基本介紹

常德卷煙廠主要產品有：芙蓉王,、芙蓉后,、第二代精品芙蓉、黃蓋芙蓉,、醇香芙蓉,、金芙蓉、君健,、洞庭、銀象,、常德等十幾個牌號,，多年來暢銷全國20多個省市、自治區(qū),，其中有8個牌號先后獲得部優(yōu),、省優(yōu)等稱號。芙蓉系列產品被國家煙草局授予1996年度全國暢銷品牌,，芙蓉王躋身當今中國三大高檔卷煙品牌之列，“湖南三絕走天下,，王煙鬼酒湘妃茶”,，芙蓉王倍受廣大消費者青睞,。在“多元、高效,、全球”的戰(zhàn)略指引下,，常德卷煙廠正在加緊探索開拓國際市場的新路子,，將自己更多更好的產品不斷推向國際市場,。

“芙蓉后”84mm翻蓋煙,，是當今國際國內市場少有的安全型,、低焦油珍品香煙,。該產品制作考究，外包裝高貴典雅,，煙絲色澤橙黃,，香氣濃郁，余味綿甜悠長,。其主要特點：經采用國際高科技,，焦油含量控制在13.8mg/支以下。問世后獲得煙草行業(yè)專家和海內外消費者的高度贊譽和青睞,。

“精品芙蓉”是常煙人高科技履行升華傳統(tǒng)名牌的經典之作,。產品具有煙氣飽滿、香氣濃馥,、清新飄逸,、自然豐滿的特點,，且吸味醇和細膩，余味津甜舒適,。體現(xiàn)了接近“芙蓉王”,、高雅脫俗的產品設計風格。

系列有新的,，品種和價格：白黃盒芙蓉2,，紅芙蓉3,，芙蓉后4，芙蓉王（黃包裝）25（河南地區(qū)零售價格23）,，芙蓉王（藍包裝）35,，軟盒極品芙蓉王60，鉆石芙蓉王168,。

規(guī)格參數(shù)

芙蓉王(硬) 11mg

芙蓉王(藍) 10mg

芙蓉王(軟藍) 8mg

芙蓉王(鉆石) 8mg

芙蓉王（軟黃）8mg

芙蓉王（硬天源）6mg

芙蓉王（蔚藍星空）8mg

芙蓉王（軟金）8mg

其他信息

芙蓉精神

超越是一種永不示弱的堅定信念，五十多年來,，她支撐著常煙人在任何挑戰(zhàn)面前團結拼搏,、艱苦奮斗、知難而進,、百折不撓,。

超越是一種永不知足的完美境界，她表達了常煙人競爭力求雙贏,、發(fā)展永不懈怠,、事事處處敢為人先，發(fā)憤圖強,、時不我待的精神,。

超越是一種永不停息的崇高追求，她指引著常煙人居安思危,、以變應變,，至誠至信、追求最好,。

常煙倡導超越,，認為超越是我們持續(xù)發(fā)展的力量之源；常煙鼓勵超越,，認為超越是我們開拓創(chuàng)新,、永立潮頭的希望所在。

回溯人類的進化史,，從靈長類時代至五萬年前克羅馬農人的出現(xiàn),，用了近300萬年的時間，而此后,，人類開始了改造自然與改造自身的速期,。“農耕文明”延續(xù)了幾千年,，才出現(xiàn)了以大機器生產為特征的“工業(yè)文明”,，而僅過了同百年，被稱為“第三次浪潮”的新經濟就呼嘯而至,，在幾十年中極大地改變了世界和我們自己,。幾千年,，足以生發(fā)古華夏、古希臘,、古印度和古埃及的智慧,，足以建構《論語》和《理想國》；幾百年也足以展開一場“啟蒙運動”,；而區(qū)區(qū)幾十年,，人們甚至難以靜心思考，于是“治標”式的學問應運而生：《危機學》嘗試著提出對策,，《博弈論》力圖制定模式,，《未來學》試圖厘定原則，新加坡人甚至企圖從“東方文化”的積淀中借鑒孔子的“能人政治”……

