1.能鼓舞你的員工，能幫助員工做決定的,，能幫助公司的管理做正確的決定,。

2.一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人和管理機(jī)制：好的領(lǐng)導(dǎo)者需要有多種領(lǐng)導(dǎo)模式，不同的公司階段需要不同的領(lǐng)導(dǎo)能力,，從沖刺到穩(wěn)定,，到危機(jī)，需要的是不同的領(lǐng)導(dǎo)能力,，需要你獨(dú)裁也許也需要你授權(quán),、有些時候需要你培養(yǎng)等！

3.你要知道自己的公司產(chǎn)品方法論是什么,，堅持這個方法論,，確保它的可擴(kuò)張性。

4.可以享受自信和驕傲,，艱難的時候也能放下身段做到妥協(xié),。

5.信息時代人的價值是被放大的，一定要挖,、慷慨,、留住,！

6.制定留住人才的制度,！

7.怎么管理聰明人：讓聰明人對公司和老板有感情；老板要 看得到聰明人的成就,，不是他做了什么,，是要看到他做的工作背后的巨大價值； 聰明人希望被信任被放權(quán),。

8.精確地預(yù)測危機(jī)：預(yù)測人的危機(jī),、預(yù)測資金的危機(jī)、提前處理,！

第一,，找到機(jī)會。中國與美國不一樣,，如果你不找機(jī)會,，硬做一個技術(shù)顛覆，可能會讓自己走很多彎路,。比如自由貿(mào)易區(qū)設(shè)立后可以做進(jìn)口車生意,，如果你第一個想到這點(diǎn)，就有很大的優(yōu)勢;如果很多人都想到了，但你執(zhí)行得最好,，你也有巨大的優(yōu)勢,。

第二，找到機(jī)會后,，要形成小壟斷,。在互聯(lián)網(wǎng)里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷,，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷,，讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。就像過去滴滴主要做打車市場,，現(xiàn)在快速進(jìn)入專車領(lǐng)域;就像亞馬遜開始賣書,，后來賣DVD產(chǎn)品，就是一個橫向和縱向擴(kuò)張,。最后,，你要建一道護(hù)城河，大家知道騰訊和阿里有非常強(qiáng)的護(hù)城河,，小米也在建它的護(hù)城河,，手機(jī)是它的核心業(yè)務(wù)，但是經(jīng)過投資各個不同的硬件公司,，也形成了一道護(hù)城河。