指揮官型人格（ENTJ，Commander Personality）是16型人格（16personalities）中的一種人格類型,。其中E代表外向,，N代表直覺，T代表理智,，J代表獨(dú)立,。

指揮官人格類型的人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。這種人格類型的人天生具有魅力和信心,，他們所散發(fā)的權(quán)威性能召集大家為著一個(gè)共同目標(biāo)努力,。但與領(lǐng)導(dǎo)者人格類型有所不同的是，他們用強(qiáng)大的動(dòng)力,、堅(jiān)定的決心和鋒芒畢露的思想實(shí)現(xiàn)為自己制定的一切目標(biāo),。

只有3%的人口具有這種人格類型。

人格特征

幸福來自于獲得成就時(shí)的喜悅

如果有什么東西是“指揮官”們所熱愛的,，那一定非挑戰(zhàn)莫屬,，無論挑戰(zhàn)大小，他們都會堅(jiān)定地相信,，只要有足夠的時(shí)間和資源,，就沒有無法達(dá)成的目標(biāo)。這種品質(zhì)讓指揮官型人格類型的人成為睿智的企業(yè)家,，他們高瞻遠(yuǎn)矚,，能夠?qū)⒕﹂L期集中在自己的目標(biāo)上，并且按部就班地執(zhí)行自己的計(jì)劃,，矢志不移,，目標(biāo)明確，最終成為強(qiáng)大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。這種決斷通常是一種自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言,，因?yàn)橹笓]官型人格類型的人會憑借純粹的意志力努力達(dá)成目標(biāo)，如果換成其他人則可能半途而廢,，另尋出路,，而他們擁有的社交技能也會督促激勵(lì)著他們身邊的人，并取得豐碩的成果,。

在談判桌上,，無論是在公司環(huán)境下還是購買一輛汽車，“指揮官”們始終處于主導(dǎo)地位,，毫不留情且錙銖必較,。這不是因?yàn)樗麄兝溲獰o情或者是惡魔的化身，更重要的原因在于,，指揮官人格類型的人天生喜歡挑戰(zhàn),，喜歡斗智斗勇，擁有在這種環(huán)境下造就的智慧,，如果對方難以招架,，那就休怪“指揮官”讓自己成為最后贏家的野心一覽無遺,。

如果問起指揮官會尊重什么，那就是能夠在智力上與之比肩的人,，行事的準(zhǔn)確度和質(zhì)量能夠與之旗鼓相當(dāng)?shù)娜?。指揮官人格類型的人在發(fā)現(xiàn)他人的才能方面可謂天賦異稟，這對他們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（因?yàn)榧幢阋粋€(gè)人聰明絕頂,，也不可能單打獨(dú)斗就能成功）大有助益,，也能讓指揮官們有所收斂，無需時(shí)時(shí)展現(xiàn)自己的傲慢和屈尊態(tài)度,。但是他們也非常善于以令人發(fā)指的后知后覺喚起他人的失敗感,，而這也確實(shí)會讓指揮官人格類型的人陷入麻煩當(dāng)中。

培養(yǎng)人際關(guān)系技巧

無論何種人格類型,，情緒表達(dá)都不是他們的強(qiáng)項(xiàng),，但由于他們的社會屬性，指揮官人格類型的人所展現(xiàn)的情緒尤其公開,，會有更多的人直接感知到他們的情緒,。尤其是在專業(yè)的環(huán)境下，指揮官人格類型的人動(dòng)輒就會粉碎一些人敏感的神經(jīng),，在他們眼里,，這些人效率低下，資質(zhì)平庸或者渾渾噩噩,。對于具有指揮官人格類型的人來說,，表露情緒就是在展示自己的弱點(diǎn)，他們很容易因此樹敵—他們必須牢記一點(diǎn),，自己的成功絕對離不開一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì),，這不僅是為了實(shí)現(xiàn)他們自己的目標(biāo)，更是為了得到認(rèn)可和反饋,，而奇怪的是,，指揮官人格類型的人對于這些極為敏感。

