早在十年前,，它便廣邀國際頂級設(shè)計(jì)師為之設(shè)計(jì)新形象,。為什么遲遲沒換？答案竟然是“我們可能有些過于追求完美”,，多年來眾多國際大牌設(shè)計(jì)的一套又一套方案,，在譚木匠看來依舊有提升空間：“我們應(yīng)該把最好的拿到社會(huì)上去”。

很多細(xì)心的人發(fā)現(xiàn),，這次換標(biāo)過程中,，譚木匠在它那句經(jīng)典的“我善治木”的“木”字上，悄悄加了一橫,，變成了“我善治本”,。一橫之別，兩重境界,。從某種角度而言,，譚木匠為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了一種特別的姿態(tài)：這種姿態(tài)關(guān)乎做人做事，關(guān)乎價(jià)值觀與品行,，同樣也關(guān)乎生命的價(jià)值和意義,。

大巧者，若拙

用心去做一件小事,，穿越平淡與枯燥,，這種執(zhí)作，用一個(gè)在今天熱度飆升的詞匯來概括——那便是“匠人精神”,。

深耕木梳23年,，譚木匠創(chuàng)造了這樣一個(gè)局面：無論是在市場份額還是品牌口碑上，它在小木制品領(lǐng)域居然沒有對手,，這種只有第一名而沒有第二名的情況在任何一個(gè)行業(yè)都是鮮見的,。

不僅如此，23年來,，譚木匠并沒有波瀾壯闊大開大合,，相反，它折射出中國企業(yè)另外一種鮮見氣質(zhì)：兢兢業(yè)業(yè),、不慍不火,、平靜如水。

構(gòu)成譚木匠的是一群普普通通的員工,，其中甚至有很多殘疾員工,。曾有參觀者到譚木匠工廠參觀，他們驚嘆那些充滿美感的梳子竟然是由這樣一群人生產(chǎn)出來的，分外感動(dòng),，提出應(yīng)對這家中國最“善”的企業(yè)大加報(bào)道,。

但譚木匠卻不這樣看，20多年來他們鮮有去做什么高舉高打的話題營銷,，一家企業(yè)為社會(huì)解決了如此眾多的殘障人士就業(yè),，卻從不過度宣揚(yáng)，原因在于他們認(rèn)為這群殘障員工在譚木匠和常人真沒區(qū)別,，其也構(gòu)不成常人眼中那種對外大書特書的點(diǎn),。

譚木匠舊LOGO

那么，這群普通人做成了什么事呢,？

他們生產(chǎn)了全球第一把插齒式木梳,，第一把弧線形合木梳，第一把草木染梳子……如果從史前時(shí)代骨梳算起,，譚木匠這家公司對梳子這個(gè)品類的發(fā)展創(chuàng)新貢獻(xiàn)巨大,。

——這件事平凡嗎?

這可能是中國最具匠人精神的一家企業(yè)。在港股上市后,，不乏企業(yè)主動(dòng)找上門來,，希望譚木匠把它們收購過去，然后在股市上做做市值管理,，股價(jià)一下就上去了,。

譚木匠基本沒動(dòng)過心——即便在外人看來譚木匠已臻極致，但它總是對投資者強(qiáng)調(diào)“自己的梳子還沒有做好”,，工藝上,、服務(wù)上、包裝上……都有提升空間——當(dāng)這些從一家上市公司口中如此誠實(shí)地講出,，你會(huì)產(chǎn)生一種久違的感動(dòng),。

在中國企業(yè)界，很多人將利益最大化作為企業(yè)經(jīng)營第一目標(biāo),。譚木匠卻說,，我們是將利益最大化放在第二位的。于是有投資者在見面會(huì)上主動(dòng)說,，我們理解你們,，你們是在做一件藝術(shù)品。

以木立信,，信是誠實(shí)

公司如人,，公司價(jià)值觀就如同一個(gè)人的人品，譚木匠骨子里是一家老實(shí)本分的公司,。它很少談口號(hào)，更沒有什么凌空虛蹈、宏大敘事,，甚至早在1996年,，它提出的企業(yè)價(jià)值觀“誠實(shí)勞動(dòng)快樂”中，誠實(shí)也是排在第一位的,。

在今天競爭激烈的中國商界,，以誠實(shí)作為企業(yè)的魂，這很少見,。更少見的是能把誠實(shí)落實(shí)成企業(yè)的基因,，繼而變成每一位員工的本分，這很奇妙,。

曾經(jīng)有競爭對手乃至基金公司通過各種渠道想要搞到譚木匠的經(jīng)營數(shù)據(jù),，但最后往往都大失所望：這些數(shù)據(jù)在每年的公開年報(bào)里都有列出。相比很多公司的陰陽兩套賬本,，譚木匠從不做假賬,，對內(nèi)對外也都只有一套數(shù)據(jù)。

