shuō)：“實(shí)際上，我們公司所有像諾埃爾那樣有才能的人都有機(jī)會(huì)在其職業(yè)生涯中獲得鍛煉和成長(zhǎng),。重要的不是你姓什么,。”

如果拉坦挑選接班人的標(biāo)準(zhǔn)真的完全只是看個(gè)人的才干,，而不管他姓什么,，從而最終不選擇諾埃爾來(lái)接他的班的話，這對(duì)塔塔集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展反而可能是一件好事。

塔塔的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安巴尼家族的瑞萊恩斯集團(tuán)自從創(chuàng)始人去世之后就一直飽受兩個(gè)兒子爭(zhēng)當(dāng)接班人之苦,。為此公司的業(yè)績(jī)已嚴(yán)重下滑,。

塔塔基金是傳奇性慈善事業(yè)的中流砥柱，為國(guó)家的發(fā)展和民族富強(qiáng)帶來(lái)了福祉,。

有人會(huì)問(wèn)，在過(guò)去的一個(gè)多世紀(jì)中,，作為眾多大型知名企業(yè)家族之一,，為什么塔塔家族沒(méi)有列入印度富豪榜。原因很簡(jiǎn)單,。塔塔家族歷經(jīng)數(shù)代,，形成了一種傳統(tǒng)，即將個(gè)人財(cái)富的很大部分都捐獻(xiàn)給眾多基金組織,，為大多數(shù)印度人民創(chuàng)造福祉,。

這也正是塔塔基金能夠持有集團(tuán)控股公司塔塔有限公司66.6%股份的原因。從中所得收益將用于支持各機(jī)構(gòu),、個(gè)人及各項(xiàng)事業(yè),。托管原則確定了集團(tuán)職能的履行方式，所以塔塔經(jīng)營(yíng)方式獨(dú)具一格：定義上為資本主義,，實(shí)質(zhì)上是社會(huì)主義,。

慈善機(jī)構(gòu)

在塔塔名下，有兩家主要的信托基金：Dorabji Tata聯(lián)合基金和Ratan Tata基金,。

Dorabji Tata聯(lián)合基金包括塔塔社會(huì)福利基金,、RD塔塔基金、塔塔教育基金,、JRD塔塔基金,、JRD塔塔及薩爾馬·塔塔基金、Jamsetji Tata基金,、JN塔塔捐贈(zèng)基金,、Meherbai Tata紀(jì)念基金、Meherbai Tata教育基金,。

Dorabji Tata基金給予非政府組織的支持如下：自然資源管理,、社會(huì)發(fā)展、教育及人民生活,。用于個(gè)人的醫(yī)療,、旅游或教育支持。

Ratan Tata基金支持非政府組織,、個(gè)人及各機(jī)構(gòu),，以及與之相關(guān)的農(nóng)村問(wèn)題、醫(yī)療、教育,、藝術(shù),、文化、社會(huì)及管理等,。

塔塔大事

1868年 J N Tata開(kāi)創(chuàng)了自己的貿(mào)易公司,，為塔塔集團(tuán)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1902年印度酒店集團(tuán)成立,，設(shè)計(jì)建造了印度第一個(gè)豪華酒店泰姬瑪哈大酒店,，并于1903年正式開(kāi)業(yè)。

1907年塔塔鋼鐵公司成立,，并在詹謝普爾建造了印度第一個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地,，工廠于1912年投產(chǎn)。

1910年第一家塔塔水力發(fā)電公司成立,。

1917 年 塔塔進(jìn)入消費(fèi)品領(lǐng)域,，成立了塔塔油脂加工公司，開(kāi)始供應(yīng)肥皂,、洗滌劑和食用油,。1984年塔塔將這一公司賣(mài)給印度聯(lián)合利華。

1932年 塔塔航空作為塔塔有限公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)成立,，成為印度第一架航空運(yùn)營(yíng)公司,。1953年塔塔航空歸為國(guó)有。

1939年 現(xiàn)今印度最大的純堿制造商塔塔化工成立,。

1945年 塔塔工程與機(jī)動(dòng)車(chē)公司（2003年改名為塔塔汽車(chē)）成立,，生產(chǎn)機(jī)動(dòng)車(chē)產(chǎn)品和機(jī)械產(chǎn)品等。

1962年 塔塔Finlay（現(xiàn)已改名塔塔茶葉）成立,，現(xiàn)已發(fā)展成為世界上最大茶葉制造商之一,。

塔塔出口公司成立，現(xiàn)已改名為塔塔國(guó)際,，是印度領(lǐng)先的出口貿(mào)易公司,。

1968年 塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司（TCS），印度第一家軟件服務(wù)公司,，作為塔塔有限公司的分支機(jī)構(gòu)成立,。

1998年：塔塔國(guó)產(chǎn)汽車(chē)——印度第一家自主設(shè)計(jì)自主制造的國(guó)產(chǎn)汽車(chē)，由塔塔汽車(chē)公司生產(chǎn),，從此,，塔塔集團(tuán)進(jìn)入轎車(chē)領(lǐng)域。

