合肥購物中心
購物中心的建筑特征
購物中心是一種商業(yè)空間步行化,、商業(yè)空間室內(nèi)化,、公共空間社會化的建筑，管理者對購物中心實行統(tǒng)一的集中管理,，購物中心的日常運行,、保安、清潔,、維修進(jìn)貨和促銷活動等都是有組織的進(jìn)行,，公共空間實行統(tǒng)一管理,，對所有的零售商與購物者共享,。經(jīng)營者不參與管理，定期向管理者交納管理費用,，而所有者與管理者都參與經(jīng)營,，租金收入和經(jīng)營狀況并無直接關(guān)系。
購物中心有哪些運營模式
1,、租賃
現(xiàn)在消費者已經(jīng)不僅僅滿足于購物,，而是需要多層次的購物享受。數(shù)據(jù)顯示,，目前中國在建購物中心規(guī)模居全球首位,。為了滿足顧客多樣性的需求，傳統(tǒng)百貨企業(yè)也逐漸向覆蓋百貨,、超市和娛樂等業(yè)態(tài)的購物中心進(jìn)行轉(zhuǎn)型,。很多老百貨也重新定位“購物中心式百貨店”進(jìn)行升級調(diào)整。
2,、聯(lián)營
購物中心在步入成熟時期,，最好的選擇是聯(lián)營！應(yīng)為成熟,，所以是豐收期到來了,，這時候需要分擔(dān)的是利潤，傳統(tǒng)百貨的核心問題,，在此刻表現(xiàn)得比較突出,，就是坪效,！試想，如果此時,，也就是黃金時期（一般持續(xù)3-5年）還是租賃形式,，那么在沒有很好的確定租金價位的前提下，將流失掉利潤,！
3,、自營
采用購物中心自營經(jīng)營方式的商戶一般是購物中心的核心主力零售店。購物中心是一個以零售為主的商業(yè)組織形式,，在零售業(yè)精細(xì)化管理的市場狀況下,，商戶加強對經(jīng)營的控制力度，無可厚非,，這也是零售業(yè)核心主力店主要靠自營經(jīng)營的主要原因,。另外，核心主力零售店必須引入知名度高的大商家,，因此在招商條件上一般放得較寬,，造成核心主力零售店提成或租金收入偏低。
購物中心與百貨商場的區(qū)別
百貨商場是指在一個建筑物內(nèi),，實行統(tǒng)一管理,，按樓層、區(qū)位和專柜銷售若干類別商品,，并為便利顧客選購提供必要服務(wù)的零售業(yè)態(tài),。它是一個購物場所，服務(wù)特定商圈的百貨商品選購者,。購物中心是多業(yè)態(tài)多業(yè)種復(fù)合,，購物中心品牌產(chǎn)品是集中眾多商業(yè)資源的商業(yè)地產(chǎn)項目，通過業(yè)態(tài)整合,、長期經(jīng)營,，成為城市或更大范圍的商業(yè)中心場所。
