“富二代”可能從一出生就被打上了“繼承”的烙印,,有朝一日終要成為“接二代”,。胡潤百富榜統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),中國第一代家族企業(yè)家已進(jìn)入“交班”年齡,,未來的5到10年,,中國家族企業(yè)將迎來交接班高潮,。面對新老交替、企業(yè)交接等一系列挑戰(zhàn),,如何進(jìn)行管理創(chuàng)新,、實(shí)現(xiàn)對第二代的教育和家族企業(yè)順利傳承,成為家族企業(yè)家們考慮的重點(diǎn),。
姓名:宗馥莉
英文名:Kelly
國 籍:中國
出生地:浙江杭州
出生日期:1982年(壬戌年)1月15日
求學(xué)經(jīng)歷:杭州市建國一小,、杭州市勝利小學(xué),;杭州市第二中學(xué);高中階段:San Marino High School,;大學(xué)階段:Pepperdine University
作為父親,,不禁對女兒的成長深感欣慰!
“浙江經(jīng)濟(jì)看杭州,,杭州經(jīng)濟(jì)看蕭山,,蕭山經(jīng)濟(jì)看開發(fā)區(qū)。在蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十大財政貢獻(xiàn)企業(yè)評選中,,娃哈哈有四家公司上榜,,分別是杭州宏盛食品飲料營銷公司、杭州蕭山宏盛食品公司,、杭州宏盛飲料集團(tuán)公司和杭州娃哈哈恒楓飲料公司,。這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親,,不禁對女兒的成長深感欣慰!”2015年2月12日,,新浪微博上,沉寂了許久的博主“宗慶后”發(fā)出了這條溫情的微博,。67歲的父親,,在新媒體上公開為愛女點(diǎn)贊,引來眾多網(wǎng)友關(guān)注,。
女兒獨(dú)立自主性強(qiáng),,為其提供了自由發(fā)揮的空間
2016年3月7日舉行的浙江代表團(tuán)開放團(tuán)組會上,全國人大代表,、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在回答記者提問時,,回應(yīng)了民營企業(yè)傳承問題。他表示,,民營企業(yè)二代不一定接班,,他們很多都是留學(xué)歸來,有更開闊的視野,,但是不太了解國內(nèi)的情況,,也不太愿意從事父輩的事業(yè),更愿意開創(chuàng)新的事業(yè),。宗慶后表示,,這也是個好事,可以提高國家制造業(yè),、技術(shù)水平,。宗慶后對八零九零后評價很高,說他們是有希望的一代,說他們敢想,、敢做,、敢創(chuàng)新、敢創(chuàng)業(yè),。對于女兒,宗慶后表示女兒獨(dú)立自主性強(qiáng),,為其提供了自由發(fā)揮的空間,。
姓名:劉暢
別名:李天媚
國籍:中國
婚姻生活:2015年8月8日,,劉暢在北京東城區(qū)民政局領(lǐng)證結(jié)婚
出生日期:1980年4月
求學(xué)經(jīng)歷:成都外國語學(xué)校,、美國西雅圖小鎮(zhèn)女子中學(xué)、北京外交學(xué)院外事文秘專業(yè),,北京大學(xué)MBA
我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通
劉永好曾說,,“我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通,唯一不同就是有一個我這樣的父親,。我?guī)Ыo了她一個接掌六七萬人的企業(yè)的壓力,,接不接?有沒有能力接,?接過來會否比她老爸做得更好,?這是她的壓力。”
接班,,單靠一個人是不夠的
對于大家極為關(guān)注的接班人問題,,劉永好一字一頓地表示:“關(guān)于接班人的問題,第一,,我的女兒在長大,,最終接班不接班她自己有選擇的權(quán)利。第二,,這個企業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模了,,單靠一個人是不夠的,需要更多優(yōu)秀的管理者,。第三,,我們要適度地兩權(quán)分離,要走治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn),、透明的道路,這條道路不是說一個人就能定下來的,。