2000年：塔塔茶葉公司收購(gòu)英國(guó)Tetley集團(tuán),。這是印度企業(yè)集團(tuán)首次收購(gòu)國(guó)際品牌,。

2002年塔塔咨詢(xún)服務(wù)（TCS）成為印度第一家銷(xiāo)售額突破10億美元的軟件公司,。

2007年塔塔鋼鐵收購(gòu)了英荷鋼鐵集團(tuán)康力斯，成為世界第五大鋼鐵制造商,。

塔塔信息技術(shù)（中國(guó)）股份有限公司成立,。

2008年

塔塔汽車(chē)發(fā)布世界上最便宜的小車(chē)，塔塔Nano人民車(chē)

塔塔汽車(chē)從福特汽車(chē)收購(gòu)了捷豹路虎品牌

塔塔化工收購(gòu)了美國(guó)通用化工

2009年

塔塔汽車(chē)宣布Nano汽車(chē)的正式上市,，訂單超過(guò)20萬(wàn),。

塔塔化工發(fā)布世界上最節(jié)能的Swach凈水器。

2010年塔塔Nano位于Sanand的新工廠正式投入使用

2021年10月8日,，印度政府宣布,，印度塔塔父子公司將正式收購(gòu)印度航空公司。

2023年12月消息,，塔塔集團(tuán)計(jì)劃在印度南部泰米爾納德邦的霍蘇爾新建一家大型iPhone組裝廠，該工廠將可能配備大約20條裝配線,，并在兩年內(nèi)雇傭5萬(wàn)名工人,。這家工廠力爭(zhēng)在12-18個(gè)月內(nèi)投入運(yùn)營(yíng)。

2024年6月23日,，塔塔集團(tuán)正式宣布將以108.88億盧比（合9.48億元人民幣）的價(jià)格收購(gòu)vivo印度子公司51%的股份,，由塔塔集團(tuán)旗下全資子公司Panatone Finvest完成。

國(guó)際戰(zhàn)略

在2005舉辦的日內(nèi)瓦國(guó)際汽車(chē)展上有一款多功能越野車(chē)的模型特別引人注目：小巧的銀色車(chē)身閃閃發(fā)亮,。然而最引人注意的是這款將在兩年內(nèi)正式下線的汽車(chē)的產(chǎn)地將不是德國(guó)的沃爾夫斯堡或斯圖加特,，也不是美國(guó)的底特律，或日本的東京,，它的產(chǎn)地將是在印度的南部城市普那,。若是在五年前，簡(jiǎn)直不可想象印度竟然會(huì)有一款汽車(chē)能在這樣一個(gè)級(jí)別的國(guó)際車(chē)展上嶄露頭角,。在那時(shí),，當(dāng)印度的塔塔集團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)軍轎車(chē)領(lǐng)域時(shí)，業(yè)界普遍認(rèn)為這將是一場(chǎng)豪賭,，而賭博的結(jié)果將不容樂(lè)觀,。甚至有分析人士認(rèn)為這個(gè)決定將會(huì)拖累塔塔旗下的旗艦企業(yè)特爾科（現(xiàn)在叫塔塔汽車(chē)）。

特爾科是靠造卡車(chē)和工程配件起家的,。其第一款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的微型轎車(chē)印迪卡(Indica)剛上市時(shí)由于飽受質(zhì)量問(wèn)題的困擾市場(chǎng)份額一直上不去,，實(shí)際的市場(chǎng)份額只有當(dāng)初研發(fā)出這款轎車(chē)時(shí)所預(yù)計(jì)的一半還不到。1998-1999財(cái)年度,，特爾科虧損嚴(yán)重,。

盡管如此，塔塔集團(tuán)董事長(zhǎng)拉坦·塔塔對(duì)其所要堅(jiān)持的道路并沒(méi)有絲毫的動(dòng)搖,。他始終堅(jiān)信印度的制造業(yè)完全能夠在世界舞臺(tái)上與各制造業(yè)大國(guó)一較高下,。在他為塔塔集團(tuán)所設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃里,，汽車(chē)業(yè)是非常重要的一個(gè)組成部分。

中國(guó)業(yè)務(wù)

塔塔集團(tuán)在中國(guó)有著長(zhǎng)期悠久的歷史,。1859年,，塔塔集團(tuán)創(chuàng)始人詹姆謝特吉·塔塔先生當(dāng)時(shí)正為他叔父的公司工作，被派到香港開(kāi)辦分支機(jī)構(gòu),。數(shù)月之后,，他轉(zhuǎn)遷上海，直到1863年才離開(kāi)中國(guó),。

隨著塔塔集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn),，塔塔集團(tuán)再一次將中國(guó)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。從目前塔塔集團(tuán)海外投資規(guī)模來(lái)看,，塔塔集團(tuán)在中國(guó)所占的市場(chǎng)份額相比在美國(guó)和英國(guó)較小,，但是公司正在制定相應(yīng)計(jì)劃，快速擴(kuò)展中國(guó)業(yè)務(wù),。2011年,，集團(tuán)在中國(guó)的銷(xiāo)售額約為64億美元，在中國(guó)采購(gòu)額約為13億美元,。塔塔集團(tuán)當(dāng)前在中國(guó)約有3,300名員工,。

