個(gè)人護(hù)理/個(gè)護(hù)健康
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名稱：寶潔（Procter & Gamble,，簡(jiǎn)稱P&G） |
成立時(shí)間：1837年 |
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總部：美國(guó)俄亥俄州辛辛那提市 |
銷售額：近840億美元（2012財(cái)政年度） |
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分公司分布：大約70個(gè)國(guó)家 |
品牌：300多個(gè) |
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全球技術(shù)中心：28個(gè) |
十億美元品牌數(shù)：25個(gè) |
寶潔公司(Procter &Gamble)創(chuàng)于1837年，是全球最大的日用消費(fèi)品公司之一,。公司分布超過80個(gè)國(guó)家,，擁有品牌300多，其中包括織物及家居護(hù)理,、美發(fā)美容,、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理,、食品及飲料等，員工數(shù)12.7萬,，全球技術(shù)中心28個(gè),、擁有專利數(shù)量多大2.9萬項(xiàng),。
2015年,，寶潔以84537百萬美元的營(yíng)業(yè)收入位居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第100名。
每天,，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者發(fā)生著三十億次親密接觸,。
首創(chuàng)周六下午不用上班而員工仍可支薪的福利措施,。
首創(chuàng)美國(guó)最早的利潤(rùn)分享制度,。
開始積極招聘研究人員,，并首創(chuàng)一天八小時(shí)工作制。
SK-II,、Maxfactor蜜絲佛陀
Olay玉蘭油,、Illume伊奈美、Always,、Zest
Boss Skin
Cover girl封面女郎,、ANNA SUI安娜蘇
Hugo boss、LACOSTE,、 Escada艾斯卡達(dá)、Dunhill登喜路,、Valention,、Lanvin朗萬,、Paul Smith保羅史密斯
飄柔、海飛絲,、潘婷,、潤(rùn)妍、沙宣,、伊卡璐Clairol,、舒膚佳,、Wella威娜
寶潔在中國(guó)建立合資企業(yè),，廣州寶潔有限公司注冊(cè)成立,。這是公司在這一世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)建立的第一間公司。
玉蘭油推出,，6月首次招聘20名大學(xué)畢業(yè)生,，10月推出飄柔二合一洗發(fā)水,，12月黃埔廠破土動(dòng)工,。
寶潔（中國(guó)）有限公司成立,。迄今為止,，寶潔在華投資總額已超3億美元,，擁有員工約5000人，自1993年起,，寶潔連續(xù)五年成為全國(guó)輕工業(yè)行業(yè)納稅最多的行業(yè)
寶潔公司專為滿足拉丁美洲低收入婦女的需求推出了朵朵衛(wèi)生巾。在深入了解消費(fèi)者的基礎(chǔ)上,，朵朵衛(wèi)生巾針對(duì)消費(fèi)者的新鮮感，在產(chǎn)品中添加了洋甘菊成分,，這是首次在女性護(hù)理產(chǎn)品中使用這一獨(dú)特成分,。
在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)普遍存在的高流量店鋪是寶潔最大的銷售渠道,，全世界共有近2億這樣的店鋪，它們是高成長(zhǎng)低收入市場(chǎng)的典型商機(jī)代表,。通過這個(gè)渠道,，我們?yōu)橄M(fèi)者提供消費(fèi)得起的產(chǎn)品,，并針對(duì)他們的需求專門設(shè)計(jì)相應(yīng)的包裝。
作為“最受MBA歡迎的50家企業(yè)”,，我們?cè)诳疾鞂殱嵢〉玫木薮蟪删偷耐瑫r(shí),，也不要忘記寶潔獨(dú)特的人才機(jī)制,，相信很多人都知道經(jīng)典的“寶潔八大問 ”,。
1、舉例說明，你如何制定了一個(gè)很高的目標(biāo),，并且最終實(shí)現(xiàn)了它,。
2、請(qǐng)舉例說明你在一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性,，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用,，最終獲得你所希望的結(jié)果,。
8,、舉例說明你怎樣獲得一種技能,，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。