常煙人在這幾十年里也在工作著,、觀察著,、思考著，站在自己獨特的角度,，試圖在這個難有“標準答案”的時代,，尋找某種規(guī)律和方法。在我們的視界中,，“芙蓉”出現(xiàn)了——在湘楚大地,，在神州華夏，“芙蓉”是這樣一種花,，她寓主于平實：蘇軾曾稱道她有“午林掃作一番黃,，只有芙蓉獨自芳”的“敢為天下先”的精神；她不怨東風,，凌霜傲放,；她“元自不爭春”，謙遜豁達,；她用花蕊裝點人間,，從無半點私欲……她的根與湖湘文化一脈相傳，既有“是非審之于已,，毀譽聽之于人”的自信,，又有“君親恩何以酬，民物命何以立”的“心存天下”的高遠,。于是,，我們倡導常煙人以“芙蓉”自勉，以“芙蓉精神”自勵,。

常煙人頭腦中揮之不去的一個形象,，是古羅馬神廟前的“兩面神”。她一面向著過去，另一面向著未來,，唯獨沒有面向“現(xiàn)在”,。我想，這也許就是古羅馬文明后來日漸式微的一個重要的原因吧,。

我們決心,，既面向“過去”和“未來”，更重要面對——于是,，就有了這本《芙蓉之道》,。

我們認為，在以“十倍速”變化的時代,，唯有文化才是企業(yè)最強有力的支撐,。文化在過去不過是解釋和記錄世界，而卻在改世界,。這也是馬克思在《黑格爾法哲學批判導言》中所說的“批判的武器不能代替武器的批判”。

既然競爭無法回避,，那就讓我們全身心地投入吧,，自從我們加入WTO后以后，全球已經是一個統(tǒng)一的賽場,，這里沒有設立觀眾席,！對于常煙來說，《易經》是“乾”,、“坤”兩卦的“象曰”,，也正如芙蓉文化的精髓：“自強不息”“厚德載物”。

文化理念

使命追求

一切以顧客為關注焦點,，以竭誠的服務和創(chuàng)造性的勞動持續(xù)提升產品的品質和價值,，始終為顧客提供超值享受是我們對顧客的莊重承諾。

尊重員工價值,，致力于員工提供幸福的生活和施展才華的舞臺,，倡導企業(yè)與員工和共同成長是我們對員工的悉心愛護。

用豐碩的成果回報社會,，用持續(xù)的創(chuàng)新贏取尊重,，用誠信的姿態(tài)追求雙贏，把握時代脈搏,，倡導企業(yè)與社會的共融共進是我們不變的使命,。

身份定位

我們的身份定位鎖定在“煙草領域產品與價值的提供商”，這意味著我們始終以煙草作為企業(yè)經營的核心領域,，集中一切資源和智慧,，將主業(yè)做大做強。

我們不斷提高產品的科技內涵，為大眾提供高品質,、高附加值的產品和服務,；不斷提高全面質量，理解消費者的人權和自由的選擇,，提供更優(yōu)秀的產品和價值,；不斷的為國家,、社會做出更多貢獻,，并以此獲得社會的尊重和認同。

戰(zhàn)略思考

我們將堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路,，全心專注于煙草主業(yè),，優(yōu)化資源配置，努力增強企業(yè)核心競爭力,，不斷獲取競爭優(yōu)勢,。我們堅決不涉足沒有人才儲備、沒有經驗或沒有政策支持的煙外產業(yè),，我們堅決規(guī)避一切高風險的其他行業(yè),。

我們將堅持走品牌化的發(fā)展道路。致力于不斷提升品牌價值,，增強產品的生命力和競爭力,，豐富企業(yè)的無形資產，締造常煙在國際市場競爭中的品牌優(yōu)勢,。

我們將堅持走國際化的發(fā)展之路,，中國制造是我們永遠的榮耀，我們要積極主動的參與國際競爭,，積極主動的開發(fā)國際品牌,，積極主動的開拓國際市場。全心努力創(chuàng)造常煙在國際化競爭中的市場比較優(yōu)勢,，逐步躋身國際煙草行業(yè)的強者之列,。

戰(zhàn)略目標

我們將融合人力、科技,、品牌和智慧的力量,，腳踏實地、鍥而不舍,。致力于成為中國煙草的中堅力量,，成為整個行業(yè)的先鋒。

我們不單純的只求得利潤的累積,、規(guī)模的增長和發(fā)展的跨越,，而更注重的是強身分健體，提高企業(yè)的可持續(xù)贏利能力。依靠每一個成員的共同努力,。通過戰(zhàn)略,、決策、機制,、管理,、品牌的不斷完善，讓企業(yè)在發(fā)展中更趨成熟,。

