萬達(dá)企業(yè)文化體系

一,、思想體系

1,、核心理念

“國際萬達(dá),，百年企業(yè)”。

2,、企業(yè)使命

“共創(chuàng)財(cái)富,，公益社會”。

二,、主要特點(diǎn)

1,、敢于創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新是萬達(dá)文化的首要特點(diǎn)，就是敢闖敢試,、敢想敢干,。

2、堅(jiān)守誠信

堅(jiān)守誠信是萬達(dá)文化的核心特點(diǎn),。

1990年,，萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年,，萬達(dá)在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護(hù)消費(fèi)者利益的“三項(xiàng)承諾”,；2002年，萬達(dá)在沈陽開發(fā)太原街萬達(dá)廣場,，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好,，萬達(dá)從保護(hù)消費(fèi)者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達(dá)廣場所有已售商鋪,，除退回購房款外還補(bǔ)償相應(yīng)利息,。萬達(dá)沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件,。

3,、帶頭環(huán)保

萬達(dá)集團(tuán)所有萬達(dá)廣場和五星級酒店都達(dá)到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識和運(yùn)行標(biāo)識以來,，全國獲得這兩項(xiàng)認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目絕大多數(shù)是萬達(dá)廣場和五星級酒店,，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

4,、關(guān)愛員工

萬達(dá)視員工為企業(yè)的核心資本,，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達(dá)長本事,、漲工資,、長幸福指數(shù)。萬達(dá)每年投入上億元用于員工培訓(xùn),，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)領(lǐng)先的萬達(dá)學(xué)院。萬達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂,，免費(fèi)向員工提供一日三餐,。萬達(dá)實(shí)行優(yōu)秀員工度假制度,，每年評出的集團(tuán)優(yōu)秀員工，給予報(bào)銷兩人往返機(jī)票,，免費(fèi)入住各地萬達(dá)酒店度假,。

5、注重慈善

萬達(dá)成立至今,，慈善捐助現(xiàn)金超過60億元人民幣,，九獲“中華慈善獎”。萬達(dá)集團(tuán)還倡導(dǎo)人人公益的理念,，集團(tuán)所有員工都成為義工,，每人每年至少做一次義工。

6,、做到最好

萬達(dá)有遠(yuǎn)大愿景,，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”,。

7,、執(zhí)行力強(qiáng)

執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。一是說到做到,。二是算到拿到,。萬達(dá)做項(xiàng)目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計(jì),、測算成本后再決定是否投資,。項(xiàng)目開發(fā)過程實(shí)行計(jì)劃模塊化管控，保證項(xiàng)目全程的成本,、現(xiàn)金流都在計(jì)劃管控的范圍之內(nèi),。三是獎罰分明。萬達(dá)制度獎罰分明,，該獎就獎,，該罰就罰。

8,、弘揚(yáng)傳統(tǒng)

2005年集團(tuán)推薦學(xué)《論語》,，全集團(tuán)開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講,。 萬達(dá)多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀,，提高員工綜合素質(zhì)。 萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長很早就開始進(jìn)行中國字畫收藏,，每年舉辦畫展,，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

三,、萬達(dá)文化的豐富載體

萬達(dá)文化主要有十個(gè)載體,，稱為“十個(gè)一”工程,。

1、 一個(gè)全媒體宣傳平臺,。包括集團(tuán)官網(wǎng),、月刊雜志、手機(jī)報(bào),、電梯視頻,、移動客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面,、及時(shí)有效的企業(yè)文化傳播體系,。

2、 每年一套內(nèi)部出版物,。包括萬達(dá)集團(tuán)年度畫冊,、企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告、萬達(dá)故事,、演講集等,。

3、 每年一本董事長推薦圖書,。先后已推薦讀《論語》,、《大學(xué)》、《中庸》,、《弟子規(guī)》,、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》,、《責(zé)任勝于能力》,、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》,。

4,、 每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目,，開展演講比賽,，每年從1000多家基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔,，最后參加總部決賽,。

5、 每年一屆員工才藝大賽,。包括書法,、繪畫、篆刻、演唱,、樂器,、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活,。

6、 每年至少做一次義工,。集團(tuán)所有公司都成立義工站,，所有員工成為義工，每個(gè)員工每年做一次義工,。

7,、 每年一系列員工運(yùn)動會。包括足球,、籃球,、羽毛球、乒乓球,、拔河,、趣味運(yùn)動會等豐富的體育比賽活動。

8,、 每年一次心靈之旅,。訪貧問苦，扶危濟(jì)困,，讓心靈受到一次洗禮,。

9、 每年一次幸福假期,。給予優(yōu)秀員工及其家人報(bào)銷兩人往返機(jī)票,，任意選擇全國萬達(dá)酒店免費(fèi)度假。

10,、 每年舉行一次集團(tuán)年會,。萬達(dá)企業(yè)文化第一品牌，萬達(dá)人的“春晚”,。

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