共享充電寶悄然亮相,，消費者仍然好奇和陌生,，但市場競爭已狼煙四起。

從“獨角獸捕手”朱嘯虎,、明星天使投資人王剛聯(lián)手投資“小電科技”,，到投資界的“老大哥”IDG入局“街電科技”，再到SIG,、紅點創(chuàng)投,、九合創(chuàng)投合投“來電科技”2000萬美金創(chuàng)下行業(yè)迄今最大單筆融資額，再到互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊入局續(xù)“小電科技”Pre-A 輪,。

前后不過10天時間,，5筆融資，超20家機構(gòu)入局,，融資金額逼近3億元,。這么低調(diào)的共享充電寶就這樣莫名其妙的火了，而且各企業(yè)之間局勢是愈演愈烈,。

實際上共享充電寶早已有企業(yè)布局,，比如老牌電源廠家品勝,，也不僅僅在國內(nèi)，韓國一家名為happyspot也進入了充電寶租賃的市場,，香港的7-11和 ECrent也推出了充電寶租賃的業(yè)務(wù),。

共享充電寶市場未來能跑出來的企業(yè)至少要具備以下三個特征：

第一,，切入消費者端的模式要足夠的輕，包括取消借和還,，去除押金等方面,，門檻越低越好，要讓消費者更自然地進入新的消費場景中,。

第二,，從團隊本身來考量，既要兼具地面運營能力,，也要兼?zhèn)洚a(chǎn)品本身的技術(shù)能力,，共享充電并沒有看上去的那么簡單，里面也存在許多的產(chǎn)品門檻,，包括電池穩(wěn)定性,、連接性等要求。

第三除了本身團隊之外,，也需要更多社會力量和它形成角對的生態(tài)團體,，比如招募城市合伙人，要搭建出整個體系,，讓社會上的更多的人有所參與,。

因此，共享充電寶的資本持久戰(zhàn)要分為“持久”和“戰(zhàn)”兩個點來理解,。首先“持久”是必然的,。“任何企業(yè)從開始創(chuàng)立到IPO,，都至少需要五年的時間,，沒有一家公司說我能在一兩年時間里就把這個市場占領(lǐng)住，五年已經(jīng)是個比較快的時間?！绷硗馐恰皯?zhàn)”的部分,。“我不希望看到把資本燒在過去出現(xiàn)過的補貼戰(zhàn)里面,，而是希望把資本用于技術(shù)改進,、產(chǎn)品改進，放在服務(wù)消費者本身,，而不是燒在對手身上,。”