人物簡(jiǎn)介

孫振耀,，領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人暨聯(lián)席董事長(zhǎng)。在企業(yè)管理和高科技行業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn),。此前曾創(chuàng)辦致行教育科技公司,，并擔(dān)任過(guò)惠普全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁,，臺(tái)灣揚(yáng)智科技董事長(zhǎng),，海輝軟件（國(guó)際）集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)工業(yè)和信息化部軟件與信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)等職務(wù),。

主要經(jīng)歷

孫振耀,現(xiàn)任領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人暨聯(lián)席董事長(zhǎng),。

1982年加入HP公司，1991年由臺(tái)灣HP公司調(diào)派大陸,，被任命為中國(guó)惠普有限公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理,。在他任職期間，該部門成為HP公司全球計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最迅猛的部門?，F(xiàn)為閩江學(xué)院新華都商學(xué)院研究員,。

1997年，孫振耀先生獲得了HP公司頒發(fā)的“亞洲年度最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)”,。

1999年，孫振耀先生被任命為HP公司大中華區(qū)(包括大陸、香港,、臺(tái)灣)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理。

2000年4月1日至2002年5月,，孫振耀先生擔(dān)任中國(guó)惠普有限公司總裁。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)惠普近兩年的營(yíng)業(yè)收入均以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng),。

2002年5月,，Compaq公司與HP公司正式合并,，孫振耀先生被任命為HP中國(guó)區(qū)總裁暨HP中國(guó)區(qū)企業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)總經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)HP公司在大陸和香港特別行政區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)作,。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，HP中國(guó)區(qū)的整合工作在短短六個(gè)月內(nèi)順利完成，贏得了廣大用戶及合作伙伴的信任和支持,。

2002年9月，孫振耀先生被任命為HP全球副總裁。

2008年3月,，擔(dān)任海輝軟件（國(guó)際）集團(tuán)公司董事長(zhǎng),，負(fù)責(zé)企業(yè)整體戰(zhàn)略及企業(yè)文化建設(shè)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，海輝軟件實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),，于2010年6月30日在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,，成為中國(guó)首家在納斯達(dá)克上市的服務(wù)外包企業(yè),，并且憑借突出的市場(chǎng)表現(xiàn)和良好的增長(zhǎng)潛力,，入選納斯達(dá)克精選市場(chǎng),。

2010年任閩江學(xué)院新華都商學(xué)院研究員。

2012年9月,，孫振耀先生創(chuàng)辦了致行教育科技公司。

2013年9月26日,，致行教育與ATA公司正式合并,，孫振耀先生出任ATA公司首席執(zhí)行官。

“惠普之道”

自出任中國(guó)惠普總裁以來(lái)，孫振耀先生秉承“惠普之道”以人為本,、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化,，在中國(guó)惠普成立了讀書會(huì)，設(shè)立了“首席知識(shí)官”和“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”,，以利于培養(yǎng)新一代國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)人才,。在他的推動(dòng)下，中國(guó)惠普還成立了“惠普商學(xué)院”，將HP六十多年的管理經(jīng)驗(yàn)介紹給更多國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。由于中國(guó)惠普良好的品牌形象,、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)以及持續(xù)不斷地為中國(guó)社會(huì)做出的重要貢獻(xiàn),，中國(guó)惠普從2002年起已連續(xù)四年榮獲“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào),。孫振耀先生積極推動(dòng)“全面客戶體驗(yàn)”策略在中國(guó)的實(shí)施，為客戶提供更全面的產(chǎn)品和服務(wù)一直是中國(guó)惠普“以客戶為中心”的目標(biāo)。在為中國(guó)惠普服務(wù)的十四年間,，孫先生見(jiàn)證并努力推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)各行業(yè)的應(yīng)用和普及,。在中國(guó)惠普今后的三大發(fā)展目標(biāo)中，“與中國(guó)共同成長(zhǎng)”是其中之一,，充分體現(xiàn)了HP公司支持中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的決心。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要把自己不愿意改變的東西盡量降到最低,。孫振耀說(shuō),，他面臨的最大挑戰(zhàn)主要來(lái)自兩個(gè)方面，第一是人的問(wèn)題,，一個(gè)人必須得隨時(shí)改變自己的DNA,，要把不愿意改變的東西降到最低。第二是資源的分配,，中國(guó)市場(chǎng)太大,，變化非常快，要適應(yīng)這個(gè)變化,，目標(biāo)必須是長(zhǎng)期和短期相結(jié)合,。

