“大自然從做單品地板開始,，延伸到木門、衣櫥柜到整體家裝,，這是大自然的企業(yè)戰(zhàn)略,。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的是從地板發(fā)展到木門衣櫥柜,，能為消費(fèi)者帶來(lái)什么樣的價(jià)值,。”

產(chǎn)品創(chuàng)新必須要有用戶思維,，善于發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者有什么細(xì)微的潛在需求。創(chuàng)新也是一個(gè)長(zhǎng)期的投資,，不能用短期的眼光去看待,。恒潔衛(wèi)浴的產(chǎn)品創(chuàng)新都是基于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的使用習(xí)慣。

“信息化與大家居將是歐派下一步發(fā)展的兩匹領(lǐng)頭馬,。其中大家居項(xiàng)目用于代理商支持費(fèi)用的投入就高達(dá)1億多元,，將在全國(guó)開設(shè)30-40家大家居旗艦店?！?/span>

我覺(jué)得這就是TATA的一個(gè)簡(jiǎn)單的理想，努力把我們產(chǎn)品做好,，專注地做到最高的客戶價(jià)值,，專注簡(jiǎn)單做木門,。我們要為消費(fèi)者的居住環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是說(shuō),，我們今年賣掉了多少門,。

宜華木業(yè)董事長(zhǎng)劉紹喜表示要優(yōu)化泛家居體系、實(shí)現(xiàn)宜華木業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)閉環(huán),。擬以18.3億元的價(jià)格收購(gòu)新加坡家具制造上市公司華達(dá)利,。在此基礎(chǔ)上，宜華木業(yè)不再定位于傳統(tǒng)意義上的家居品牌制造商,，而是具備更強(qiáng)成長(zhǎng)性的平臺(tái)型家居服務(wù)商,。

整合創(chuàng)新是未來(lái)趨勢(shì)。慕思通過(guò)整合全球人體工程學(xué)技術(shù),、智能化技術(shù),、睡眠材料技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù),，創(chuàng)造了新的品類——健康睡眠系統(tǒng),，首先滿足中產(chǎn)產(chǎn)品體驗(yàn)和品牌體驗(yàn)，也讓慕思從OEM → ODM → OBM跨越,，在全球取得領(lǐng)先地位,。

“在耐用型消費(fèi)品銷售中,，服務(wù)是唯一能跟消費(fèi)者產(chǎn)生關(guān)系的過(guò)程,。所以我們變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，免費(fèi)上門給客戶洗沙發(fā)。2016年我們還推出‘顧家關(guān)愛’服務(wù)品牌,，把服務(wù)作為一個(gè)品牌來(lái)建設(shè),。”

“我們一直關(guān)注消費(fèi)者發(fā)生什么樣的變化，消費(fèi)者從哪里找到我們,，我們到哪里找到消費(fèi)者,。齊家網(wǎng)十年經(jīng)歷了團(tuán)購(gòu)、電商,、O2O家裝平臺(tái)模式,，轉(zhuǎn)變背后是行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)流量入口以及消費(fèi)行為的改變,?！?/span>

“上市之后,，公司將從‘渠道商’的角色,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源罱ā虉?chǎng)平臺(tái)’為核心的運(yùn)營(yíng)商?！边@意味著,，紅星美凱龍除了擴(kuò)張固有的家居業(yè)務(wù)之外，其電子商務(wù)平臺(tái),、消費(fèi)金融,、物流配送、住建集采等產(chǎn)業(yè)也將成為投資發(fā)展的新贏利點(diǎn),。

不管是上線首個(gè)生活社區(qū),，還是投資舒適易佰,、設(shè)立金融平臺(tái),、增資擴(kuò)股極點(diǎn)三維電子等,，它們都跟消費(fèi)者體驗(yàn)，以及家居生態(tài)有關(guān)系,。索菲亞希望通過(guò)技術(shù),、金融等方面的布局，形成更易于交流,、互動(dòng)和購(gòu)買的消費(fèi)者體驗(yàn)閉環(huán),，同時(shí)沿著大家居方向?qū)ふ腋嗟闹С仲Y源。

我們這兩年,，主要做三大產(chǎn)品以及三大場(chǎng)景，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕消費(fèi)者的習(xí)慣,。同時(shí)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,，目前靚家居已形成了從硬裝、軟裝,、智能家居,，再到融合了家電、金融等產(chǎn)業(yè)元素閉環(huán)服務(wù)體系,，為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化,、透明化的一站式家裝產(chǎn)品和服務(wù)。

東鵬的轉(zhuǎn)型方向有三個(gè),，一是從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,，由過(guò)去投入大筆資金建立廠房到通過(guò)從資源做好標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。二是從自我發(fā)展到資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)型,，東鵬這些年不斷整合行業(yè)的資源以及兼并收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,。三是主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合。