在談到輪胎行業(yè)現(xiàn)狀時(shí),，柴永森表示,，中國(guó)輪胎行業(yè)表現(xiàn)為“三個(gè)低”，品牌集中度低,、產(chǎn)品附加值低,、制造水平低，“整個(gè)輪胎行業(yè)在世界沒有話語權(quán)”,?！F(xiàn)在很多廠家還在等待觀望，企圖熬過去,。而我們要搶先轉(zhuǎn)型,、搶先創(chuàng)新，搶先從汗水型走向智慧型企業(yè),，做精做強(qiáng),，顛覆引領(lǐng)，通過并購做大“,。

在談到如何做“精”時(shí),，柴永森概括為四個(gè)字：發(fā)、轉(zhuǎn),、調(diào),、去,。“以開放為路徑,，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)的技術(shù),、經(jīng)驗(yàn)和模式，與最優(yōu)秀的公司合作,。以創(chuàng)新為己任,，挑戰(zhàn)不可能。此外,，還要轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整模式，由以產(chǎn)能為中心調(diào)整到以訂單為中心,。去落后產(chǎn)能和產(chǎn)品”,。

在創(chuàng)新方面，柴永森稱,，不論是在產(chǎn)品創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新方面,，雙星都走在前列,。“模式創(chuàng)新方面,，我們創(chuàng)造新的管理模式,，以市場(chǎng)細(xì)分化是方向。以物聯(lián)網(wǎng)思維的集群用戶為出發(fā)點(diǎn),。組織平臺(tái)化是保障,，推導(dǎo)工業(yè)文明時(shí)代的內(nèi)組織，建立信息文明時(shí)代的外組織,。經(jīng)營(yíng)單元化是關(guān)鍵,，建立由細(xì)分用戶和目標(biāo)發(fā)令的經(jīng)營(yíng)單元，由滿足用戶需求創(chuàng)造價(jià)值”,。

此外,，雙星還有顛覆式創(chuàng)新?！拔覀冎饕蛟煲粋€(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,，服務(wù)4.0生態(tài)圈和工業(yè)4.0生態(tài)圈。提出O O——線上線下對(duì)接,，路上路下無處不在,。線上引流是靠全流程的服務(wù)宗旨來實(shí)現(xiàn)的”。