作為中國第一家,、全球第三家智能手機年出貨量過億的廠商，如今擁有17萬名員工,、年銷售額超過6,000億元的華為已經(jīng)超越蘋果,、三星,，穩(wěn)居中國智能手機市場份額之首。2016年,，其以25.6%的營業(yè)額漲幅位列《財富》世界500強榜單第129位，較2015年提升99位,；同年的全國科技創(chuàng)新大會上,，任正非更是篤定提出了“2020年銷售收入超過1,500億美元”的目標。不過在任正非看來,，2017年仍然是充滿變數(shù)的一年：“不想死就得新生,，所有一切都要變化?！弊孕履暌潦?，面對“全聯(lián)接”時代的到來，華為便抓住其數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇,，大舉推進全云化,；同時，再次就其“千縣計劃”發(fā)力,，下沉渠道至五線城市,。

騰訊公布的2016年財報顯示,，2016年騰訊實現(xiàn)總收1,519.38億元，同比增長48%,；實現(xiàn)經(jīng)營盈利561.17億元,，同比增長38%。僅2016年12月,，騰訊移動支付的月活躍賬戶及日均支付交易筆數(shù)均超過6億元,。截至2016年第四季度，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)將近9億,。這些都為騰訊的未來打下了堅實的基礎(chǔ),。即便如此，馬化騰依舊感覺到焦慮,?！翱赡苓^去有很多紅利（人口紅利、流量紅利,、內(nèi)容紅利）,，但是最終還是要看到技術(shù)是一個不可逾越的東西。特別是在AI（人工智能）更加普及的當下,，這方面的技術(shù)鴻溝更加明顯了,。所以我們還是非常擔(dān)心，也關(guān)注這方面的發(fā)展,?！彼J為，未來的機器人能結(jié)合視覺,、神經(jīng)學(xué),、機械工程學(xué)等等很多元素，深切地影響到我們的生活和工作,。

方洪波是最成功的中國第一代職業(yè)經(jīng)理人之一,。他執(zhí)掌的公司在2016年進入《財富》世界500強榜單，位居第481位,；并以222億美元的營業(yè)收入躋身全球最大的家電公司之列,，這也是歷史上第一家進入該榜單的中國白色家電公司。他實施適度的多元化和漸進式的組織變革,，體現(xiàn)出極強的實用主義,。更重要的是，方洪波試圖將美的變成一家真正意義上的全球性公司,。為此他剛剛完成了一輪引人注目的收購,。去年，美的獲得了日本家電巨頭東芝公司的白電業(yè)務(wù)，還購買了意大利中央空調(diào)制造商Clivet 80%的股份,。最重要的一筆是美的收購了德國工業(yè)王冠上的一顆寶珠——庫卡,。

雖然已經(jīng)是全球電商行業(yè)最大的零售交易平臺，阿里巴巴的成長速度依舊迅猛——2016年,，以接156%的利潤漲幅將自己的《財富》中國500強席位提高了19位,；其開展的“雙十一”購物狂歡盛宴也以天貓最終1,207億元的交易額再度刷新了其最高銷售額紀錄。今年年初,，電商起家的阿里在馬云的帶領(lǐng)下與上海百聯(lián)集團達成了戰(zhàn)略合作，這宣告著其對零售新業(yè)態(tài)的探索將繼續(xù)深入,，并試圖打破線上與線下,、虛擬與實體間的界限。此外,，據(jù)美國《麻省理工科技評論》發(fā)布的“2017年全球十大突破性技術(shù)”榜單顯示,，阿里巴巴憑借著其“強化學(xué)習(xí)”和“刷臉支付”兩項技術(shù)“金榜題名”。

2016年是萬達發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)折之年——該公司調(diào)減了600億元的地產(chǎn)收入目標,，使集團年服務(wù)業(yè)收入首次超過了地產(chǎn)收入,，占比高達55%，其凈利潤更以超過六成的比率勝出地產(chǎn)開發(fā),。事實上,，在去年全年開業(yè)的50個萬達廣場中，已經(jīng)有近半屬于輕資產(chǎn),，“合作類萬達廣場”的輕資產(chǎn)新模式也隨即應(yīng)運而生,。2017年年初，王健林宣布,，萬達向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功,，將繼續(xù)在地產(chǎn)業(yè)實行大撤退，轉(zhuǎn)向加速多元布局文化,、旅游與金融領(lǐng)域,。作為轉(zhuǎn)型的舉措之一，今年2月,，萬達與土耳其Mar Yapi公司就伊斯坦布爾萬達文華酒店管理輸出項目正式簽約,，這是萬達酒店和度假村以及中國企業(yè)管理豪華酒店的第一項品牌輸出。