指揮官人格類型的人是名副其實(shí)的能量庫,，他們樹立了一種英雄般的形象——事實(shí)上,，他們也擔(dān)得起英雄這一稱謂。對這種人格類型的人的忠告：他們的地位不僅僅是通過自己的奮斗得來的,，也有團(tuán)隊(duì)成員在背后的大力支持,，因此，必須要承認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn),、才能和需要,，尤其是從情感的角度，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的支持協(xié)作,，這一點(diǎn)至關(guān)重要,。即便他們奉行的是“假裝可以,，直到自己真正做到”，如果指揮官人格類型的人能夠?qū)⑶榫w方面的健康關(guān)注點(diǎn)與自身的各項(xiàng)優(yōu)勢結(jié)合起來,，他們將收獲深刻而又令人滿意的人際關(guān)系,，以及所有值得擁有的艱難勝利。

代表人物

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）,，美國發(fā)明家、企業(yè)家,、蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人,。

瑪格麗特·希爾達(dá)·撒切爾（Margaret Hilda Thatcher），英國右翼政治家,，第49任英國首相,。

戈登·拉姆齊（Gordon Ramsay），“地獄廚師”,，英國廚師,，節(jié)目主持人、美食品審,。

富蘭克林·德拉諾·羅斯福（Franklin Delano Roosevelt）,，美國第32任總統(tǒng)。

金·凱瑞（Jim Carrey）,，加拿大裔美籍演員,、編劇、制作人,。

烏比·戈德堡（Whoopi Goldberg）,，美國演員、作家,、創(chuàng)作歌手,、脫口秀主持人。

哈里森·福特（Harrison Ford）,，美國電影演員,。

馬爾科姆·艾克斯（Malcolm X），伊斯蘭教教士,，美國黑人民權(quán)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人物之一,。

奇異博士（Doctor Strange），美國漫威漫畫旗下的超級英雄,。

托尼·瑟普拉諾（Tony Soprano）,，美國反映黑手黨題材的虛構(gòu)電視連續(xù)劇《黑道家族》中的主人公。

大衛(wèi)·帕默（David Palmer）,，美國系列動(dòng)作槍戰(zhàn)類驚悚電視劇《24小時(shí)》中的“總統(tǒng)”,。

馬爾科姆·梅林（Malcolm Merlyn），美國DC漫畫旗下系列劇集《綠箭俠》中的角色,，超級反派,。

瑪麗·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley）,，英國I時(shí)代迷你劇《唐頓莊園》中的角色,。

弗蘭西斯·安德伍德（Francis J. Underwood），美國政治題材電視劇《紙牌屋》中的角色,。

杰奎琳·夏普（Jacqueline A.Sharp）,，美國政治題材電視劇《紙牌屋》中的角色,。

瑞芙·塔姆（River Tam），美國科幻電視劇《螢火蟲》中的角色,。

米來達(dá)·德·溫特（Milady de Winter）,，小說《三個(gè)火槍手》及其衍生作品中的角色。

米蘭達(dá)（Miranda Priestly）,，電影《穿普拉達(dá)的女王》中的角色,，頂級服裝雜志社的主編,。

雷蒙德·雷丁頓（Raymond Reddington）,，美國罪案題材電視劇《罪惡黑名單》中的角色。

優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

高效——指揮官不僅將低效率視為一個(gè)問題,，而且將時(shí)間和精力從他們所有的未來目標(biāo)中抽走,，這是一種由非理性和懶惰組成的精心破壞。指揮官性格類型的人無論走到哪里都會根除這種行為,。

精力充沛——指揮官不會因?yàn)檫@個(gè)過程而感到精力充沛,，而是真正享受在執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的樂趣。

自信——如果指揮官被自我懷疑所困擾,，他們就無法做到這一點(diǎn)——他們相信自己的能力,，表達(dá)自己的意見，并相信自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的能力,。

意志堅(jiān)強(qiáng)——當(dāng)情況變得艱難時(shí),，他們也不會放棄——指揮官個(gè)性努力實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，但實(shí)際上沒有什么比在奔向終點(diǎn)線的過程中迎接每一個(gè)障礙的挑戰(zhàn)更讓他們滿意的了,。

