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【共享經(jīng)濟(jì)】「互聯(lián)網(wǎng)+充電寶」怎么玩 共享充電寶模式解析

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導(dǎo)語(yǔ)READ
共享單車的風(fēng)口還在使勁吹,,共享充電寶又來(lái)了,!仿佛一夜之間,,共享充電寶成了投資者手中的香餑餑,,來(lái)電,、魔寶,、街電,、小電等,,迅速完成融資,,帶來(lái)一場(chǎng)新的共享充電寶領(lǐng)域的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這些公司到底在怎么玩互聯(lián)網(wǎng)+充電寶的生意,,它們的模式究竟有什么不同呢,?跟買購(gòu)小編一起來(lái)看看吧!
共享充電寶的起源背景
產(chǎn)品五大專利
每????一????種????都????是????保????證

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涂料行業(yè)前景分析
的數(shù)據(jù) /ANALYSIS OF COATING INDUSTRY PROSPECTS
共享充電寶悄然亮相,,消費(fèi)者仍然好奇和陌生,,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已狼煙四起。

從“獨(dú)角獸捕手”朱嘯虎,、明星天使投資人王剛聯(lián)手投資“小電科技”,,到投資界的“老大哥”IDG入局“街電科技”,再到SIG、紅點(diǎn)創(chuàng)投,、九合創(chuàng)投合投“來(lái)電科技”2000萬(wàn)美金創(chuàng)下行業(yè)迄今最大單筆融資額,,再到互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊入局續(xù)“小電科技”P(pán)re-A 輪。

前后不過(guò)10天時(shí)間,,5筆融資,,超20家機(jī)構(gòu)入局,融資金額逼近3億元,。這么低調(diào)的共享充電寶就這樣莫名其妙的火了,,而且各企業(yè)之間局勢(shì)是愈演愈烈。

