快時尚服裝的生產模式是什么

從運作模式看，大部分快時尚服裝的供應鏈管理采用的是自有品牌服裝專營店模式,，即將生產與銷售直接連接,，消除供應鏈中介角色，直接面對供應商和顧客的商業(yè)模式,。實現(xiàn)從計劃到生產,、物流、銷售流程的精細化管理,，做到實時掌控市場所需,。其模式具體應用如下：

1、采購階段：全球采購,，定制研發(fā)

在材料決策方面,，讓設計團隊、MD團隊,、營銷團隊,、材料的小組的相關負責人參與，聚集在一起討論,，最后再由拍板定奪,。在產品研發(fā)方面，通過與其他公司戰(zhàn)略合作研發(fā)新型材料來獲得更大的競爭力,。對于材料的選購,，快時尚服裝也十分重視，不僅重視原材料的質量,，更重視原材料貨源的穩(wěn)定,。為了確保貨源穩(wěn)定一般會與供應商提前兩三年就簽訂合約，這不

僅可以保證貨源的穩(wěn)定供給,，更能節(jié)約運作成本,，以及應對市場需求變化帶來的成本升高。

2,、生產階段：業(yè)務外包,，節(jié)約成本

在產品設計階段，不僅設計產品的潮流款式,，生產部門還會計算出每個產品的生產成本,，確保在以后的銷售階段能夠以合理的價格賣出更好的銷量。 如果產品的生產成本合適,，產品便進入生產階段進行生產,；如果產品成本太高，企業(yè)首先會考慮降低成本,，再考慮是否進入生產,。快時尚服裝的生產基本上采取外包的方式,，將生產基地建立在生產力價格較為低廉的國家,。

3、銷售階段：直營銷售,，減少庫存

采用服裝超市運營方式,，大大提高了客戶的購買效率,，并且將消費人群定位到10-30歲，這種輕松,、便捷的運營方式更是深受廣大消費者的喜愛,。在不同的銷售國家都設有專業(yè)的庫存管理部門。該部門實時監(jiān)控本國的銷售情況及庫存情況,，對缺貨的銷售門店實施配送數(shù)量,、配送方式的確定。 與此同時,，各個庫存管理部門還要及時向總部反應銷售情況,，加強總部對個分部的控制。每個銷售店鋪只需專心于自身的銷售即可,，公司每天,、每周都要根據(jù)庫存量單位實施銷售管理、庫存管理,、目標與績效管理,，對產品的銷售利潤進行綜合管理，建立起一種產品正常銷售價格和打折促銷價之間的平衡結構,。

快時尚行業(yè)的供應鏈管理有哪些特點

1,、直接掌握消費者信息，獨特,、新穎商品策劃

具有強大的信息收集系統(tǒng),，不僅可以對時尚潮流的發(fā)展形勢進行信息整合，還可以對顧客的需求做出快速反應,。此外,，快時尚服裝還特別重視來自顧客的意見，可根據(jù)顧客的反饋或者要求來設計出顧客需要的產品,。

通過利用優(yōu)秀的信息系統(tǒng),，以最快的速度將這些信息傳達到設計總部，經過設計師的分析提煉,，設計出市場需要的服裝,，而這一過程可以說是精準且快速的。

2,、簡化供應鏈環(huán)節(jié),，大幅度壓縮物流費用和時間

快時尚服裝廉價運作的秘密則在于“自產自銷”模式。 在本公司內進行籌劃,、并預先確保原材料供應的,，在此基礎上，再向自己的工廠發(fā)出產品訂單,。這樣一來,，就能避免衣料品從工廠到消費者手中要經過多重中間商,，從而簡化供應鏈環(huán)節(jié)，大大降低產品成本,，并且還減少了中間商之間的流通,，從而加快商品進入市場的速度。

廉價的真正源泉是省略了從生產到銷售的中間環(huán)節(jié),，實行無退貨銷售。

3,、ECR模式,，降低需求預測風險

渠道扁平化是規(guī)模化企業(yè)必須具備的基本功,，與傳統(tǒng)服裝業(yè)不同的是,，快時尚服裝行業(yè)的流通管理采用的是QR（快速反應）系統(tǒng)，該系統(tǒng)側重于縮短交貨提前期,，可消除缺貨帶來的影響,，快速響應客戶需求。

快時尚服裝行業(yè)采用食品行業(yè)常用的ECR（有效消費者反應）系統(tǒng),，這一系統(tǒng)側重于建立消費導向型的零售模式,，以高效滿足消費者的需求為核心，提升供應鏈和需求鏈的效率,。在結合ECR系統(tǒng)之后,，直接分析零售門店即時數(shù)據(jù)，清除滯銷商品,，對空缺商品快速補貨,，評估潛在有效消費需求，制定工廠訂單,。通過對下放訂單節(jié)奏的把控,，使工廠大量訂單依存于門店，使其更好地發(fā)揮訂單下放的權利,，實現(xiàn)工廠供給和市場需求之間的調控轉換,。

在ECR系統(tǒng)下，優(yōu)衣庫不僅能最大限度地滿足消費需求,，更能靈活應對追加的訂單,，改進周轉效率，做到良性庫存,，從而達到控制成本的可預期效果,。

4、重視供應商選擇與維護,，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系

為了打造核心競爭力,，對服裝品牌的設計制造和配貨能力也提出了更高的要求,。一般指定一家工廠生產一種或少數(shù)幾種品類，與工廠協(xié)同合作,，形成了一套良好的訂單,、流程管理辦法，進一步分攤采購,、生產和物流等供應鏈成本,，相互之間達成長期、戰(zhàn)略性的合作,，形成命運共同體,。

在這種長期捆綁式的緊密合作模式下，廠商進行大量生產時,，產品的品質也得到較好的保障,。為了更好地管理生產商，會外派技術工匠通過向合作企業(yè)派出從事產品開發(fā),、金融管理等工作的技術工匠專才,，常駐工廠生產一線，向工廠傳授從纖維,、編織,、紡織、染色,、縫制到成品供應的這一整套工廠管理技能,。

在技術工匠的參與下，引導合作工廠采用相同的生產工藝和生產方式,，可以大幅提升工廠品質,，有效實現(xiàn)對產品質量的管理與控制。

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