【工程項(xiàng)目管理公司】工程項(xiàng)目管理企業(yè)管理方式 工程企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理企業(yè)管理
工程項(xiàng)目管理企業(yè),是指依法設(shè)立,,具有相應(yīng)資質(zhì),,受工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托,按照合同約定,,代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)的企業(yè),。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)管理內(nèi)容
1、財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的龍頭,,要做好籌資,,資金的分配使用,項(xiàng)目成本的核算算,,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析,,責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用的預(yù)算,,執(zhí)行等
2 ,、物資管理 物資管理在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中很重要,要想保證施工的總體進(jìn)度,,物資保障很重要,,鋼材,水泥,,周轉(zhuǎn)料,,腳手架,方木,,這些事施工的具體保證,,包括料源的引進(jìn),價(jià)格的談判,合同的簽訂
3,、勞務(wù)管理 勞務(wù)管理在工程企業(yè)項(xiàng)目管理中很重要,包括勞務(wù)合同的簽訂,,鋼筋工,,模板工,混凝土工日單價(jià)的計(jì)算,,各地的不同定額都要考慮,,相關(guān)的勞務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn),
4,、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理是施工項(xiàng)目管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),生產(chǎn)管理人員直接根據(jù)施工計(jì)劃組織安排來安排生產(chǎn),,如何讓施工組織有條理,,各道工序之間如何銜接,里面的學(xué)問很大
5,、技術(shù)管理 技術(shù)管理是決定工程成敗的最重要的因素,具體包括怎么放線,,找到橋梁,路基的具體施工位置,,施工的質(zhì)量,,技術(shù)資料的整理,施工日志的登記等
6,、安全管理 尤其是近兩年來安全管理被提高施工企業(yè)管理中一個(gè)相當(dāng)重要的因素,,施工企業(yè)相應(yīng)的要有安全費(fèi)用的支出,用于安全防護(hù),,職工的安全教育,、培訓(xùn),,安全標(biāo)識(shí)牌等,,要不斷培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí),做到自己安全,,他人安全,,不傷害自己,不傷害別人
工程項(xiàng)目管理企業(yè)管理方式
1,、項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)
項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,,在工程項(xiàng)目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃,;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,,為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理,、采購管理,、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù),代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、費(fèi)用,、合同,、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任,。
2,、項(xiàng)目管理承包(PMC)
項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外,,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))等工作,。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè),應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì),。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。
3、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模,、類型和業(yè)主要求,,還可采用其他項(xiàng)目管理方式。
●工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以向建設(shè)單位提供如下管理服務(wù):
1,、在工程項(xiàng)目決策階段,,為建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目策劃和可行性分析,編制可行性研究報(bào)告,;
2,、完成工程初步設(shè)計(jì)工作;
3,、協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì)、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,,并受建設(shè)單位委托監(jiān)督合同的履行;
4,、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,,為建設(shè)單位提供工程造價(jià)咨詢,、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理,、采購管理,、施工管理和竣工驗(yàn)收等服務(wù),代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、費(fèi)用,、合同、信息等管理和控制,;
5,、法律法規(guī)未禁止的其它管理服務(wù)。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供以上所列的全部或部分管理服務(wù),,應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì),、工程造價(jià)咨詢資質(zhì)、工程招標(biāo)代理資格,、工程勘察資質(zhì),、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì),。
工程咨詢,、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理,、勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合管理和服務(wù),,聯(lián)合體各方應(yīng)符合工程項(xiàng)目管理內(nèi)容對(duì)資質(zhì)的要求。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與建設(shè)單位簽定委托合同并向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任,。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)接受建設(shè)單位委托,,按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí),不應(yīng)在同一個(gè)工程項(xiàng)目上再承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù),,也不應(yīng)與承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)的企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系,。