作為父親，不禁對(duì)女兒的成長(zhǎng)深感欣慰!

“浙江經(jīng)濟(jì)看杭州，杭州經(jīng)濟(jì)看蕭山,，蕭山經(jīng)濟(jì)看開(kāi)發(fā)區(qū),。在蕭山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)十大財(cái)政貢獻(xiàn)企業(yè)評(píng)選中，娃哈哈有四家公司上榜,，分別是杭州宏盛食品飲料營(yíng)銷公司,、杭州蕭山宏盛食品公司、杭州宏盛飲料集團(tuán)公司和杭州娃哈哈恒楓飲料公司,。這幾家公司主要由我女兒在打理,。作為父親，不禁對(duì)女兒的成長(zhǎng)深感欣慰!”2015年2月12日,，新浪微博上,，沉寂了許久的博主“宗慶后”發(fā)出了這條溫情的微博。67歲的父親,，在新媒體上公開(kāi)為愛(ài)女點(diǎn)贊,，引來(lái)眾多網(wǎng)友關(guān)注。

女兒獨(dú)立自主性強(qiáng),，為其提供了自由發(fā)揮的空間

2016年3月7日舉行的浙江代表團(tuán)開(kāi)放團(tuán)組會(huì)上,，全國(guó)人大代表、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后在回答記者提問(wèn)時(shí),，回應(yīng)了民營(yíng)企業(yè)傳承問(wèn)題,。他表示，民營(yíng)企業(yè)二代不一定接班,，他們很多都是留學(xué)歸來(lái),，有更開(kāi)闊的視野，但是不太了解國(guó)內(nèi)的情況,，也不太愿意從事父輩的事業(yè),，更愿意開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)。宗慶后表示,，這也是個(gè)好事,，可以提高國(guó)家制造業(yè)、技術(shù)水平,。宗慶后對(duì)八零九零后評(píng)價(jià)很高,，說(shuō)他們是有希望的一代，說(shuō)他們敢想,、敢做,、敢創(chuàng)新、敢創(chuàng)業(yè),。對(duì)于女兒,，宗慶后表示女兒獨(dú)立自主性強(qiáng),，為其提供了自由發(fā)揮的空間。

我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通

劉永好曾說(shuō)，“我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通,，唯一不同就是有一個(gè)我這樣的父親。我?guī)Ыo了她一個(gè)接掌六七萬(wàn)人的企業(yè)的壓力,，接不接,？有沒(méi)有能力接？接過(guò)來(lái)會(huì)否比她老爸做得更好,？這是她的壓力,。”

接班,，單靠一個(gè)人是不夠的

對(duì)于大家極為關(guān)注的接班人問(wèn)題,，劉永好一字一頓地表示：“關(guān)于接班人的問(wèn)題，第一,，我的女兒在長(zhǎng)大,，最終接班不接班她自己有選擇的權(quán)利,。第二，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模了,，單靠一個(gè)人是不夠的,，需要更多優(yōu)秀的管理者。第三,，我們要適度地兩權(quán)分離,，要走治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn),、透明的道路,，這條道路不是說(shuō)一個(gè)人就能定下來(lái)的。

其實(shí)我到一百歲也是要給她們，自己人信得過(guò)

在2005年,，當(dāng)時(shí)年僅24歲,、畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)市場(chǎng)及物流系的楊惠妍加入碧桂園，出任楊國(guó)強(qiáng)的私人助理后不久,，楊國(guó)強(qiáng)就將其持有的所有股權(quán)轉(zhuǎn)給女兒楊惠妍,。當(dāng)時(shí)年紀(jì)輕輕的楊惠妍累計(jì)持有碧桂園集團(tuán)70%的股權(quán)。

自己暫不退休 將繼續(xù)帶領(lǐng)碧桂園前進(jìn)

有報(bào)道稱在楊國(guó)強(qiáng)的心目中,，楊惠妍品德很好,，很勤奮,，具備以后作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的很好的素質(zhì)，而且也很想為社會(huì)多做點(diǎn)事,，這些都符合楊國(guó)強(qiáng)的人生準(zhǔn)則,。不過(guò)，楊國(guó)強(qiáng)雖然已將其持有的所有股權(quán)轉(zhuǎn)給女兒,，并培養(yǎng)楊惠妍為自己事業(yè)的接班人,，但實(shí)際上他還沒(méi)有完全交權(quán)，在2014年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,，楊國(guó)強(qiáng)表示自己暫不退休,，將繼續(xù)帶領(lǐng)碧桂園前進(jìn)。

有能力超過(guò)兒子的可以換

“對(duì)于接班人，我現(xiàn)在選好我兒子,，如果將來(lái)有能力超過(guò)我兒子的優(yōu)秀人員出來(lái),，只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠?yàn)檗r(nóng)民多增加收入,，為農(nóng)村富裕做出貢獻(xiàn)的，我可能會(huì)要調(diào)一個(gè),，這個(gè)是可以改變的,。”魯冠球并不像某些企業(yè)家那樣避諱談接班人的問(wèn)題,?！拔椰F(xiàn)在不僅要培養(yǎng)偉鼎,，除了他，我還在培養(yǎng)一個(gè)兩萬(wàn)多人的萬(wàn)向團(tuán)隊(duì),，他們都是萬(wàn)向的接班人,。”魯冠球堅(jiān)定地說(shuō),。

