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【共享經(jīng)濟】「互聯(lián)網(wǎng)+充電寶」怎么玩 共享充電寶模式解析

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導(dǎo)語READ
共享單車的風(fēng)口還在使勁吹,,共享充電寶又來了!仿佛一夜之間,,共享充電寶成了投資者手中的香餑餑,來電,、魔寶,、街電,、小電等,迅速完成融資,,帶來一場新的共享充電寶領(lǐng)域的市場爭奪戰(zhàn),。這些公司到底在怎么玩互聯(lián)網(wǎng)+充電寶的生意,,它們的模式究竟有什么不同呢,?跟買購小編一起來看看吧,!
共享充電寶的起源背景
產(chǎn)品五大專利
每????一????種????都????是????保????證

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涂料行業(yè)前景分析
的數(shù)據(jù) /ANALYSIS OF COATING INDUSTRY PROSPECTS
共享充電寶悄然亮相,,消費者仍然好奇和陌生,,但市場競爭已狼煙四起,。

從“獨角獸捕手”朱嘯虎,、明星天使投資人王剛聯(lián)手投資“小電科技”,到投資界的“老大哥”IDG入局“街電科技”,,再到SIG,、紅點創(chuàng)投、九合創(chuàng)投合投“來電科技”2000萬美金創(chuàng)下行業(yè)迄今最大單筆融資額,,再到互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊入局續(xù)“小電科技”Pre-A 輪,。

前后不過10天時間,,5筆融資,,超20家機構(gòu)入局,融資金額逼近3億元,。這么低調(diào)的共享充電寶就這樣莫名其妙的火了,而且各企業(yè)之間局勢是愈演愈烈,。