惠普的領(lǐng)導(dǎo)人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

孫振耀說(shuō)，惠普公司經(jīng)過(guò)改組以后,，Carly出臺(tái)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人DNA的6個(gè)新要求：1.所有的經(jīng)理不能只考慮自己部門的事情，而要想到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,，也就是整個(gè)惠普。2.所有的人都必須注意客戶服務(wù),，不管是人事部門還是財(cái)務(wù)部門，都要知道每個(gè)月公司進(jìn)了多少個(gè)客戶,。3.要把變化看成是一個(gè)常態(tài),，而不是一個(gè)短期的事情。4.要有很強(qiáng)與別人合作的能力,。影響別人的能力要變得非常強(qiáng)。5.要讓人感到做一個(gè)CEO的熱忱,。6.做領(lǐng)導(dǎo)最重要的是交出成績(jī)單,。這些要求不只是寫下來(lái)就完事。孫振耀說(shuō),，公司的領(lǐng)導(dǎo)必須用這些新的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，還要把它們作為領(lǐng)導(dǎo)人能力考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn),。

鉆石,，它會(huì)花去你一輩子的心血,，你肯定會(huì)自己去挑選,。孫振耀把招聘新員工比喻為去挑選一件珍貴的物品。以前很多新員工他都要親自面談,，由于時(shí)間的關(guān)系,，不可能每個(gè)新員工都要通過(guò)他這一關(guān),，但招聘經(jīng)理級(jí)的員工,，都少不了要和孫振耀談?wù)?。有一次在沈?yáng)，一個(gè)應(yīng)聘銷售員的人對(duì)孫振耀親自面試自己感到大惑不解,，他說(shuō)：我只是應(yīng)聘一個(gè)小小的sales,，用得著堂堂的中國(guó)區(qū)總裁親自出馬嗎?孫振耀回答說(shuō)：它會(huì)花去你一輩子的心血,，你肯定會(huì)自己去挑選,。

孫振耀認(rèn)為用人本身沒(méi)有理論基礎(chǔ),，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中有太多的不確定因素。在理想的情況下,，誰(shuí)都知道根據(jù)具體崗位的需求選擇合適的人,。惠普公司的180多個(gè)職位,，每個(gè)職位都有明確的職位說(shuō)明書,，很清楚，但多數(shù)情況下不能按照這個(gè)執(zhí)行,。他說(shuō)：現(xiàn)實(shí)生活中有時(shí)間的壓力,，工作崗位不可能為了找到一個(gè)理想的人，讓它空很長(zhǎng)的時(shí)間,。還有政治環(huán)境的因素,，如果用了一個(gè)人，導(dǎo)致其他的幾個(gè)人都走掉,，那即使他是最合適的人選,，這種結(jié)局也不可取。還有信任的問(wèn)題,，30分鐘的面試時(shí)間不可能把一個(gè)人了解得很透徹,，要在這么短的時(shí)間把很重要的工作交給他是不是合適?

成功也和運(yùn)氣分不開

孫振耀相信一個(gè)人能否成功很大一部分是靠運(yùn)氣。想進(jìn)惠普可不容易,，想被重用就更不容易,，首先你得有能力,，二要看你有沒(méi)有運(yùn)氣,。孫振耀挑選人會(huì)從三個(gè)方面考慮,，第一看應(yīng)聘者的思維邏輯,，通過(guò)和他交談,，觀察他想問(wèn)題的思路，如果有前后矛盾,，牛頭不對(duì)馬嘴的地方,，那么這人肯定不能要,；二看他的DNA,，他心中相信什么，是錢最重要還是發(fā)展更重要,。三看他對(duì)眼前的工作的熱忱程度，有沒(méi)有讓人感到他真的是想做這項(xiàng)工作,，如果不是也不能要,。過(guò)了這一關(guān)，來(lái)惠普就沒(méi)有多大問(wèn)題,。如果說(shuō)這一步是靠實(shí)力,，那么下一步就要看運(yùn)氣。孫振耀說(shuō),，在作決定的時(shí)候,，他會(huì)很主觀，主要是要考慮到內(nèi)部關(guān)系的平衡和發(fā)展的機(jī)會(huì),，可能一個(gè)人還沒(méi)有能力做好某一件事情,，但為了給他一個(gè)機(jī)會(huì)，就把位置給了他,，做這個(gè)決定就完全由主觀因素來(lái)決定,。孫振耀于是說(shuō)：所以我們必須相信一個(gè)人為什么會(huì)成功，60%的運(yùn)氣就在于此,，這就是中國(guó)人相信真命天子的道理,。

