互聯(lián)網(wǎng)家裝出現(xiàn)的原因有哪些

1、“互聯(lián)網(wǎng) ”的改造

家裝行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模大,，ARPU值（每用戶平均收入）高,，用戶體驗(yàn)差等天然屬性使其本身就具備被互聯(lián)網(wǎng)改造的基因，只是等待一個時機(jī),?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的盛行及互聯(lián)網(wǎng)工具的成熟，就像是星星之火,，點(diǎn)燃了互聯(lián)網(wǎng)裝修的燎原之勢,。克強(qiáng)總理在本次政府工作報告中也第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費(fèi),，更是推波助瀾,。

2、用戶需求的使然

家裝行業(yè)很不規(guī)范,，家裝產(chǎn)品極其復(fù)雜，信息缺失,，透明度差,，貓膩陷阱多，用戶消費(fèi)體驗(yàn)差,，出現(xiàn)用戶吐槽喊坑爹,，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人,；加上一二線城市生活節(jié)奏快,，使得一站式的簡單、透明,、所見即所得的高性價比裝修產(chǎn)品呼之欲出,。

3,、行業(yè)發(fā)展的推動

家裝O2O前期是中介模式，平臺連接了業(yè)主和施工隊(duì),、設(shè)計(jì)師,、主材家具供應(yīng)商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中,，不同平臺的模式,、運(yùn)營及財力等差異，使得對這些資源的整合力不一樣,，讓一站式的裝修產(chǎn)品有了資源的保障,。

4、智能家居入口需求

目前智能家居的發(fā)展也在逐漸深入,，未來不會僅滿足于安防,，門禁，電器管控系統(tǒng),，那么這里就遇到了一個矛盾,，那就是，智能家居的安裝和布局,，必須從硬裝階段開始,，這也是國內(nèi)像京東的JD 平臺，海爾的U-home系統(tǒng),、小米的整個智能家居的生態(tài)等,，都急切地尋求互聯(lián)網(wǎng)家裝合作的原因，未來只有互聯(lián)網(wǎng)家裝才能實(shí)現(xiàn)智能家居和物聯(lián)網(wǎng)的全面落地,。

互聯(lián)網(wǎng)家裝模式

1,、平臺撮合模式

代表：齊家網(wǎng)、土巴兔,、土撥鼠

家裝鏈條太長,，信息過大，用戶不懂裝修,，陌生消費(fèi),，使得入住裝修公司、工長,、設(shè)計(jì)師及建材家具商等信息撮合的平臺模式誕生,，一定程度解決了信息不對稱的問題。平臺作為召集者,，負(fù)責(zé)抓取用戶流量,、做用戶交互，提供信息服務(wù),，也嘗試涉入交易和監(jiān)管,，但不對裝修本身向用戶承擔(dān)主要責(zé)任,。

2、標(biāo)準(zhǔn)化整包模式

代表：愛空間,、有住網(wǎng)

2014 年互聯(lián)網(wǎng)家裝迎來了新模式的探索,，特別小米投資了“愛空間”讓大家開始關(guān)注家裝的標(biāo)準(zhǔn)整包模式。采取超低價戰(zhàn)略-699/每平方米,，號稱“免費(fèi)”以成本價占領(lǐng)市場,，不為賺取裝修公司會員費(fèi)，也沒有通過建材,、家居電商盈利,，將一代互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的商業(yè)模式拋棄。這樣的舉動,，讓業(yè)界大為觸動,，但引來行業(yè)人士吐槽。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,，更看重的是互聯(lián)網(wǎng)家裝所具有的重要戰(zhàn)略要地,，互聯(lián)網(wǎng)公司希望通過“免費(fèi)”硬裝，來獲取家庭入口,，通過新的方式變現(xiàn),。

3、去中介C2C 模式

代表：新浪搶工長

新浪的“搶工長”平臺立志打造家裝界“滴滴”,，工長（包工頭）是核心,，去中介，直面新浪家居工長,，價格透明,，簽訂裝修三方協(xié)議。形成工長,、業(yè)主,、平臺三方協(xié)議基礎(chǔ)工程2年、隱蔽工程5年保 平臺代管30%工程款,，用戶滿意再付款,。

4、定制化軟裝

代表：尚品宅配

尚品宅配是典型的C2B O2O 企業(yè),，最早將數(shù)碼定制家具的理念帶入家具行業(yè)，公司自2007年開始收集樓盤數(shù)據(jù),，建立“房型庫”,，并將戶型這一層往下分解，最終統(tǒng)計(jì)匯總到全國的房間為100多種客廳與70多種房間的布局,，可使每部分的配套要求降低,；再獲得房型庫后,，尚品擴(kuò)展到產(chǎn)品庫、設(shè)計(jì)庫的三位一體,，相互相通,。