戰(zhàn)略思想家——指揮官體現(xiàn)了即時(shí)危機(jī)管理與應(yīng)對更大計(jì)劃的挑戰(zhàn)和步驟之間的區(qū)別,，并且以檢查問題的每個(gè)角度而聞名,，不僅解決暫時(shí)的問題,，而且推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目向前發(fā)展他們的解決方案,。

魅力和鼓舞人心——這些品質(zhì)相結(jié)合，造就了能夠激勵(lì)和激勵(lì)他人的人,，人們真正想成為他們的領(lǐng)導(dǎo)者,，這反過來又幫助指揮官完成他們通常無法單獨(dú)完成的雄心勃勃的目標(biāo)。

弱點(diǎn)

固執(zhí)和霸道——有時(shí)所有這些信心和意志力都可能太過分了,，指揮官們都非常有能力緊跟其后，試圖贏得每一場辯論并推動(dòng)他們的愿景,，而且只有他們一個(gè)人的,。

不寬容——“順我者昌，逆我者亡”——眾所周知,，具有指揮官性格類型的人不支持任何偏離他們主要目標(biāo)的想法,，更不支持基于情感考慮的想法。指揮官們會毫不猶豫地向周圍的人說明這一事實(shí),。

不耐煩——有些人比其他人需要更多的思考時(shí)間,，這對于思維敏捷的指揮官來說是無法忍受的延遲。他們可能會將沉思誤解為愚蠢或?qū)Υ颐Σ桓信d趣,，這是領(lǐng)導(dǎo)者所犯的可怕錯(cuò)誤,。

傲慢——指揮官性格尊重敏捷的想法和堅(jiān)定的信念，尊重自己的品質(zhì),，看不起那些不匹配的人,。這種關(guān)系對大多數(shù)其他性格類型的人來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，他們本身可能并不膽小,，但在霸道的指揮官旁邊顯得如此,。

情緒處理不當(dāng)——所有這些咆哮，加上假定的理性主義至高無上,，使指揮官遠(yuǎn)離自己的情緒表達(dá),，有時(shí)甚至完全蔑視他人。這種性格類型的人經(jīng)常踐踏他人的感情,，不經(jīng)意間傷害了他們的伴侶和朋友,，尤其是在情緒激動(dòng)的情況下。

冷酷無情——他們對效率的癡迷和對理性主義優(yōu)點(diǎn)的堅(jiān)定信念,，尤其是在專業(yè)上,，使得指揮官在追求自己的目標(biāo)時(shí)極其麻木不仁,，將個(gè)人情況、敏感性和偏好視為不合理和無關(guān)緊要,。

情感分析

戀愛

與他們生活的其他領(lǐng)域一樣,，指揮官們帶著一系列目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃來處理約會和戀愛關(guān)系，并以令人印象深刻的精力和熱情繼續(xù)這樣做,。具有指揮官性格類型的人會贏得勝利,，并且會很樂意從一開始就在人際關(guān)系中擔(dān)任主角，對事情的順利進(jìn)行承擔(dān)個(gè)人責(zé)任并積極工作以確?；セ莼ダ捏w驗(yàn)。戀愛關(guān)系是一項(xiàng)嚴(yán)肅的事業(yè),，指揮官們長期參與其中,。

帶領(lǐng)

這種個(gè)人責(zé)任感意味著指揮官們在他們的關(guān)系中投入了大量精力，他們通過在議程上總是有一些新的東西來讓事情變得有趣來展示他們的創(chuàng)造力,，尤其是在約會階段,。但與此同時(shí)，指揮官型人格卻著眼于長遠(yuǎn),，如果他們確定一段關(guān)系正走向死胡同，他們將減少損失并繼續(xù)前進(jìn),，在他們的伴侶看來,，這似乎是一個(gè)突然的結(jié)局。他們一直受到關(guān)注,。

這種對個(gè)人關(guān)系的偶爾冷酷無情是指揮官的主要弱點(diǎn),，如果他們不小心，他們就會聲名狼藉,。感知他人的感受和情緒對指揮官來說永遠(yuǎn)不是一項(xiàng)舒適的技能,，但他們有意識地努力發(fā)展它至關(guān)重要，這既是為了他們的伙伴,，也是為了他們自己健康的情感表達(dá),。如果他們不這樣做，他們就會冒著支配和推翻他們的伴侶的風(fēng)險(xiǎn),，這種不敏感很容易破壞一段關(guān)系,，尤其是在早期。