實際上共享充電寶早已有企業(yè)布局,,比如老牌電源廠家品勝,也不僅僅在國內(nèi),,韓國一家名為happyspot也進入了充電寶租賃的市場,,香港的7-11和 ECrent也推出了充電寶租賃的業(yè)務(wù),。
國內(nèi)共享充電寶的先行者
來電科技(2014年創(chuàng)立)
定位:致力于研發(fā)高端智能硬件和軟件于一體的手機智能充電產(chǎn)品。
介紹:將移動電源銷售模式重構(gòu)為生產(chǎn)和儲存,、輸送,、智能終端及智能服務(wù)的自動式循環(huán)系統(tǒng),,減少鋰電池的污染與資源的浪費,實現(xiàn)綠色低碳環(huán)保節(jié)能,。并借助互聯(lián)網(wǎng),,將移動能源智能化、交易開放化及共享化,從而實現(xiàn)城市能源智能化,。
來電科技
Anker街電(2015年創(chuàng)立)
定位:主營移動充電解決方案的研發(fā)及服務(wù),。在多個城市布局“Anker街電城市移動電源租借服務(wù)”。
介紹:主打“掃碼即借,,隨借隨充,,分時免費,,全國可還”,。掃碼解鎖可借走充電寶和充電線。通過微信公號上搜索附近的覆蓋點,,查看相應(yīng)機柜充電寶狀態(tài),。提前收取用戶的押金,采用前半小時充電免費,,往后1元/小時收費,。
Anker街電
小電科技(2016年創(chuàng)立)
定位:是由北京伊電園網(wǎng)絡(luò)科技有限公司自主研發(fā)的智能化無線充電設(shè)備,。
介紹:充電寶可放置在餐廳、臺球室,、親子中心,、地鐵等地點,,用戶可以下載App,,也可微信掃碼之后一次付費1元即可原地充電,,無需繳納押金。小電將正式開展城市擴張計劃,除核心直營城市外,,還計劃在50個城市招募合伙人,。
小電科技
滴滴充電(2015年創(chuàng)立)
定位:提供電動汽車移動充電道路救援維修和移動光伏儲能充電設(shè)備的新能源汽車配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)客戶平臺,。
介紹:前瞻性的提供免施工不增容自發(fā)電零碳排快速移動的電動汽車移動充電站解決方案,,為中國50萬電動車用戶提供“嘀嘀充電”APP下載和道路移動充電救援服務(wù),。
滴滴充電
共享充電寶經(jīng)營模式分析
使用場景分類
  • 移動模式下的移動共享
    移動模式下的移動共享,代表是“來電科技”,。人和充電設(shè)備都是可以移動的,,比如從A地借充電寶到B地還,,主攻大場景大設(shè)備,包括商場,、高鐵,、火車站,、機場,、景點,、醫(yī)院等人流量大的地方,,一臺單機設(shè)備可放幾十個充電寶,。
  • 固定場景下的移動共享
    固定場景下的移動共享,,代表是“街電科技”,,主攻小場景,;人在A點附近活動時,,有借充電寶的需求,可以從一個沒那么大的機柜里付押金后借出,。主攻小型柜臺,,場景包括餐廳、咖啡館,、酒吧等,一般單柜有6個或12個充電寶,。
  • 固定場景下的固定共享
    固定場景下的固定共享,,代表是“小電”,,主打的是每一張桌面;線機一體,,桌面上有共享充電寶時,不需要交付押金,,掃碼付費后就可以直接充電,。
盈利情況分析
  • 理論上
    大部分的共享充電寶都有一個機柜,然后里面放了一些充電寶,。假設(shè)一臺機柜可以放20個充電寶,,每個機柜成本2600元,每個充電寶成本70元,。所以一個網(wǎng)點的成本是2600+70*20=4000元,。
    如果說每個充電寶每天的使用時間是4個小時,,按照第一個小時免費,后面每小時1元計算,,單個充電寶每天的流水是3元,那么這個網(wǎng)點一天的流水就是60元,,2個月多一點就能回本,。如果使用率上升,,比如每天每個充電寶流水到了6元,那么回收期就僅僅1個多月,。
  • 實際上
    來電科技現(xiàn)在有兩種主流的機柜,,一種40門的,,一種12門的,。來電科技號稱當(dāng)前在全國有1600多個充電站,,平均每天發(fā)生租賃次數(shù)25000余次,,累計用戶數(shù)量200多萬,月流水1300萬元,。
    月流水1300萬左右,按照一個月30天來計算,,每天的流水是43.33萬,,為計算方便,,少算點,假設(shè)為42萬,。按照計算,,每天租賃次數(shù)大約是2.5萬次,,則每天實際每次租賃產(chǎn)生的消費額度為:45/2.5=16.8元!
共享充電寶現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢
公司 融資時間 輪次 資金 投資方
小電 2017.04.10 pre-A 1億人民幣 騰訊,、元璟,、鼎暉,、道生投資,、王剛,、金沙江創(chuàng)投、德同資本,、盈動資本
hi電 2017.04.10 天使輪 數(shù)千萬元 志拙資本、非同凡想創(chuàng)投
來電 2017.04.05 A輪 2000萬美元 SIG,、紅點中國、九合創(chuàng)投
魔寶電源 2017.04.05 天使輪 數(shù)百萬元 易車網(wǎng)某高層
街電 2017.04.01 A輪 數(shù)千萬元人民幣 IDG資本、欣旺達
滴滴充電 2016.01.28 天使輪 數(shù)百萬人民幣 上海掌門科技
《共享充電寶公司融資表》
5大優(yōu)勢
  • 來源網(wǎng)站
    回收期快
    來電科技號稱當(dāng)前在全國有1600多個充電站,平均每天發(fā)生租賃次數(shù)25000余次,,累計用戶數(shù)量200多萬,,月流水1300萬元。比起共享單車的回收期,,共享充電寶回收期理論上會更快,。
  • 來源網(wǎng)站
    押金沉淀率高
    共享充電寶的押金沉淀率大概在20%左右。假設(shè)某廠家總共投放了100萬個充電寶,,每年充電寶押金沉淀20%,每年押金會被扣:100*0.2*100=2000萬元,。如果投放量達到了1000萬個,,3000萬個呢?
  • 來源網(wǎng)站
    大數(shù)據(jù)生意
    得大數(shù)據(jù)者得天下,,之后幾年的巨頭之爭勝敗很大程度上在于大數(shù)據(jù)的爭奪,。有了大數(shù)據(jù)做平臺會事半功倍,這在人口紅利下降的年代尤其重要,。阿里巴巴做的是好幾門生意:支付,、大數(shù)據(jù)以及征信。
  • 來源網(wǎng)站
    支付場景
    線下高頻的支付場景目前已經(jīng)是支付單位的必爭之地,??梢灶A(yù)見的將來是,,如果充電寶租賃成了氣候,至少阿里和騰訊會大舉介入買單,,因為背后的支付場景和相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展實在是太誘人了,。
  • 來源網(wǎng)站
    押寶5G時代
    5G時代即將到來,,流量的大量應(yīng)用,,對于電池的損耗將會更大,。所以,充電寶的租賃實際上是各個投資機構(gòu)在搶奪5G時代的一個入口,。如果布局成功,,那么廣告、應(yīng)用,、視頻等等的入口很有可能都會出來,。
面臨挑戰(zhàn)
  • 來源網(wǎng)站
    整個行業(yè)面臨著技術(shù)變革的風(fēng)險
    一是電池技術(shù)的變革升級,更便宜,、更輕便,、容量更大的充電寶被推出時,充電寶租賃市場會不會變???二是充電基礎(chǔ)設(shè)施改造升級后,充電寶的使用場景會不會被進一步蠶食,?
  • 來源網(wǎng)站
    存在著產(chǎn)品替代性危險
    充電的需求的確存在,,但在大小應(yīng)用場景里這種需求很容易被其他方式所替代。尤其在小場景里,,共享充電寶很容易被充電端口消滅,,也可能店家被準(zhǔn)備的免費充電寶或租賃充電寶所替代。
  • 來源網(wǎng)站
    行業(yè)易面臨惡性競爭
    大小場景都可能出現(xiàn)惡性競爭,,導(dǎo)致訂單分流,、價格下跌,行業(yè)競品越來越多話語權(quán)遞到商戶方,還可能涉及入場費等方面的壓力,。
  • 來源網(wǎng)站
    盈利模式單一,,廣告收益存在很大的不確定性
    在共享充電寶創(chuàng)業(yè)者眼中,廣告收入是未來重要的現(xiàn)金流,,但它的價值和收益是存在很大的不確定性,。以機柜式為例,這和線下的分眾傳媒等媒體的差異性并不大,,競爭同樣很激烈,。
發(fā)展趨勢
產(chǎn)品五大專利
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涂料行業(yè)前景分析
的數(shù)據(jù) /ANALYSIS OF COATING INDUSTRY PROSPECTS
共享充電寶市場未來能跑出來的企業(yè)至少要具備以下三個特征:

第一,切入消費者端的模式要足夠的輕,,包括取消借和還,,去除押金等方面,門檻越低越好,,要讓消費者更自然地進入新的消費場景中,。

第二,從團隊本身來考量,,既要兼具地面運營能力,,也要兼?zhèn)洚a(chǎn)品本身的技術(shù)能力,共享充電并沒有看上去的那么簡單,,里面也存在許多的產(chǎn)品門檻,,包括電池穩(wěn)定性、連接性等要求,。

第三除了本身團隊之外,,也需要更多社會力量和它形成角對的生態(tài)團體,比如招募城市合伙人,,要搭建出整個體系,,讓社會上的更多的人有所參與。

因此,,共享充電寶的資本持久戰(zhàn)要分為“持久”和“戰(zhàn)”兩個點來理解,。首先“持久”是必然的?!叭魏纹髽I(yè)從開始創(chuàng)立到IPO,,都至少需要五年的時間,沒有一家公司說我能在一兩年時間里就把這個市場占領(lǐng)住,,五年已經(jīng)是個比較快的時間?!绷硗馐恰皯?zhàn)”的部分,。“我不希望看到把資本燒在過去出現(xiàn)過的補貼戰(zhàn)里面,而是希望把資本用于技術(shù)改進,、產(chǎn)品改進,,放在服務(wù)消費者本身,而不是燒在對手身上,?!?
結(jié)語:市場硝煙彌漫,資本頻繁布局,,但“蠅頭小利”的充電寶,,其市場想象空間究竟有多大,暫不明朗,。共享充電寶戰(zhàn)爭才剛剛打響,,究竟是“偽需求”還是“真風(fēng)口”,還要交給市場和用戶來評判,。
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