一、保安公司一般有哪幾個部門
保安公司通常會設(shè)置多個部門對公司員工進行管理,,具體組織架構(gòu)和部門數(shù)量根據(jù)公司的規(guī)模,、保安公司的部門設(shè)置有所不同,但大致包括以下七個部門:
1,、行政部(辦公室)
2,、保安派駐業(yè)務(wù)部(保安部或派駐部)
3、保安督察隊
4、技防部
5,、后勤保障部(后勤部)
6,、財務(wù)管理部(財務(wù)部)
7、人事招聘培訓(xùn)部(人事部或培訓(xùn)部)
二,、保安服務(wù)公司組織機構(gòu)及部門職責(zé)
保安服務(wù)公司的架構(gòu)并不復(fù)雜,,一般是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的運行、管理,,下轄其他部門完成公司的日常工作和業(yè)務(wù),主要機構(gòu)及其崗位職責(zé)是:
1,、行政部
負(fù)責(zé)人員報到,、任免、升遷,、請假,、獎懲、考核,、薪酬,、離職、解聘等手續(xù)處理,,相關(guān)福利及勞動合同,、保險的管理;公司年度培訓(xùn)教育計劃的制定與實施,;行政人事規(guī)章制度的規(guī)劃,、制定、檢討與修訂,;政務(wù)督導(dǎo),;企業(yè)文化活動策劃。
2,、市場部
開拓公司市場業(yè)務(wù),,主要是通過和客戶單位洽談,商定駐勤方案,,并負(fù)責(zé)保安服務(wù)合同的起草,、變更、續(xù)簽和解除,。
3,、人防部
主要負(fù)責(zé)客戶單位安保方案、人員的配置與實施,,需要熟悉掌握客戶單位的地理位置,、重點要害部位和設(shè)施布局的基本情況。還需要負(fù)責(zé)各安保隊的日常管理、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考核,、監(jiān)督檢查警容風(fēng)紀(jì)和工作落實情況;協(xié)調(diào)好客戶關(guān)系,,加強與客戶的溝通聯(lián)系,,定期回訪客戶及時處理客戶提出的要求與意見。
4,、技防部
負(fù)責(zé)技防市場開發(fā),、培養(yǎng),制定安保設(shè)備,、設(shè)施管理總體方案,,編制養(yǎng)護維修計劃,全面負(fù)責(zé)公司各種設(shè)備的養(yǎng)護與維修工作,,保證各類設(shè)備正常運行,;定期檢查各種設(shè)備,根據(jù)存在問題,,提出維修解決辦法和制定維修方案,;做好技防設(shè)備設(shè)施的驗收、安裝,、維護,、保養(yǎng)、維修工作,。
5,、財務(wù)部
負(fù)責(zé)保安公司的財務(wù)預(yù)算、控制,、監(jiān)督和核算,,確保各項資金安全,以財務(wù)為中心,,降低成本,,防止資金流失,提高投資效益,。
6,、客服部
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶單位的關(guān)系,聽取客戶單位對保安服務(wù)工作的意見及建議,,了解保安服務(wù)情況,,檢查各項工作的落實;處理合同爭議,、糾紛,、違約,、索賠等事宜。
7,、綜合部
負(fù)責(zé)公司物資,、裝備、工服的統(tǒng)籌,、采購,、發(fā)放與管理,主要是后勤管理相關(guān),。
8,、人事部
負(fù)責(zé)保安員的招聘、培訓(xùn),,負(fù)責(zé)公司各駐點干部提名,、任用、調(diào)動,、考核及干部培訓(xùn)工作的開展,建立儲備干部培訓(xùn)機制,。