以下為王玉鎖的部分發(fā)言實錄：

這幾年不管是政策還是技術(shù),，還是商業(yè)模式探索，都有了很大的提高,。但是在做互聯(lián)網(wǎng)能源的戰(zhàn)略整個的時間過程當(dāng)中,，我又發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了一個問題，戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)化了,，或者是在逐漸用互聯(lián)網(wǎng)提升自己的傳統(tǒng)模式,，但是在這個過程當(dāng)中有一個很重要的因素對它有制約，就是管理,，管理一定要變革,。

今天在座有很多成功的企業(yè)家，也有很多管理學(xué)家,，在他們面前我可能是班門弄斧,，但是我將近30年的企業(yè)經(jīng)營也有我自己的感受，就是在傳統(tǒng)的管理當(dāng)中首先是一個基于管控的職能化的管理模式。大家可能都知道,，我們整個的管理體系一般都是一些所謂的管理專家在做管理設(shè)計,，僅僅圍繞著一個管、管,、管,，其實企業(yè)真的不是管出來的，真的是干出來的,。所以,，即使這么管，我們很多的企業(yè)大家都常講一個大企業(yè)病,，這個大企業(yè)病基本上我感覺有三點：

第一,，效率非常低。我們每年都在就管理的問題進(jìn)行討論,，進(jìn)行調(diào)整,，今天分權(quán)，明天集權(quán),，今天是戰(zhàn)略管控中心,，明天是財務(wù)管控中心，后天是運營管控中心,，調(diào)來調(diào)去,，我們的效率是越調(diào)越低。一個決策一兩個星期這是常事,。所以大企業(yè)病已經(jīng)開始制約一個企業(yè),。

第二，傳統(tǒng)的管理就是“跑冒滴漏”,，雖然我們天天在講管控,，其實我們的跑冒滴漏很多，不管是在業(yè)務(wù)發(fā)展上還是采購方面,，我相信每個企業(yè)在這方面都是有很大的感受的,。每年在這方面，通過我們事后的審計,，審計出來的問題是很多的,，每年都在審計。其實,，在這方面我們也花了大量的運營成本或者管理成本,，付出了很大的管理成本。

第三,，我們的知識沉淀,，不能夠把它運用到我們的員工成長當(dāng)中來,。我們企業(yè)有很多的管理經(jīng)驗，也有很多的管理教訓(xùn),，過了也就過了,。雖然有很多企業(yè)有大學(xué)，把自己的案例教給大家,，但是因為只是在學(xué)的時候?qū)W了,，用的時候找不到了。所以這個傳統(tǒng)的管理使得我們很多的學(xué)費白教了,。

互聯(lián)網(wǎng)是不是可以解決呢,？我覺得給我們一個耳目一新的感覺。大家都知道,，互聯(lián)網(wǎng)一個很大的特點就是透明,，你做的所有的事在平臺上都能看得見。我們也能感覺到,，互聯(lián)網(wǎng)一個很大的特點就是分享,，不管是我們所有的經(jīng)驗教訓(xùn)，都能夠讓另外一個人分享,，第一時間分享,，并且在你使用的時候就可以出現(xiàn)。因為大數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系,，把很多的數(shù)據(jù)都沉淀在服務(wù)器里面，這些個數(shù)據(jù)就會很好的支撐我們在風(fēng)險管控方面的一些作用,。

我們做的方法,，其實講起來我也按照這三點講：

首先在提高效率方面，可以把原來必須要整體管理的一些企業(yè),，把它劃小劃算單位元，讓它成為一個一個基于最小的運營單位的組織,。在這方面大大的提高了效率,，減少了人力成本。第二,，用大數(shù)據(jù)控風(fēng)險,。第三，很好的賦能力,，員工會得到很好的經(jīng)驗的知識的支持,，使他們都能夠順利的完成交給的任務(wù)。

總得來講,，我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時代,，或者互聯(lián)時代,，我們的管理，一定要跟上,，這也是到了我們中國人顛覆所謂的我們經(jīng)典的管理學(xué)的時候了,。這其實扣今天會議的主題，也是到了一個主場中國的時候了,。

謝謝,。