佛山市華英學校的前身是1913年由英國教會開辦的華英中學,,解放后與其他學校合并成佛山市第一中學,1999年從佛山一中分離出來獨立復辦,。校名由原全國政協(xié)副主席葉選平題寫,。學校以“科學與人文并舉,規(guī)范與個性共存”為辦學理念,,以“追求卓越,,爭創(chuàng)一流”為辦學方向,以“輕負擔,,高質(zhì)量”為教學特色。自1999年復辦以來,,華英學校辦學水平和辦學質(zhì)量不斷提高,,成為莘莘學子向往的學校。
2005年,,佛山華英學校新校園落成,,省一級學校正式掛牌。今天的華英校園位于禪城區(qū)湖景路39號,,占地160畝,,建筑面積10.36萬平方米,現(xiàn)有64個教學班,,學生2890人,,教職工209人,外籍教師5人,。學校建筑典雅大氣,,校園環(huán)境優(yōu)美,碧波蕩漾,,綠樹成蔭,。學校擁有設備設施先進的行政樓、教學樓,、實驗樓,、音美樓、圖書館,、學生宿舍,、教師宿舍、食堂,、體育館,、400米標準運動場,、兩個游泳池(其中一個裝有恒溫系統(tǒng)),建有完善的校園網(wǎng),、廣播網(wǎng),、多媒體教學網(wǎng),形成一個數(shù)字化,、人文化的校園網(wǎng)絡,,為學生提供良好的教育服務。
華英學校一向注重學生科學人文素養(yǎng)的培養(yǎng),,特長與個性的發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高,,取得了顯著的辦學成績。復辦15年來,,華英學子參加各級各類競賽,,摘金奪銀,捷報頻傳,,獲得的獎項不勝枚舉,。
華英學校擁有一支年輕、團結,、敬業(yè),、高質(zhì)的教師隊伍,學校為教師營造寬松和諧的環(huán)境,、提供個人事業(yè)發(fā)展的空間,,提出“對學校盡力、對學生盡心,、對家人盡情”的要求,。目前,在學校180名專任教師中,,擁有碩士學位以上學歷有25人,,中學高級教師63人。其中,,榮獲“全國五一勞動獎章”,、“全國優(yōu)秀教師”稱號、“全國師德標兵”稱號各有一人次,,榮獲“廣東省勞動模板”,、“南粵優(yōu)秀教師”、“佛山市名教師”,、“佛山市優(yōu)秀教師”,、 “佛山市優(yōu)秀班主任”、“佛山市德育先進工作者”等稱號的有42人次,榮獲區(qū)級優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀德育工作者和優(yōu)秀班主任等稱號的有50人次,;3人被選為廣東省“百千萬人才工程”名校長、名教師培養(yǎng)對象,,2人曾任香港教育局語文教學顧問,。
華英學校以創(chuàng)新的教育精神不斷地實踐著自己的辦學理念,給每一位教師提供施展才華的平臺,,給每一個學生提供獲得成功的機會,。
(1)強化一個中心:質(zhì)量第一(生命線)
WTO核心的部分是把教育的一部分看作產(chǎn)業(yè),看作市場,。學校是教育的服務主體,,學生是教育的消費主體,學校要在競爭激烈的教育市場中立于不敗之地,,并且實現(xiàn)不斷發(fā)展的目標,,就一定要有一個服務意識和質(zhì)量意識,提高質(zhì)量,,打造品牌,。有人說,入世后,,中國的學校,尤其是民辦學校由于多方面的原因,,很可能要步企業(yè)的后塵,,這種現(xiàn)實甚至已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)破產(chǎn),,企業(yè)法人倒臺,,企業(yè)的員工失業(yè),在21世紀第一個10年內(nèi),,這種現(xiàn)象會不會在教育界重演——學校倒閉,,校長失業(yè),教師失業(yè),?北京教科所教育發(fā)展研究中心的一份調(diào)研顯示:“九五”以來,,本市幾乎每年新增300多所民辦學校,但同時又撤銷300多所,,這種現(xiàn)象恐怕不是北京所獨有的,,“增長是一個數(shù)量概念,發(fā)展是一個質(zhì)量概念”,,民辦教育可謂幾家歡樂幾家愁,,許多已經(jīng)成為昨夜星辰。究其原因,關鍵還是“粗放”性十分明顯,,不講究質(zhì)量,,無論從質(zhì)量、規(guī)模,、結構,、辦學效率和設備設施等方面來看,都無法與發(fā)達國家相比,。質(zhì)量是辦學的生命線,,華英學校尤其如此。華英學校是學生,、家長的擇校對象,,不是硬性分配的單位,質(zhì)量不高,,誰愿意出一萬二千元的學費進你的學校,。所以,我們必須強化質(zhì)量第一的意識,,必須自始至終把提高質(zhì)量當做頭等大事,,當做關系到學校能否生存發(fā)展的大事來抓。
