誕生：

“回力”的前身是義昌橡皮物品制造廠,，成立于1927年,，生產(chǎn)“八吉”牌套鞋。1934年,，把“WARRIOR”譯成中文諧音“回力”,。于是，1935年,，中文“回力”和英文“Warrior”商標(biāo)正式注冊(cè),，"回力"正式問世。

發(fā)展：

1948年,，正泰橡膠廠推出新型弓形特制球鞋,。傳單+回力籃球隊(duì)的大力宣傳，“回力牌”打響了聲譽(yù)。50年代起,，回力已成為國(guó)內(nèi)專業(yè)體育界的首選用鞋,。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上世紀(jì)七八十年代,，回力年銷售額一度高達(dá)8億元人民幣,，風(fēng)靡一時(shí)。

衰落：

1990年后,，鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入,，回力遭到嚴(yán)重沖擊。從1994年開始工廠以一年一家的速度關(guān)閉,。2000年2月,，最后剩下的回力也被上海回力鞋業(yè)總廠宣告破產(chǎn),，正式停產(chǎn),。

第一次轉(zhuǎn)型：頂住生存危機(jī)

隨后回力也大膽地進(jìn)行了第一次轉(zhuǎn)型，新回力守住了基本的市場(chǎng)陣地,，挺過了經(jīng)營(yíng)虧損的低谷階段,。但利潤(rùn)低和假冒產(chǎn)品等問題沒有得到解決，時(shí)刻都有被市場(chǎng)吞沒的危險(xiǎn),。

第二次轉(zhuǎn)型：從國(guó)外殺回國(guó)內(nèi)

2008年,，英國(guó)影星奧蘭多．布魯姆穿中國(guó)回力鞋的照片，引發(fā)了歐洲一股復(fù)古風(fēng)潮,，并迅速回流國(guó)內(nèi),。回力借著這股熱潮開始創(chuàng)新發(fā)展,。

統(tǒng)計(jì)顯示,，2015年，回力產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷量達(dá)到了6000萬(wàn)雙左右,。而從2010年到2015年,，回力的銷售收入和利潤(rùn)總額平均增幅分別達(dá)到28%和33%，實(shí)現(xiàn)了1.8億雙的銷售數(shù)量,?；亓ζ放瓢詺鈿w來。

第三次轉(zhuǎn)型：“雙輪驅(qū)動(dòng)”

回力啟動(dòng)“終端直供平臺(tái)+電商平臺(tái)”的營(yíng)銷新模式,，走“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展道路,。“經(jīng)典不能丟,，但必須有突破,。下個(gè)月會(huì)逐步在體驗(yàn)店和線上旗艦店逐步鋪開新產(chǎn)品,，單價(jià)在200元至500元間?！笔聦?shí)上,，2016年，回力在電商的銷售額已突破1個(gè)億,。

誕生：

1990年,，“七匹狼”公司第一代產(chǎn)品——“七匹狼”雙色茄克上市,，在全國(guó)引起轟動(dòng),，產(chǎn)品暢銷大江南北，被譽(yù)為中國(guó)“茄克之王”,、“茄克專家”,。

發(fā)展：

七匹狼通過多方面的努力，成為那個(gè)時(shí)代國(guó)內(nèi)商務(wù)人士標(biāo)配的時(shí)髦單品,，也是我們現(xiàn)在的父輩最愛的男裝品牌,。

衰落：

自2012年凈利潤(rùn)達(dá)到5.61億元的峰值之后，七匹狼凈利潤(rùn)開始走下坡路,。2013年凈利潤(rùn)3.79億元,，同比下降32.44%，是公司自上市以來首次出現(xiàn)下滑,。

梳理公司年報(bào)顯示,，自2013年以來，被譽(yù)為七匹狼凈利潤(rùn)便呈下降趨勢(shì),，三年的凈利分別為3.79億元,、2.89億元、2.73億元,，同比分別下降32.44%,、23.84%、5.43%,。轉(zhuǎn)型“時(shí)尚集團(tuán)”受挫,。

轉(zhuǎn)型：

通過化繁為簡(jiǎn)，線上,、線下一樣管理,，細(xì)分市場(chǎng)，經(jīng)銷商產(chǎn)品重點(diǎn)區(qū)分,，全面撒網(wǎng),，多點(diǎn)開花，線下和線上統(tǒng)一價(jià)格等系列措施,，七匹狼在年輕人市場(chǎng)開始占據(jù)地位,。

旗下潮牌狼圖騰到米蘭走秀，是新形象進(jìn)入大眾視線，邀請(qǐng)大牌明星代言,，同時(shí)以3.2億收購(gòu)老佛爺同名品牌Karl Lagerfeld,。其轉(zhuǎn)型決心不可輕視。