中文名:楊惠妍
國 籍:中國
出生日期:1981年(辛酉年)
畢業(yè)院校:美國俄亥俄州立大學(xué)
楊惠妍,,做事干練、機(jī)敏,,有控制能力,,她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
其實(shí)我到一百歲也是要給她們,,自己人信得過
在2005年,,當(dāng)時年僅24歲,、畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)市場及物流系的楊惠妍加入碧桂園,出任楊國強(qiáng)的私人助理后不久,,楊國強(qiáng)就將其持有的所有股權(quán)轉(zhuǎn)給女兒楊惠妍,。當(dāng)時年紀(jì)輕輕的楊惠妍累計持有碧桂園集團(tuán)70%的股權(quán)。
自己暫不退休 將繼續(xù)帶領(lǐng)碧桂園前進(jìn)
有報道稱在楊國強(qiáng)的心目中,,楊惠妍品德很好,,很勤奮,具備以后作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的很好的素質(zhì),,而且也很想為社會多做點(diǎn)事,,這些都符合楊國強(qiáng)的人生準(zhǔn)則。不過,,楊國強(qiáng)雖然已將其持有的所有股權(quán)轉(zhuǎn)給女兒,,并培養(yǎng)楊惠妍為自己事業(yè)的接班人,,但實(shí)際上他還沒有完全交權(quán),,在2014年業(yè)績發(fā)布會上,楊國強(qiáng)表示自己暫不退休,,將繼續(xù)帶領(lǐng)碧桂園前進(jìn),。
魯偉鼎簡介
姓名:魯偉鼎
國籍:中國
出生日期:1971年3月出生
魯偉鼎懷著強(qiáng)烈的愛國意識和時代責(zé)任感,,以發(fā)展 中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)為己任,抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的機(jī)遇,。以開放的視野帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,,不斷發(fā)展壯大民族工業(yè), 并積極反哺農(nóng)業(yè)支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)與和諧社會建設(shè),。
有能力超過兒子的可以換
“對于接班人,,我現(xiàn)在選好我兒子,,如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來,只要能夠把企業(yè)搞得更好,能夠?yàn)檗r(nóng)民多增加收入,為農(nóng)村富裕做出貢獻(xiàn)的,,我可能會要調(diào)一個,這個是可以改變的?!濒敼谇虿⒉幌衲承┢髽I(yè)家那樣避諱談接班人的問題?!拔椰F(xiàn)在不僅要培養(yǎng)偉鼎,,除了他,我還在培養(yǎng)一個兩萬多人的萬向團(tuán)隊(duì),,他們都是萬向的接班人,。”魯冠球堅定地說,。
只做兩件事
現(xiàn)在在萬向我只做兩件事,,一是大方向,在大方向規(guī)劃之內(nèi)的事容易通過,,規(guī)劃之外的項(xiàng)目就要多進(jìn)行研究分析,,要慢一點(diǎn);二是選人才,,因?yàn)檫x擇好的人才,,可以帶來一個成功的項(xiàng)目。定好了方向,,選對了人才,,其他的都交給他們年輕人去做了。
華為接班人是太多了,不是太少了
華為公司接班機(jī)制已經(jīng)在網(wǎng)上講很多了,,徐直軍已在媒體上說過了,,華為接班人是太多了,不是太少了,。但有一點(diǎn)明確,,我的所有家人永遠(yuǎn)不會接這個班,,為避免外界的猜測,、輿論的猜測、內(nèi)部的猜測,,搞亂了公司,。我已經(jīng)發(fā)文說明過了。
任人唯賢,,而不是任人唯親,!
華為有近7萬的員工,他們將集體決定公司的命運(yùn),,怎么可能由一個人決定這個事怎么做呢,?華為從創(chuàng)立那一天起,確立的路線就是任人唯賢,,而不是任人唯親,!