大膽地愛

但隨著約會階段一切順利，未來被認(rèn)為是可行的,，具有指揮官性格類型的人繼續(xù)以他們的創(chuàng)造力和活力給人留下深刻印象,。至少可以說，他們真誠的自信使指揮官的性生活充滿活力,，他們經(jīng)常以富有想象力的熱情推動(dòng)探索新的方式來表達(dá)他們的感情,。然而，指揮官往往會提前計(jì)劃這些創(chuàng)新,，對他們的性生活有一定的結(jié)構(gòu)和可預(yù)測性,，把真正的自發(fā)性留給那些不太有組織的性格類型。

指揮官非常注重成長,，會抓住任何機(jī)會提升自己,，聽取批評并采取行動(dòng)，只要他們是合乎邏輯的,，并且總是努力提高自己的知識,。同時(shí)，指揮官們也期望他們的伙伴們能做到這一點(diǎn),，令他們驚訝的是,，其他人并不總是持這種態(tài)度。更令指揮官們驚訝的是其他人為避免這些緊張局勢而做出的積極努力,。

尤其是指揮官最好記住,，他們的方法只是多方面?zhèn)溥x方案的一個(gè)角度,。雖然指揮官可能將批評視為最有效的途徑（而且他們通常是對的）,，但他們應(yīng)該記住，他們的合作伙伴可能對情感支持和成長更感興趣,，這是指揮官自己經(jīng)常避免的自我提升領(lǐng)域,。與大多數(shù)事情一樣，平衡是關(guān)鍵,，指揮官應(yīng)該努力半途而廢地滿足他們的伙伴的需求,，無論他們的需求是通過誠實(shí)的批評還是穩(wěn)定的情感支持和表揚(yáng)。

與其他人格類型一樣,，指揮官的最佳匹配是與其他直覺（N）類型,，具有一兩個(gè)相反的特征以在關(guān)系中創(chuàng)造更多平衡。成熟的指揮官能夠識別并適應(yīng)合作伙伴的需求,，并且知道即使是最理性的人也有必須滿足的情感需求,。幸運(yùn)的是，消除情緒的相同邏輯也能夠認(rèn)識到,，和解的態(tài)度可能是完成工作的最佳工具,。憑借強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，具有指揮官性格類型的人肯定會做出這種努力,，從而建立持久,、令人滿意的關(guān)系,。

友誼

與他們生活的大多數(shù)方面一樣，指揮官在友誼中尋求個(gè)人成長和靈感,，他們通常有一個(gè)如何實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃,。建立在共享例程等基礎(chǔ)上的環(huán)境友誼不是指揮官的首選方法——相反，他們追求朋友,，尋找與他們分享他們對深入,、有意義的討論充滿熱情的人，以及與他們一樣喜歡學(xué)習(xí)和發(fā)展的人,。成為指揮官的朋友并不總是那么容易——他們對這些關(guān)系的要求很高——但他們非常關(guān)注他們的友誼,，而且不太可能會感到停滯不前。

指揮官的友誼是建立在想法之上的,，他們覺得有趣的很多事情是提出想法并從各個(gè)角度保護(hù)他們免受攻擊,。指揮官性格類型的人非常聰明，也非常挑剔,，如果他們處于守勢,，他們不會退縮——事實(shí)上，沒有比這更好的方式來贏得他們的尊重了,。

像指揮官這樣大張旗鼓的人,，要站得住并不容易，當(dāng)他們真正開始享受自己的時(shí)候,，他們往往會發(fā)現(xiàn)其他人在他們施加的壓力下會崩潰,。

只有最頑固的理性主義者才能與強(qiáng)烈表達(dá)的指揮官個(gè)性保持一致，他們既不需要情感支持,，也不了解其他人的需要,。這種缺乏敏感性是指揮官的主要弱點(diǎn)。他們傾向于挑戰(zhàn)他們的朋友,，質(zhì)疑他們的結(jié)論,，以及將情感爭論視為無關(guān)緊要的，這對于以情感為導(dǎo)向的朋友來說尤其難以應(yīng)對,。一個(gè)觀點(diǎn)要么得到邏輯和理性的支持,，要么是錯(cuò)誤的。

