共享充電寶悄然亮相,，消費(fèi)者仍然好奇和陌生,，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已狼煙四起。

從“獨(dú)角獸捕手”朱嘯虎,、明星天使投資人王剛聯(lián)手投資“小電科技”,，到投資界的“老大哥”IDG入局“街電科技”，再到SIG、紅點(diǎn)創(chuàng)投,、九合創(chuàng)投合投“來(lái)電科技”2000萬(wàn)美金創(chuàng)下行業(yè)迄今最大單筆融資額,，再到互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊入局續(xù)“小電科技”P(pán)re-A 輪。

前后不過(guò)10天時(shí)間,，5筆融資,，超20家機(jī)構(gòu)入局，融資金額逼近3億元,。這么低調(diào)的共享充電寶就這樣莫名其妙的火了,，而且各企業(yè)之間局勢(shì)是愈演愈烈。

實(shí)際上共享充電寶早已有企業(yè)布局,，比如老牌電源廠家品勝,，也不僅僅在國(guó)內(nèi)，韓國(guó)一家名為happyspot也進(jìn)入了充電寶租賃的市場(chǎng),，香港的7-11和 ECrent也推出了充電寶租賃的業(yè)務(wù),。

共享充電寶市場(chǎng)未來(lái)能跑出來(lái)的企業(yè)至少要具備以下三個(gè)特征：

第一,，切入消費(fèi)者端的模式要足夠的輕，包括取消借和還,，去除押金等方面,，門(mén)檻越低越好，要讓消費(fèi)者更自然地進(jìn)入新的消費(fèi)場(chǎng)景中,。

第二,，從團(tuán)隊(duì)本身來(lái)考量，既要兼具地面運(yùn)營(yíng)能力,，也要兼?zhèn)洚a(chǎn)品本身的技術(shù)能力,，共享充電并沒(méi)有看上去的那么簡(jiǎn)單，里面也存在許多的產(chǎn)品門(mén)檻,，包括電池穩(wěn)定性,、連接性等要求。

第三除了本身團(tuán)隊(duì)之外,，也需要更多社會(huì)力量和它形成角對(duì)的生態(tài)團(tuán)體,，比如招募城市合伙人,，要搭建出整個(gè)體系，讓社會(huì)上的更多的人有所參與,。

因此,，共享充電寶的資本持久戰(zhàn)要分為“持久”和“戰(zhàn)”兩個(gè)點(diǎn)來(lái)理解。首先“持久”是必然的,?！叭魏纹髽I(yè)從開(kāi)始創(chuàng)立到IPO，都至少需要五年的時(shí)間,，沒(méi)有一家公司說(shuō)我能在一兩年時(shí)間里就把這個(gè)市場(chǎng)占領(lǐng)住，五年已經(jīng)是個(gè)比較快的時(shí)間,?！绷硗馐恰皯?zhàn)”的部分?！拔也幌Ｍ吹桨奄Y本燒在過(guò)去出現(xiàn)過(guò)的補(bǔ)貼戰(zhàn)里面,，而是希望把資本用于技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品改進(jìn),，放在服務(wù)消費(fèi)者本身,，而不是燒在對(duì)手身上?！?