阿里巴巴董事局主席馬云:企業(yè)要致力于解決10年后可能產(chǎn)生的問(wèn)題

這是一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代,，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，正在摸索未來(lái)的方向,。那么,，十年后，究竟需要什么樣的企業(yè),？現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展,，要把戰(zhàn)略方向定位在哪里？阿里巴巴董事局主席馬云回答：企業(yè)要考慮10年后社會(huì)上會(huì)出現(xiàn)哪里問(wèn)題,，致力于未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題才是正確的方向,。

馬云：“如果說(shuō)今天這么做，十年以后一定會(huì)有這樣的問(wèn)題,，那么你今天開(kāi)始做,，堅(jiān)定不移這個(gè)方向，那時(shí)問(wèn)題出來(lái)的時(shí)候,，你能解決這個(gè)問(wèn)題,，這就是未來(lái)的戰(zhàn)略。我是覺(jué)得你解決的社會(huì)問(wèn)題越大,，你所得到的回報(bào)會(huì)越大,，你的企業(yè)也會(huì)越大。我是這么判斷未來(lái),?！?/p>

寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧：未來(lái)的企業(yè)能實(shí)時(shí)感知客戶

寬帶資本董事長(zhǎng),、亞信集團(tuán)董事長(zhǎng)田溯寧則說(shuō)的很具體，他給出的判斷是：做企業(yè),，就是要做客戶的運(yùn)營(yíng)商,，能夠?qū)崟r(shí)感知用戶的需求。

田溯寧：“未來(lái)的企業(yè)都會(huì)從一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者變成客戶的運(yùn)營(yíng)者,，你的產(chǎn)品變成了一種跟客戶建立聯(lián)系的手段,。運(yùn)營(yíng)商有什么特征，第一,，永遠(yuǎn)在線,，我們隨時(shí)跟自己的電話保持聯(lián)系。第二,，能夠知道你的體驗(yàn),，你什么時(shí)候用，用得怎么樣,，能及時(shí)反饋回來(lái),。未來(lái)運(yùn)營(yíng)商的特征歸納為第一是永遠(yuǎn)在線，產(chǎn)品永遠(yuǎn)跟客戶發(fā)生聯(lián)系,，能夠記錄下來(lái)為誰(shuí)服務(wù),，提供什么樣的服務(wù)，而且能夠時(shí)刻感知在不同情景之下各種各樣的反饋數(shù)據(jù),，如果一個(gè)冰箱生產(chǎn)者在工業(yè)革命的時(shí)代,，它就是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，當(dāng)這個(gè)冰箱帶有互聯(lián)網(wǎng)芯片的時(shí)候,，通過(guò)無(wú)所不在的互聯(lián)網(wǎng)傳到后臺(tái)的云上進(jìn)行大數(shù)據(jù)積累的時(shí)候，冰箱的生產(chǎn)者已經(jīng)不生產(chǎn)冰箱了,，而是成為了食品的提供商,，因?yàn)樗钤缰离u蛋什么時(shí)候吃完了，你習(xí)慣去買(mǎi)什么樣的蔬菜,?！?/p>

新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖：未來(lái)，能源消費(fèi)者也是能源生產(chǎn)者

在十位商屆大咖的演講中,，都提及互聯(lián)網(wǎng) ,。在他們看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng) 會(huì)給他們所在的行業(yè)帶來(lái)怎樣的變化呢,？新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖是我國(guó)最早在能源行業(yè)談互聯(lián)網(wǎng)的,，并提出了互聯(lián)網(wǎng)能源的概念，他說(shuō),，10年后,，能源的消費(fèi)者同時(shí)也會(huì)是能源的生產(chǎn)者,。

王玉鎖：“未來(lái)每家每戶的能源在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，你們家如果用熱的時(shí)候發(fā)電了,，電不用的時(shí)候可以通過(guò)信息化,，或者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)掉。家里如果在中間的單元住,，用不了那么多能源,，完全可以不用供給能源，當(dāng)我用的時(shí)候臨時(shí)從鄰居家買(mǎi),，完全可以,。所以，未來(lái)的能源一定通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提升能源的綜合效率,?！?/p>

聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志：當(dāng)務(wù)之急就是要加強(qiáng)人工智能的投入和研究

“現(xiàn)在的科技創(chuàng)新，基本都和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展空間有關(guān),。但就人工智能而言,，國(guó)家的投入和研發(fā)更多還在科研院所和高校里，而不是企業(yè)里,，沒(méi)法兒更多地和基礎(chǔ)工業(yè)和企業(yè)結(jié)合,。既然人工智能為代表的新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，以及諸多產(chǎn)業(yè)的結(jié)合將是確定發(fā)生的事,，那現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急就是要加強(qiáng)人工智能的投入和研究,，無(wú)論是國(guó)家層面還是企業(yè)層面，都要加強(qiáng)起來(lái),，甚至可以通過(guò)并購(gòu)國(guó)外的先進(jìn)項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)快速提高?！?/p>

新東方董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞敏洪：教育的目的就是開(kāi)啟一個(gè)民族的智慧和這個(gè)民族的長(zhǎng)久發(fā)展之道

“教育的目的是什么?教育的目的就是開(kāi)啟一個(gè)民族的智慧和這個(gè)民族的長(zhǎng)久發(fā)展之道,。今天我們中國(guó)遍地的浮躁、假貨,、貪污腐敗,、碰瓷、欺騙等等這些行為,，盡管有制度的因素在里邊,，但是我認(rèn)為中國(guó)教育的失敗和教育的缺失必須承擔(dān)非常重要的某種責(zé)任?！矣X(jué)得中國(guó)的教育如果再把知識(shí)本身作為教育的核心內(nèi)容,，中國(guó)未來(lái)一定玩完，不管出多少個(gè)馬云都會(huì)玩完,?！?/p>

小米董事長(zhǎng)雷軍：小米帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步

“我有一句話被大量誤讀,，我說(shuō)站在臺(tái)風(fēng)口豬都會(huì)飛。所以,，大家把我定位成機(jī)會(huì)主義者,。我說(shuō)你見(jiàn)過(guò)一個(gè)27年永遠(yuǎn)在IT潮頭的機(jī)會(huì)主義者嗎?我說(shuō)我這個(gè)人是以執(zhí)著見(jiàn)長(zhǎng)，以堅(jiān)持見(jiàn)長(zhǎng),，絕對(duì)不是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者,。我想說(shuō)過(guò)去的5、6年時(shí)間,，如果小米取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)的話,，只是因?yàn)榕_(tái)風(fēng)，我說(shuō)我自己是豬而已”,。

“國(guó)貨不被信任的真正問(wèn)題出在效率上,。國(guó)貨流通效率太低導(dǎo)致商品價(jià)格過(guò)高，為了降低商品價(jià)格只能降低生產(chǎn)成本,，粗制濫造,，而且用戶體驗(yàn)不好?！?/p>

“我覺(jué)得小米的價(jià)值還不在于小米做得怎么樣,，小米帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，因?yàn)樾∶拙拖衲樢粯?，它帶?lái)一種全新的顛覆性的模式,，你不往前走就得關(guān)門(mén)，我們推動(dòng)了全行業(yè)的進(jìn)步,?！?/p>

“我覺(jué)得小米就是應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做感動(dòng)人心的產(chǎn)品，然后感動(dòng)從一個(gè)人一個(gè)人開(kāi)始,，我覺(jué)得要有耐心,。我覺(jué)得做品牌要是沒(méi)有耐心，我認(rèn)為起來(lái)得容易,，輸?shù)靡部臁,！?/p>

樂(lè)視控股董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將會(huì)取代專(zhuān)業(yè)化分工的模式

“未來(lái)全球的經(jīng)濟(jì)到底會(huì)是什么趨勢(shì)呢?我們認(rèn)為有兩個(gè)判斷：第一,，未來(lái)十年將會(huì)是真正的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝歐美、日,、韓企業(yè)的巨大歷史機(jī)遇,。第二，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將會(huì)取代專(zhuān)業(yè)化分工的模式,，全球的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,。”

