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民營(yíng)銀行的發(fā)展阻力 民營(yíng)銀行的發(fā)展路徑的選擇

摘要:在我國(guó)銀行業(yè)面臨變革,、金融風(fēng)險(xiǎn)不容忽視的當(dāng)下,,民營(yíng)銀行也面臨著許多發(fā)展阻力,,縱觀境內(nèi)外民營(yíng)銀行的發(fā)展歷程,民營(yíng)銀行的發(fā)展阻力主要集中在五個(gè)方面,,即市場(chǎng)準(zhǔn)入不規(guī)范,、監(jiān)管機(jī)制不健全、特權(quán)集團(tuán)介入,、內(nèi)部人控制和關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款,。下面來了解下民營(yíng)銀行的發(fā)展阻力以及民營(yíng)銀行的發(fā)展路徑的選擇。

一,、民營(yíng)銀行的發(fā)展阻力

民營(yíng)銀行最突出的特點(diǎn)就是按市場(chǎng)機(jī)制自主運(yùn)作,不受政府干預(yù),,這也是其相比國(guó)營(yíng)銀行的優(yōu)勢(shì)所在,。但這一優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮是以健全的信用環(huán)境、發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)和有效的監(jiān)管體系為前提的,。而現(xiàn)實(shí)情況往往與理論假設(shè)相去甚遠(yuǎn),。在生存環(huán)境不健全的情況下,民營(yíng)銀行往往會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,,從而導(dǎo)致失敗,。縱觀境內(nèi)外民營(yíng)銀行的發(fā)展歷程,,民營(yíng)銀行失敗的原因主要集中在五個(gè)方面,,即市場(chǎng)準(zhǔn)入不規(guī)范、監(jiān)管機(jī)制不健全,、特權(quán)集團(tuán)介入,、內(nèi)部人控制和關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款。

1,、市場(chǎng)準(zhǔn)入

銀行是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè),,因而人們投資辦銀行的積極性很高。但銀行又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),,其負(fù)債經(jīng)營(yíng)的特性決定了銀行必須將“安全性”放在首要位置,。因?yàn)殂y行的破產(chǎn)倒閉將使存款人遭受損失,并導(dǎo)致“多米諾骨牌效應(yīng)”,,引發(fā)一系列連鎖反應(yīng),。

為了防范風(fēng)險(xiǎn),各國(guó)和地區(qū)在加強(qiáng)對(duì)銀行監(jiān)管的同時(shí),,往往對(duì)銀行的市場(chǎng)準(zhǔn)入,,尤其是對(duì)民間資本辦銀行加以嚴(yán)格限制。

而市場(chǎng)準(zhǔn)入的不規(guī)范往往會(huì)導(dǎo)致兩種情況:

一是金融投機(jī)倒把,,產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn),;

二是造成金融過度(over-banking),,形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。這兩種情況最終將使民營(yíng)銀行走向失敗,。

大量新生民營(yíng)銀行的涌入,,使得金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,并形成金融過度(over-banking)現(xiàn)象,。很多金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)困難,,兼并重組時(shí)有發(fā)生。臺(tái)灣放開民營(yíng)銀行不僅沒有實(shí)現(xiàn)提高銀行效率的初衷,,相反還帶來了金融動(dòng)蕩,。

2、監(jiān)管機(jī)制

負(fù)債經(jīng)營(yíng)的特殊性決定了銀行的健康發(fā)展必須以健全的監(jiān)管機(jī)制為前提,。這一點(diǎn)對(duì)于民營(yíng)銀行尤為重要,。因?yàn)槊駹I(yíng)銀行的資本金主要來自民間,其對(duì)利潤(rùn)最大化有著更為強(qiáng)烈的追求,。在此情況下,,民營(yíng)銀行從事高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作和金融創(chuàng)新的沖動(dòng)也就更強(qiáng)烈。如果沒有健全的監(jiān)管機(jī)制對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)管,,民營(yíng)銀行往往會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)問題而陷入失敗,。

世界銀行金融市場(chǎng)發(fā)展局于2001年在對(duì)各個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,給它們的金融監(jiān)管水平進(jìn)行了打分,。結(jié)果表明,,那些嘗試發(fā)展民營(yíng)銀行而以失敗告終的國(guó)家和地區(qū),如墨西哥,、捷克和俄羅斯等得分均較低,。這說明,金融監(jiān)管機(jī)制健全與否與民營(yíng)銀行的成敗有著密切聯(lián)系,。

3,、特權(quán)集團(tuán)

特權(quán)集團(tuán)介入是導(dǎo)致民營(yíng)銀行失敗的另一大原因。在開放民營(yíng)銀行時(shí),,特權(quán)集團(tuán)的介入往往會(huì)出現(xiàn)兩種情況:一種是,,很多大企業(yè)或利益集團(tuán)利用特權(quán)開辦銀行,從而產(chǎn)生一批家族式銀行,,這很可能會(huì)拖垮整個(gè)金融系統(tǒng),;另一種是,在民營(yíng)銀行準(zhǔn)入過程中,,由于審批權(quán)掌握在某個(gè)部門手中,,這往往會(huì)導(dǎo)致尋租現(xiàn)象,權(quán)錢交易不可避免,,這就使很多不具備開辦條件的銀行產(chǎn)生,,從而埋下金融隱患,。這兩種情況的最終結(jié)果都將是民營(yíng)銀行的失敗,甚至導(dǎo)致整個(gè)金融體系的崩潰,。