2016年注定成為京東歷史上里程碑式的一年,，其以288億美元的收入進入了《財富》世界500強,，名列第366位，不過劉強東并不滿足于此,。在他的規(guī)劃中,，未來12年，技術(shù)對于京東至關(guān)重要,，一系列無人機和無人車項目正在京東展開,，試圖打造一個屬于自己的無人系統(tǒng)商業(yè)王國,。他對未來以智能技術(shù)為核心的物流場景設(shè)想是：在庫房中，AGV,、六軸機器人,、穿梭車、揀選等機器人組成了高效率的機器人軍團,，迅速完成商品的入庫,、揀選和分揀，并將貨物傳輸至京東無人傳站車,?！叭绻〇|不改變，不重新認識自己,，全面改造自己的商業(yè)模式,，我們的好日子也就只有5到7年?！眲姈|指出,。

在不到兩年時間里，這家民營控股企業(yè)宣布的海外和國內(nèi)收購交易總值超過了330億美元,。1989年從海南島的一家非上市航空公司起家,，海航集團的收購狂歡并未表現(xiàn)出絲毫的放緩跡象。創(chuàng)始人陳峰將海航集團的旗艦企業(yè)海南航空轉(zhuǎn)變成為中國第四大航空公司,，并且建立了產(chǎn)業(yè)范圍廣泛的綜合集團,。“愿景是打造縱向一體化的航空和旅游集團,?！币幻煜ず：郊瘓F的知情人士表示，“海航正在購買不同的板塊,，并拼成一張拼圖,。”這家20世紀80年代由海南省政府籌建的企業(yè),，2015年7月以超過250億美元的營業(yè)收入,，首次被納入《財富》世界500強的榜單。去年,，該公司在榜單上的排名已經(jīng)躥升至第353位,。

對于滴滴來說：2016年跌宕起伏。去年3月,，滴滴日訂單量突破1,000萬,，成為僅次于淘寶的第二大交易平臺。在復(fù)雜的政策環(huán)境下，截至2016年年底,，滴滴平臺日訂單量已經(jīng)突破2,000萬,。程維認為，滴滴完成了公司第一個五年的愿景：打造一個中國人領(lǐng)導(dǎo)的全球最大的一站式的出行平臺,，通過效率提升,、體驗驅(qū)動，獲得良性發(fā)展,，并實現(xiàn)了在出行的多個垂直領(lǐng)域的突破,。滴滴出行的首席執(zhí)行官程維和總裁柳青對滴滴的未來五年新愿景是：在全球最大一站式出行平臺的基礎(chǔ)上，進一步成為世界級的汽車運營商和智能交通技術(shù)的引領(lǐng)者,。

吳小暉領(lǐng)導(dǎo)的安邦是最近兩年最受海外市場關(guān)注的中國公司之一,。該公司是中國新興崛起的保險業(yè)一匹十足的“黑馬”，并依靠在保險業(yè)獲取的資金成為萬科,、金地、遠洋,、金融街和中國建筑（中海地產(chǎn)母公司）等房企的重要股東,；安邦先后收購了紐約華爾道夫酒店、比利時Fidea保險公司及Lloyd銀行,、韓國東洋人壽,、荷蘭VIVAT保險公司、美國信保人壽等,，已經(jīng)將金融版圖擴展至亞洲,、美洲、歐洲等地,。2017年1月7日的《紐約時報》是這樣描述安邦董事長吳小暉的：“一位擁有華爾道夫－阿斯特里亞酒店的中國金融大亨,，控制著價值高達2,950億美元的資產(chǎn)?！?/p>

2016年,，曾慶洪在上任第二天即宣布了大規(guī)模的定增計劃，總籌資金額不超過150億元,，進一步加碼新能源及自主品牌的研發(fā)和生產(chǎn),。工程師出身的曾慶洪于1979年加入廣汽，并以做事果敢強硬著稱,，是實干派的代表人物,。2016年《財富》世界500強排行榜中，廣汽集團以344.4億美元的營業(yè)收入排名第303位,，較2015年排名上升59位,。2016年全年實現(xiàn)整車產(chǎn)銷分別約為165.96萬輛和165萬輛，同比增長分別約為30%和27%。