彌合差距

更開明的指揮官認(rèn)識到,，如果有一個(gè)領(lǐng)域可以向他人學(xué)習(xí)并提高自己,，那就是情感敏感性領(lǐng)域——摒棄個(gè)人成長的任何方面都近乎虛偽。與外交官類型群體的人建立友誼對指揮官來說尤其有益,，因?yàn)楣餐闹庇X（N）特質(zhì)促進(jìn)了一種即時(shí)聯(lián)系,，可以彌合他們不羈的邏輯與認(rèn)識到合作和和解通常可以完成的不僅僅是邏輯之間的鴻溝永遠(yuǎn)可以獨(dú)自一人。

盡管如此,，大部分指揮官的朋友都可能屬于分析師類別,，因?yàn)樗羞@些類型都對邏輯、深遠(yuǎn)的想法和批判性辯論有著相同的熱情,。任何能夠與指揮官集思廣益和理論化能力相媲美的人都會找到一位誠實(shí)而敬業(yè)的朋友,。任何不能或不愿的人，就像許多經(jīng)常質(zhì)疑此類討論的重點(diǎn)的腳踏實(shí)地的人一樣,，會發(fā)現(xiàn)自己被忽視了——也許這種情況對每個(gè)人都是最好的,。

親子

作為父母，大多數(shù)指揮官必須緩和他們意志堅(jiān)強(qiáng),、超邏輯的生活態(tài)度,，以便為孩子的需求和感受騰出空間。這絕不意味著具有指揮官性格類型的人是壞父母,，只是他們與孩子的關(guān)系,，他們通常更敏感，更不能進(jìn)行真正的理性分析,，需要更多的情感機(jī)智和個(gè)人比他們習(xí)慣給予的自由,。

但指揮官們總是勇于接受挑戰(zhàn)，他們會認(rèn)真對待自己作為父母的角色,，并以最大的個(gè)人責(zé)任感,。將自己置于比大多數(shù)人更高的標(biāo)準(zhǔn)之下，指揮官型人格將孩子的成功視為這些個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的反映,，并且只希望看到他們成長為努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的聰明,、獨(dú)立的人。對于指揮官來說,，建立特定的道德價(jià)值觀不如培養(yǎng)智力和獨(dú)立,、理性的思想重要,。

建立情緒容忍度

指揮官們歡迎意見分歧,，他們的孩子也是如此。但是,，雖然他們很高興就角色和職責(zé)進(jìn)行理性,、深思熟慮的討論，但最終指揮官希望他們的權(quán)威得到尊重,。分歧不是推卸既定責(zé)任的借口,，指揮官父母在維持這種結(jié)構(gòu)方面可以完全不妥協(xié)。這種嚴(yán)格性可能是家庭緊張的一個(gè)巨大來源——一點(diǎn)點(diǎn)靈活性可以大有幫助,。

當(dāng)這些辯論變成情感訴求時(shí),，指揮官父母就會遇到真正的麻煩，因?yàn)樗麄冊谇楦腥萑谭矫娴某掷m(xù)弱點(diǎn)使得與成長中的孩子，尤其是青少年打交道,，成為他們最大的挑戰(zhàn),。就像在其他關(guān)系中一樣，指揮官父母應(yīng)該努力加強(qiáng)這種技能——經(jīng)常有足夠多的幼兒沒辦法用語言來理性地表達(dá)他們的需求,，而青少年也沒有耐心,，這是一個(gè)完全自然的條件。

通過學(xué)習(xí)將情感表達(dá)作為一種有效的溝通方式并以善意回應(yīng),，指揮官可以幫助減少與孩子的情感沖突,，建立信任，這將有助于撫平原本叛逆的青少年時(shí)期,。

