2022年4月8日上午9時，伊百麗輕奢定制品質(zhì)解析活動發(fā)表會在智造中心柜身包裝區(qū)準時開始,。方文森副總,、協(xié)同中心總監(jiān)曾潤勝先生、技術(shù)支持中心負責(zé)人梁耀權(quán)先生,、革新辦主任嚴冬妮女士及解析報告發(fā)表人,，參與了本次會議。

伊百麗人始終堅信,，品質(zhì)管理是實行精益生產(chǎn)的保證,，而精益生產(chǎn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的必經(jīng)之路。從2019年4月2日,，伊百麗首次召開精益管理項目啟動大會,，正式將精益生產(chǎn)項目引入公司；到2020年8月27日,，伊百麗二次召開“精益品質(zhì)項目啟動大會”導(dǎo)入精益品質(zhì)項目作為核心項目推進.....兢兢業(yè)業(yè)的伊百麗人以“中國精益匠人”,，“精益踐行者”之姿，綜合運用各種現(xiàn)代化精益工具和手段,，如焦點課題,、8D報告、質(zhì)量目標管理方案,、快反會議等，充分發(fā)揮全體員工的積極性,，強化技術(shù)質(zhì)量攻關(guān),，推進精益生產(chǎn)管理。并在技術(shù),、機器,、人員,、管理等領(lǐng)域，對企業(yè)的各項資源進行有效配置和合理使用,，實現(xiàn)全員參與持續(xù)改善的良好局面,。本次品質(zhì)解析發(fā)表會旨在通過活動對解析人能力的認可，激勵員工人人參與解決與改善不良,，帶動更多的人學(xué)習(xí)品質(zhì)解析方法,，并運用到日常的改善行動中。

現(xiàn)代市場競爭靠的是堅若磐石的產(chǎn)品質(zhì)量,，靠的是一個企業(yè)如何完成對消費者的承諾,，靠的是生產(chǎn)制造每一名員工的精益求精。在伊百麗智造車間,，人人都是質(zhì)量官,，人人都是質(zhì)量把關(guān)人，有瑕疵的產(chǎn)品絕對不允許流入下道工序,。這就要求每個員工,，都要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,，營造積極進取,、充滿活力的精益生產(chǎn)文化。而伊百麗正在推行的“品質(zhì)解析方法”,， 就對如何開展品質(zhì)解析的步驟及要點,，從品質(zhì)解析開展步驟到品質(zhì)解析成功要素，做了詳細有效的指引,。

本次參與品質(zhì)解析發(fā)表報告的6人,，分別從產(chǎn)品不良件數(shù)/不良率、不良現(xiàn)象描述,、調(diào)查過程（工序,、經(jīng)過）、再現(xiàn)性確認,、對策及效果的流程,，追根溯源，精準對策,。

《pk03入柱天地門縫問題》主題報告

（報告人：品管部吳思集）

《柜身AB線三合一孔爆裂》主題報告

（報告人：柜身車間楊毅）

《關(guān)于60窄條少件的不良解析》主題報告

（報告人：抽屜窄條線肖鈺揚）

《 玻璃崩角》解析報告

（報告人：配套部黎識文）

《板材小樣訂單錯發(fā)改善》解析報告

（報告人：PMC部符繼承）

《鋁封邊劃花品質(zhì)》解析報告

（報告人：門板車間梁國友）

評獎?wù)故?/p>

嚴控精益品質(zhì),，踐行質(zhì)量職責(zé)，最關(guān)鍵的還在于員工可以將「每時每刻感受到危機」可視化（暴露問題）,，追究真正的原因不犯同樣的錯誤（解決問題）,，為何成功并追究真正的方法（明確對策并標準化）。伊百麗卓越的產(chǎn)品品質(zhì),，不僅得益于先進的智能智造技術(shù),，還得益于卓越的精益生產(chǎn)管理模式,。從原料品質(zhì)把控、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,、產(chǎn)品質(zhì)量檢測,、產(chǎn)品追溯系統(tǒng)等，都以在生產(chǎn)過程中的每一步實施精益至各自崗位上,。一顆視質(zhì)量為生命的匠心,，時刻以最高標準踐行精益生產(chǎn)。

精益總有命題,，品質(zhì)永無盡頭,！精益不是某階段的工作，而是矢志不渝到永遠的追求,；精益品質(zhì),，只有開始，沒有結(jié)束,，改善永無止境.......只有精益才能生產(chǎn)好的品質(zhì),，才能“精兵強將”培養(yǎng)團隊，支撐伊百麗輕奢定制,。