輪值CEO制度
由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政,每人半年,,經(jīng)過兩個循環(huán),,演變到2011年實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度,輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人,,對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé),。輪值CEO負(fù)責(zé)召集和主持公司EMT會議,。在日常管理決策過程中,對履行職責(zé)的情況及時向董事會成員,、監(jiān)事會成員通報,。輪值CEO由三名副董事長輪流擔(dān)任,輪值期為6個月,,依次循環(huán),。
姓名:柳青
出生地:北京
出生日期:1978年
國籍:中國
教育經(jīng)歷:2000年畢業(yè)于北京大學(xué)計算機(jī)系,,2002年在哈佛大學(xué)獲得碩士學(xué)位
不讓子女進(jìn)聯(lián)想一定是正確的
柳傳志在公司做大之初,,就在公司高層宣布:公司高層的子女不得在公司任職,哪怕是實(shí)習(xí)也不行,。就算是有的高層的子女專業(yè)對口,,人也非常優(yōu)秀,是不可多得的人才,,想進(jìn)公司上班也必須得到3個以上高層的認(rèn)可,,并且終生不得讓其他人知道他的背景。
看那個打球的老頭,,他是柳青的父親
未來有天會有人介紹說,,這是柳青的父親,,這天也許早晚會來到。再過十幾年,,也許我已經(jīng)退出江湖,,柳青也許越做越熱鬧,大概會有人說,,看那個打球的老頭,,他是柳青的父親。我想會有這么一天吧,。
姓名:王思聰
英文名:Sephirex
國籍:中國
出生日期:1988年1月3日
求學(xué)經(jīng)歷:新加坡Swiss Cottage讀小學(xué),,在英國Winchester College讀中學(xué),,后入讀倫敦大學(xué)哲學(xué)系
職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來
我跟思聰探討過幾次,他沒興趣接我的班,,管十幾萬人他覺得太辛苦,。我本身也是很有現(xiàn)代意識的,將來不一定他接班,,職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來,,只要維持一個強(qiáng)勢董事會就可以。
他現(xiàn)在走的路線和我想的不一樣
人才,,還真不是培養(yǎng)出來的,,而是在殘酷的競爭當(dāng)中,在市場當(dāng)中,,自己蹦出來,,磨出來的,,刻意培養(yǎng)很難?!鞍ㄎ覂鹤?,我也想送他去國外學(xué)習(xí),他能比較聽話,,到公司上班,,走這個路線,可他現(xiàn)在走的路線和我想的不一樣,,他明確地說不愿意接班,,管十幾萬人太累了,我也尊重他的選擇,,支持他,。”
美的集團(tuán)創(chuàng)始人,,2013年福布斯中國富豪排名第九,。位列2015年福布斯中國富豪榜第七。先后獲得廣東省優(yōu)秀企業(yè)家,、首屆空調(diào)大王,、廣東省五一勞動獎?wù)隆⑷珖鴦谀5纫幌盗袠s譽(yù)稱號,。
2012年8月25日,,美的集團(tuán)宣布,方洪波接棒出任美的集團(tuán)董事長,,何享健退位,,其子何劍鋒進(jìn)入董事會,但只是作為何氏家族代表列席集團(tuán)董事會,,不參與日常經(jīng)營管理,。
美的集團(tuán)股東之一,美的創(chuàng)始人何享健獨(dú)子,,早些年曾經(jīng)做過空調(diào)制造上游的相關(guān)生意,,并一度引發(fā)外界關(guān)于美的要父傳子的猜測,不過后來何劍峰多在香港發(fā)展,,并且專注于投資行業(yè),,與美的關(guān)聯(lián)漸少。相比其父親的制造業(yè)天下,,何劍鋒最感興趣的也還是資本市場,、金融產(chǎn)業(yè)。繼2004年他將盈峰集團(tuán)旗下東澤電器賣給上海永樂之后,何劍鋒就接連出手,,促成美的對上風(fēng)高科,、易方達(dá)基金的收購而初顯身手。
重慶宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁,。2007年大學(xué)畢業(yè)后,,在左宗申的百般勸說下,左穎回國,,加入宗申集團(tuán),。不過,在公司擔(dān)任董事長助理僅一年后,,左穎便半路出逃,,回到了陽光燦爛、景色宜人的邁亞密,,其原因便是重慶潮濕陰冷,,覺得“在重慶一個冬天也過不了”。2004年10月左穎擔(dān)任宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事,。
宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事,,重慶宗申高速艇開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理,,宗申進(jìn)出口公司總經(jīng)理,。她22歲時,就已經(jīng)被媒體稱之為中國最年輕的億萬富豪,。這種句式的潛臺詞,,包含了國人對財富的復(fù)雜感情。于是在一些電視節(jié)目上,,作為嘉賓出席的左穎直接被貼上“富二代”的簡單標(biāo)簽,。
