2024年7月9日,，鵬鴻2024年半年度經(jīng)營管理會正式召開，集團高管,、職能中心及各事業(yè)部負責人全體參會,，復(fù)盤半年工作，為年度目標的達成聚力共贏。

深度復(fù)盤 思變謀新

會上現(xiàn)場,，集團高管,、職能中心與各銷售事業(yè)部，從戰(zhàn)略規(guī)劃,、目標責任,、團隊建設(shè)、數(shù)據(jù)分析等角度,，對上半年工作做深度復(fù)盤,，并規(guī)劃下半年核心工作著力點。

鵬鴻木業(yè)集團行政總經(jīng)理周家雙先生表示,，集團各職能中心將圍繞企業(yè)文化,、管理制度，打造運轉(zhuǎn)高效規(guī)范的組織系統(tǒng),，提升團隊戰(zhàn)斗力,，構(gòu)建企業(yè)與品牌的核心競爭力。

修煉內(nèi)功 乘勢而動

在聽取各銷售事業(yè)部匯報后,，鵬鴻木業(yè)集團營銷總經(jīng)理吳向勇先生圍繞銷售工作進行重點部署,。他表示，面對市場的機遇與挑戰(zhàn),，銷售部門應(yīng)保持趕考的清醒和謹慎,，多維度、有策略地抓業(yè)績,，創(chuàng)新營銷與服務(wù)模式,，深挖外部市場，提升品牌市場競爭力,，力保年度目標的達成,。

鵬鴻木業(yè)集團副總經(jīng)理陳權(quán)榮先生指出，行業(yè)進入充分競爭時代,，集團上下將繼續(xù)加深對新市場與新消費模式的深挖,，修煉好“內(nèi)功”，各區(qū)域市場與保障部門應(yīng)加快經(jīng)營動作轉(zhuǎn)換,，增加業(yè)務(wù)破局策略,，持續(xù)夯實基本功，提升綜合戰(zhàn)斗力,，確保品牌聲量,、銷量目標實現(xiàn)“雙躍級”。

錨定目標 使命必達

結(jié)合半年度經(jīng)營工作成果,，鵬鴻木業(yè)集團總經(jīng)理趙曉濤女士對各職能中心與事業(yè)部的協(xié)同努力給予充分肯定,。趙總指出,，在行業(yè)平均下降的大背景下，鵬鴻業(yè)績實現(xiàn)同期30% 的逆勢增長,，這種成績的取得,，是全體鵬鴻人協(xié)同作戰(zhàn)的成果,。

對于下半年的發(fā)展,，趙總表示，目標不是口號,，必須通過強有力的措施使之落地,；業(yè)績不是等出來的，必須敢想敢干,，抱著使命必達的決心,，目標才可能實現(xiàn)。

在談及業(yè)績突破與增長時,，趙總強調(diào),，團隊應(yīng)著力抓好三個增長點。第一,，跟渠道要增長,，在開發(fā)新商的同時，更要培植老商潛力,，培優(yōu)扶強,，促進綜合擴能升級；第二,，跟產(chǎn)品要增長,，堅持秉承對品質(zhì)負責的態(tài)度，做好“一手托五家”的責任擔當角色,；第三,，跟品牌賦能要增長，每個鵬鴻人都要躬身入局,，探尋新思路,、新方法，尋求新突破,。

最好的渠道是人品,，最好的管理是分配。趙總指出,，集團的戰(zhàn)略就是基于市場定位的差異化取舍,，有所為有所不為，越是在快速競爭的市場里,，越要錨定初心,，使命必達,。

復(fù)盤不僅僅是階段工作的總結(jié)，更是激發(fā)斗志,、凝聚力量的集結(jié)號,。全體鵬鴻人將以更昂揚的斗志和扎實的行動，向年度目標發(fā)起沖刺,，共赴勝利彼岸,。