1996年，塔塔國(guó)際在上海開(kāi)辦辦事處,，開(kāi)展鋼鐵及其它產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務(wù),。此后，塔塔集團(tuán)旗下的其它子公司也紛紛來(lái)中國(guó)尋找發(fā)展機(jī)會(huì),。

—為了幫助集團(tuán)旗下子公司在中國(guó)市場(chǎng)拓展,，塔塔集團(tuán)于2006年8月在北京設(shè)立了集團(tuán)辦事機(jī)構(gòu)。在她的幫助下,，許多集團(tuán)子公司開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù),，在中國(guó)銷(xiāo)售產(chǎn)品，從中國(guó)開(kāi)展采購(gòu),，以及將中國(guó)作為生產(chǎn)出口基地,。

—塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司（TCS）在中國(guó)擁有約2,000名員工。TCS于2007年初在北京與微軟及其他三家中國(guó)合作伙伴建立了合資公司,。TCS在北京,、上海、杭州,、天津和深圳有五個(gè)全球交付中心,。

—塔塔鋼鐵集團(tuán)在中國(guó)有兩家軋鋼廠，并擁有相當(dāng)規(guī)模的鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù),。2006年12月,，塔塔耐火材料公司在遼寧省營(yíng)口開(kāi)辦工廠,。2007年初，塔塔鋼鐵收購(gòu)了英國(guó)康力斯鋼鐵公司（后更名為塔塔鋼鐵歐洲）,，該公司在中國(guó)市場(chǎng)也擁有大規(guī)模的貿(mào)易業(yè)務(wù),。

—塔塔汽車(chē)零配件公司在南京建廠，為中國(guó)和海外的客戶生產(chǎn)塑料部件,。

—2007年5月,，塔塔全球飲料公司（原塔塔茶葉公司）與中國(guó)浙江省茶葉進(jìn)出口有限公司成立合資公司，生產(chǎn)和銷(xiāo)售綠茶及綠茶提取物,，及其他高附加值的茶產(chǎn)品,。

—2008年上半年，塔塔汽車(chē)收購(gòu)了捷豹和陸虎,。2011年路虎和捷豹在中國(guó)的銷(xiāo)售量分別是36,，087輛和5，976輛,，分別比上年同期增長(zhǎng)54%和123%,。

—塔塔電信服務(wù)公司向華為、中興等電信設(shè)備制造商開(kāi)展手機(jī)及通信設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù),。

—塔塔汽車(chē)與塔塔國(guó)際密切合作,，加快在中國(guó)的汽車(chē)零部件采購(gòu)業(yè)務(wù),。

—鐵肯姆國(guó)際貨運(yùn)代理（上海）有限公司于2009年1月在中國(guó)上海成立,。其母公司印度TM國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司由印度塔塔鋼鐵公司和德國(guó)IQ Martrade公司合資成立。

塔塔工程有限公司在上海成立代表辦公室,，為客戶提供工程監(jiān)理服務(wù),。

塔塔集團(tuán)與中國(guó)的淵源已有150年的歷史，隨著與中國(guó)的合作關(guān)系的不斷加深,，塔塔集團(tuán)也將通過(guò)一系列的戰(zhàn)略措施來(lái)實(shí)現(xiàn)與中國(guó)共同發(fā)展的長(zhǎng)期承諾,。

深入南非

此外，塔塔集團(tuán)還利用曾與南非共同被英國(guó)殖民化的歷史緣由,，將觸角深入到了南非,。曾資助圣雄甘地的運(yùn)動(dòng)，幫助在南非的亞洲移民獲得更大權(quán)利,。南非實(shí)現(xiàn)民主后,，塔塔集團(tuán)在該國(guó)建立了各種技校?，F(xiàn)在塔塔集團(tuán)的目標(biāo)是幫助南非黑人,，提升他們的生活質(zhì)量，并將這個(gè)國(guó)家作為塔塔集團(tuán)進(jìn)入整個(gè)非洲的一個(gè)入口,，進(jìn)一步將塔塔集團(tuán)帶入國(guó)際化軌道,。

產(chǎn)品服務(wù)

塔塔生產(chǎn)多種產(chǎn)品和提供多種服務(wù),，包括為印度國(guó)內(nèi)及其他國(guó)家家庭、個(gè)人,、公司提供工業(yè)用品及服務(wù),，他們是：農(nóng)具、農(nóng)用化學(xué)品,、書(shū)籍,、出版物、手機(jī)產(chǎn)品及服務(wù),、陶器,、咖啡、冷卻用具,、化肥,、金融服務(wù)、食品,、服裝及家庭用品,、家電、飯店,、住宅,、保險(xiǎn)、珠寶,、多用途車(chē)輛,、小轎車(chē)、汽車(chē)零件,、茶葉,、通訊、鐘表,、咨詢(xún)服務(wù),、能源、工程設(shè)備及服務(wù),、信息技術(shù),、基礎(chǔ)設(shè)施材料、貿(mào)易,。