促進(jìn)獨(dú)立

指揮官父母應(yīng)該記住,，培養(yǎng)必要的獨(dú)立感的一部分是能夠控制自己的日程安排和活動(dòng)，至少在一定程度上能夠控制自己的路線,。具有指揮官性格類型的人會不遺余力地為他們的孩子付出努力,，但有時(shí)候，隨著孩子的成長和成熟,，自由的呼吸并放松他們的生活結(jié)構(gòu)更能實(shí)現(xiàn)他們培養(yǎng)有能力,、聰明的成年人的目標(biāo)，而不是強(qiáng)迫課外活動(dòng),。

職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)道路

在職業(yè)生涯中,，指揮官的膽識和干勁才真正處于最佳狀態(tài)。沒有其他性格類型比指揮官更適合成為組織或團(tuán)隊(duì)受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者,，也沒有其他性格類型如此享受它,。結(jié)合他們的遠(yuǎn)見、智慧和決心,，無論遇到什么障礙,，他們都能將想法付諸實(shí)踐，指揮官是一支不可忽視的力量,。

奇異的愿景

在商業(yè)世界中,，指揮官（尤其是自信的指揮官）在個(gè)人關(guān)系中經(jīng)常處理不當(dāng)?shù)淖孕庞袝r(shí)會被轉(zhuǎn)化為令人欽佩的權(quán)威，讓人們保持正軌并完成工作,。對于具有指揮官性格類型的人來說,，最好的職業(yè)自然會充分利用這些品質(zhì)，許多人會將行政職位和企業(yè)家精神描述為理想的工作路線——任何高到足以讓他們清楚地看到未來的職位,。

對于指揮官來說,，失敗不是一種選擇——他們構(gòu)想了未來的愿景，制定了實(shí)現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略,，并以無情而精確的執(zhí)行每一步,。

結(jié)構(gòu)和秩序是關(guān)鍵,，如果有人馬虎，或者因無能,、懶惰或低效率而拖后腿,，指揮官會毫不猶豫地斥責(zé)，狠狠地斥責(zé),。指揮官的個(gè)性就是以獨(dú)特的眼光追求他們的目標(biāo),，并對自己和他人有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)高于一切,，以確保有效,。這使指揮官成為優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略家，他們的客觀,、清晰的思想使他們更容易成為受人尊敬的律師和法官,。

如果沒有人能理解指揮官的想法，那么這一切都不會奏效,，而且他們有幸成為清晰簡潔的溝通者,，尤其是親自溝通，讓企業(yè)管理成為一種舒適的選擇——只要他們的任務(wù)不會太偏離日常,。指揮官也有求知欲,，一旦掌握了原理，就不怕使用原理,。將這一點(diǎn)與他們的領(lǐng)導(dǎo)能力相結(jié)合,，使指揮官們成為嘗試但有效的大學(xué)教授。

遠(yuǎn)大的期望

唯一的問題是,，指揮官的技能需要時(shí)間才能得到認(rèn)可,，而作為低級員工停滯不前會讓他們活躍起來。具有指揮官性格類型的人渴望領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感,、成長和機(jī)會,，并且真正喜歡管理他人以完成工作。指揮官是有遠(yuǎn)見的人和領(lǐng)導(dǎo)者,，而不是抱怨者或日常管理人員,。讓這一點(diǎn)得到認(rèn)可并不總是那么容易，但指揮官們可能能勝任這項(xiàng)任務(wù),。

工作習(xí)慣

對于具有指揮官性格類型的人來說,，工作場所幾乎是一個(gè)自然棲息地。指揮官的效率和清晰的溝通受到重視,，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力令人欽佩，他們輕松完成任務(wù)的能力無與倫比,。話雖如此,，有些情況比其他情況更適合指揮官——這些品質(zhì)都指向管理或執(zhí)行角色,，使得任何相對無權(quán)的職位都非常不受指揮官性格類型的人歡迎。

不過,，指揮官性格類型是尖銳的,，能夠通過做他們最擅長的事情來適應(yīng)幾乎任何等級關(guān)系：堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，采取主動(dòng),，完成別人認(rèn)為不可能的壯舉,。

