老雷的恐怕是國際化妝品行業(yè)里年齡最大的掌舵人了，1948年出生的雷富禮今年已經(jīng)68歲了,，他曾帶領(lǐng)全球最大日化企業(yè)寶潔走過15個寒暑,，兩次帶領(lǐng)寶潔走出危機(jī)。

雖然老雷早已過了耳順之年,，雖然在2015年的時候他已經(jīng)退居二線,，但他依舊在寶潔集團(tuán)決策層中扮演重要的角色。同時,，出身行伍的老雷行事素來講究一個雷厲風(fēng)行,，說改革就改革,，說砍牌子就從來不拖拉，其執(zhí)行力之強(qiáng)可見一斑,。

值得一提的是,，老雷對中國市場也是從來不含糊的。在雷富禮執(zhí)掌寶潔之前,，中國市場在寶潔銷售額排行榜中只能排到第十位,，老爺子上臺后直接就把中國整成僅次于美國的第二大市場。2014年,，在老雷的帶領(lǐng)下,，寶潔實(shí)現(xiàn)了5100億元人民幣的銷售額。

2015年11月出任寶潔CEO的戴懷德其實(shí)“藏”得有點(diǎn)深,，為什么這么說?我們都只知道戴懷德現(xiàn)在是寶潔集團(tuán)的頭號大Boss,，可親們不見得知道的是，這個大Boss其實(shí)早就在中國市場“玩兒”過一遭,。

這張照片已經(jīng)擁有16年的歷史,，照片中天后王菲首次出任海飛絲在中國的代言人，可親們有沒有留意到照片里那個模糊的身影?對,，那就是戴懷德!也就是說天后王菲早在16年前認(rèn)識了寶潔的現(xiàn)任CEO。而當(dāng)時戴懷德正擔(dān)任寶潔大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理,，并在2001年升任為寶潔大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部副總裁,，并在后來成為寶潔美尚事業(yè)部的總監(jiān)級人物?？梢哉f,，做起化妝品來，他肯定是輕車熟路的,。

雖然出頭比較晚,，56歲才當(dāng)上寶潔的CEO，而且有美國媒體曾調(diào)侃戴懷德接受了一份全美國最難的工作,，但戴懷德也不是吃素的,，上任之后就對寶潔最高管理層進(jìn)行了一系列的改革，為寶潔打造了一個更為高效的高層管理團(tuán)隊(duì),。同時,，在老雷的助力之下，寶潔轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)取得階段性成果,。親們是不是該多注意一下他呢?

1978年大學(xué)畢業(yè)的安鞏直接進(jìn)入了當(dāng)今全球最大的化妝品公司歐萊雅,，一干就是38年，從一個小小的銷售一步一步和歐萊雅集團(tuán)一起走向了世界的頂端,。自2006年接手集團(tuán)CEO職務(wù)以來,，鞏哥帶領(lǐng)歐萊雅成功度過經(jīng)濟(jì)衰退,。歐萊雅2006年上半年21.9%的凈利潤跌至2009年上半年的13.7%，又被鞏哥用提高廣告投入和品牌支持的方式在2010年拉回到24.9%,。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期,，其他公司削減財務(wù)預(yù)算，而鞏哥卻將廣告投入和品牌支持預(yù)算由2008年占銷售額的30%提高至2009年的30.8%,，并在2010年提高至30.9%,，別看漲幅不大，但歐萊雅一年干出來的可是千億規(guī)模人民幣的銷售額),。與此同時,，研發(fā)投入的增加也推動了產(chǎn)品創(chuàng)新。

鞏哥對中國市場的重視也是非同一般的,，每年都要往中國跑好幾趟。人家不是開各種高大上的會,，而是跑到各個地級市里考察中國的各種化妝品零售終端?引領(lǐng)者全球最大化妝品集團(tuán)一路走到今天的鞏哥經(jīng)歷了各種大風(fēng)大浪,，在行業(yè)里也算是傳奇一樣的人物。