咨詢(xún)服務(wù)

塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司（Tata Consultancy Services）是印度最大的軟件制造企業(yè),，由塔塔集團(tuán)的軟件工程師們于1968年創(chuàng)辦。但近年來(lái)它受到了國(guó)內(nèi)的其他軟件外包巨頭越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，如信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司（Infosys）和威普羅技術(shù)有限公司（Wipro）等,，導(dǎo)致利潤(rùn)有所下滑。

塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司的成功上市使得拉坦越來(lái)越信奉在資本市場(chǎng)上出售股份這種直接融資的方法?，F(xiàn)在他正考慮進(jìn)一步出售塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司的股份以便為集團(tuán)下面其他企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金支持,。這次融資的場(chǎng)所將不再是印度的股市,，而將是全球最發(fā)達(dá)、容量最大的美國(guó)股市,?；I措來(lái)的資金將主要用于支持集團(tuán)下面的兩大電信業(yè)務(wù)企業(yè)VSNL和塔塔電信服務(wù)公司的發(fā)展。

電信服務(wù)

VSNL原先是一家國(guó)有壟斷型的提供國(guó)際電信服務(wù)的企業(yè),，也是印度最大的國(guó)際電信服務(wù)提供商,。后來(lái)隨著政府在政策管制上的放松，塔塔集團(tuán)在2002年購(gòu)買(mǎi)了這家當(dāng)時(shí)正處于困境之中的企業(yè)的46%的股權(quán),，成為它的第一大股東,，而政府的股權(quán)被減持至26%。此筆股權(quán)收購(gòu)塔塔耗資5.3億美元,。盡管現(xiàn)在VSNL公司仍處于經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期,，但由于市場(chǎng)普遍看好它在移動(dòng)電話業(yè)務(wù)上的發(fā)展?jié)摿Γ虼怂蓹?quán)的實(shí)際價(jià)值卻在增加,。

與剛進(jìn)入轎車(chē)領(lǐng)域時(shí)一樣,，塔塔在進(jìn)軍電信業(yè)務(wù)時(shí)開(kāi)頭也不順利。塔塔集團(tuán)的一位董事曾苦笑著說(shuō)：這兩大業(yè)務(wù)的區(qū)別在于：花在印迪卡轎車(chē)上的賭注只有4億美元,，而集團(tuán)在電信業(yè)務(wù)上投的賭資卻是它的十幾倍之多,。

現(xiàn)在，塔塔集團(tuán)計(jì)劃耗資40億美元整合旗下VSNL和塔塔電信服務(wù)公司的資源以便不僅僅提供軟件解決方案給客戶,，還要給他們提供傳輸軟件所需的全球安全網(wǎng)絡(luò),。這40億美元中的部分資金將來(lái)自于在資本市場(chǎng)上出售塔塔資訊服務(wù)公司的股票。

當(dāng)然塔塔完全有能力給客戶提供這種更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。它以1.3億美元的價(jià)格從美國(guó)泰科全球網(wǎng)絡(luò)公司手中購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)電話電報(bào)公司的海底光纖電纜網(wǎng)絡(luò),。而當(dāng)初美國(guó)電話電報(bào)公司花在開(kāi)發(fā)此網(wǎng)絡(luò)上的資金高達(dá)30億美元,。

相關(guān)信息

名稱(chēng)由來(lái)

塔塔集團(tuán)至今已有136年的歷史。其創(chuàng)始人賈姆謝特吉深受西方文化的熏陶,。他早先為英軍供給軍需品,，交易后總愛(ài)道聲“TaTa”(印度語(yǔ)意為“再見(jiàn)”),，久而久之“塔塔”就成了賈姆謝特吉的姓。賈姆謝特吉曾創(chuàng)辦了印度的第一個(gè)紡織廠,、鋼鐵廠和水電站,。

并購(gòu)計(jì)劃

塔塔鋼鐵公司是又一家通過(guò)并購(gòu)行為而走出印度的企業(yè)。它耗資3億美元收購(gòu)了新加坡大眾鋼鐵公司,，這樣它就可以將在印度鋼鐵廠生產(chǎn)的鋼坯和鐵坯運(yùn)送到大眾鋼鐵公司在新加坡的工廠進(jìn)行深加工,，然后再賣(mài)給東亞的建筑商和制造商。實(shí)際上,，此前塔塔鋼鐵公司在印度東北部的工廠已經(jīng)是全世界生產(chǎn)率最高的工廠之一了,。

塔塔集團(tuán)下面各大子公司為擴(kuò)張而進(jìn)行的頻繁的并購(gòu)行為需要大量的資金做支撐,。因此，除將它們打包上市之外,，拉坦還計(jì)劃在資本市場(chǎng)上出售集團(tuán)的控股公司塔塔子孫公司的股票,。但這這件事操作起來(lái)并不是那么容易，因?yàn)榭毓晒镜墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜,?？毓晒咀畲蟮膬蓚€(gè)股東是由拉坦所掌控的慈善信托基金，第三大股東是塔塔家族的一個(gè)老朋友,。此外,，集團(tuán)下面各上市子公司也都有或多或少的股份在里面。