實(shí)際上共享充電寶早已有企業(yè)布局,,比如老牌電源廠家品勝,,也不僅僅在國(guó)內(nèi),韓國(guó)一家名為happyspot也進(jìn)入了充電寶租賃的市場(chǎng),,香港的7-11和 ECrent也推出了充電寶租賃的業(yè)務(wù),。
國(guó)內(nèi)共享充電寶的先行者
來(lái)電科技(2014年創(chuàng)立)
定位:致力于研發(fā)高端智能硬件和軟件于一體的手機(jī)智能充電產(chǎn)品。
介紹:將移動(dòng)電源銷售模式重構(gòu)為生產(chǎn)和儲(chǔ)存,、輸送,、智能終端及智能服務(wù)的自動(dòng)式循環(huán)系統(tǒng),減少鋰電池的污染與資源的浪費(fèi),,實(shí)現(xiàn)綠色低碳環(huán)保節(jié)能,。并借助互聯(lián)網(wǎng),將移動(dòng)能源智能化,、交易開(kāi)放化及共享化,,從而實(shí)現(xiàn)城市能源智能化。
來(lái)電科技
Anker街電(2015年創(chuàng)立)
定位:主營(yíng)移動(dòng)充電解決方案的研發(fā)及服務(wù),。在多個(gè)城市布局“Anker街電城市移動(dòng)電源租借服務(wù)”,。
介紹:主打“掃碼即借,隨借隨充,,分時(shí)免費(fèi),,全國(guó)可還”。掃碼解鎖可借走充電寶和充電線,。通過(guò)微信公號(hào)上搜索附近的覆蓋點(diǎn),,查看相應(yīng)機(jī)柜充電寶狀態(tài)。提前收取用戶的押金,,采用前半小時(shí)充電免費(fèi),往后1元/小時(shí)收費(fèi),。
Anker街電
小電科技(2016年創(chuàng)立)
定位:是由北京伊電園網(wǎng)絡(luò)科技有限公司自主研發(fā)的智能化無(wú)線充電設(shè)備,。
介紹:充電寶可放置在餐廳、臺(tái)球室、親子中心,、地鐵等地點(diǎn),,用戶可以下載App,也可微信掃碼之后一次付費(fèi)1元即可原地充電,,無(wú)需繳納押金,。小電將正式開(kāi)展城市擴(kuò)張計(jì)劃,除核心直營(yíng)城市外,,還計(jì)劃在50個(gè)城市招募合伙人,。
小電科技
滴滴充電(2015年創(chuàng)立)
定位:提供電動(dòng)汽車移動(dòng)充電道路救援維修和移動(dòng)光伏儲(chǔ)能充電設(shè)備的新能源汽車配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶平臺(tái)。
介紹:前瞻性的提供免施工不增容自發(fā)電零碳排快速移動(dòng)的電動(dòng)汽車移動(dòng)充電站解決方案,,為中國(guó)50萬(wàn)電動(dòng)車用戶提供“嘀嘀充電”APP下載和道路移動(dòng)充電救援服務(wù),。
滴滴充電
共享充電寶經(jīng)營(yíng)模式分析
使用場(chǎng)景分類
  • 移動(dòng)模式下的移動(dòng)共享
    移動(dòng)模式下的移動(dòng)共享,代表是“來(lái)電科技”,。人和充電設(shè)備都是可以移動(dòng)的,,比如從A地借充電寶到B地還,主攻大場(chǎng)景大設(shè)備,,包括商場(chǎng),、高鐵、火車站,、機(jī)場(chǎng),、景點(diǎn)、醫(yī)院等人流量大的地方,,一臺(tái)單機(jī)設(shè)備可放幾十個(gè)充電寶,。
  • 固定場(chǎng)景下的移動(dòng)共享
    固定場(chǎng)景下的移動(dòng)共享,代表是“街電科技”,,主攻小場(chǎng)景,;人在A點(diǎn)附近活動(dòng)時(shí),有借充電寶的需求,,可以從一個(gè)沒(méi)那么大的機(jī)柜里付押金后借出,。主攻小型柜臺(tái),場(chǎng)景包括餐廳,、咖啡館,、酒吧等,一般單柜有6個(gè)或12個(gè)充電寶,。
  • 固定場(chǎng)景下的固定共享
    固定場(chǎng)景下的固定共享,,代表是“小電”,主打的是每一張桌面,;線機(jī)一體,,桌面上有共享充電寶時(shí),,不需要交付押金,掃碼付費(fèi)后就可以直接充電,。
盈利情況分析
  • 理論上
    大部分的共享充電寶都有一個(gè)機(jī)柜,,然后里面放了一些充電寶。假設(shè)一臺(tái)機(jī)柜可以放20個(gè)充電寶,,每個(gè)機(jī)柜成本2600元,,每個(gè)充電寶成本70元。所以一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的成本是2600+70*20=4000元,。
    如果說(shuō)每個(gè)充電寶每天的使用時(shí)間是4個(gè)小時(shí),,按照第一個(gè)小時(shí)免費(fèi),后面每小時(shí)1元計(jì)算,,單個(gè)充電寶每天的流水是3元,,那么這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)一天的流水就是60元,2個(gè)月多一點(diǎn)就能回本,。如果使用率上升,,比如每天每個(gè)充電寶流水到了6元,那么回收期就僅僅1個(gè)多月,。
  • 實(shí)際上
    來(lái)電科技現(xiàn)在有兩種主流的機(jī)柜,,一種40門(mén)的,一種12門(mén)的,。來(lái)電科技號(hào)稱當(dāng)前在全國(guó)有1600多個(gè)充電站,,平均每天發(fā)生租賃次數(shù)25000余次,累計(jì)用戶數(shù)量200多萬(wàn),,月流水1300萬(wàn)元,。
    月流水1300萬(wàn)左右,按照一個(gè)月30天來(lái)計(jì)算,,每天的流水是43.33萬(wàn),,為計(jì)算方便,少算點(diǎn),,假設(shè)為42萬(wàn),。按照計(jì)算,每天租賃次數(shù)大約是2.5萬(wàn)次,,則每天實(shí)際每次租賃產(chǎn)生的消費(fèi)額度為:45/2.5=16.8元,!