質(zhì)量,,首先是整體的素質(zhì)質(zhì)量,,以后我們能否提出“一好三強”的口號。一好就是整體素質(zhì)好,,即德,、智、體諸方面的基本素質(zhì)好,。三強,,一是計算機操作能力強,二是英語聽說能力強,,三是好讀古詩詞,。
總之,全校上下都要有強烈的質(zhì)量意識,,這樣,,華英才能在競爭激烈的教育市場中立于不敗之地,這是一條生命線,。
(2)明確一個宗旨:教育就是服務(以生為本,,服務學生)
在市場經(jīng)濟條件下,學校的教學質(zhì)量,、綜合實力以及服務對象的滿意度已經(jīng)成為學校生存與發(fā)展的關鍵,,讓顧客滿意已經(jīng)成為學校管理者追求的重要目標,。
有一種新的說法,新的質(zhì)量管理原則:以顧客為關注焦點,。組織依存于顧客,,因此組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望,。從學校這一組織的角度來說,,顧客應當是學生、學生家長,。教育就是服務,,服務的對象就是學生,因此,,作為學校,,作為教職工都應樹立“以生為本”“一切為了學生,為了一切學生,,為了學生一切”的觀念,,為學生這一特殊的“顧客”服務好,強化服務意識,,強化“顧客至上”意識,,想方設法提高教育教學質(zhì)量和生活服務質(zhì)量,讓顧客滿意,,以適應優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境,。華英學校的學生每年交了一萬二千元學費(優(yōu)價),他們及他們的家長有理由要求我們?nèi)A英學校,,要求華英學校的教師給予他們優(yōu)質(zhì)的服務(優(yōu)價,,優(yōu)質(zhì))。
——能公正地對待每一個學生,,向他們提供恰當?shù)慕逃咕哂胁煌熨x,、潛能,,不同氣質(zhì)、性格和不同文化背景的學生都能得到發(fā)展,。
對我們學校以及教職工來說,,顧客滿意就生存,顧客不滿意就被淘汰,。我們?nèi)A英人應該信奉一條:“學生可以沒有我們?nèi)A英學校,,但我們?nèi)A英學校不可以沒有學生”,所以我們應該經(jīng)常反思,,我們學校的活動,,我們教師的行為是否做到了尊重學生,,信任學生,保護學生,,是否遵循了青少年身心發(fā)展規(guī)律,,為學生的發(fā)展提供了有效的服務。服務得不好我們就會失去顧客,,就會失去生存,。
(3)保證一個領先:特色領先(水平線)
沒有特色的學校不是好學校。華英學校既要辦出質(zhì)量,,也要辦出特色,。我想華英學校一定要發(fā)揮佛山一中名校效應,繼承發(fā)揚佛山一中的優(yōu)良傳統(tǒng),,我們要在下面這些方面作出努力,。
①要有我們自己的辦學特色:重素質(zhì),講規(guī)律,,活教活學,,廣育人才,走“輕負擔,,高質(zhì)量(優(yōu)質(zhì)高效)”的辦學之路,。
②要有我們自己的管理特色:對老師、對學生都實行“人格化”管理,,多一些軟管理,,多一些情感管理,充分調(diào)動老師,、學生的積極性,。在學生德育工作中,構建“制度+情感+德治”德育工作模式,,也就是以制度規(guī)范人,;以情感融洽人;以德治優(yōu)化人的模式,,增強德育工作的實效性,。
③要有我們自己的學科特色:
第一,華英學校學生應在英語聽說方面,、計算機操作方面,、好讀古詩詞方面是強項。
第二,,華英學校擬與澳洲昆士蘭 聯(lián)合辦學,,招收高中兩個班學生。高中一年級在華英學校就讀,,語文,、歷史,、地理、體育等科由華英老師中文教授,,數(shù),、理、化,、英各科由外籍老師英文教授,。高中二年級、三年級到澳洲就讀,,畢業(yè)時同時發(fā)華英學校,、澳洲學校畢業(yè)證書。
(4)建好一支隊伍:優(yōu)化師資(主力線)