但幸運(yùn)的是,，即便塔塔子孫公司上不了市,，通過(guò)在股票市場(chǎng)上出售塔塔資訊服務(wù)公司的股權(quán)也可以獲得大量的現(xiàn)金流，從而支撐集團(tuán)整體的并購(gòu)計(jì)劃得以順利實(shí)施,。

其他信息

乘坐螺旋槳飛機(jī)掠過(guò)印度東北部山脈前往塔塔集團(tuán)（Tata Group）某座大型鐵礦參觀途中,，即便看不見(jiàn)野象、老虎,、猴子,，映入眼簾的也都是稻田、腰果樹(shù)和番石榴果園,。這就是古老的印度,。我們剛下飛機(jī)，就在停機(jī)坪上喝到了從精美瓷器中倒出的滾燙茶水,。這片礦區(qū)是歷史悠久,、而今資金充裕的塔塔鋼鐵公司（Tata Steel）價(jià)值鏈的起點(diǎn)。它與那些閃閃發(fā)光的摩天大樓,、風(fēng)云驟變的交易所之類(lèi)的商業(yè)場(chǎng)所似乎相去甚遠(yuǎn),。

橫跨這兩個(gè)不同世界的人正是2005年年度福布斯亞洲商業(yè)人物——塔塔（Ratan Tata）。他擁有的價(jià)值143億美元的家族集團(tuán)公司正是印度公司過(guò)去與現(xiàn)在的寫(xiě)照,。在過(guò)去10年中,，他不僅使集團(tuán)公司的收入翻了一番多，而且努力把它建設(shè)成了一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè),，通過(guò)技術(shù)和廉價(jià)勞動(dòng)力相結(jié)合把企業(yè)打造成一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)者,。

僅在2004年一年，塔塔集團(tuán)雖然享受到蓬勃發(fā)展的印度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成果（該集團(tuán)77%的銷(xiāo)售額仍來(lái)源于印度）,，依然采取了4大舉措將業(yè)務(wù)向印度以外拓展,。塔塔鋼鐵公司買(mǎi)下了新加坡大眾鋼鐵公司（NatSteel）以瞄準(zhǔn)中國(guó)、澳大利亞和東南亞市場(chǎng)。塔塔汽車(chē)公司（Tata Motors）通過(guò)紐約證交所出售其美國(guó)存托憑證并收購(gòu)了一家韓國(guó)大型貨車(chē)制造商——大宇商務(wù)汽車(chē)公司（Daewoo Commercial Vehicles）,，以便向中國(guó),、韓國(guó)和泰國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)展。塔塔旗下從事電信與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的VSNL公司準(zhǔn)備收購(gòu)泰科公司（Tyco）覆蓋面極廣的海底電纜網(wǎng)絡(luò)并在新加坡和印度的金奈（Chennai）之間增加一條線路,，從而形成一個(gè)連接三大洲的高速數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),。塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司（Tata Consultancy Services）更是大張旗鼓地實(shí)施公開(kāi)上市，在全球外包浪潮中大發(fā)其財(cái),。要是放在1991年,，這些舉措根本不可想像。當(dāng)時(shí),，塔塔剛剛從執(zhí)掌公司53年,、受人尊敬的前任主席J.R.D.塔塔手中接過(guò)權(quán)杖。以86歲高齡退休的前任主席指定他的這位遠(yuǎn)親作為繼任者,，而塔塔的實(shí)力也早已通過(guò)完成艱苦任務(wù)的出色表現(xiàn)得到了證明,。然而，在塔塔就任后2個(gè)月,，印度就陷入了危機(jī)之中：蒙受恥辱的德里財(cái)政官員不得不懷揣金條飛往倫敦,，并希望以這些金條作為延期償還借款的抵押品。印度的外匯儲(chǔ)備萎縮到了只有兩周進(jìn)口品的價(jià)值,。當(dāng)時(shí),，印度還處于主張自力更生的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，但可怕的境況和蘇聯(lián)的解體使該國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人徹底認(rèn)識(shí)到,，舊時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,。

塔塔集團(tuán)的總部本身就是一個(gè)混合體。每個(gè)早晨,，在當(dāng)?shù)刈罟爬系慕ㄖ弧腺I(mǎi)大廈（Bombay House）的大廳里,，塔塔都要走過(guò)前任者的銅像和集團(tuán)創(chuàng)始人賈姆謝吉（Jamshetji Tata）的大理石像。但是,，當(dāng)電梯操作員把他送到大廈頂層時(shí),，建筑物內(nèi)的深色實(shí)木家具、黃銅器皿和枝形吊燈不見(jiàn)了,，取而代之的是一幅幅印度繪畫(huà)作品,，裱裝在紅,、白,、黑三色的極簡(jiǎn)抽象主義風(fēng)格的畫(huà)框里。塔塔在美國(guó)學(xué)的是建筑學(xué),，并在那里有過(guò)短暫從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，直到1962年被家族召回國(guó)打理生意。