身為下屬

下屬職位對指揮官來說具有挑戰(zhàn)性，需要積極管理才能確保他們的滿意度和參與度,。想要成為高成就者,，指揮官下屬開始學(xué)習(xí)新技能，尋找新的挑戰(zhàn)和責(zé)任,，渴望通過一點(diǎn)點(diǎn)努力來證明沒有什么是不可能的,。如果事情變得有點(diǎn)慢，指揮官的性格可能會陷入心不在焉的時(shí)期,，但是當(dāng)他們覺得自己參與了他們周圍的項(xiàng)目時(shí),，他們證明他們組織得很好并且優(yōu)先考慮得當(dāng)。

指揮官們對自己的標(biāo)準(zhǔn)要求很高,，但形成這種基調(diào)的很多因素是來自環(huán)境的反饋——即來自上司的批評,。客觀,、理性地陳述哪些事情做得對,，哪些事情可以做得更好，這對指揮官們很有幫助,，他們對這種批評非但沒有反感,，反而很欣賞。成長機(jī)會使具有指揮官性格類型的人保持投入和生產(chǎn)力,，只要他們的上司認(rèn)識到這是他們的主要責(zé)任,，這將是一種富有成果和令人滿意的關(guān)系。

身為同事

在同事中,，指揮官善于交際,，非常喜歡在頻繁的頭腦風(fēng)暴會議中分享想法和建議。作為天生的領(lǐng)導(dǎo)者,，指揮官傾向于將自己定位為代表和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，客觀性和魅力是指揮官的完美品質(zhì)。指揮官性格喜歡與平等的人一起工作,，但人們必須證明他們是平等的——任何指揮官認(rèn)為能力較差或缺乏動(dòng)力的人只配看到指揮官的傲慢,。

指揮官意志堅(jiān)強(qiáng)，甚至具有統(tǒng)治力,，雖然他們喜歡激勵(lì)和指導(dǎo)他人,，但他們?yōu)檫@個(gè)過程帶來的能量似乎很霸道,。當(dāng)這些角色互換時(shí)，指揮官的上級應(yīng)該記住,，他們的下級非常理性并尊重堅(jiān)定的信心——糾纏,、過多的情感訴求或搖擺不定的優(yōu)柔寡斷很可能會在當(dāng)下就毀掉溝通的橋梁。在伙伴關(guān)系中,，最好的就是最有效的,，浪費(fèi)時(shí)間的糖衣炮彈在指揮官這里并沒有什么作用。

身為上司

指揮官上司是自信的,、有魅力的溝通者,，他們溝通的只有一個(gè)愿景：盡可能高效地完成工作，并達(dá)到最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。其他一切都從屬于該目標(biāo),，但指揮官實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的手段會導(dǎo)致其他人將這一目標(biāo)視為自己的目標(biāo)。指揮官是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,，他們有能力制定戰(zhàn)略并確定團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢,，將這些能力納入他們的計(jì)劃中，以便每個(gè)人都扮演獨(dú)特而重要的角色,，這使他們成為能干的激勵(lì)者,。

但是，盡管這些努力提高了指揮官志同道合的下屬的士氣和滿意度,，但他們?nèi)匀皇菫榱藢?shí)現(xiàn)及時(shí)和出色工作的最終目標(biāo),。那些被他們的指揮官經(jīng)理認(rèn)為效率低下，或者表現(xiàn)出自己懶惰或生產(chǎn)劣質(zhì)工作的人將毫不含糊地知道他們未能給人留下深刻印象,?；謴?fù)的唯一方法是遵守指揮官們的指揮。

偏好職業(yè)

偏好的工作領(lǐng)域有：商業(yè),、金融,、咨詢、培訓(xùn),、專業(yè)性職業(yè),、技術(shù)領(lǐng)域。

適合的典型職業(yè)：首席執(zhí)行官,、網(wǎng)絡(luò)專家,、管理顧問、政客,、管理專員,、授權(quán)商、公司財(cái)務(wù),、融資律師,、個(gè)人理財(cái)顧問,、房地產(chǎn)開發(fā)商,、銷售主管,、環(huán)保工程師、經(jīng)濟(jì)分析師,、教育顧問,、法官,、經(jīng)理,、技術(shù)培訓(xùn)人員、國際銷售經(jīng)理,、特許經(jīng)營業(yè)主,、程序員。