it外包公司可以為各大企業(yè)提供it外包服務(wù),，it外包作為一種新型業(yè)態(tài),，其業(yè)務(wù)模式主要有以下三種：

1、人員外派

人員外派模式主要是供應(yīng)商把自己的人員派到客戶現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),，這是在做外包初期經(jīng)常采用的一種模式,。在這種模式中，基本上供應(yīng)商只提供人員,，不控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程,，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程完全由客戶控制。

人員外派模式的好處是進(jìn)入外包市場(chǎng)的初期比較容易切入,，比較容易跟客戶建立合作關(guān)系,，因?yàn)橹恍枰业胶线m的人，通過(guò)客戶面試,，就可以進(jìn)入到項(xiàng)目組里去,。缺點(diǎn)是在這種模式中，作為供應(yīng)商提供的價(jià)值比較單一,，附加值低,。此外人員管理難度大,，比較容易造成人員流失。

2,、項(xiàng)目承接

項(xiàng)目承接模式主要是it外包公司直接承接企業(yè)提出的項(xiàng)目需求,，比如軟件外包開(kāi)發(fā)，企業(yè)提出軟件的具體開(kāi)發(fā)需求,，it外包公司負(fù)責(zé)按照需求將軟件開(kāi)發(fā)出來(lái),。

項(xiàng)目承接模式的好處是可以節(jié)省很多管理成本，提高附加值,，是所有企業(yè)努力要實(shí)現(xiàn)的一種模式,。缺點(diǎn)是在項(xiàng)目前期，會(huì)有相當(dāng)長(zhǎng)的一段對(duì)供應(yīng)商的考察時(shí)間,，如果控制不好的話,，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有可能比較大，這種風(fēng)險(xiǎn)有可能表現(xiàn)在延期,，或者是不能夠按質(zhì)量提交,，或者是有一些預(yù)算上的風(fēng)險(xiǎn)。

3,、設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心

這是在同客戶的關(guān)系更加緊密,、能夠深入客戶行業(yè)核心業(yè)務(wù)后采取的方式。這時(shí),，雙方實(shí)際上已經(jīng)從供應(yīng)商,、客戶關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作伙伴關(guān)系。

設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心實(shí)際上是雙方共同投資,，在某一些領(lǐng)域里面做相關(guān)的共同研發(fā),，it外包公司提供的人員、投入的設(shè)備以及技術(shù)等都會(huì)非常強(qiáng)地嵌入到客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展流程中,。這對(duì)于雙方的未來(lái)都是比較好的模式,。但它有一個(gè)缺點(diǎn)，就是投資周期比較長(zhǎng),，建立起來(lái)以后,，如果某一方在未來(lái)市場(chǎng)中地位發(fā)生變化，這種聯(lián)盟就有可能解體,。