數(shù)十年里，集團(tuán)一路緩緩走過(guò)來(lái),。從未被視為少東家的塔塔也一直在一些最沒(méi)有希望的部門(mén)工作,。例如，他曾在一個(gè)被集團(tuán)忽視的消費(fèi)電子公司干了10年,?！拔铱偸前缪菹绬T的角色，忙著給那些經(jīng)營(yíng)不善的公司收拾殘局,，”67歲的塔塔回憶道,。事實(shí)證明，對(duì)于集團(tuán)主席這個(gè)職位而言這是很好的鍛煉,，因?yàn)榻?jīng)歷了這些鍛煉之后,，他成了一名全能經(jīng)理。

如果塔塔沒(méi)有得到前任對(duì)他的垂青,，他可能也不會(huì)對(duì)集團(tuán)抱有很大信心,。他被任命為主席時(shí)，曾私下里承認(rèn)集團(tuán)處于“令人恐懼的”狀態(tài)——甚至比他原先設(shè)想的還要糟,。

“集團(tuán)一直是在一種受保護(hù)的環(huán)境中經(jīng)營(yíng),，多年來(lái)公司所處的業(yè)務(wù)都有很高的進(jìn)入壁壘，”他現(xiàn)在這樣說(shuō)道,?！澳切┎粨?dān)心競(jìng)爭(zhēng)、不計(jì)較成本,、也不關(guān)注新科技的公司,，對(duì)市場(chǎng)的敏感度是很差的，其中很多公司甚至連市場(chǎng)份額也不在乎,?！?/p>

隨著印度和塔塔集團(tuán)的逐步開(kāi)放，“它們突然發(fā)現(xiàn)周?chē)氖澜缱兞?。我們過(guò)去都是在一種并不真實(shí)的環(huán)境中經(jīng)營(yíng),。”

“塔塔很可能是我認(rèn)識(shí)的3,、4位最佳商業(yè)領(lǐng)袖之一,，”曾任朗訊科技公司（Lucent Technologies）和康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司（Cummins Engine）首席執(zhí)行官的沙赫特（Henry Schacht）說(shuō)道。他在上述公司任職時(shí)曾與塔塔做過(guò)生意,，后來(lái)掌管了塔塔汽車(chē)公司,。“塔塔的天賦在于他知道需要做什么,，而且知道在印度該如何去做,，”沙赫特說(shuō)。

那么該從何下手呢？集團(tuán)旗下的90多家公司分別由塔塔家族的幾個(gè)大人物管理,。他們大都年愈70,，可以無(wú)視集團(tuán)主席的領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)的控股公司——塔塔父子公司當(dāng)時(shí)在這些公司里只擁有少量股權(quán),。塔塔只擁有從傳統(tǒng)上繼承下來(lái)的一些權(quán)力,。

沖突幾乎無(wú)處不在。首先,，為了讓集團(tuán)下的幾十個(gè)公司按照同一戰(zhàn)略方針前進(jìn),，塔塔不僅自任控股公司的主席，還將集團(tuán)最大的幾個(gè)運(yùn)營(yíng)公司的主席職位攬于一身,。原來(lái),，這些職務(wù)都是前任主席J.R.D塔塔分派出去的，盡管當(dāng)時(shí)塔塔就曾建議說(shuō),，這樣會(huì)引起權(quán)力的分散割據(jù),。收回這些職位的過(guò)程并不順利?！叭藗冋J(rèn)為我是自傲自大,，”以謙遜著稱(chēng)的塔塔說(shuō)道。但他無(wú)所畏懼,，通過(guò)收購(gòu)許多業(yè)績(jī)不佳公司的股份取得了控制權(quán),。

他強(qiáng)迫許多抵制變革的元老退位?！爱?dāng)時(shí)的確火藥味十足,，”塔塔聳聳肩說(shuō)。甚至在塔塔鋼鐵公司也是如此,。它不僅是集團(tuán)最大的成員公司,，也許還充當(dāng)著集團(tuán)精神支柱的角色。但和塔塔當(dāng)年在這家公司做學(xué)徒時(shí)相比,，它早已風(fēng)光不再了,。

賈姆謝吉于1868年英國(guó)統(tǒng)治時(shí)期成立了一家貿(mào)易公司，后來(lái)便開(kāi)始建立印度首家鋼鐵廠,。這位集團(tuán)創(chuàng)始人是位民族主義者,，堅(jiān)信印度應(yīng)該自己煉鋼、發(fā)電,、發(fā)展技術(shù)教育,，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)自給自足和民族獨(dú)立,。他曾經(jīng)去一家孟買(mǎi)的酒店,，但因?yàn)樗怯《热硕痪苤T(mén)外,。1902年,，他便創(chuàng)立了泰姬陵（Taj Mahal）豪華連鎖酒店,。他去世后，人們用他的部分遺產(chǎn)圓了他的夢(mèng)想：創(chuàng)建了印度第一所大學(xué),，即久負(fù)盛名的印度科學(xué)學(xué)院（Indian Institute of Science）,。