3,、請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述一個(gè)情景,，在這個(gè)情景中你必須搜集相關(guān)信息,，劃定關(guān)鍵點(diǎn)，并且決定依照哪些步驟能夠達(dá)到所期望的結(jié)果,。
7,、請(qǐng)舉例,，你是怎樣評(píng)估一種情況,，并將注意力集中在關(guān)鍵問題的解決。
4、舉例說明你是怎樣用事實(shí)促使他人與你達(dá)成一致意見的,。
6,、舉例證明，你的一個(gè)創(chuàng)意曾經(jīng)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功起到至關(guān)重要的作用。
5,、舉例證明你可以和他人合作，共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)重要目標(biāo),。
P&G寶潔故事源于盛夏的一天,，波克特和甘保在閑聊時(shí)，發(fā)現(xiàn)甘保夫人潔白細(xì)嫩的手中用的是一塊黑黝黝的粗糙肥皂,。波克特不禁嘆道：“這種肥皂真令人作嘔,！”這聲無意嘆息，令兩人靈感一現(xiàn),，并展開討論。1837年,，開辦一家專門制造肥皂的公司,，命名為PG公司,。
經(jīng)過一年的精心研制，潔白如玉的‘象牙肥皂’誕生了,，名稱又語出圣詩，能洗凈心靈的污穢……象牙肥皂憑借美好的外表與優(yōu)良的品質(zhì),，一炮走紅,。
象牙香皂持續(xù)經(jīng)營(yíng)近140年,，其成功之處是產(chǎn)品研發(fā)基于用戶的真正需求。
1959年3月,，P&G寶潔公司設(shè)計(jì)了一次性尿布,，并在實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)了37000個(gè),，有三分之二的試用者認(rèn)為該產(chǎn)品勝過布尿布,。然而，接下來的問題是如何降低成本和提高新產(chǎn)品質(zhì)量,。為此要進(jìn)行的工序革新,，比產(chǎn)品本身的開發(fā)難度更大。到1961年12月,，這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了能通過驗(yàn)收的生產(chǎn)工序和產(chǎn)品試銷階段,。
1853年，盡管傳說美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)已經(jīng)迫近了,，然而,，寶潔毅然開設(shè)一家新廠，以支持不斷擴(kuò)展的業(yè)務(wù)需求,。
美國(guó)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)期間,，P&G寶潔 得到了幾個(gè)為聯(lián)邦軍隊(duì)供應(yīng)肥皂和蠟燭的合同，這些合同使工廠日夜奔忙,，但也從此建立了公司的信譽(yù)。
1882年,，寶潔第一次用1萬1千美元在一家獨(dú)立周報(bào)上為象牙肥皂的清純,、持久和漂浮性能做廣告，這也是美國(guó)的第一次商品廣告,。
在P&G寶潔CEO的在業(yè)績(jī)不斷滑坡之時(shí),，2000年，臨危受命的雷富禮通過一系列新政扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì),。
雷富禮將很多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，希望達(dá)到主業(yè)集中,、經(jīng)營(yíng)靈活的狀態(tài),。同時(shí)努力使P&G寶潔獲得更多富有創(chuàng)造性的品牌,。例如佳潔士，已不再僅僅是個(gè)牙膏品牌,，還包括SpinBrush電動(dòng)牙刷……2002年10月，P&G寶潔與Clorox 公司合作,，與其共享自己研發(fā)的食品包裝技術(shù)，在此之前,，P&G寶潔還沒有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的先例。
對(duì)于寶潔而言,，2005年相當(dāng)于一個(gè)分水嶺,。在2005年之前,，寶潔走的是不斷并購(gòu),、不斷豐富產(chǎn)品線搶占市場(chǎng)份額的擴(kuò)張之路,，打造了囊括美容美發(fā),、居家護(hù)理,、家庭健康用品等領(lǐng)域的最全的產(chǎn)品線,。眾多的產(chǎn)品形成了群狼效應(yīng)，以無處不在的形象讓人們感覺到寶潔的實(shí)力強(qiáng)大,。
百年風(fēng)霜,，人們卻無法從寶潔臉上看出蒼老,，而創(chuàng)新模式的成功之道,，正是這個(gè)消費(fèi)品巨頭駐顏的妙方,。不得不說,，在日化領(lǐng)域發(fā)展的寶潔公司潛移默化地影響了一代中國(guó)人的生活,。
云南白藥
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