企業(yè)家互相提問(wèn),，“如何處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系”上榜率最高

這次的“10人10年”演講很有意思,，每一位企業(yè)家發(fā)言前,，都要接受另一位企業(yè)家的提問(wèn),，更有意思的是,，有三位企業(yè)家都被問(wèn)到了跟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)有不少火花,。

馬云提問(wèn)賈躍亭：換你是BAT,，你該怎么做？

馬云提問(wèn)：“你在深圳第互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說(shuō)，BAT壟斷了互聯(lián)網(wǎng)上的資源,，大家都沒(méi)辦法混。我的問(wèn)題是,，如果換你是BAT,，你該怎么做,？

賈躍亭回答：“的確是壓力山大,，馬云老師問(wèn)的問(wèn)題實(shí)在是非常難以回答,。時(shí)代是不斷變化的,，每一個(gè)時(shí)代變遷的同時(shí)，都會(huì)誕生全新的更加偉大的企業(yè),，所以如何能夠突破上一代時(shí)代企業(yè)的封鎖，或者是大山,，其實(shí)只需要一件事情,，判斷下一個(gè)時(shí)代到底是什么，而不是在他們的延長(zhǎng)線上做創(chuàng)新，更不是依賴(lài)BAT強(qiáng)大的資源,。依賴(lài)BAT入口,，很多小企業(yè)都有這種想法,，但是如果能站在更高的緯度,，站在下一個(gè)時(shí)代的緯度制定戰(zhàn)略，通過(guò)自身的努力走一條完全不同的道路,，其實(shí)有可能會(huì)引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代,。”

柳傳志提問(wèn)馬云：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是否就是你死我活,？

柳傳志提問(wèn)：“以前我認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際推動(dòng)了社會(huì)的前進(jìn)，兩個(gè)人都在自己的跑道上跑,，看誰(shuí)跑的快,，自然行業(yè)就進(jìn)步了。有了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以后,，競(jìng)爭(zhēng)中顯得相當(dāng)血腥,，有些企業(yè)自己跑步的同時(shí)，往其他人的跑道上扔石頭,，是不是這個(gè)狀況,？你認(rèn)為應(yīng)該怎么辦合適？”

馬云回答：“企業(yè)必須要有競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),，就像人的體能一樣，你不鍛煉,，沒(méi)有抗體,，肯定不行。企業(yè)如人,，阿里巴巴也一樣,，我們這十多年的發(fā)展，很簡(jiǎn)單,，競(jìng)爭(zhēng)不是為了消滅對(duì)手,，我們強(qiáng)調(diào)的是,，要花更多的時(shí)間跟昨天去競(jìng)爭(zhēng)，跟未來(lái)競(jìng)爭(zhēng),?！?/p>

俞敏洪提問(wèn)李東生：對(duì)年輕一代做互聯(lián)網(wǎng)怎么看？

俞敏洪提問(wèn)：“TCL從純粹的硬件制造已經(jīng)轉(zhuǎn)向智能加硬件制造,，加了互聯(lián)網(wǎng)，做的非常好,，也非常成功，但是中國(guó)年輕一代從互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始做的智能加上硬件的人,，包括家賈躍亭,、田塑寧,，你心里對(duì)他們有什么想法,？是不是想把他們掐死,？”

李東生回答：“曾經(jīng)有這樣的想法,，后來(lái)想了想我不被他們掐死就不錯(cuò),。后來(lái)轉(zhuǎn)變了一下,，提出雙 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,，要把對(duì)手變成伙伴，所以現(xiàn)在和樂(lè)視,、BAT都有很好的合作,，我們做更擅長(zhǎng)的事,，對(duì)不擅長(zhǎng)的比較難建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域,，希望和合作伙伴探討一種互利雙贏的模式,。我們有一部分能力是他們做不到的,，或者他們不愿意去做的。他們有一部分能力是我們很難復(fù)制的，所以合作是最好的選擇?！?/p>