自然資源給賈姆謝吉的鋼鐵事業(yè)幫了個(gè)大忙：印度擁有全球第三大鐵礦儲(chǔ)量，這是鋼鐵的主要成分,。1904年,，賈姆謝吉向英國(guó)人支付了半個(gè)盧比獲得了一個(gè)執(zhí)照，允許其在一座大鐵礦山——就是前文提及的那座有大象,、老虎和猴子的礦山——附近修建鋼鐵廠,。該廠離英國(guó)人使用的一個(gè)火車(chē)站不遠(yuǎn)。1912年,，該廠誕生了印度的第一塊鋼,，此后這里便以其名字命名，叫做賈姆謝普爾（Jamshedpur）,。如今,，因?yàn)橛辛髓F礦所有權(quán)，塔塔鋼鐵公司成為了全球成本最低的鋼鐵生產(chǎn)商之一,。

1993年,，塔塔從該公司75歲的前任主席那里接過(guò)了塔塔鋼鐵公司。當(dāng)他以主席身份主持第一次會(huì)議時(shí),，他發(fā)現(xiàn)這家公司的人依然非常自豪,，但卻有點(diǎn)名不副實(shí)。當(dāng)時(shí),，首席財(cái)務(wù)官報(bào)告說(shuō),，由于運(yùn)費(fèi)上漲，公司當(dāng)年的虧損將達(dá)到2,600萬(wàn)美元,。要是放在過(guò)去,，塔塔鋼鐵公司還可以通過(guò)提價(jià)來(lái)彌補(bǔ)損失——因?yàn)?992年之前，印度政府規(guī)定鋼鐵價(jià)格等于國(guó)有鋼鐵廠的生產(chǎn)成本,，而塔塔鋼鐵公司的生產(chǎn)效率比國(guó)有工廠要高,。但是隨著印度的經(jīng)濟(jì)改革，對(duì)鋼鐵價(jià)格的管制已經(jīng)解除了,。

為此,，這位新任主席在晚宴上要求削減8%的成本以避免損失，塔塔鋼鐵公司的管理層聽(tīng)得目瞪口呆,?！爱?dāng)時(shí)看來(lái)這完全不可能,，因?yàn)橐郧暗某杀疽恢笔侵鹉晟蠞q的，”穆克爾杰（Tridibesh Mukherjee）回憶道,，他一直負(fù)責(zé)鋼鐵廠的工作,，現(xiàn)在已升任塔塔鋼鐵公司的副執(zhí)行董事?！拔覀兏境圆幌嘛?。一些董事甚至托著腦袋發(fā)呆，”穆克爾杰說(shuō),。

塔塔之前31年來(lái)一直在低期望值環(huán)境下工作,，但他為什么要求期望值一向很低的塔塔鋼鐵公司立刻樹(shù)立只有盈利才能生存的觀念呢？“早年,，我曾用10年時(shí)間管理一家經(jīng)營(yíng)不善的電子公司,，”他說(shuō)，“我們挽救了這家公司,，但在最初的2,、3年，我們甚至不知道能不能發(fā)出工資,?！?/p>

正是在做電子消費(fèi)品的時(shí)候，他結(jié)識(shí)了一位麻省理工學(xué)院的教授博斯（Amar Bose）,。當(dāng)時(shí),，博斯在音響設(shè)備界的國(guó)際知名度不斷上升，后來(lái)他成了塔塔畢生的朋友,?！八悸烽_(kāi)闊，樂(lè)于聆聽(tīng)他人意見(jiàn),，”后來(lái)創(chuàng)立博士音響公司（Bose Corp.）并擔(dān)任首席執(zhí)行官的博斯說(shuō)道,，“他意識(shí)到自己所處的社會(huì)十分封閉，不得不找到一種方法來(lái)打開(kāi)大門(mén),?！?/p>

塔塔鋼鐵公司的“休克療法”后來(lái)成了集團(tuán)的常規(guī)做法。塔塔要求外聘的咨詢(xún)公司在咨詢(xún)中參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，而不是那些倒霉的國(guó)有公司標(biāo)準(zhǔn),。僅塔塔鋼鐵公司就聘請(qǐng)了6家咨詢(xún)公司?！暗吕硖毓芾眍檰?wèn)公司（Arthur D. Little）把我們說(shuō)得一無(wú)是處,，”塔塔鋼鐵公司執(zhí)行董事穆瑟拉曼（B. Muthuraman）回憶道，“他們說(shuō)我們的設(shè)備太成舊,、生產(chǎn)流程太落伍,、員工太多,、營(yíng)銷(xiāo)手段落后。我們無(wú)法在全球經(jīng)濟(jì)中生存,。這簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)控訴會(huì),。”

與此同時(shí),，塔塔還借鑒韋爾奇（Jack Welch）的說(shuō)法,，規(guī)定集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)公司要么做到行業(yè)里的前三甲,，要么面臨被出售的命運(yùn),。麥肯錫二話不說(shuō)就把塔塔鋼鐵公司列入了死亡名單。塔塔只得私下里跟咨詢(xún)公司說(shuō)：“我們不能賣(mài)掉這家公司,，它是我們精神力量的支柱,。賣(mài)掉它，等于把集團(tuán)給賣(mài)了,?！辈贿^(guò)，他讓麥肯錫把這個(gè)可怕的消息傳達(dá)給了管理層,?！斑@的確產(chǎn)生了一些壓力，”塔塔回想道,。他的策略奏效了,。公司在開(kāi)支不變的情況下增加了鋼鐵產(chǎn)量。當(dāng)年年底,，塔塔鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡,。而在幾個(gè)月前新任主席的晚宴上，管理層從未想過(guò)能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的成績(jī),。