不做假賬,，是一家企業(yè)對社會(huì)最大的誠實(shí),，但這話說到的企業(yè)很多，真正做到的企業(yè)卻很少,。截至2015年末,，譚木匠的資產(chǎn)負(fù)債表上沒有一分錢的銀行貸款。作為上市公司,，它從不通過故事和消息操作股價(jià),。

但對于它的投資者而言，這家企業(yè)堪稱“良心企業(yè)”：上市7年以來,，累計(jì)分紅金額已經(jīng)大于IPO時(shí)約1.5億元人民幣的募集金額,，而7%—10%的股息率更是使其獲得了“現(xiàn)金奶牛”的稱號(hào),。

而對于終端消費(fèi)者而言,，譚木匠始終在價(jià)格上說一不二。這樣的做法放在更高的維度去看：很多譚木匠的門店看上去比其他消費(fèi)品店人流量少,，但成交率卻很高,，老顧客們進(jìn)店看上哪把梳子買上就走，因?yàn)樗麄冃湃巍白T木匠”這三個(gè)字,。

——以木立信,，以信立身。事實(shí)證明,，誠實(shí)反而是人與人相處成本最低的一種方式,。

誠實(shí)降低了溝通成本,，同樣也帶來了簡單。這種價(jià)值觀,，給整個(gè)譚木匠團(tuán)隊(duì)帶來了很直接的東西：這個(gè)團(tuán)隊(duì)出去辦事是自信的,。無論是和政府哪個(gè)部門相處，還是和客戶乃至企業(yè)內(nèi)部溝通,，譚木匠人反而很輕松,。

譚木匠說，這么多年來,，因?yàn)檎\實(shí)我們可能吃了一些小虧,，但在大的層面，企業(yè)最終卻獲得了大的福報(bào),。

在我善治木的“木”字上,，加一橫

選擇誠實(shí)，也就是選擇了隨時(shí)接受外界對你的誠實(shí)發(fā)起挑戰(zhàn),。

2014年,，譚木匠遭遇質(zhì)疑：某地工商局查到譚木匠材質(zhì)作假，各大媒體開始跟風(fēng)式報(bào)道,；2015年,，又有媒體質(zhì)疑說譚木匠在材質(zhì)上標(biāo)注失實(shí)。

對此,，譚木匠并未選擇做公關(guān),，也沒有急忙四處澄清。事實(shí)上,，對于這群埋頭做產(chǎn)品的人而言,，真要讓他們?nèi)プ鲂┭哉Z上的辯駁，他們可能真不在行,。

事實(shí)的真相是什么呢,？

原來有兩款被工商局監(jiān)測的產(chǎn)品其材質(zhì)的學(xué)名，分別叫作“衛(wèi)矛”和“鐵木豆”,，而譚木匠在產(chǎn)品名稱中則按其俗名“水黃楊”和“酡紅木”稱呼,。簡言之，譚木匠在材質(zhì)命名上用了民間的叫法,，而非學(xué)名,。

“一個(gè)企業(yè)不能在每個(gè)環(huán)節(jié)上都做得完美，但譚木匠仍愿意真誠接受各方意見,，努力而用心地去改進(jìn)它,。”譚木匠人更愿意相信真實(shí)的東西不用過多辯駁,，時(shí)間自會(huì)給出答案,。

企業(yè)如人,，要在順風(fēng)順?biāo)羞x擇坦蕩容易，要在利益受損甚至莫名遭受攻擊時(shí)依舊做到坦蕩,，這真不是一件容易的事,。

我善治木這四個(gè)字,，曾是譚木匠VI形象系統(tǒng)里的一個(gè)醒目字眼,，2015年，譚木匠部分門店的這個(gè)“木”上,，悄悄加了一橫,，變成了我善治“本”——一橫之別，兩重境界,。

木和本,，一個(gè)是術(shù)，一個(gè)是道,。我善治木時(shí)代的譚木匠以匠人精神打磨產(chǎn)品,，它的很多營銷活動(dòng)往往都是起源于一個(gè)善意的念頭。

比如其堅(jiān)持多年的“給媽媽梳頭”,，很大程度是因?yàn)樽T木匠本人是一個(gè)非常孝順的人,。一個(gè)簡單的行為背后的深愛，最終給社會(huì)帶來了正向的能量,。

而我善治本時(shí)代的譚木匠,，更加注重事物表象背后的規(guī)律，不斷地去觸摸本質(zhì)和內(nèi)心,。比如一把梳子,，看得見的它是一種具備工具屬性的物件，看不見的則是它同時(shí)也是一種情感的流淌和表達(dá),。圍繞這種情感表達(dá),，譚木匠會(huì)邀請消費(fèi)者自己來畫一把梳子，或者自己到門店里做一把梳子,，這些都是在傳遞一種溫度,。

看得見的是木，看不見的是本,；看得見的事物,，看不見的內(nèi)心。從我善治木到我善治本,，一橫之別,，靈性之悟，足以讓23年的譚木匠打開另一扇更為廣闊和從容的門,。

這扇門，叫遠(yuǎn)方。