浙江吉利控股集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè),，其人才的培養(yǎng)和輸送主要在企業(yè)內(nèi)部教育機(jī)構(gòu)落地實施。作為吉利“人才森林”計劃中的重要一環(huán),，吉利企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具備兩方面的職能：一方面作為服務(wù)部門，是吉利集團(tuán)的人才經(jīng)營中心,，是各公司培養(yǎng)體系搭建和落地的咨詢部門,，配合技能人才培養(yǎng)制度在各基地的落地；另一方面,，它作為獨(dú)立運(yùn)營的子公司,，為確保業(yè)務(wù)的市占率，要不斷地推陳出新,，以客戶的角度去定義培訓(xùn)產(chǎn)品,。
紅星美凱龍作為家居行業(yè)的重要流通平臺及領(lǐng)軍型企業(yè),，數(shù)年來不斷在思考如何將家居Mall經(jīng)營得更加規(guī)范,、時尚、有文化內(nèi)涵,，如何將自家最時尚,、最環(huán)保、最有品質(zhì)的產(chǎn)品分享給消費(fèi)者,。為了解決這些問題,，紅星美凱龍企業(yè)內(nèi)部的管理學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生。它通過整合產(chǎn)業(yè)上下游資源,，從人才培養(yǎng),、行業(yè)研究、趨勢引領(lǐng),、文化傳播等方面,，打造了家居業(yè)第一所真正意義上的黃埔軍校，是中國企業(yè)內(nèi)部教育機(jī)構(gòu)十強(qiáng),。
行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，直屬于中國工商銀行總行,，創(chuàng)辦歷史可追溯到1985年,，現(xiàn)為工商銀行管理人員和專業(yè)人才的重要培訓(xùn)基地，主要承擔(dān)培訓(xùn)項目研發(fā),、培訓(xùn)實施,、培訓(xùn)保障等重要任務(wù)；已開發(fā)出一批緊貼商業(yè)銀行經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的培訓(xùn)項目,、培訓(xùn)課程,、課件,、案例和教材，成功培育了“三力一化一工程”（領(lǐng)導(dǎo)力,、專業(yè)力,、營銷力、國際化,、培訓(xùn)培訓(xùn)者工程）系列培訓(xùn)品牌,。
東風(fēng)日產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，肩負(fù)著“提升員工職業(yè)能力,、提高組織競爭力、傳播傳承企業(yè)文化,、提升行業(yè)價值鏈整體實力,、承擔(dān)社會責(zé)任”五大使命，主要為東風(fēng)日產(chǎn)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的人才保障,。東風(fēng)日產(chǎn)黨委書記,、副總經(jīng)理周先鵬說：“人才是企業(yè)的第一資源，是第一生產(chǎn)力,，而即將到來的工業(yè)4.0時代更是一場人才革命,，東風(fēng)日產(chǎn)大學(xué)（舊稱）重任在肩?！?
招行內(nèi)部教育機(jī)構(gòu)于2008年正式成立，在深圳蛇口,、上海浦東設(shè)有教學(xué)基地,，辦學(xué)面積約10萬平米，主要為招商銀行人才發(fā)展打造系統(tǒng)性的培訓(xùn)培養(yǎng)體系架構(gòu),，旨在推動組織業(yè)務(wù)績效的持續(xù)提升?，F(xiàn)有三大產(chǎn)品線：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、專業(yè)條線培訓(xùn)培養(yǎng)體系和新員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系,；三大專業(yè)中心：知識管理中心,、考試中心和評鑒中心；四大支持體系：學(xué)習(xí)研發(fā)體系,、培訓(xùn)專業(yè)隊伍,、培訓(xùn)組織管理和云學(xué)習(xí)平臺。
老板電器創(chuàng)立于1979年,，是中國具有代表性的高端廚房電器品牌。老板電器的企業(yè)內(nèi)部教育機(jī)構(gòu)為行業(yè)十強(qiáng),，已經(jīng)做到線下培訓(xùn)與線上學(xué)習(xí)的無縫對接,，線上學(xué)習(xí)平臺為“板栗學(xué)堂”App,。老板電器搭建內(nèi)部教育體系，旨在進(jìn)一步健全完善企業(yè)人才發(fā)展體系,，滿足集團(tuán)公司各事業(yè)平臺的發(fā)展,，以最高效、最務(wù)實的成本傳承文化,、創(chuàng)新知識,、培育人才、整合資源,、變革管理，最大限度的實現(xiàn)人才的增值,，提升公司的綜合競爭力,。
TCL集團(tuán)成立34周年之際,，正式成立了企業(yè)內(nèi)部教育機(jī)構(gòu),，以作為TCL增強(qiáng)自身實力、融合資源與匯聚新型人才的新平臺與載體,。機(jī)構(gòu)設(shè)有五大內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,、專業(yè)學(xué)院、國際學(xué)院,、客戶學(xué)院,、華星學(xué)院，分別由TCL集團(tuán)高層擔(dān)任各院院長,，TCL集團(tuán)董事長李東生出任校長,。TCL集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為同行業(yè)十強(qiáng)。
廣州醫(yī)藥的“沙槐”教育機(jī)構(gòu),，自2007年5月11日創(chuàng)立至今，承擔(dān)著“集團(tuán)人才管理規(guī)劃即人才梯隊的可持續(xù)培養(yǎng),、培訓(xùn)體系建設(shè),、培訓(xùn)項目運(yùn)營管理、課程體系,、內(nèi)訓(xùn)師體系,、資格證”等多方面的培訓(xùn)與人才發(fā)展工作。沙槐致力于成為“打造業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的最佳合作伙伴”,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營大局以及各時期工作重點(diǎn),，培養(yǎng)符合組織戰(zhàn)略需要、勝任崗要求的人才,，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供人才支撐,。
中國銀聯(lián)支付內(nèi)部教育機(jī)構(gòu)，是中國企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)行業(yè)的前沿組織,，是中國銀聯(lián)和銀行卡產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)基地，是中國銀聯(lián)股份有限公司的一級部門,；它以銀聯(lián)員工和成員機(jī)構(gòu)為客戶，立足內(nèi)外培訓(xùn),，致力于成為銀聯(lián)核心價值觀的培育者、知識更新的組織者,、技能提高的培訓(xùn)者、市場關(guān)系維護(hù)的策應(yīng)者,，以及推廣和銷售的后方策源地,；旨在把培訓(xùn)工作做成品牌,，做出影響,。
中國移動通信有限公司內(nèi)部的通信管理學(xué)院,，成立于2000年7月,，為“中國企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”20強(qiáng)。其課程緊密結(jié)合通信企業(yè)的發(fā)展實際，學(xué)員通過培訓(xùn)將把握國家的大政方針，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢,，提高自己的理論水平和管理水平,。其任課教師有國務(wù)院、信息產(chǎn)業(yè)部的各級領(lǐng)導(dǎo),、中國移動通信有限公司的各級經(jīng)理,，以及中央黨校,、清華大學(xué)等高等院校的專家教授,。
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