EAM是Enterprise Asset Management的縮寫,EAM系統(tǒng)是指企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng),。EAM系統(tǒng)是在資產(chǎn)比重較大的企業(yè),,在資產(chǎn)建設、維護中減少維護成本,,提高資產(chǎn)運營效率,,通過現(xiàn)代信息技術減少停機時間,增加產(chǎn)量的一套企業(yè)資源計劃系統(tǒng),。EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)即是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化解決方案的總稱,也是以企業(yè)資產(chǎn)管理為核心的商品化應用軟件,。
它主要包括:基礎管理,、工單管理、預防性維護管理,、資產(chǎn)管理,、作業(yè)計劃管理、安全管理,、庫存管理,、采購管理,、報表管理、檢修管理,、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能模塊,,以及工作流管理、決策分析等可選模塊,。
EAM以資產(chǎn)模型,、設備臺帳為基礎,強化成本核算的管理思想,,以工單的創(chuàng)建,、審批、執(zhí)行,、關閉為主線,,合理、優(yōu)化地安排相關的人,、財,、物資源,將傳統(tǒng)的被動檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的預防性維修,,與實時的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成,,可以實現(xiàn)預防性維護。通過跟蹤記錄企業(yè)全過程的維護歷史活動,,將維修人員的個人知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍的智力資本,。集成的工業(yè)流程與業(yè)務流程配置功能,使得用戶可以方便地進行系統(tǒng)的授權管理和應用的客戶化改造工作,。
第一階段:事后維修(從18世紀第一次產(chǎn)業(yè)革命到19世紀),。EAM系統(tǒng)在此時的作用是當設備故障或失效時非計劃性維修。
第二階段:預防維修(從19世紀到20世紀30年代),。EAM系統(tǒng)在此時的作用是定期點檢及早期維護,,在這階段,EAM系統(tǒng)包括計劃檢修和定期檢修,。其中計劃檢修是以設備修理周期,、結(jié)構和復雜度系數(shù)等一套定額標準為依據(jù),采用強制預修理,,即按計劃周期圖表對設備修理,。EAM系統(tǒng)中定期維修是以設備日常點檢和定期點檢為基礎,依據(jù)點檢發(fā)現(xiàn)缺陷,,及時編制檢修計劃,,以便對設備修理、排除隱患,恢復設備的性能,。
第三階段:EAM系統(tǒng)在這時的作用是經(jīng)濟檢修,,此后EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能升級為全員維修(從20世紀40年代至80年代)。EAM系統(tǒng)在這時的功能包含事后維修(BM),、預防維修(PM),、改進維修(CM)和維修預防(MP)。EAM系統(tǒng)在這時的特點是設備現(xiàn)代化,、管理現(xiàn)代化,,EAM系統(tǒng)在這時開始擁有設備壽命周期評價,在此階段,,也產(chǎn)生了設備綜合工程學,、維修工程學等學科,EAM系統(tǒng)維修組織集中化發(fā)展,,維修活動全員參與,。
第四階段:狀態(tài)維修和預知維修(從20世紀80年代至今)。EAM系統(tǒng)在這時的功能是依據(jù)對設備運行狀態(tài)監(jiān)測,、預測和判別做出維修決策,。維修決策的產(chǎn)生條件是從科學技術領域分化、綜合發(fā)展,,EAM系統(tǒng)對設備管理,,不僅有各種理論支持,還以監(jiān)測和診斷的科學技術手段為基礎,。在這一階段,,設備管理也向著社會化、專業(yè)化和國際化發(fā)展,,運行人員在此時開始參與檢修,。
ERP、EAM,、資產(chǎn)全生命周期管理三者間的區(qū)別與聯(lián)系ERP,、EAM和資產(chǎn)全生命周期管理是目前企業(yè)信息化的熱門詞匯,這些詞匯在具有自己不同內(nèi)涵同時又夾雜廠商概念的操作,,使得用戶對這些名詞內(nèi)在含義以及包含范圍很模糊,。實際上三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,適用對象也不盡相同,。
1)ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的縮寫,,ERP概念是在1960年代誕生的生產(chǎn)/庫存管理方法-MRP(Manufacturing Resource Planning:生產(chǎn)資源計劃)的基礎上產(chǎn)生的。ERP是指建立在信息技術基礎上,,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身,,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,,成為企業(yè)在信息時代生存,、發(fā)展的基石。