此后,，塔塔鋼鐵公司花費(fèi)了23億美元用于關(guān)閉破舊的工廠，改良礦山,、煤礦和鋼鐵廠,，還修建了一座新的鼓風(fēng)爐。不過(guò),，它還面臨著另一個(gè)巨大難題：公司擁有7.9萬(wàn)名員工,，如何裁員？按照印度法律,，解雇員工十分困難,，既耗財(cái)又費(fèi)時(shí)。

塔塔又一次回想起了那家電子公司,?！爱?dāng)時(shí)由于投資沒(méi)有回報(bào),，我們決定退出電視業(yè)務(wù)。問(wèn)題是如何辭退和我們朝夕相處的1,000名員工,，那幾乎是員工總數(shù)的一半,，”他說(shuō)道。

塔塔設(shè)計(jì)了一個(gè)方案,，只要那些被辭退的員工愿意立刻辭職,，他們可以按照現(xiàn)有工資水平領(lǐng)取工資，直到退休,。印度的勞動(dòng)力成本主要包括住房補(bǔ)貼,、定期加薪和通脹調(diào)整，因此按這個(gè)方案進(jìn)行的大規(guī)模裁員,，實(shí)際上在3年時(shí)間里就已經(jīng)將損失彌補(bǔ)回來(lái)了,。“方案順利通過(guò),，沒(méi)有人反對(duì),。我自己的良心也過(guò)得去，沒(méi)有因?yàn)楦杏X(jué)自己把別人趕到大街上而徹夜難眠,?！?/p>

塔塔鋼鐵公司采取了類(lèi)似的方法裁員后，現(xiàn)在只有4.1萬(wàn)名員工,。1993年至2004年間,，每年的人均鋼鐵產(chǎn)量由78噸猛增至264噸。這當(dāng)然不僅僅是裁員的功勞,。設(shè)備的改造增加了產(chǎn)量,，同時(shí)降低了次品率。然而,，就像其它印度公司一樣,，該國(guó)難以解決的基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題卻給塔塔拖了后腿：從塔塔工廠到孟買(mǎi)，每噸鋼鐵運(yùn)費(fèi)高達(dá)60美元,。而從工廠運(yùn)至芝加哥的運(yùn)費(fèi)不過(guò)40美元,，運(yùn)至中國(guó)只需25美元。盡管如此,，在創(chuàng)記錄的鋼鐵價(jià)格幫助下,，這家公司從瀕臨倒閉的陰影中解脫出來(lái)，比塔塔集團(tuán)任何一家公司賺取了更多稅后凈利潤(rùn),。鋼鐵公司銷(xiāo)售收入26億美元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.8億美元。

現(xiàn)在,，塔塔鋼鐵公司和其它集團(tuán)成員一樣正在走上擴(kuò)張之道,?！拔覀兪鞘澜缂?jí)的公司，卻沒(méi)有世界級(jí)的規(guī)模,，”穆瑟拉曼說(shuō)道,。公司計(jì)劃在2010年將年產(chǎn)量提高到1,500萬(wàn)噸，即當(dāng)前產(chǎn)量的3倍,。即便如此,，產(chǎn)量也只相當(dāng)于韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵（Posco）的一半，或鋼鐵巨人阿賽洛鋼鐵公司（Arcelor）的1/3,。公司正在印度奧里薩邦（Orissa）修建新廠和港口,，2009年的產(chǎn)量將達(dá)600萬(wàn)噸。公司還計(jì)劃花費(fèi)7億美元收購(gòu)一家年產(chǎn)量為240萬(wàn)噸的孟加拉鋼鐵廠,。收購(gòu)的大眾鋼鐵公司使公司的鋼鐵年產(chǎn)量增加了200萬(wàn)噸,。眼下,，塔塔還在伊朗和烏克蘭收購(gòu)鋼鐵廠,。

無(wú)論是在鋼鐵、后勤事務(wù)處理軟件還是在茶葉行業(yè)（在后殖民時(shí)期回購(gòu)民族產(chǎn)業(yè)的浪潮中,，塔塔茶葉公司（Tata Tea）于2000年收購(gòu)了英國(guó)泰特萊茶葉公司（Tetley Tea）,，花費(fèi)4.3億美元），任何大膽創(chuàng)新的計(jì)劃都會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),，但是塔塔仍然繼續(xù)推進(jìn),。他說(shuō)：“我經(jīng)常被人誤解為對(duì)公司過(guò)分苛刻，但如果是為了成就最佳而苛刻,，是無(wú)可非議的,。

所獲榮譽(yù)

2024年，全球品牌價(jià)值500強(qiáng)全部名單發(fā)布,，塔塔集團(tuán)排名第64位,。