合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司董事局主席。2008胡潤百富榜第10名,,2009海南清水灣胡潤百富榜第5名,,2015福布斯華人富豪榜324名,2008年當(dāng)選全國政協(xié)委員,。朱桔榕上有兄長朱一航,,下有弟弟朱偉航,但朱孟依選擇由朱桔榕管理合生,,只因?yàn)樗X得女兒深得自己真?zhèn)饕蚨顬閷檺鬯抑旖坶诺膶W(xué)歷也比朱偉航和朱一航更好,。
從2009年12月起,,開始在合生擔(dān)任總裁助理,分管本公司財務(wù),、人力行政管理等方面工作,,積累了一定的財務(wù),、人力資源管理等專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。2012年接任為合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司的常務(wù)副總裁,。
力帆控股有限公司董事長,,2015年6月8日尹明善宣布交班尚游和陳衛(wèi),力帆從此進(jìn)入“2.0.版本”的后尹明善時代,。尹明善說,,企業(yè)要做成百年老店,克服“富不過三代”的魔咒,,就必須引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度,,依靠團(tuán)隊(duì)力量。力帆未來大力向“互聯(lián)網(wǎng)+新能源汽車”轉(zhuǎn)型,,就是年輕領(lǐng)導(dǎo)人定出的新方向,,力帆有了新的接班人和新的戰(zhàn)略,他感到很欣慰,。
力帆集團(tuán)董事,、力帆控股、力帆資產(chǎn)管理有限公司,、重慶力帆摩托車產(chǎn)銷有限公司等多家公司董事,。尹索微現(xiàn)持有力帆控股23.5%的股權(quán),她擁有的股票市值也有13億多元,,成為了重慶80后的“女首富”,。
家族企業(yè)繼任是家族企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵,與一般企業(yè)相比,,其領(lǐng)導(dǎo)人的繼任顯示出獨(dú)有的復(fù)雜性,,其影響也更為廣泛。在美國,,家族企業(yè)在第二代能夠存在的只有30%,;到第三代還存在的只有12%;到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了,。葡萄牙有“富裕農(nóng)民-貴族兒子-窮孫子”的說法,,西班牙也有“酒店老板,兒子富人,,孫子討飯” 的說法,,德國有三個詞“創(chuàng)造,繼承,,毀滅”,,也用來代表三代人的命運(yùn)。許多風(fēng)光無限的家族企業(yè),在換代之后黯然失色甚至分崩離析,,無不令人扼腕嘆息,。因此,如何解決家族企業(yè)權(quán)力交接中的矛盾,,順利完成企業(yè)的繼任,,一直是國內(nèi)外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界研究的重要課題。中國民營企業(yè)在走過了20多年的歷程后,,第一代企業(yè)家經(jīng)過多年的艱辛創(chuàng)業(yè),,已集體臨近退出商業(yè)舞臺,許多企業(yè)正進(jìn)入一個新老交替的階段,,如何將手中的接力棒交給下一代,,以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是這些企業(yè)面臨的一個重要問題。
一是有利于公司內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展,能充分調(diào)動全公司員工的積極性和凝聚力,;
二是內(nèi)部提升的接班人,,由于有公司的工作經(jīng)驗(yàn),熟悉公司內(nèi)部運(yùn)作的程序,,人員關(guān)系也較好,,便于很快進(jìn)入工作狀態(tài);
三是有助于對潛在經(jīng)營者進(jìn)行有意識的鍛煉和仔細(xì)的考察,,避免信息的不對稱,;
四是有助于潛在經(jīng)營者沿著管理臺階積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和熟識企業(yè)營運(yùn)的流程;
五是有助于潛在經(jīng)營者建立和維持良好的人際關(guān)系,,完全融合于企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍之中,,使公司文化一脈相承。
缺點(diǎn):首先,,與外部廣闊的人才市場相比,,公司內(nèi)部的人才實(shí)在是滄海一粟;其次,,在同一個企業(yè)待久了,,可能對公司的一些弊端習(xí)以為常,視而不見,,長此以往,,也會造成管理機(jī)制的僵化。
優(yōu)秀案例:
聯(lián)想集團(tuán):分槽喂馬 雙保險
聯(lián)想集團(tuán)在培養(yǎng)接班人方面的成功首先得益于柳傳志的理念,。柳傳志一直把培養(yǎng)接班人作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命,。他采取“分槽喂馬”的“雙保險” 方式,先是培養(yǎng)了楊元慶和郭為兩個接班人,在將聯(lián)想一拆為二,分別交給楊元慶和郭為之后,柳傳志又陸續(xù)物色到了聯(lián)想投資總裁朱立南,、融科智地總裁陳國棟,、弘毅投資總裁趙令歡等年輕人來各自負(fù)責(zé)一塊相對獨(dú)立的業(yè)務(wù),五大少帥各顯其能,已然形成了聯(lián)想系強(qiáng)大的接班人體系,。在五大少帥中,趙令歡是典型的海歸派, 同時也是惟一一個不是從聯(lián)想內(nèi)部提拔培養(yǎng)出來的后備力量。