共享充電寶現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)
公司 融資時(shí)間 輪次 資金 投資方
小電 2017.04.10 pre-A 1億人民幣 騰訊、元璟,、鼎暉,、道生投資、王剛,、金沙江創(chuàng)投,、德同資本,、盈動(dòng)資本
hi電 2017.04.10 天使輪 數(shù)千萬(wàn)元 志拙資本、非同凡想創(chuàng)投
來(lái)電 2017.04.05 A輪 2000萬(wàn)美元 SIG,、紅點(diǎn)中國(guó)、九合創(chuàng)投
魔寶電源 2017.04.05 天使輪 數(shù)百萬(wàn)元 易車網(wǎng)某高層
街電 2017.04.01 A輪 數(shù)千萬(wàn)元人民幣 IDG資本,、欣旺達(dá)
滴滴充電 2016.01.28 天使輪 數(shù)百萬(wàn)人民幣 上海掌門(mén)科技
《共享充電寶公司融資表》
5大優(yōu)勢(shì)
  • 來(lái)源網(wǎng)站
    回收期快
    來(lái)電科技號(hào)稱當(dāng)前在全國(guó)有1600多個(gè)充電站,,平均每天發(fā)生租賃次數(shù)25000余次,累計(jì)用戶數(shù)量200多萬(wàn),,月流水1300萬(wàn)元,。比起共享單車的回收期,共享充電寶回收期理論上會(huì)更快,。
  • 來(lái)源網(wǎng)站
    押金沉淀率高
    共享充電寶的押金沉淀率大概在20%左右,。假設(shè)某廠家總共投放了100萬(wàn)個(gè)充電寶,每年充電寶押金沉淀20%,,每年押金會(huì)被扣:100*0.2*100=2000萬(wàn)元,。如果投放量達(dá)到了1000萬(wàn)個(gè),3000萬(wàn)個(gè)呢,?
  • 來(lái)源網(wǎng)站
    大數(shù)據(jù)生意
    得大數(shù)據(jù)者得天下,,之后幾年的巨頭之爭(zhēng)勝敗很大程度上在于大數(shù)據(jù)的爭(zhēng)奪。有了大數(shù)據(jù)做平臺(tái)會(huì)事半功倍,,這在人口紅利下降的年代尤其重要,。阿里巴巴做的是好幾門(mén)生意:支付、大數(shù)據(jù)以及征信,。
  • 來(lái)源網(wǎng)站
    支付場(chǎng)景
    線下高頻的支付場(chǎng)景目前已經(jīng)是支付單位的必爭(zhēng)之地,。可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)是,,如果充電寶租賃成了氣候,,至少阿里和騰訊會(huì)大舉介入買單,因?yàn)楸澈蟮闹Ц秷?chǎng)景和相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展實(shí)在是太誘人了,。
  • 來(lái)源網(wǎng)站
    押寶5G時(shí)代
    5G時(shí)代即將到來(lái),,流量的大量應(yīng)用,對(duì)于電池的損耗將會(huì)更大,。所以,,充電寶的租賃實(shí)際上是各個(gè)投資機(jī)構(gòu)在搶奪5G時(shí)代的一個(gè)入口。如果布局成功,,那么廣告,、應(yīng)用、視頻等等的入口很有可能都會(huì)出來(lái),。
面臨挑戰(zhàn)
  • 來(lái)源網(wǎng)站
    整個(gè)行業(yè)面臨著技術(shù)變革的風(fēng)險(xiǎn)
    一是電池技術(shù)的變革升級(jí),,更便宜,、更輕便、容量更大的充電寶被推出時(shí),,充電寶租賃市場(chǎng)會(huì)不會(huì)變?。慷浅潆娀A(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)后,,充電寶的使用場(chǎng)景會(huì)不會(huì)被進(jìn)一步蠶食,?
  • 來(lái)源網(wǎng)站
    存在著產(chǎn)品替代性危險(xiǎn)
    充電的需求的確存在,但在大小應(yīng)用場(chǎng)景里這種需求很容易被其他方式所替代,。尤其在小場(chǎng)景里,,共享充電寶很容易被充電端口消滅,也可能店家被準(zhǔn)備的免費(fèi)充電寶或租賃充電寶所替代,。
  • 來(lái)源網(wǎng)站
    行業(yè)易面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)
    大小場(chǎng)景都可能出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng),,導(dǎo)致訂單分流、價(jià)格下跌,,行業(yè)競(jìng)品越來(lái)越多話語(yǔ)權(quán)遞到商戶方,,還可能涉及入場(chǎng)費(fèi)等方面的壓力。
  • 來(lái)源網(wǎng)站
    盈利模式單一,,廣告收益存在很大的不確定性
    在共享充電寶創(chuàng)業(yè)者眼中,,廣告收入是未來(lái)重要的現(xiàn)金流,但它的價(jià)值和收益是存在很大的不確定性,。以機(jī)柜式為例,,這和線下的分眾傳媒等媒體的差異性并不大,競(jìng)爭(zhēng)同樣很激烈,。
發(fā)展趨勢(shì)
產(chǎn)品五大專利
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涂料行業(yè)前景分析
的數(shù)據(jù) /ANALYSIS OF COATING INDUSTRY PROSPECTS
共享充電寶市場(chǎng)未來(lái)能跑出來(lái)的企業(yè)至少要具備以下三個(gè)特征:

第一,,切入消費(fèi)者端的模式要足夠的輕,包括取消借和還,,去除押金等方面,,門(mén)檻越低越好,要讓消費(fèi)者更自然地進(jìn)入新的消費(fèi)場(chǎng)景中,。

第二,,從團(tuán)隊(duì)本身來(lái)考量,既要兼具地面運(yùn)營(yíng)能力,,也要兼?zhèn)洚a(chǎn)品本身的技術(shù)能力,,共享充電并沒(méi)有看上去的那么簡(jiǎn)單,里面也存在許多的產(chǎn)品門(mén)檻,,包括電池穩(wěn)定性,、連接性等要求。

第三除了本身團(tuán)隊(duì)之外,,也需要更多社會(huì)力量和它形成角對(duì)的生態(tài)團(tuán)體,,比如招募城市合伙人,,要搭建出整個(gè)體系,讓社會(huì)上的更多的人有所參與,。

因此,,共享充電寶的資本持久戰(zhàn)要分為“持久”和“戰(zhàn)”兩個(gè)點(diǎn)來(lái)理解。首先“持久”是必然的,?!叭魏纹髽I(yè)從開(kāi)始創(chuàng)立到IPO,都至少需要五年的時(shí)間,,沒(méi)有一家公司說(shuō)我能在一兩年時(shí)間里就把這個(gè)市場(chǎng)占領(lǐng)住,五年已經(jīng)是個(gè)比較快的時(shí)間,?!绷硗馐恰皯?zhàn)”的部分?!拔也幌M吹桨奄Y本燒在過(guò)去出現(xiàn)過(guò)的補(bǔ)貼戰(zhàn)里面,,而是希望把資本用于技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品改進(jìn),,放在服務(wù)消費(fèi)者本身,,而不是燒在對(duì)手身上?!?
結(jié)語(yǔ):市場(chǎng)硝煙彌漫,,資本頻繁布局,但“蠅頭小利”的充電寶,,其市場(chǎng)想象空間究竟有多大,,暫不明朗。共享充電寶戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛打響,,究竟是“偽需求”還是“真風(fēng)口”,,還要交給市場(chǎng)和用戶來(lái)評(píng)判。
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