誕生：

1995年4月,，第一家“美特斯·邦威”專賣店開設(shè)于浙江省溫州市,。時(shí)值中國(guó)服裝行業(yè)快速發(fā)展之際，美邦將制造,、生產(chǎn)外包,，自身只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),，使企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。

發(fā)展：

之后的十來年，美邦在平穩(wěn)中發(fā)展,，相對(duì)而已是比較好的本土休閑服飾的領(lǐng)軍品牌,。

衰落：

但從2010年開始，美特開始轉(zhuǎn)型之路,。2009年年底,，美邦服飾庫(kù)存僅9億元，2010年年底陡增至25億元,，到了2011年更是攀升至30億元,，高庫(kù)存使得“輕公司”名存實(shí)亡。

轉(zhuǎn)型：

上線邦購(gòu)網(wǎng),；啟動(dòng)O2O戰(zhàn)略—生活體驗(yàn)店,；推出“有范”APP并冠名《奇葩說》，在轉(zhuǎn)型路上,，美邦業(yè)績(jī)平平,，但在一定程度上扭轉(zhuǎn)了公司虧損的局面。據(jù)美特斯邦威近日公布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示2016年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3,647.97萬(wàn)元,，較2015年同期增長(zhǎng)108.45%,，同時(shí)凈利潤(rùn)及營(yíng)收皆有所回升，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,。

誕生：

1996年太平鳥品牌創(chuàng)建,，在一個(gè)正裝、時(shí)裝盛行的時(shí)代,，太平鳥首先站出來,，走上了休閑裝的路子。

發(fā)展：

休閑男裝起家的太平鳥,，在這條路上走過來,，獲得了不小的成績(jī),。

衰落：

2015年6月的太平鳥招股書中，投資者發(fā)現(xiàn),，雖然公司業(yè)績(jī)?nèi)蕴幱谠鲩L(zhǎng)狀態(tài),，但是卻有將近三成的門店出現(xiàn)虧損。

轉(zhuǎn)型：

產(chǎn)品方面主打時(shí)尚,、個(gè)性,，迎合年輕人的需求；渠道方面線上,、線下兩手抓,；營(yíng)銷方面，針對(duì)年輕消費(fèi)群體,，加強(qiáng)互動(dòng)營(yíng)銷,，傳遞品牌年輕、個(gè)性,、時(shí)尚DNA。通過一系列措施,，太平鳥開啟了其“逆生長(zhǎng)之路”,。

太平鳥已建立了遍布全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，營(yíng)銷終端覆蓋街店,、百貨店、購(gòu)物中心等各類零售業(yè)態(tài),。截止2017年3月31日止,，太平鳥線下門店數(shù)量為4145家。而從這4145家實(shí)體零售店,。

誕生：

1988年底,，新橋第三毛紡廠創(chuàng)建，毛紡廠起家,，1991年調(diào)整戰(zhàn)略,，發(fā)展精紡業(yè)務(wù)。1994年,，創(chuàng)立江蘇三毛集團(tuán),。2001年，專注于職業(yè)裝的“圣凱諾”品牌正式創(chuàng)立,，實(shí)現(xiàn)了從“賣布料”到“賣衣服”的轉(zhuǎn)變,。

發(fā)展：

2001年，三毛集團(tuán)也正式更名為海瀾集團(tuán),。2002年9月份,，男裝服飾“海瀾之家”第一家分店——南京中山北路店正式開業(yè),。到2003年年底海瀾之家即擁有了50家專賣店，銷售收入達(dá)2億元,。

2012年5月份,，海瀾之家試圖沖刺IPO，但卻以失敗告終,。直到2014年,，海瀾之家才通過借殼凱諾科技，正式上市,，市值達(dá)400億元,。

轉(zhuǎn)型：

海瀾之家開始主打休閑風(fēng)，抓住年輕都市男性,，打破以前“城鄉(xiāng)結(jié)合”的形象,，吸引更多年輕男性進(jìn)店。

利用廣告進(jìn)入大部分國(guó)人的眼中,，在鋪天蓋地的廣告宣傳,，公司的代言人杜淳、林更新,、陳曉等,，同時(shí)也是在拉攏年輕群體。

2016年海瀾之家營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),，營(yíng)業(yè)收入達(dá)170億元,，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)31.23億元，分別同比增長(zhǎng)7.39%和5.74%,。毫無疑問,，在行業(yè)面臨寒冬的情況下，海瀾之家逆勢(shì)交出了一張華麗的成績(jī)單,！