今年已經(jīng)61歲的魚谷雅彥并沒有想要成為一個安享晚年的老人家,。相反,，他的表現(xiàn)十分高能，在化妝品行業(yè)從業(yè)不到3年的他卻成為資生堂這個百年企業(yè)再次煥發(fā)活力的一針興奮劑,。如果說之前的資生堂一直比較沉默,，那么2014年作為空降兵出任CEO的的魚谷雅彥則把資生堂帶入了一個外向發(fā)展的階段。作為資生堂首位外聘CEO,，魚谷雅彥十分可謂相當(dāng)高能,，“我將把我這條命押在這份工作上”，他曾經(jīng)承諾將讓資生堂成為“未來50年乃至100年內(nèi)最偉大的跨國企業(yè)之一”,。2013 年時，魚谷雅彥先以首席市場顧問的身份開始了解資生堂,。那時公司出現(xiàn)了八年以來的首度虧損,，凈利潤從上一財年的 145 億日元跌至負(fù)的147 億日元，當(dāng)時的魚谷并沒有出任CEO,，更沒有推行大刀闊斧的改革，而是深入基層和超過一萬名資生堂員工交流,，對企業(yè)做出更深度的了解,。

上任之后的魚谷對資生堂做出了一系列大刀闊斧的改革,，變革的第一步是將市場營銷放在史無前例的重要位置，魚谷雅彥提出了“以市場營銷為經(jīng)營核心”的方針,，并指出其目標(biāo)是實(shí)踐“徹底顧客主義的營銷”,。2014 財年的資生堂財報已經(jīng)扭虧為盈，凈銷售額從6777億日元增加到 7620 億日元,，凈利潤則從負(fù)的 147 億日元上升至 261 億日元,。這只是一個開始,，在魚谷雅彥主推的Vision2020 戰(zhàn)略的催動下,，資生堂也煥發(fā)出新的活力。

在中國市場,，資生堂近年來面臨的壓力非常巨大,，銷售業(yè)績下滑，換帥等事件都引起了魚谷雅彥的重視,，資生堂中國新任總經(jīng)理藤原憲太郎來中國之前魚谷還特別叮囑“要創(chuàng)造安心信賴感的環(huán)境和氛圍”,，同時高能的魚谷自己還要親自來中國穩(wěn)定軍心。

波爾曼這哥們差不多在全球最大幾個日化集團(tuán)都待過,，最先開始他就在寶潔干了27年,，要是沒跳槽的話，論資歷他沒準(zhǔn)比戴懷德還老,。在寶潔期間他干過成本分析師,，干過寶潔英國區(qū)管理總裁，還干過寶潔家居護(hù)理全球總裁(1998-2001年),，在其后甚至成為了寶潔歐洲片區(qū)的集團(tuán)總裁，離寶潔集團(tuán)的CEO也沒幾步了,。

既然不能相愛,，就只能相殺了，波爾曼在2006年離開寶潔之后加入了雀巢,，沒幾年就去了聯(lián)合利華,，并在2009年1月成為聯(lián)合利華的CEO，和寶潔直接對著干,，也算是日化界最具代表性的反水行為了。

傅懿德(Fabrizio Freda)其實(shí)也曾是寶潔系高管之一,，2009年和聯(lián)合利華現(xiàn)任CEO波爾曼一同離開寶潔之后成為了雅詩蘭黛的CEO,，看來寶潔真是一個臥虎藏龍之地,，出來的人各個能勝任CEO,。2009年雅詩蘭黛家族內(nèi)部關(guān)于收購法國美容公司AlèsGroupe的爭論也暴露了公司家族式管理的矛盾。當(dāng)時的公司CEO、萊納德的兒子威廉產(chǎn)生了尋找外部經(jīng)理人的念頭,，然后已經(jīng)在寶潔打拼20多年的傅懿德成為了最佳人選。

這個空降兵并沒有讓雅詩蘭黛家族失望，2011財年,，雅詩蘭黛獲得了創(chuàng)紀(jì)錄的88億美元銷售額，2012財年,，集團(tuán)凈銷售額達(dá)97.1億美元,，股價達(dá)到了傅懿德剛上任時的兩倍。在受歐債危機(jī)肆虐的意大利,，2011年整個化妝品市場下滑了9%，但是雅詩蘭黛集團(tuán)在那里獲得了9%的增長。2013財年，雅詩蘭黛銷售過百億美元,，比2012財年97.1億美元同比增長5%,。