力求建立一支高素質(zhì)的教師隊伍,。高素質(zhì)就是具備良好的師德和現(xiàn)代教育觀念,,基礎功底厚,責任心強,,肯認真教育學生,,并具有駕馭現(xiàn)代教育技術能力的教師隊伍。
(5)營造一個為學生和教師向往的校園(凝聚力)
一位教育家說得對,,學校要讓年輕人的心激蕩,,走進學校,應讓人能夠感受一種神圣,、魅力和詩意,。
①好的學校是一座探索求知的學園。學校的魅力在于它有豐富的智力背景和深厚的文化底蘊,,學習,、思考、探索,、研究的氛圍就是一種吸引人,、教育人的力量。從某種意義上說,,校園文化是學校的重要特征,。學校沒有文化,學校不引導學生和教師去探索求知,,也就不成其為學校,也就失去了存在的價值和意義,。我們的學校應當成為學生生存和發(fā)展的較佳空間,。
②好的學校應當是一個生動活潑的樂園。學生只有在愉快的氛圍和環(huán)境中才能迸發(fā)激情,,形成為中華崛起而讀書的意愿,。要研究和追求深層意義上的生動活潑,,即人的個性的健康發(fā)展,人的智慧能源的深層挖掘,,情感能源的充分釋放,,只有這樣,學校才有歌聲和笑聲,,才會有成長的真正快樂,。
③好的學校應當是一個充滿親情的家園(要象家園那樣充滿親情)。有教育家說,,學校應當是家庭的延伸,,這道出了人們對學校所期盼的那份溫馨和親情。學習,、活動,,人與人的交往、合作,,融入親情,,才有可能坦誠、深刻,,有意義,。在親情中,問題容易化解,,教師和學生的精神世界能夠得以升華,。
④好的學校應當是一個美麗的花園(要象花園那樣美麗)。學校不是花園,,但它應當象花園那樣整潔,,那樣有序,那樣美麗,。
總之,,我們要努力營造一個“愛、濃,、靜,、凈、雅,、美”六個字要求的校園環(huán)境,,讓我們的華英學校成為學生、老師向往的地方,?!皭邸笔侵缸屝@充滿愛,情滿校園,,愛灑師生,;“濃”是指學習氣氛濃,,探索求知,做學問的氣氛濃,;“靜”是指校園環(huán)境安靜,,課間休息文明,輕聲慢步,,不大聲喧嘩,,守紀律,動靜分明,;“凈”是指干凈整潔,,心靈純潔;“雅”是指行為高尚文雅,;“美”是指環(huán)境布置美化,。
百年華英,歲月沉香,,它宛如一株穿越了時空的參天古木,,在璀璨的星河下,質(zhì)樸古遠,!追溯華英百年歷史,,如果能在時間的長河里溯源而上,那么信手拾掇,,皆是一段段在生命中閃閃發(fā)亮的記憶,。如果能在紅磚綠瓦中漫步徜徉,那么展眼望去,,而今已是百年榮光,。
佛山華英學校最初由基督教中華循道會1913年創(chuàng)辦,始稱“華英男?!?,自此也為古老的嶺南文化教育注入了一道新鮮血液。1914年,,中華循道會創(chuàng)辦女子學校,,始稱“怡和蓮”女校。1924年,,“怡和蓮”女校和廣州教會學校淑正女中合并,,改成華英女子中學。這兩所意在“中英文化相結合”的學校,,就像兩顆耀眼的星辰在佛山上空冉冉升起,,雖然處在一個戰(zhàn)火紛飛的年代里,扎根在一個封閉保守的土壤中,它們卻展現(xiàn)出了極大的活力和生命力,!致力于“發(fā)展全人教育,培育學生活出豐富生命”,,為佛山的現(xiàn)代教育點燃了星星之火,。1935年,華英男校變成了完全中學,。1942年,,學校在戰(zhàn)亂中復課,幾經(jīng)遷徙,,漂泊流離,,師生卻仍堅持上課。此時的男女校也合并成為華英中學,。
新中國成立后,,華英迎來了新的曙光,學校長足發(fā)展,,校名也幾經(jīng)變更,。“華為文德,,俊杰為英”,,追溯華英的燃情歲月,校史上鐫刻著無數(shù)閃爍光華的名字,,如醫(yī)學專家陳自強,、伍學宗、羅征祥,、梅驊,、梁猷毅,藝術家冼星海,、司徒漢,、司徒杰、彭家愰,,科學家彭加木,、黃本立、龐雄飛,、楊成志,,國際知名經(jīng)濟學家張五常,政界名人葉選平等就是其中杰出代表,。1999年,,佛山華英學習從佛山一中分離出來,獨立復辦。2005年9月,,華英學校新校園在佛山市禪城區(qū)湖景路落成,,是佛山市漂亮的初中之一。
1913年-2018年,,百年變遷,,百年發(fā)展!曾經(jīng)的星星之火,,如今在教育事業(yè)上已成燎原之勢,,華英學校開枝散葉,華英校友遍及九州,。雄關漫道真如鐵,,而今邁步從頭越!春風拂過,,華英校園早已遍地瓊芳,!