ERP系統(tǒng)的目標是控制生產(chǎn)計劃過程,、平衡期望的產(chǎn)品銷售情況與制造這些產(chǎn)品所需消耗資源之間的關系,。其目的是在有效利用整個企業(yè)經(jīng)營資源的觀點上,謀求購買,、生產(chǎn),、物流、會計等的整體業(yè)務功能,,并追求經(jīng)營高效化,。ERP對于生產(chǎn)型和經(jīng)營型企業(yè)的作用是不同,對于如制造業(yè)等生產(chǎn)型企業(yè)來說,,ERP提供了從銷售,、生產(chǎn)、采購,、售后服務整個供應鏈上物流,、資金流、信息流,、業(yè)務流的科學的管理模式,,能夠最大程度的利用企業(yè)資源,,減少庫存,,合理安排生產(chǎn)。而對于電網(wǎng)等經(jīng)營型企業(yè),,主要是對企業(yè)的資源進行管理,。
2)EAM(Enterprise Asset Management)是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱,。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本,、追求設備壽命周期費用最經(jīng)濟和設備效能最高為目標,,以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心,通過信息化手段,,合理安排維修計劃及相關資源與活動,。通過提高設備可利用率得以增加收益,通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本,,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力,。
EAM其實質(zhì)是對運行中的設備進行精細化管理來提高設備的利用率,但現(xiàn)在國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)正處于大規(guī)模建設階段,如果只是關注運行設備就會讓企業(yè)資產(chǎn)很大一部分處于失控狀態(tài),。因此需要引進資產(chǎn)全生命周期管理概念,,將對資產(chǎn)的管理覆蓋的電網(wǎng)規(guī)劃、設計,、施工階段,;同時擴大資產(chǎn)覆蓋范圍,包含企業(yè)辦公設備等其他固定資產(chǎn),。
3)資產(chǎn)全生命周期管理是從前期規(guī)劃,、設備選型、設計,、采購,、安裝、調(diào)試管理開始,,到交付運行后的設備運行狀態(tài)監(jiān)控,、維護保養(yǎng)、移動,、退役直至報廢整個生命周期的管理,,是一套涉及財務、管理,、工程,、運轉(zhuǎn)的集成管理系統(tǒng)。實施高績效的資產(chǎn)全壽命管理,,就是通過全方位提升資產(chǎn)運營理念,,完善資產(chǎn)管理制度和評價標準,形成較為完整的資產(chǎn)全壽命周期管理體系,。
資產(chǎn)全生命周期管理是一個全新的管理理念,,需要橫跨財務、規(guī)劃設計,、物資,、生產(chǎn)等部門,需要電網(wǎng)企業(yè)成立專門的責任部門,,統(tǒng)管整個資產(chǎn)管理,;需要遵循資產(chǎn)全生命周期管理的理念,實行流程優(yōu)化和流程再造,,實現(xiàn)業(yè)務目標,;需要建立相應資產(chǎn)評估和考核制度,提高資產(chǎn)管理的可控性,。
隨著石油,、化工,、煤炭、鋼鐵等企業(yè)對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求不斷增長,,EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)市場也正在持續(xù)升溫,。設備占用了企業(yè)大量的成本,如何降低設備維護成本成為這些企業(yè)非常關注的問題,。因此,在企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)品及應用方面,,EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)領域呈現(xiàn)出了一些比較明顯的發(fā)展趨勢,。為了應對未來企業(yè)的不斷發(fā)展和激烈的市場競爭,EAM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢有:
1,、EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應用逐步深入
EAM系統(tǒng)的應用會隨著企業(yè)對設備精細化管理需求的增加逐步走向深入,。很多企業(yè)考慮成本問題,企業(yè)希望把企業(yè)對設備維護的全年預算分解到每個月每臺設備上,,劃分到記載,、設備采購等每個分支上都綁上費用,企業(yè)希望通過EAM系統(tǒng)得到針對設備維修的累積數(shù)據(jù),。
2,、EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)向維護管理的決策發(fā)展