成熟企業(yè)不僅僅是我們的戰(zhàn)略目標,，是發(fā)展進程中所有問題的解決之道。做成熟企業(yè),，讓常煙基業(yè)常青是我們永恒的追求,。

核心價值觀

BEST，最好的,，她是我們對事業(yè)的不懈追求,。

專注于職責內每件事的正確與成功，是我們每個人安身立業(yè)之本,；著眼于員工的成長與進步,，是我們企業(yè)發(fā)展的力量之源。

做事與做人并重,，靠業(yè)績成就人是我們倡導的人才成長思維。我們愛護會做事改做事的員工,，決不容忍重做人輕做事的現(xiàn)象存在,。

經營理念

芙蓉王經營理念BEST，最好的,，她是芙蓉王對事業(yè)的不懈追求,。

芙蓉王

芙蓉王

專注于職責內每件事的正確與成功，是芙蓉王每個人安身立業(yè)之本,；著眼于員工的成長與進步,，是芙蓉王企業(yè)發(fā)展的力量之源。做事與做人并重,，靠業(yè)績成就人是芙蓉王倡導的人才成長思維,。芙蓉王愛護會做事改做事的員工，決不容忍重做人輕做事的現(xiàn)象存在,。

誠信是芙蓉王一切經營活動的準則,，芙蓉王視誠信比自己的生命更重要。認為擁有誠信就是擁有一筆取之不盡,、用之不竭的無形資產,。

誠信是芙蓉王的處世態(tài)度，芙蓉王主張對顧客永遠誠信，并期望用全情的奉獻換回顧客對芙蓉王的忠誠,。承諾任何時候都不會犧牲可貴的誠信來獲取自身利益,。

“最好”是追求誠信一種相對完美的境界，它是芙蓉王以誠感人,、以信服人的堅定信心,，更是服務消費者“每天進步多一點”的執(zhí)著追求。

芙蓉王鐵盒香煙發(fā)展觀

實現(xiàn)高質量的快速發(fā)展,，發(fā)展是芙蓉王永恒的主題和存在的價值,。發(fā)展必須快速，芙蓉王要確立發(fā)展慢進則退的速度概念和矢志做大做強的搶灘勇氣,，以堅定的信念,、全部的能量和超常規(guī)的發(fā)展思路，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢,。

快速必須穩(wěn)健,，芙蓉王追求快速發(fā)展但堅決拒絕粗放經營，致力于科學決策劃方向,；腳踏實地強健內功,；合理運作以求全力；明謀善斷把握機遇等,，確保企業(yè)的高質量民展,。

市場觀分析市場創(chuàng)造需求滿足消費，市場是芙蓉王賴以生存的舞臺,。芙蓉王必須重視市場投入,，細化市場操作，強化整體營銷,，嚴化管理考核,，謀求決戰(zhàn)市場的勝利。

芙蓉王必須科學運作市場,，把分析消費行為與市場需求作為開發(fā)市場的基礎,，把強化服務滿足消費者的需求作為贏取市場的關鍵，把培養(yǎng)和引導消費者的潛在需求,，作為芙蓉王創(chuàng)造市場的法寶,。

顧客觀

熱切關注每個顧客，顧客是芙蓉王的衣食父母,，他們的滿意與需求是企業(yè)利益的唯一來源,。永遠牢記顧客的利益，熱切關注顧客的需求,，持續(xù)提高產品的價值,，努力完善芙蓉王的服務,，用全情的付出追求顧客對芙蓉王的理解、滿意和忠誠,。

