2019年2月22日,,華為創(chuàng)始人兼CEO任正非在華為武漢研究所發(fā)表了最新講話,,提到:“公司已進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整……我們不管身處何處,,我們要看著太平洋的海嘯,要盯著大西洋的風(fēng)暴,,理解上甘嶺的艱難,。要跟著奔騰的萬里長(zhǎng)江水,,一同去遠(yuǎn)方,去戰(zhàn)場(chǎng),,去勝利,。”
任正非還警告華為員工:不要以為太平洋真太平,。
華為5G技術(shù)從去年開始受到太平洋一側(cè)的美國(guó)針鋒相對(duì),,美國(guó)甚至聯(lián)合起能夠共享情報(bào)的“五眼聯(lián)盟”(美國(guó)、英國(guó),、加拿大,、澳大利亞和新西蘭)妄圖構(gòu)建一張封殺華為5G網(wǎng)絡(luò)的大網(wǎng)。
萬里長(zhǎng)江水奔騰向海洋
——任總在武漢研究所的講話
2019年2月22日
萬里長(zhǎng)江水千萬不要滯留洞庭湖,,我講過都江堰,、秦淮河、洞庭水的溫柔……,,我是擔(dān)心由于內(nèi)地環(huán)境的安寧,,而使我們內(nèi)地研究機(jī)構(gòu)也平靜,以為太平洋真太平,。沒有理想的沸騰,,就沒有勝利的動(dòng)力。
公司已進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),,戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整,,所有技術(shù)口的員工,都應(yīng)閱讀與PK我在上研所無線大會(huì)上講話的第一點(diǎn),,看看技術(shù)與產(chǎn)品的方針是否正確,,允許批評(píng)。所有管理干部都要學(xué)學(xué)第二點(diǎn),,組織建設(shè)要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo),,而不是對(duì)準(zhǔn)功能,齊全的功能會(huì)形成封建的“土圍子”,,我們的目標(biāo)是“上甘嶺”,,要建設(shè)有力的精干的作戰(zhàn)隊(duì)伍。過去對(duì)準(zhǔn)部門功能的建設(shè)思想要調(diào)整,。各個(gè)部門要面向目標(biāo)主戰(zhàn),,去除多余的非主戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)與程序,去除平庸,。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺(tái),,或與其他共享。這點(diǎn)要向運(yùn)營(yíng)商BG的改革學(xué)習(xí),。請(qǐng)丁耘給你們講一課,,他從“彈頭”到能力,、資源中心的建設(shè),有了心得,。
如何打贏一仗,,勝利是我們的奮斗目標(biāo)。研發(fā)不要講故事,、要預(yù)算,,已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉,做齊產(chǎn)品線的思想是錯(cuò)的,,應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線,,發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),形成一把“尖刀”,。我們不優(yōu)的部分,,可以引進(jìn)別人的來組合。終端推行“一點(diǎn)兩面,、三三制,、四組一隊(duì)”取得了一些經(jīng)驗(yàn),是正確的,、成功的,。關(guān)鍵是一點(diǎn),我們要聚焦成功的一點(diǎn),,不要把面鋪得太開,。鋪開了就分散了力量,就炸不開“城墻口”,,形不成戰(zhàn)斗力,,這是“雞頭”在作怪。內(nèi)地感覺不到“硝煙”,,“雞頭”林立,,故事很多,預(yù)算集中度不夠,,我們沒有時(shí)間了,,要和時(shí)間賽跑,力量太分散了,,跑不贏,。
我們不管身處何處,我們要看著太平洋的海嘯,,要盯著大西洋的風(fēng)暴,,理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長(zhǎng)江水,一同去遠(yuǎn)方,,去戰(zhàn)場(chǎng),,去勝利。
華為心聲社區(qū)發(fā)布了一篇名為《萬里長(zhǎng)江水奔騰向海洋——任總在武漢研究所的講話》的文章,。任正非表示,目前華為已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),。