孫振耀說(shuō)，他自己的成功也和運(yùn)氣分不開,，1987年他能連跳2級(jí),，一個(gè)重要的原因是惠普當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行大改組，改組后一個(gè)地區(qū)需要一個(gè)分公司經(jīng)理,，由于天時(shí),、地利、人和的緣故他當(dāng)上了分公司的經(jīng)理,。他說(shuō),，能成功靠的是70%的運(yùn)氣加上30%的能力。話雖這么說(shuō),，但為什么運(yùn)氣總是偏偏降臨到孫振耀的頭上?大家還是看到了30%的能力,。沖突在任何一個(gè)公司都是無(wú)法避免的,，交流的失敗往往是導(dǎo)致誤解甚至沖突的罪魁禍?zhǔn)住O振耀說(shuō),，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的沖突主要來(lái)自兩個(gè)方面,。一個(gè)原因是有些部門的位置，無(wú)論誰(shuí)進(jìn)去都會(huì)犧牲掉,，和機(jī)械原理一樣,，發(fā)動(dòng)機(jī)的位置肯定是最容易受到損壞的地方。另一個(gè)原因是,，沖突發(fā)生,，多是由于人的感覺(jué)出了問(wèn)題，交流的失敗往往是導(dǎo)致誤解甚至沖突的罪魁禍?zhǔn)?。只要找到了沖突的原因,，只要對(duì)癥下藥，解決它不會(huì)有多大的問(wèn)題,。

不要把下屬關(guān)在一個(gè)小房子里,，要給他一個(gè)很大的空間。如何調(diào)動(dòng)下屬,，孫振耀有自己的一套,，他不贊成把下屬限制在一個(gè)小圈子里。給他們一個(gè)足夠大的空間,，讓他們放開手腳,，自由發(fā)揮。給下屬一個(gè)方向,，不要給具體的東西,，告訴他們想要達(dá)到的目標(biāo)，但不告訴他們?cè)趺醋?。如果下屬?zèng)]有資源,，遇到困難,，都可以給他們幫助,，這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程是可以接受的。一旦告訴他們目標(biāo),，就不要老是擔(dān)心他們做不好,，要讓他們?cè)诿鞯倪^(guò)程中充分發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力,，但有些關(guān)鍵的東西一定要牢牢地抓在自己的手里,。"

孫振耀卸任

2007年4月6日下午，惠普突然對(duì)外宣布,，在惠普工作25年的全球副總裁,、中國(guó)惠普有限公司總裁孫振耀已加入“惠普提前退休計(jì)劃”,，將于2007年5月31日起卸任,。接替他的是前戴爾中國(guó)區(qū)總裁,、前神舟電腦總裁符標(biāo)榜。符標(biāo)榜將在4月16日到惠普中國(guó)上班,。突如其來(lái)的變故在業(yè)界產(chǎn)生了不小的震動(dòng),，分析人士認(rèn)為，內(nèi)地PC行業(yè)的格局可能因此發(fā)生重大變化。

對(duì)于此次孫振耀的離職,，惠普給予了相當(dāng)高的評(píng)價(jià)?；萜諄喬珔^(qū)總裁湯姆表示：“我對(duì)振耀為惠普在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展所做出的巨大貢獻(xiàn)表示由衷的感謝,。在振耀擔(dān)任中國(guó)惠普總裁期間，中國(guó)惠普依然連續(xù)多年保持了業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng),?！?/p>

孫振耀在給員工的內(nèi)部信中表示：“我很高興以退休的方式向各位說(shuō)再見(jiàn)?！?/p>

2008年3月出山,，一口氣接下了兩家公司董事長(zhǎng)職務(wù)。先是出任聯(lián)發(fā)科（總部在新竹科學(xué)園）旗下的上市公司揚(yáng)智科技的董事長(zhǎng),，揚(yáng)智科技原董事長(zhǎng)第一大股東只擔(dān)任法人董事,，揚(yáng)智科技是一家芯片設(shè)計(jì)企業(yè),，總部在臺(tái)北內(nèi)湖區(qū),；之后孫振耀還擔(dān)任了海輝軟件的董事長(zhǎng),，海輝的主營(yíng)業(yè)務(wù)是軟件外包,，和揚(yáng)智科技不會(huì)發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng),。

進(jìn)入教育行業(yè)

2012年9月25日，56歲的孫振耀先生在北京創(chuàng)立致行教育科技有限公司,，從此孫老師真正開始向年輕人傳道授業(yè),。

獲獎(jiǎng)記錄

2001年~2004年,，孫振耀連續(xù)四年被計(jì)算機(jī)世界集團(tuán)評(píng)選為中國(guó)IT年度人物（2001~2003年間該獎(jiǎng)項(xiàng)被稱為中國(guó)IT財(cái)富人物）,，2004年還榮獲計(jì)算機(jī)世界集團(tuán)授予的2004年推動(dòng)中國(guó)信息化進(jìn)程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以及由新浪網(wǎng),、《英才》雜志和鳳凰衛(wèi)視等頒發(fā)的十位最具價(jià)值經(jīng)理人獎(jiǎng),。