4,、內(nèi)部控制

由于民營(yíng)銀行的資本來自民間,由民間自發(fā)組建,,其在股權(quán)安排上容易走上兩個(gè)極端:一種情況是,,股權(quán)過于集中,從而造成少數(shù)人控制銀行,;另一種情況時(shí),,股權(quán)過于分散,股東人數(shù)太多,,他們彼此以來又相互沖突,,從而造成事實(shí)上的經(jīng)理人控制。這兩種情況都會(huì)造成內(nèi)部人控制問題,。

5、企業(yè)貸款

研究結(jié)果表明,,民營(yíng)銀行最大的問題就是股東貸款,,而那些失敗的民營(yíng)銀行的一個(gè)共同特點(diǎn)就是股東一開始就企圖用銀行來圈錢。民營(yíng)企業(yè)辦銀行一個(gè)很重要的動(dòng)機(jī)就是希望為企業(yè)搭建一個(gè)資金平臺(tái),,韓國(guó)和臺(tái)灣的情況證明了這一點(diǎn),。

韓國(guó)金融危機(jī)的根源就在于銀企之間的不正當(dāng)資金關(guān)系。大企業(yè)的壞賬迅速拖垮了韓國(guó)的金融體系,。

臺(tái)灣在放開民營(yíng)銀行時(shí)設(shè)立了較高的準(zhǔn)入門檻,,為了達(dá)到金融當(dāng)局設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),籌建民營(yíng)銀行的發(fā)起者不得不求助于大企業(yè),,結(jié)果造成銀行與大企業(yè)之間的不正常關(guān)系,。

由于銀行和它背后的關(guān)聯(lián)企業(yè)牽連過度,大企業(yè)財(cái)團(tuán)往往過度運(yùn)用金融杠桿,,在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),,然后牽連相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)支付危機(jī),最后連帶著出現(xiàn)整個(gè)銀行系統(tǒng)的擠兌風(fēng)險(xiǎn),。這是導(dǎo)致1998年臺(tái)灣金融震蕩的根源,。

二、民營(yíng)銀行的發(fā)展路徑的選擇

從制度變遷的理論角度來看,,發(fā)展民營(yíng)銀行的路徑選擇應(yīng)該以特定的制度環(huán)境為背景,,不能夠單單就事論事那樣進(jìn)行技術(shù)性的設(shè)計(jì),只有這樣才能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),,實(shí)現(xiàn)效率的提高,。因此,,對(duì)于中國(guó)民營(yíng)銀行的發(fā)展路徑的選擇的原則有以下兩個(gè)方面:

1、遵循因地制宜,,社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兼顧的原則

發(fā)展民營(yíng)銀行的根本目標(biāo)在于提高整個(gè)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,,推進(jìn)金融體制的改革,從而完善整個(gè)金融體系,,這實(shí)際上就是發(fā)展民營(yíng)銀行要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,。然而,民營(yíng)銀行的建立和發(fā)展的更高檔次的目標(biāo)是在于改變當(dāng)前金融與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的現(xiàn)實(shí)情況,,協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與金融的同步發(fā)展,,從而形成良性互動(dòng),這就是民營(yíng)銀行發(fā)展所追求的社會(huì)效益,。從實(shí)質(zhì)上講,,發(fā)展民營(yíng)銀行所追求的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的,社會(huì)效益是經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),,經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)效益的基礎(chǔ)和前提,,其最根本的目標(biāo)都是在于對(duì)收益最大化的追求。

2,、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,,體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則

金融服務(wù)要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,因此我們?cè)趯?duì)民營(yíng)銀行的發(fā)展路徑的選擇過程中,,必須要意識(shí)到在整個(gè)體系結(jié)構(gòu)上民營(yíng)銀行應(yīng)是多元化和多層次化的,,在體制上,則是競(jìng)爭(zhēng)的,、開放的和非壟斷性的,。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)于金融服務(wù)的要求也朝著細(xì)致化,、深層化和多元化的方向發(fā)展,,同時(shí)還要滿足制度結(jié)構(gòu)的層次性,因此,,在中國(guó)要在體系上體現(xiàn)民營(yíng)銀行發(fā)展的多元化和多層次化的特點(diǎn),,只有這樣才能夠適應(yīng)制度結(jié)構(gòu)的層次性的客觀要求和整個(gè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

只要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),,就有競(jìng)爭(zhēng),,競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂,民營(yíng)銀行體系的發(fā)展一定要體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性原則,,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性原則要求在彼此獨(dú)立的基礎(chǔ)上民營(yíng)銀行之間展開有效的競(jìng)爭(zhēng),。因此,對(duì)于中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展的路徑的選擇,,要遵循和體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)性原則,,開展有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,從而真正建立起現(xiàn)代的民營(yíng)銀行發(fā)展制度。

關(guān)于兩種路徑的選擇具體建議:在致力于中國(guó)私人銀行的發(fā)展出現(xiàn)的增量以及存量改革這兩種途徑的研究討論,,而其對(duì)兩種路徑進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析,。我們得出結(jié)論:在中國(guó),使用單一的方法設(shè)立民營(yíng)銀行沒有可能從機(jī)構(gòu)金融改革的目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn),,只有通過新建的 民營(yíng)銀行,,以打破壟斷的銀行,同時(shí),,只有執(zhí)行現(xiàn)有銀行的產(chǎn)權(quán)改造才能真正促進(jìn)良好的公司治理結(jié)構(gòu)的建立,,由兩種方式互為補(bǔ)充,缺一不可,。

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