精益生產(chǎn)是起源于上世紀(jì)50年代日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式,，通過幾十年的進(jìn)化和調(diào)整,，已經(jīng)被眾多生產(chǎn)企業(yè)奉為圭臬，無數(shù)企業(yè)通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的精髓結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行改革創(chuàng)新從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要,，由胡總作為總指導(dǎo)、蔣總作為總組長(zhǎng)的萬(wàn)嘉集團(tuán)新一輪精益生產(chǎn)項(xiàng)目于2023年10月再次啟動(dòng),，公司領(lǐng)導(dǎo),、精益生產(chǎn)老師、門業(yè)和鎖具各負(fù)責(zé)人,、其它部門代表等齊聚一堂,，共同宣告項(xiàng)目的啟動(dòng)和推進(jìn)。

會(huì)議由公司行政總監(jiān)李春辰主持,，李總開門見山的宣告了本次會(huì)議的目的和具體的流程等,，要求參會(huì)的各關(guān)聯(lián)人員嚴(yán)格按照會(huì)議制度進(jìn)行并做好充分的準(zhǔn)備工作，同時(shí)簡(jiǎn)明扼要的描述了公司和市場(chǎng)的現(xiàn)狀,，要求所有人員必須高度重視本次會(huì)議并會(huì)后嚴(yán)格推進(jìn)執(zhí)行,。

接下來由第三方精益老師何宏斌就本次精益項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)和推進(jìn)項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行了全方位的解讀和說明，門業(yè)和鎖具作為萬(wàn)嘉集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè),，是本次項(xiàng)目重點(diǎn)要推進(jìn)和改善的單元,。何老師根據(jù)當(dāng)前實(shí)際詳細(xì)闡述了本次項(xiàng)目的達(dá)成目標(biāo)和日程計(jì)劃等，要求各負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照日程計(jì)劃推進(jìn)執(zhí)行,，同時(shí)第三方老師也會(huì)全程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),，務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成諸如降低不良品質(zhì)、減少成本浪費(fèi),、縮短生產(chǎn)交期、提高設(shè)備利用等核心指標(biāo),。

本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目由胡總,、總經(jīng)理蔣百勝作為領(lǐng)導(dǎo)層指導(dǎo)，由唐蒔和蔣先玖作為精益項(xiàng)目精益專辦員,、由戴新輝和侯澤新作為精益項(xiàng)目推行組長(zhǎng)等四人作為項(xiàng)目推進(jìn)層,，由設(shè)備組,、庫(kù)存組、產(chǎn)品優(yōu)化組,、改善保障組,、物控改善組等各小組的組長(zhǎng)和組員作為執(zhí)行層，由第三方老師作為總指揮,，全員參與共同來推進(jìn),。為確保責(zé)任到人，目標(biāo)明確,、由胡總對(duì)推進(jìn)層的四位負(fù)責(zé)人頒發(fā)聘書,。

接下來由門業(yè)和鎖具的推行組長(zhǎng)戴新輝和侯澤新簽訂目標(biāo)責(zé)任狀并發(fā)布承諾。雙方提出要凝聚全體員工思想,，上下齊心協(xié)力,、秉承著學(xué)習(xí)的態(tài)度，主動(dòng)吸收,、消化,、創(chuàng)新先進(jìn)的精益理念、方法,、工具,，并應(yīng)用到各項(xiàng)工作中，提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量,。逐步打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、提升產(chǎn)品品質(zhì)和交期,、建立一流的員工隊(duì)伍,，圓滿完成本期的各項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)。

項(xiàng)目的完成需要各個(gè)層面的人共同參與,，尤其是執(zhí)行層的落地尤為關(guān)鍵,。接下來由戴新輝和侯澤新給門業(yè)和鎖具的項(xiàng)目組代表頒發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀，并依次邀請(qǐng)各代表宣讀目標(biāo)任務(wù)并進(jìn)行鄭重承諾,。

接下來由哈博特咨詢項(xiàng)目經(jīng)理何新東老師就本次精益項(xiàng)目進(jìn)行全方位說明,，何老師闡述了公司推行精益生產(chǎn)的重要性，從“現(xiàn)”與“線”出發(fā),，逐步打造流暢化生產(chǎn)體制,，讓現(xiàn)場(chǎng)有變化；從“人”的角度出發(fā),，搭建平臺(tái),，實(shí)踐中學(xué)會(huì)精益，讓全員變化,，從實(shí)踐中改變,，讓工序流程,、讓人心流暢。同時(shí)提出,，精益管理面臨的最大挑戰(zhàn)是“持續(xù)性”,，是需要一系列項(xiàng)目的整合、實(shí)現(xiàn)全員變革,！

最后胡總對(duì)本次項(xiàng)目再次進(jìn)行了宣貫并殷切的提出了寄語(yǔ),，胡總提到：

一

精益變革要求我們學(xué)會(huì)“做減法”，減少制程中的浪費(fèi),、降低人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,、降低生產(chǎn)成本，從而提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

二

精益我們做了十幾年,，我們不能用自己的一點(diǎn)了解來涵蓋對(duì)精益的認(rèn)知，其實(shí)本身就是對(duì)精益不理解,，應(yīng)當(dāng)是通過自身認(rèn)知的提升,，讓全員充滿自信，讓精益變革持續(xù)下去,。

三

每個(gè)人都要有未雨綢繆的思想,，我們不是在“救火”，而是要做到“防火”,，從而將管理上的浪費(fèi)杜絕掉,。

四

精益是一場(chǎng)修行，讓精益思維融入到團(tuán)隊(duì),，可以讓人變得高雅和高尚,，希望在座各位轉(zhuǎn)變思維、從人性出發(fā),，減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,；從盈利出發(fā)，讓公司更有競(jìng)爭(zhēng)力,；從現(xiàn)實(shí)出發(fā),，讓團(tuán)隊(duì)更自信、讓產(chǎn)品更有活力,！

面對(duì)日益嚴(yán)峻的家居建材行業(yè),，企業(yè)唯有不斷自我革新不斷提升內(nèi)功才能提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能讓全國(guó)各地天南海北的經(jīng)銷商朋友追隨并一起共同做大做強(qiáng),，在接下來的日子里,，萬(wàn)嘉集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮楫篤行、臻于至善的精神,，不斷給經(jīng)銷商朋友,、合作伙伴、千萬(wàn)客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，持續(xù)踐行做好一樘門一把鎖的企業(yè)核心價(jià)值觀,。我們堅(jiān)信，通過精益項(xiàng)目的不斷推進(jìn),，萬(wàn)嘉集團(tuán)必將再次迎來全新的蝶變和飛躍,！