鑒于醫(yī)用耗材采供和使用環(huán)節(jié)存在的問題,，為了提高醫(yī)療耗材的管理質(zhì)量,，有必要在醫(yī)院醫(yī)用耗材購銷領(lǐng)域，引進(jìn)精益招用,、精準(zhǔn)管控和精確分析的“三精”管理方法：

1,、精益招用

“精益”就是運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，以充分發(fā)揮人的作用為根本,，以實際需求為依據(jù),，有效配置并合理使用資源，謀求效益最大化,。精益招用是一種通過招標(biāo)擇選出更適用醫(yī)用耗材的科學(xué)工具,。精益招用借助經(jīng)濟(jì)學(xué)評價手段，將實現(xiàn)耗材性價比評價由主觀,、定性轉(zhuǎn)向客觀,、定量，并實現(xiàn)以最低的醫(yī)療成本,，獲取最好的醫(yī)療效果,、最佳的醫(yī)療效用及最優(yōu)的醫(yī)療效益。

2,、精準(zhǔn)管控

精準(zhǔn)管控是一個以量化管理為基礎(chǔ),，以項目團(tuán)隊為貫徹單元不斷改進(jìn)的管理與運(yùn)營系統(tǒng)。這里的“精”主要指簡化,、易操作,，目標(biāo)和結(jié)果之間的時間成本、資金成本,、風(fēng)險成本等不斷降低,，從而提高管理效率和營銷效率和結(jié)果質(zhì)量,。這里的“準(zhǔn)”是指結(jié)果定義清楚，能實現(xiàn)操作的量化和細(xì)化,。精準(zhǔn)化管理是從經(jīng)驗型管理向規(guī)范化管理的有效方法,，具體到醫(yī)用耗材的精準(zhǔn)管控，就是要解決臨床科室二級庫醫(yī)用耗材使用去向的問題,，構(gòu)建耗材申請-計劃-領(lǐng)用-消耗-計費(fèi)的關(guān)聯(lián)體系。最終通過流向監(jiān)管與流量控制技術(shù),，建立流通高效,、計費(fèi)準(zhǔn)確、杜絕流失,、避免浪費(fèi)的醫(yī)用耗材運(yùn)管系統(tǒng),。

3、精確分析

精確分析是對各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價,，通過耗材使用成分分析,、消耗統(tǒng)計、標(biāo)準(zhǔn)掌握及評判考核,，形成完全的效果反饋與質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)回路,。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息和人工智能已成為解決社會運(yùn)行和治理的重要手段,。借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，“三精”管理可實現(xiàn)對醫(yī)院醫(yī)用耗材科學(xué)準(zhǔn)入、合理倉儲和規(guī)范使用的目的,，并建立PDCA循環(huán),，最終達(dá)到降低“耗占比”控制目標(biāo)。