述職結(jié)束后,，召開了總結(jié)會議,。會上，新員工代表通過發(fā)言表達(dá)出自己對加入這一平臺的激動與期盼之情,，而老員工代表與部門負(fù)責(zé)人代表則更多地表達(dá)了自己的感恩之情以及對新進(jìn)員工的鼓勵,。集團(tuán)本部高管分別針對各自分管領(lǐng)域工作予以點(diǎn)評，并對下半年工作進(jìn)行展望,，同時,，也與大家分享了自己工作中的切實感受。

嚴(yán)昊主席在總結(jié)發(fā)言中簡要通報了此次述職的結(jié)果,，并要求各部門召集會議,，針對述職中提出的意見和建議進(jìn)行討論，予以落實,。隨后,，嚴(yán)昊主席與大家真情分享了他此次英國之行的切身感受。嚴(yán)昊主席表示,，此次英國之行收獲最多的是信心和驕傲,。作為世界五百強(qiáng)排名第166位的企業(yè)，蘇太華系在國際上的地位給了我們充足的信心,，令身處這個平臺的我們備感驕傲,，同時也備感壓力。逆水行舟,，不進(jìn)則退,，時代給我們創(chuàng)造了機(jī)遇，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,，希望大家緊抓機(jī)遇,，滿懷信心與激情，與太平洋建設(shè)共同前行,。

緊接著,，針對下半年的機(jī)關(guān)工作，嚴(yán)昊主席提出了幾點(diǎn)具體要求：一,、在7月10日之前,，召集下屬集團(tuán)垂直部門負(fù)責(zé)人及CCO,、CHO到總部述職，通過此次述職發(fā)現(xiàn)人才,、優(yōu)升劣汰,；二、加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制,。此次英國行擴(kuò)大了我們的知名度,，而要將知名度轉(zhuǎn)化為美譽(yù)度，最終真正邁入國際化,，還需要配備,、培養(yǎng)大量相關(guān)國際化人才；三,、實施連續(xù)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，要將管理與經(jīng)營放到同樣重要的地位，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理,，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

最后，嚴(yán)昊主席鼓勵團(tuán)隊,、特別是團(tuán)隊中的年輕人要散發(fā)激情,，以超越世界五百強(qiáng)所有企業(yè)的目標(biāo)要求自己，并用每一天實實在在的成績夯實這一目標(biāo),，以更加富有創(chuàng)造力,、富有活力的行動，成為一個卓越的世界五百強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀員工,。

此次述職會議既是對過去的總結(jié)與回顧,，更是對未來的暢想與鞭策。正如嚴(yán)介和院長常說的,，成功=品種 平臺,，如今，集團(tuán)已經(jīng)為我們打造了一個卓越的平臺,，我們只要盡情施展才華,，就一定可以創(chuàng)造出輝煌燦爛的人生！