只做兩件事

現(xiàn)在在萬(wàn)向我只做兩件事,，一是大方向，在大方向規(guī)劃之內(nèi)的事容易通過(guò),，規(guī)劃之外的項(xiàng)目就要多進(jìn)行研究分析,，要慢一點(diǎn)；二是選人才,，因?yàn)檫x擇好的人才,，可以帶來(lái)一個(gè)成功的項(xiàng)目。定好了方向,，選對(duì)了人才,，其他的都交給他們年輕人去做了。

華為接班人是太多了，不是太少了

華為公司接班機(jī)制已經(jīng)在網(wǎng)上講很多了,，徐直軍已在媒體上說(shuō)過(guò)了,，華為接班人是太多了，不是太少了,。但有一點(diǎn)明確,，我的所有家人永遠(yuǎn)不會(huì)接這個(gè)班，為避免外界的猜測(cè),、輿論的猜測(cè),、內(nèi)部的猜測(cè)，搞亂了公司,。我已經(jīng)發(fā)文說(shuō)明過(guò)了,。

任人唯賢，而不是任人唯親,！

華為有近7萬(wàn)的員工,，他們將集體決定公司的命運(yùn)，怎么可能由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢,？華為從創(chuàng)立那一天起,，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親,！

輪值CEO制度

由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政,，每人半年，經(jīng)過(guò)兩個(gè)循環(huán),，演變到2011年實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度,，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé),。輪值CEO負(fù)責(zé)召集和主持公司EMT會(huì)議,。在日常管理決策過(guò)程中，對(duì)履行職責(zé)的情況及時(shí)向董事會(huì)成員,、監(jiān)事會(huì)成員通報(bào),。輪值CEO由三名副董事長(zhǎng)輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月，依次循環(huán),。

不讓子女進(jìn)聯(lián)想一定是正確的

柳傳志在公司做大之初,，就在公司高層宣布：公司高層的子女不得在公司任職，哪怕是實(shí)習(xí)也不行,。就算是有的高層的子女專業(yè)對(duì)口,，人也非常優(yōu)秀，是不可多得的人才,，想進(jìn)公司上班也必須得到3個(gè)以上高層的認(rèn)可,，并且終生不得讓其他人知道他的背景。

看那個(gè)打球的老頭,，他是柳青的父親

未來(lái)有天會(huì)有人介紹說(shuō),，這是柳青的父親，這天也許早晚會(huì)來(lái)到,。再過(guò)十幾年,，也許我已經(jīng)退出江湖，柳青也許越做越熱鬧，大概會(huì)有人說(shuō),，看那個(gè)打球的老頭,，他是柳青的父親。我想會(huì)有這么一天吧,。

職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái)

我跟思聰探討過(guò)幾次,，他沒(méi)興趣接我的班，管十幾萬(wàn)人他覺(jué)得太辛苦,。我本身也是很有現(xiàn)代意識(shí)的,，將來(lái)不一定他接班，職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái),，只要維持一個(gè)強(qiáng)勢(shì)董事會(huì)就可以,。

他現(xiàn)在走的路線和我想的不一樣

人才，還真不是培養(yǎng)出來(lái)的,，而是在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,，在市場(chǎng)當(dāng)中，自己蹦出來(lái),，磨出來(lái)的,，刻意培養(yǎng)很難?！鞍ㄎ覂鹤?，我也想送他去國(guó)外學(xué)習(xí),，他能比較聽(tīng)話，到公司上班,，走這個(gè)路線,，可他現(xiàn)在走的路線和我想的不一樣，他明確地說(shuō)不愿意接班,，管十幾萬(wàn)人太累了,，我也尊重他的選擇，支持他,。”

家族企業(yè)繼任是家族企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵，與一般企業(yè)相比,，其領(lǐng)導(dǎo)人的繼任顯示出獨(dú)有的復(fù)雜性,，其影響也更為廣泛。在美國(guó),，家族企業(yè)在第二代能夠存在的只有30%,；到第三代還存在的只有12%；到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了,。葡萄牙有“富裕農(nóng)民－貴族兒子－窮孫子”的說(shuō)法,，西班牙也有“酒店老板，兒子富人,，孫子討飯” 的說(shuō)法,，德國(guó)有三個(gè)詞“創(chuàng)造，繼承,，毀滅”,，也用來(lái)代表三代人的命運(yùn)。許多風(fēng)光無(wú)限的家族企業(yè),，在換代之后黯然失色甚至分崩離析,，無(wú)不令人扼腕嘆息。因此,，如何解決家族企業(yè)權(quán)力交接中的矛盾,，順利完成企業(yè)的繼任,，一直是國(guó)內(nèi)外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界研究的重要課題。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在走過(guò)了20多年的歷程后,，第一代企業(yè)家經(jīng)過(guò)多年的艱辛創(chuàng)業(yè),，已集體臨近退出商業(yè)舞臺(tái)，許多企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新老交替的階段,，如何將手中的接力棒交給下一代,，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是這些企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。