就這樣,，雅詩蘭黛家族的審美+傅懿德的管理已經(jīng)成為雅詩蘭黛成功的完美公式,。同時,，傅懿德也是個能大刀闊斧搞改革的人,，為了雅詩蘭黛的高速發(fā)展,，他曾在雅詩蘭黛高層人事上作出一系列變動，就是為了將品牌的作風(fēng)來更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?。顯然，雅詩蘭黛業(yè)績證明了他的成功,。

若是在7年前，徐慶培還能和雅詩蘭黛原CEO William Lauder敘敘舊，一起討論下作為集團(tuán)創(chuàng)三代守業(yè)的艱難;可惜,，人家2009年就放手讓別人干了，就留下老徐一個人……1997年，34歲的徐慶培子承父業(yè)，正式擔(dān)任愛茉莉太平洋集團(tuán)的董事長,。當(dāng)時的愛茉莉旗下業(yè)務(wù)不僅包含化妝品,，還覆蓋金融、時裝,、體育等多個領(lǐng)域,。徐慶培上任之后就開始大清理,，剁掉了一系列賠錢費(fèi)事的非核心業(yè)務(wù),。

另一方面,，他決定以本土化策略來拓展海外市場，針對不同的國家推出不同的主打產(chǎn)品,。我們看到的是，近10年來,，愛茉莉太平洋最大海外市場——中國區(qū)銷售業(yè)績年平均增長率達(dá)47%,。2014年財報顯示，其韓國和全球海外市場的銷售總額達(dá)47119億韓元(約合259億人民幣),，較去年同期增長21%。其中，中國市場的銷售總額達(dá)4673億韓元，較去年同期增長44%。

同時，愛茉莉在韓國發(fā)展勢頭也非常良好,，就連福布斯官網(wǎng)都有曾評論說：“在韓國,，沒有哪家公司經(jīng)營形勢之好能夠超過愛茉莉太平洋,。”另一方面，徐慶培也成為了韓國第二大富豪,，其身家已經(jīng)達(dá)到83億美元(約合546億人民幣),。福布斯將徐慶培評為2015年度亞洲商業(yè)人物,。韓國第一是誰?問問三星!

2012年1月加入拜爾斯道夫的Stefan在4月就成為了拜爾斯道夫的CEO,，小編也不知道為什么他上位能那么快,，只知道他出任CEO之后,，拜爾斯道夫五周內(nèi)兩次提高全年銷售預(yù)期。Stefan F. Heidenreich在任期間拜爾斯道夫發(fā)展較為平穩(wěn),，2013年全球銷售額為51.02億歐元，2014年銷售額為52.09億歐元,，同比增幅為2.03%。2014年1月拜爾斯道夫CEO Stefan F. Heidenreich再次接到任命,，他成功連任CEO,，還要接著干上5年。

比較有意思的是,，和資生堂CEO魚谷雅彥一樣,，Stefan曾經(jīng)也在可口可樂干過一陣子,，不知道他們倆見面是不是能敘敘舊,。

說了那么多國際大企業(yè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人,，難道中國日化行業(yè)就沒有可以坐鎮(zhèn)的老將嗎?有,，當(dāng)然有!而且有個中國老將,，也著實(shí)讓寶潔,、聯(lián)合利華在中國市場的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域被壓著干,。這個老將,，就是立白集團(tuán)的創(chuàng)始人陳凱旋,，以及他的兄弟陳凱臣(我們只介紹陳凱旋吧),。

1994年,，陳凱臣與弟弟陳凱旋放棄經(jīng)營得不錯的洗衣粉及日用品貿(mào)易，決心打造一個中國日化民族品牌,。他們創(chuàng)建立白公司,，睡地板創(chuàng)業(yè)，用了不到10年時間,，領(lǐng)導(dǎo)立白集團(tuán)一步步走向輝煌,。直到今天，立白集團(tuán)成為了本土第一日化企業(yè),，其生產(chǎn)的立白洗衣粉、立白洗潔精,、立白洗衣液等產(chǎn)品被外資日化巨頭視為強(qiáng)敵,。

作為一家這么牛的中國日化公司,，立白也該讓國際巨頭們感覺到壓力了。不好意思,，中國企業(yè)家扳回一局!