對于資產(chǎn)密集型企業(yè),維修業(yè)務通常都是核心的部分,,而維修的各種策略以及如何科學合理地選擇不同的檢修方式將變得越來越重要,。所以根據(jù)設備本身的重要性、可溶性,、可維修性,,通過科學的方法選擇不同的檢修方式,形成故障檢修,、定期檢修,、重點檢修為一體的維修管理方式將呈現(xiàn)。而EAM系統(tǒng)也正好提供了這種可能,,同時傳遞更為先進的管理思想和理念,。
3、EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)應用的集成化
不遠的將來,,EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)走向數(shù)據(jù)信息與管理業(yè)務集成成為必然,。目前EAM系統(tǒng)的應用還存在很多信息孤島,企業(yè)希望通過EAM系統(tǒng)建立起企業(yè)資產(chǎn)管理平臺,,在這個平臺上可以整合控制系統(tǒng)和應用系統(tǒng),,EAM系統(tǒng)的產(chǎn)品模型具備多接口的特點適合企業(yè)的集成化發(fā)展要求。
4,、EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)Web化目前一些跨國集團公司為了迎合企業(yè)需求,,利用通信技術實現(xiàn)對EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行Web化管理,,跨平臺的Web架構技術為EAM系統(tǒng)Web化提供了得天獨厚的技術條件。在基于Web的EAM系統(tǒng)支持下,,企業(yè)可以通過網(wǎng)絡對設備故障進行遠程診斷,。
EAM和ERP是互補性關系,可以這樣描述它們的互補性:在一個企業(yè)中,,ERP給出了要在某一時間開動某一設備從事某項生產(chǎn)加工活動,,并且適時調(diào)遣來了相應的操作人員、必要的原材料和半成品,、必要的輔助工具,,但是到
了規(guī)定的時刻,這臺設備能否如期正常啟動,、投入工作,,這是EAM的功能。EAM就是利用信息技術手段,,通過積極主動的預防性維護和預測性維護,,保證設備資產(chǎn)處于高可用性狀態(tài)。
與ERP鋪天蓋地的宣傳和幾乎家喻戶曉的口碑相比,,EAM針對資產(chǎn)密集行業(yè)相對高端的定位使之更似陽春白雪,。隨著EAM市場的快速發(fā)展以及EAM逐漸走向主角,EAM也必將得到更多的關注,。
因此,,EAM應具備的主要功能和核心價值體現(xiàn)在哪些方面?EAM系統(tǒng)需要包含三個方面:第一是對整個資產(chǎn)和臺帳的管理,;第二是整個設備的維護,、維修、管理,;第三對資產(chǎn)消耗的管理和完善,。對于不同的企業(yè)而言,根據(jù)實際情況,,對以上三點的側(cè)重也有所不同,。此外,資產(chǎn)管理并不是EAM的終點,,在此基礎上還要進行業(yè)務分析,,對流程的理順,有效地維護,,以及深層次了解資產(chǎn)管理與市場運作的關系,,以便進一步的改進。
其目的是幫助企業(yè)實現(xiàn):
1.量化設備資產(chǎn)管理,,規(guī)范其工作流程
2.實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化,,更有效地配置生產(chǎn)設備,、人員及其他資源
3.借助于系統(tǒng)的幫助,每位維修管理人員可以管理更多的設備
4.改善工人的安全保障,,促進規(guī)程的執(zhí)行,,減少停產(chǎn)時間
5.建立清晰的、動態(tài)的設備數(shù)據(jù)庫,,提高設備可利用率及可靠性,,控制維護及維修費用,延長設備生命周期
6.降低備件庫存及備件成本
7.幫助企業(yè)更好地貫徹ISO9000,,符合行業(yè)和政府部門的法規(guī)
8.提高有效工作時間
9.減少設備停機時間
10.增加設備使用效率
資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM,,其核心并不是管理,而是要建立一個企業(yè)數(shù)據(jù)庫,,把企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問題和解決方法積累起來,使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)技術創(chuàng)新的方向和辦法,。因此,,資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重心在基層,,實行點檢制等先進管理思想,,把企業(yè)的決策、創(chuàng)新等的活動建立在來自基層的數(shù)據(jù)上,??傊珽AM對企業(yè)來講不僅僅是一個軟件,,EAM系統(tǒng)的好壞關系到企業(yè)的戰(zhàn)略問題,。EAM是企業(yè)創(chuàng)新的基礎。
1.設備臺帳
2.備品備件管理/庫存管理
3.維修管理
4.成本中心
5.數(shù)據(jù)中心
EAM的核心和目標
資產(chǎn)的價值及變化.——臺帳,、匯總分析
設備正在發(fā)生什么?——狀態(tài)監(jiān)測/點檢/日常維護
何時維修,?怎樣維修?——維修計劃、維修分析
需要什么備件,?何時需要?——維修計劃,、備件庫
設備運營成本?——成本中心,、運行管理