IBM接班人計劃:長板凳計劃
要求現(xiàn)有管理者必須確定自己的崗位在未來1—2內(nèi)由誰來接任,在3—5年又由誰來接任,。IBM能夠保證每個重要的管理崗位都有2個以上的替補(bǔ)人員,。
“長板凳計劃”是一個完善的系統(tǒng),包括一個標(biāo)準(zhǔn)、兩個序列,、三種方式和評委審定,。 一個標(biāo)準(zhǔn)即領(lǐng)導(dǎo)力模型,包括4個方面11項(xiàng)優(yōu)秀素質(zhì)。兩個序列即行動和專業(yè)兩個序列,。三種方式即案例培訓(xùn),、實(shí)踐磨練和發(fā)掘“明日之星”。評委審定是接班人計劃的最后一關(guān),評審委員會由技術(shù),、市場,、銷售等方面的高層經(jīng)理共同組成?!懊魅罩恰敝挥性诖疝q完成,成績通過后才有資格做正式的高級專業(yè)人員或高級經(jīng)理人,。
每年,“長板凳計劃”要在IBM全球5000多名管理人員中挑選近300人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。這300人的培養(yǎng)通常要經(jīng)歷四個階段:第一階段是訓(xùn)練各種的職業(yè)技能,培養(yǎng)專業(yè)能力;第二階段采用橫向輪調(diào)的方式,讓培養(yǎng)對象在不同的工作崗位上獲得不同的經(jīng)驗(yàn);第三階段是實(shí)施強(qiáng)業(yè)績導(dǎo)向的考核,使個人能力得到充分釋放;第四個階段就是要求領(lǐng)導(dǎo)者將個人的成功擴(kuò)大到團(tuán)隊(duì),。
“長板凳計劃”的精髓是開放性思維,。培養(yǎng)接班人不能把寶押在某一個人身上,而須面向整個團(tuán)隊(duì),但凡具備條件的人都要讓他有機(jī)會站到接班人的位置上來。
起用“空降兵”可以避免企業(yè)由于內(nèi)部人才的經(jīng)營管理能力的匱乏,,或者一些因?yàn)槠髽I(yè)本身的局限性無法解決的問題,平衡企業(yè)內(nèi)部競爭的緊張關(guān)系,,促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,,并為組織帶來新鮮空氣等功效。
世界范圍內(nèi),,子承父業(yè)一直是家族企業(yè)的主流傳承模式,。就目前情況來說,子承父業(yè)更是國內(nèi)家族企業(yè)代際傳承的必由之路,。只不過,,國外現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的比較成熟,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,,企業(yè)的繼承人不一定插手企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),。而在中國,由于法律,、職業(yè)經(jīng)理人市場,、現(xiàn)代企業(yè)制度等各方面都不成熟,,子承父業(yè)后既繼承了所有權(quán)也繼承了經(jīng)營權(quán)。
但是,,并不是所有的民營企業(yè)主的子女都樂于接班,。子承父業(yè),歷來是浙江民企財富繼承的首選,。但是目前,,浙江中小民營企業(yè)和個體工商戶中有不少老板的子女竟不樂意接班!甚至有人對接班持明顯反感和拒絕的態(tài)度,。并且,,這種現(xiàn)象正在民企第二代中不斷蔓延,尤其在浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的溫州,、臺州,、義烏等地,這種現(xiàn)象已經(jīng)呈普遍趨勢,。如何破解這一難題已經(jīng)成為一個全新的課題,。
優(yōu)秀案例:
方太集團(tuán):帶三年 幫三年 看三年
方太集團(tuán)的創(chuàng)始人茅理翔和兒子茅忠群的權(quán)力交接是業(yè)內(nèi)比較成功的一個案例。茅理翔的接班理論是“帶三年,、幫三年,、看三年”,早在交班前的七八年,他就開始對兒子進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使其盡早獨(dú)當(dāng)一面。
紅豆集團(tuán):競爭上崗
紅豆在繼承問題上也做得比較成功,。紅豆的創(chuàng)始人周耀庭很早就在為企業(yè)物色接班人,他采用競爭上崗的模式去激勵自己的兒子,。周耀庭曾多次毫不避諱地講:“如果有人比我的兒子更強(qiáng),我就會讓他管理企業(yè),?!边@句話無時無刻不在激勵著周海江的斗志,他辭去大學(xué)教師的工作,從一名普通的工人做起,逐漸成長為紅豆集團(tuán)的當(dāng)家人,,并最終成為首位登上《福布斯》(亞洲版和歐洲版)封面的內(nèi)地企業(yè)家,。
中國家族文化、傳承觀念影響之下,,家族企業(yè)多由子女繼承,。“接二代”多為75后,、80后,,他們更堅持自己的主張。其中,,有的選擇借助家族優(yōu)勢在外另辟天地,,有的則不得不接班,承受作為“接二代”的好與壞,。面對自身與外界的種種糾結(jié),,“接二代”如何將其破解,,順利完成接班且使父輩事業(yè)更上一層樓,已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部和外界輿論關(guān)注的焦點(diǎn),。