競爭觀

直面競爭力求雙贏,，競爭是一種互動的付出，芙蓉王倡導健康合法的競爭,，拒絕將“你死我活”作為競爭的唯一結局,。

競爭是一種無法回避的現(xiàn)實，芙蓉王要勇于面對外部的一切競爭,，認為競爭就是要不斷超越,，“雙贏”是芙蓉王追求的目標。

競爭是一個優(yōu)勝劣汰的過程,，芙蓉王主張競爭要揚長避短,，認為自有優(yōu)勢的培育和將優(yōu)勢轉化為能力是競爭至勝的關鍵。

源自品質成于誠信勝在創(chuàng)新,，企業(yè)經營,，品牌至上。

品質是品牌建設的基礎,，芙蓉王要通過持續(xù)改進,、精耕細作打造產品的高品質。

信任是品牌建設的關鍵,，芙蓉王要致力于誠信經營,，追求顧客滿意度的最大化。

創(chuàng)新是品牌建設的靈魂,，芙蓉王要通過系統(tǒng)的創(chuàng)新運作,，謀求品牌建設的新突破。

資本觀

資本在運營中增值,，資本是帶來價值的價值。人才,、文化,、品牌、技術,、資金是芙蓉王事業(yè)可持續(xù)發(fā)的重要資本,。資本運營，就是要激活人才,、品牌,、技術、資金等資本要素,，促使價值轉化增值,，實現(xiàn)企業(yè)“無形資本”驅動“有形資本”的良好局面,。

科技觀

.科技贏取尊重創(chuàng)新引領市場，芙蓉王堅持應用研究為主,、超前研發(fā)并重的科研方面,，致力于在產品研發(fā)、降焦降害等領域的新突破,，用業(yè)績與真誠換取顧客的尊重和忠誠,。芙蓉王倡導柜臺開發(fā)的科研理念，通過持續(xù)的科技創(chuàng)新,，最大限度地滿足顧客需求,，并致力于引導和創(chuàng)造顧客的潛在需求，打造企業(yè)的品牌優(yōu)勢,。芙蓉王采取飽和的科技投入原則,，鼓勵有貢獻的科技人員先富起來。完善產品功能,、打造企業(yè)的核心優(yōu)勢是芙蓉王科技工作的孜孜追求,。

創(chuàng)新觀

做得更好就是創(chuàng)新，芙蓉王倡導持續(xù)的系統(tǒng)創(chuàng)新,，明確觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動的先導,。芙蓉王認為在原來基礎上伏筆是更好就是創(chuàng)新，主張以現(xiàn)有工作的改善和效率的提高為創(chuàng)新的引導重點,。芙蓉王鼓勵創(chuàng)新,，但不排斥學習中改進，反對盲目的,、沒有實質建設性意義的創(chuàng)新,，認為這就是對企業(yè)資源的浪費。

溝通觀

以心換心求同存異,，芙蓉王倡導以心換心的平等溝通,，認為開放、坦誠的溝通是激發(fā)員工工作主動性和創(chuàng)造力的源泉,。芙蓉王倡導零距離的無隙溝通,，致力于消除溝通壁壘，減少溝通環(huán)節(jié),，反對“文山會?！焙汀肮贅游恼隆保谷藶榈亩氯畔⑶?。芙蓉王倡導求同存異,、有效溝通的全局觀念，主張換位思考,，尊重不同的意見,，強調彼此的共同點,，盡量減少溝通過程中不必要的內耗。

危機觀

漠視危機是最大的危機,，危機是永恒的存在,。芙蓉王主為列強環(huán)伺，漠視危機只會使人潰不成軍,、不戰(zhàn)自敗,，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠和履薄冰是面對挑戰(zhàn)的生存狀態(tài),。危機感是企業(yè)生命力的源泉,。芙蓉王堅決反對驕傲自滿的情緒，堅決反對做溫水蛙的生存方式,，堅決倡導慢進則退的發(fā)展意識,。

常煙榮譽

1999.12 中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)

1999 煙草工業(yè)設備管理二級企業(yè)

1999 湖南省煙草系統(tǒng)法制工作先進集體

1999.1 芙蓉王煙顧客最滿意品牌

1998.3 被授予〈1991——1996年〉全國煙草技術創(chuàng)新先進集體稱號

1996.12 金芙蓉牌卷煙在一九九六年度等級評定中被評定為優(yōu)等品

1996.1 芙蓉王牌卷煙在一九九五年度質量等級評定中為優(yōu)等品

2000 芙蓉王牌、芙蓉后牌卷煙被評為一九九九年名優(yōu)卷煙

2000.1 芙蓉王牌,、芙蓉后牌,、芙蓉牌香榮獲包裝形象金獎

2001.12 金芙蓉牌、金芙蓉香煙被授予2000年度湖南名牌產品稱號

2001.11 芙蓉王卷煙被評為2001年度全國煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙

2001.11 芙蓉王牌煙標榮獲2001年中國煙標收藏博覽會名牌煙標獎

2001.8 2001年質量信得過產品

2001.7 芙蓉,、芙蓉王系列卷煙為國家權威檢測合格產品

2001.6 全國食品行業(yè)質量效益型先進企業(yè)