他在該文章中還說到,,各個(gè)部門要面向目標(biāo)主站,排除多余的非主戰(zhàn)結(jié)構(gòu)與程序,。而且他還強(qiáng)調(diào),,研發(fā)不是講故事,要有預(yù)算,,那些已經(jīng)做了幾年都不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉,,自己沒辦法做到最優(yōu)的部分,可以引進(jìn)別人進(jìn)行組合,。
這句話看起來有點(diǎn)難理解,,但是顯示出任正非要把華為做得更大更強(qiáng)的決心?!耙呀?jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉”表示華為要做就要做到行業(yè)內(nèi)的第一梯隊(duì),。當(dāng)然,如果自己做不到也不是要死撐,,而是引進(jìn)別人優(yōu)秀的東西,。總之,,華為的目標(biāo)就是做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品,。
在2019年1月15日接受CNBC,、彭博社、《金融時(shí)報(bào)》,、《華爾街日?qǐng)?bào)》等海外知名媒體采訪時(shí),,任正非談到了網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù),稱“在涉及網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)問題時(shí),,我們致力于和客戶站在一起,,絕對(duì)不會(huì)傷害任何國(guó)家和任何個(gè)人的利益?!睂?duì)于遭受到以美國(guó)為首的打擊,,任正非表示“華為不是上市公司,,我們不需要一個(gè)漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表。當(dāng)這些國(guó)家不買我們的產(chǎn)品的時(shí)候,,我們就適當(dāng)收縮,,只要能養(yǎng)活自己的員工,我們就有未來,?!?/p>
隨后在2月18日接受英國(guó)廣播公司BBC獨(dú)家專訪時(shí),任正非也談及5G合作國(guó)家的問題,,稱“西方不亮東方亮,,黑了北方有南方。美國(guó)并不代表世界,,美國(guó)只代表世界的一部分,。”對(duì)于部分國(guó)家擔(dān)憂的隱私安全,,任正非表示“我們公司絕不可能從事任何間諜活動(dòng),。如果我們存在這樣的行為,,我就解散公司,。”
在2019年1月17日接受多家中國(guó)媒體聯(lián)合采訪時(shí),,任正非更是直言,,華為今天可能要碰到的問題,在十多年前就有預(yù)計(jì),,華為已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年,,不是完全倉促、沒有準(zhǔn)備地來應(yīng)對(duì)這個(gè)局面,。而且在當(dāng)天的央視《面對(duì)面》欄目專訪中,,他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),,“不會(huì)沒人買的,你不要擔(dān)憂,,我從來沒有擔(dān)憂過這個(gè)事情,。前兩天我對(duì)西方記者專門講的,,全世界把5G做得最好的是華為,全世界把微波做的最好的是華為,,全世界做5G只有幾家公司,全世界做微波只有幾家公司,,只有一家公司,,把微波和5G做得非常好?!?/span>
對(duì)于美國(guó)引渡孟晚舟事件,,任正非也在2019年2月18日接受BBC專訪時(shí)談及。他表示,,雖然孟晚舟個(gè)人現(xiàn)在沒有自由,但對(duì)華為的業(yè)務(wù)沒有任何影響,。任正非更是表示,,他們可能以為抓了孟晚舟華為就垮了,但華為沒有垮還在前進(jìn),。而且,,事實(shí)上華為目前的發(fā)展速度更快,所以他們抓孟晚舟可能抓錯(cuò)人了,。
在采訪中,,任正非也直接透露,孟晚舟永生永世不可能做接班人,,因?yàn)樗龥]有技術(shù)背景,,并稱這次的磨難應(yīng)該對(duì)她來說也是人生難得的機(jī)會(huì),?!斑@么大一件事對(duì)她未來成長(zhǎng)一定是插上了翅膀,要感謝美國(guó)政府給孟晚舟插了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的翅膀,。