一,、創(chuàng)業(yè)之前必須摸清市場(chǎng),，尋求屬于自己的商機(jī)，贏得盈利的空間,。

其實(shí)買購(gòu)網(wǎng)很早就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，買購(gòu)網(wǎng)的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的出爐都凝結(jié)著市場(chǎng)人員前期的考察和思索。例如,，這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)利潤(rùn)還有多少,，有多少增值的空間，這個(gè)項(xiàng)目如何切入市場(chǎng)才能刺激潛在的市場(chǎng)需求等等,。這些考察的結(jié)果也作為創(chuàng)業(yè)方案的一部分保存了下來(lái),，而這正決定了買購(gòu)網(wǎng)是你可信賴的的專業(yè)買購(gòu)顧問(wèn)。

二,、以顧客為中心,，猶其是服務(wù)類行業(yè)。

現(xiàn)在很多人稱劉強(qiáng)東為價(jià)格屠夫,，就是因?yàn)榫〇|商城的低價(jià)吸引力,。但，劉強(qiáng)東卻認(rèn)為這正是給了消費(fèi)者最大的實(shí)惠,。實(shí)際上實(shí)惠的背后是劉強(qiáng)東賠錢在頂上。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,，我們雖然沒(méi)有劉強(qiáng)東賠錢的魄力,，但至少可以做到薄利、做到顧客至上,，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略,。

三、擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,。

劉強(qiáng)東一步步走來(lái),，雖然不能每次都領(lǐng)先，比如做零售沒(méi)有國(guó)美,、蘇寧早,，做網(wǎng)絡(luò)銷售沒(méi)有淘寶、卓越早,，但他有自己的打算,。劉強(qiáng)東的打算：以顧客為中心，拓展銷售種類,，完善整個(gè)銷售包括售后渠道,。劉強(qiáng)東的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是分享電子商務(wù)的“一杯羹”，而是堅(jiān)挺地站立,。陽(yáng)光巴士創(chuàng)業(yè)咨詢的一大特點(diǎn),，就是創(chuàng)業(yè)之初就承諾的永久免費(fèi)的后續(xù)性服務(wù),，根據(jù)實(shí)際情況為您提供一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，畢竟看得遠(yuǎn)才能看得準(zhǔn),。

創(chuàng)業(yè),，是一個(gè)需要真槍實(shí)干的過(guò)程，說(shuō)到更要能做到,。劉強(qiáng)東,，不是一個(gè)傳說(shuō)，他是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)干家,。他拒絕燒錢的廣告和所謂的公關(guān),，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)過(guò)程更加地平民化,，正可與廣大創(chuàng)業(yè)者和有意創(chuàng)業(yè)者共勉,。

三、創(chuàng)業(yè)要靠團(tuán)隊(duì)贏

無(wú)論是馬云的阿里,，還是王興的美團(tuán),、馬化騰的騰訊，初期的創(chuàng)業(yè)成功幾乎都是靠一個(gè)可靠的團(tuán)隊(duì)取勝的,，京東也不例外,。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人的做事的風(fēng)格和為人處世的方式，往往成為一個(gè)企業(yè)的靈魂,。劉強(qiáng)東很少接受媒體采訪,，即便采訪，也說(shuō)的不多,，因?yàn)樗粗氐氖菍?shí)干,。于是京東選擇的團(tuán)隊(duì)就必須滿足幾個(gè)要求：做的比說(shuō)的多，從基層做起,，誠(chéng)實(shí)等,。

除了老板的風(fēng)格給我們帶來(lái)影響之外，京東也形成了一套行而有效的核心價(jià)值觀：客戶為先,、誠(chéng)信,、激情、學(xué)習(xí),、杜絕浪費(fèi)等,，這些核心價(jià)值觀也潛移默化地影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

四,、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)：唯有堅(jiān)持才能不斷長(zhǎng)大

兩年前,，強(qiáng)哥的一句“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”鼓舞了多少千萬(wàn)辭去工作,，投奔創(chuàng)業(yè)的洪流中去,，以餐飲,、水果生鮮等零售業(yè)居多，也不乏有很多創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,，但是很多創(chuàng)業(yè)者基本都淹死在創(chuàng)業(yè)深水中無(wú)法自救,，真正盈利做成事業(yè)的寥寥無(wú)幾。

為什么呢,？

劉強(qiáng)東說(shuō)的好,，“創(chuàng)業(yè)是為了解決問(wèn)題”。很多人因?yàn)樯习喟ゎI(lǐng)導(dǎo)兩句批,，看到朋友創(chuàng)業(yè)賺錢的表面形象,，誤以為創(chuàng)業(yè)就自己當(dāng)了老板，不僅不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)罵,，還異常自由,，順便賺個(gè)不少錢。但冷暖自知,，那些一時(shí)頭腦發(fā)熱的真正創(chuàng)業(yè)過(guò)的人,，賠本又辛苦，到最后才知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛和不易,。因?yàn)樗麄儎?chuàng)業(yè)不是為了解決痛點(diǎn),，看不到實(shí)在發(fā)生的問(wèn)題，于是自己按照自身感覺(jué)去行事,，或許不虧才怪呢,。

五、任何抽象的概念都必須有行而有效的解決方案,，否則不過(guò)是空談的理論而已。

劉強(qiáng)東認(rèn)為,，京東能夠在同行中脫穎而出,，主要依靠低成本、高效率,，還有客戶體驗(yàn),。這三個(gè)詞成為了京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那比方說(shuō),，低成本如何控制呢,？又是如何在團(tuán)隊(duì)中提高效率？這些都不只是口號(hào),，不是空談,，而是需要實(shí)際的解決方案。很多商家都追求高品質(zhì),，但實(shí)際品質(zhì)相差甚遠(yuǎn),。因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管控需要一套非常有效的解決方案,，如制造業(yè)的6SQ管理。京東追求當(dāng)日達(dá),，但很多時(shí)候,，如圖書類、生鮮類等京東非核心產(chǎn)品類別,，其實(shí)無(wú)法達(dá)到,，那京東所追求的客戶體驗(yàn)其實(shí)沒(méi)有宣傳的那么好。