2001.1 芙蓉王被評為中國最高認知率商標

2001.1 精品芙蓉香煙被授予2000年度湖南名牌產品稱號2002.9 芙蓉王卷煙為中國名牌產品

2002.8 芙蓉王牌卷煙為中國馳名品牌

2002.7 2001年度省煙草工業(yè)經濟運行質量及效益一等獎

2002.2 芙蓉王商標被國家工商總局評定為“中國馳名商標”

2003 芙蓉王系列高級香煙被評為全國政協(xié)十界一次會議用品

2004.4 “芙蓉王”牌卷煙榮列2003年同類產品市場綜合占有率前十位

2005.8 “芙蓉王”被評為中國500最具價值品牌

2005.8 2005年中國最具生命力企業(yè)第43名

2005.7 全國煙草行業(yè)第四屆先進集體稱號

2005.3 “芙蓉王”牌卷煙榮列2004年度全國市場同類產品暢銷品牌

2019.12芙蓉王以1600億元品牌價值位列《匯桔網·2019胡潤品牌榜》第11位,，上榜2019煙草品牌價值全國排名第2。

2019年12月12日,，《匯桔網·2019胡潤品牌榜》發(fā)布,，抖音以256%的漲幅比例上榜十大增長領先品牌第三名。

團隊理念

芙蓉王團隊理念協(xié)作觀：1+1>2

最佳的和決不如組合的最佳,。1+1>2的效應來自于團隊的協(xié)作,、共同的目標、緊密的團結,、集體的智慧產生超常的合力,。

沒有完美的個人，只有完美的團隊,。芙蓉王尊重自我個性的心情展現(xiàn),，更崇尚集體智慧的極致發(fā)揮，追求協(xié)作中互補共進,、完善提升。

芙蓉王主張以無隙溝通和大度包容來消除懷疑與隔閡,，達成理解和信任,，芙蓉王堅持同甘同苦、同舟共濟,，決不容忍一切損大家為小家,，損集體為個人的言行存在,，杜絕一切內耗和不團結的現(xiàn)象發(fā)生。

團隊觀：開放型組織學習型團隊芙蓉王致力于構建開放型企業(yè)組織,，不斷吸取一切文化思想和精華為我所用,，追求卓越是芙蓉王的行為準則。

芙蓉王倡導并精心營造開放,、坦誠,、平等、互動的組織工作氛圍,，努力打破人為和制度壁壘,，消除封閉和保守陋習，致力于極大程度的激發(fā)員工活力,，把挖掘潛能作為芙蓉王孜孜以求的目標,。

芙蓉王倡導終身學習和共同學習的概念，精心規(guī)劃員工職業(yè)生涯,、合理構建員工學習機制,，致力于組織素質的整體提高，把企業(yè)競爭能力的持續(xù)提升作為芙蓉王永恒的追求,。

購買及防偽

芙蓉王系列價格表：芙蓉王防偽標識：

芙蓉王真假的鑒別

1,、假的激光防偽上面的小皇冠的線條不圓滑，而且轉動的時候要么整個看到要么整個看不到,，真的線條圓滑,，轉動的時候只看到部分的小皇冠，有的是隱藏在光環(huán)下面的,。

2,、再看微縮文字，大圈內側那一條小的微縮字母,，假煙的單詞與單詞之間有空隙,，空隙的顏色和圈的顏色是不同，區(qū)別很明顯,，真煙是印在一圈上面,，空隙顏色和圈的顏色是一樣的，沒有區(qū)別,。

3,、內部的芙蓉花做得還不錯，比原來老版的比有很大改進,，不過和真的比起來還是有區(qū)別,，假煙的花做得不夠立體，上面還看得到下面的幾個字母,，轉動后看到芙蓉王3個字的時候,，芙蓉王3個字的陰影做的不好,，下面的的英文字母和上面芙蓉王幾個字的層次感不強，像是寫的一個面上一樣,，而真煙的上下層次感很強，這個就要仔細的比對了,。