一,、狼性文化對(duì)企業(yè)的影響

1,、狼文化是一種具有野性的斗志

提倡狼文化的企業(yè)認(rèn)為，狼文化是企業(yè)文化中獨(dú)特的主動(dòng)性和與野生搏斗的精神。狼的性格：野性,、殘缺性,、貪婪性和暴力性，應(yīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)文化中,。狼的野性指的是企業(yè)發(fā)展中無畏,、不屈不撓的精神；狼的殘余用于工作中,，指的是在工作中克服和消除困難,；狼的貪婪文化指的是強(qiáng)烈的成功欲望、無限的渴望,；狼的文化指的是面對(duì)困難的簡(jiǎn)單和粗糙,，突破障礙，沖擊成功,。

在狼文化方面,，華為是華為倡導(dǎo)的第一線文化，17年來,，華為憑借良好的嗅覺,、敏銳的反應(yīng)和發(fā)現(xiàn)集體攻擊獵物的獨(dú)特特點(diǎn)，一直將市場(chǎng)視為核心競(jìng)爭(zhēng)力,。華為獨(dú)特的狼群緊隨其后,，成千上萬的一線市場(chǎng)營銷人員在前線互相慶祝，在共同奮斗,、共同努力,、共同發(fā)展、共同成長的過程中,，狼群相互競(jìng)爭(zhēng),，取得了巨大成就。

2,、狼文化過于極端,，無法強(qiáng)調(diào)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)

清華大學(xué)哲學(xué)系教授鄒光文對(duì)狼文化有自己的看法。狼文化強(qiáng)調(diào)人與人之間的極端關(guān)系,，更加強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),。這種價(jià)值是否被反復(fù)放大，企業(yè)團(tuán)隊(duì)或健康的組織,？他說,。他說，需要重視相互理解和溝通,，總體利益優(yōu)于個(gè)人價(jià)值觀,，才能擁有一個(gè)良好的公共平臺(tái),，公司希望良好的商業(yè)運(yùn)作，員工能夠有一個(gè)良好的成長空間,。其他人認(rèn)為狼文化是建立在認(rèn)識(shí)到員工努力工作和生產(chǎn)更自然的基礎(chǔ)上的。但如果這是真的,，中國企業(yè)長期以來一直領(lǐng)先于世界其他地區(qū),，因?yàn)橹袊鴨T工普遍認(rèn)為是勤奮的。

法國人平均每年工作1700小時(shí),，每年240天,，比其他發(fā)達(dá)國家的人少，法國人每年有5周的帶薪休假,，大部分人都會(huì)選擇暑假,，7、8月,，很多人都會(huì)選擇在法國南部地中海度假,，雖然如此，法國的勞動(dòng)生產(chǎn)率還是比美國,、日本,、英國高，所以在發(fā)達(dá)國家排名第三,，所以很多人認(rèn)為這是因?yàn)榉▏舜蟛糠謺r(shí)間都在休息,，所以在短時(shí)間內(nèi)可以擁有很大的熱情和創(chuàng)造力。

通路建設(shè)的企業(yè)精神是清晰的,，無私的,，開放的，進(jìn)步的,，感恩的,，以建設(shè)人類最幸福的企業(yè)為愿景。很多知名企業(yè)都在追求“狼文化”的產(chǎn)品,，渠道建設(shè)似乎尤為寬容,。建立渠道已經(jīng)花費(fèi)了大量的精力來提高員工的個(gè)人幸福感，這種幸福感自然會(huì)形成員工的內(nèi)在動(dòng)力,，使工作更加快樂,。

二、管理培訓(xùn)師們口中的狼性文化

1,、忍辱負(fù)重

狼不會(huì)為了尊嚴(yán),，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。

2,、整體至上

在夜里,，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽的了,。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同,，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們,?！?/p>

3、自知之明

狼也很想當(dāng)獸王,，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎,。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場(chǎng)。

4,、順?biāo)兄?/strong>