概述

2002年中國勘察設計協(xié)會,、中國工程咨詢協(xié)會曾經(jīng)評選出一批優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目，2004年又評出工程總承包金鑰匙獎5項,，工程總承包銀鑰匙獎14項,，工程總承包優(yōu)秀獎24項，工程項目管理優(yōu)秀獎10項,。這些項目的突出特點是企業(yè)工程總承包組織機構健全,，功能完善，專業(yè)人員配套,，項目管理技術先進,，效果優(yōu)良，業(yè)主十分滿意,。其中有些項目是企業(yè)通過國際競標獲得的,，如：中國石化工程建設公司承包的伊朗煉廠改造項目、中國成達工程公司承包的張家港陶氏化學工業(yè)園二期項目等采用國際招標,，建成后受到了國外項目業(yè)主的好評,；有些國內(nèi)項目的總承包商是國內(nèi)業(yè)主經(jīng)過精心挑選確定的，并且在進度,、費用,、質(zhì)量、安全管理等方面得到了業(yè)主滿意,，甚至業(yè)主還表示今后仍將繼續(xù)與總承包企業(yè)合作對續(xù)建項目進行工程總承包,，工程總承包方式得到了業(yè)主的充分認可。

獎項意義

優(yōu)秀工程總承包項目設工程總承包金鑰匙獎、銀鑰匙獎,、銅鑰匙獎,。

優(yōu)秀工程項目管理各獎項水平應達到以下標準：工程項目管理金獎項目：為工程項目實施的全過程項目管理承包（PMC）合同，采用國際通行的有風險責任的工程項目管理合同條件,，項目管理的組織機構,、項目管理技術達到同期的國際先進水平，項目合同執(zhí)行成效突出,，對推動中國的工程項目管理與國際通行的管理模式接軌有重大影響,；

工程項目管理銀獎項目：為工程項目實施的若干階段項目管理承包（PMC）或管理服務（PM）合同，采用有風險責任的工程項目管理合同條件,，項目管理的組織機構,、項目管理技術達到同期的國內(nèi)先進水平，項目合同執(zhí)行成效顯著,，對推動中國的工程項目管理與國際通行的管理模式接軌有重大意義,；

工程項目管理銅獎項目：為工程項目實施的若干階段管理服務（PM）合同，采用其他工程項目管理合同條件,，項目管理的組織機構,、項目管理技術達到同期的行業(yè)先進水平，項目合同執(zhí)行成效好,，對推動中國的工程項目管理與國際通行的管理模式接軌有較大意義,；

優(yōu)秀工程總承包項目各獎項水平應達到以下標準：

工程總承包金鑰匙獎項目：項目為設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包合同或設計-施工總承包（D-B）合同，采用國際通行的工程總承包合同條件,，項目管理的組織機構,、工程總承包管理技術和工程技術達到同期的國際先進水平，項目合同執(zhí)行效果成效突出,，對推動中國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有重大影響,；

工程總承包銀鑰匙獎項目：項目為設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包合同或設計-施工總承包（D-B）合同，采用其他EPC總承包（固定價）合同條件,，項目管理的組織機構,、工程總承包管理技術和工程技術達到同期的國內(nèi)先進水平,，項目合同執(zhí)行效果成效顯著,，對推動中國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有重大意義；

工程總承包銅鑰匙獎項目：項目為設計-采購（E-P）總承包或采購-施工總承包（P-C）合同,，采用其他工程總承包（固定價）合同條件,，項目管理的組織機構、工程總承包管理技術和工程技術達到同期的行業(yè)先進水平,，項目合同執(zhí)行效果成效好,，對推動中國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有較大意義。

申報材料

申報優(yōu)秀工程項目管理提交的申報材料包括：

1、優(yōu)秀工程項目管理項目申請表,；

2,、申報項目綜合論述報告；

3,、項目部主要管理崗位人員名單,；

4、與申報項目相關的圖片,、照片,。

申報優(yōu)秀工程總承包項目提交的申報材料包括：

1、優(yōu)秀工程總承包項目申請表,；

2,、申報項目綜合論述報告；

3,、項目部主要管理崗位人員名單

4,、與申報項目相關的圖片、照片,。

評獎程序

申報工作于評獎年度的三月一日開始至四月三十日結束,。在此期間，全中國國勘察設計企業(yè)均可自主申報,。各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）和行業(yè)勘察設計協(xié)會負責組織其會員單位申報和初評,，凡符合申報條件和獎項標準的項目可推薦給中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會秘書處,。

中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會從專家?guī)爝x出優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目評審委員會人員名單并報中國勘察設計協(xié)會批準。由評審委員會按標準進行評審,。評審過程中,，評審委員會有權決定對獲獎項目進行實地考察，核實申報材料等事項,。

評審結果經(jīng)評審委員會主任批準后在中國工程項目管理聯(lián)合網(wǎng)站上向社會公示10天,。公示無異議的最終評審結果報中國勘察設計協(xié)會批準公布。中國勘察設計協(xié)會向獲獎項目的企業(yè)頒發(fā)獲獎項目的獎牌和證書,。對獲獎項目的項目經(jīng)理及項目部其他主要管理崗位人員給予表彰并頒發(fā)個人榮譽證書,，每一個獲獎項目的表彰人數(shù)不超過15人。申報企業(yè)對申報材料的準確性,、真實性負責,。一旦發(fā)現(xiàn)申報材料嚴重失實，將組織專項調(diào)查并將調(diào)查結果向社會公布,。

獲獎單位

部分工程項目管理優(yōu)秀獎獲獎項目,、單位及個人：

2004年工程項目管理優(yōu)秀獎項目

序號獲獎項目名稱 獲獎單位 項目經(jīng)理

1 深圳蛇口港第三突堤集裝箱碼頭二期工程 中交第三航務工程勘察設計院 顧 群

2 延鋒偉世通（重慶）汽車飾件系統(tǒng)有限公司C195涂裝線項目 機械工業(yè)部第四設計研究院 林濤

3 上?？ú┨鼗び邢薰?萬噸/年新技術炭黑工程(三期) 上海工程化學設計院有限公司 俞盛鍔

4 秦山三期（重水堆）核電工程BOP建造管理 上海核工程研究設計院 韋龍生

5 新北開遷建工程 中國電子工程設計院 蘇鋼民

6 黑龍江農(nóng)墾總局寶泉嶺200萬頭生豬屠宰加工項目 國內(nèi)貿(mào)易工程設計研究院 王 軍

7 500KV河池變電站工程項目管理 江西省電力工程總承包有限公司 王衛(wèi)國

8 江蘇張家港保稅區(qū)長江國際化工倉儲工程 中交第二航務工程勘察設計院 程貞淳

9 中海殼牌石油化工股份有限公司南海石化項目定義階段 中國石化工程建設公司 戚國盛

10 河南省城郊礦井工程項目管理 煤炭工業(yè)鄭州設計研究院李 明