一,、創(chuàng)業(yè)之前必須摸清市場(chǎng),,尋求屬于自己的商機(jī),贏得盈利的空間,。
其實(shí)買購(gòu)網(wǎng)很早就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),,買購(gòu)網(wǎng)的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的出爐都凝結(jié)著市場(chǎng)人員前期的考察和思索。例如,,這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)利潤(rùn)還有多少,,有多少增值的空間,這個(gè)項(xiàng)目如何切入市場(chǎng)才能刺激潛在的市場(chǎng)需求等等,。這些考察的結(jié)果也作為創(chuàng)業(yè)方案的一部分保存了下來(lái),,而這正決定了買購(gòu)網(wǎng)是你可信賴的的專業(yè)買購(gòu)顧問(wèn)。
二,、以顧客為中心,,猶其是服務(wù)類行業(yè)。
現(xiàn)在很多人稱劉強(qiáng)東為價(jià)格屠夫,,就是因?yàn)榫〇|商城的低價(jià)吸引力,。但,劉強(qiáng)東卻認(rèn)為這正是給了消費(fèi)者最大的實(shí)惠,。實(shí)際上實(shí)惠的背后是劉強(qiáng)東賠錢在頂上。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,,我們雖然沒(méi)有劉強(qiáng)東賠錢的魄力,,但至少可以做到薄利、做到顧客至上,,這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略,。
三、擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,。
劉強(qiáng)東一步步走來(lái),,雖然不能每次都領(lǐng)先,比如做零售沒(méi)有國(guó)美,、蘇寧早,,做網(wǎng)絡(luò)銷售沒(méi)有淘寶、卓越早,,但他有自己的打算,。劉強(qiáng)東的打算:以顧客為中心,拓展銷售種類,,完善整個(gè)銷售包括售后渠道,。劉強(qiáng)東的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是分享電子商務(wù)的“一杯羹”,而是堅(jiān)挺地站立,。陽(yáng)光巴士創(chuàng)業(yè)咨詢的一大特點(diǎn),,就是創(chuàng)業(yè)之初就承諾的永久免費(fèi)的后續(xù)性服務(wù),,根據(jù)實(shí)際情況為您提供一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,畢竟看得遠(yuǎn)才能看得準(zhǔn),。
創(chuàng)業(yè),,是一個(gè)需要真槍實(shí)干的過(guò)程,說(shuō)到更要能做到,。劉強(qiáng)東,,不是一個(gè)傳說(shuō),他是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)干家,。他拒絕燒錢的廣告和所謂的公關(guān),,他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)過(guò)程更加地平民化,,正可與廣大創(chuàng)業(yè)者和有意創(chuàng)業(yè)者共勉,。
三、創(chuàng)業(yè)要靠團(tuán)隊(duì)贏
無(wú)論是馬云的阿里,,還是王興的美團(tuán),、馬化騰的騰訊,初期的創(chuàng)業(yè)成功幾乎都是靠一個(gè)可靠的團(tuán)隊(duì)取勝的,,京東也不例外,。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人的做事的風(fēng)格和為人處世的方式,往往成為一個(gè)企業(yè)的靈魂,。劉強(qiáng)東很少接受媒體采訪,,即便采訪,也說(shuō)的不多,,因?yàn)樗粗氐氖菍?shí)干,。于是京東選擇的團(tuán)隊(duì)就必須滿足幾個(gè)要求:做的比說(shuō)的多,從基層做起,,誠(chéng)實(shí)等,。
除了老板的風(fēng)格給我們帶來(lái)影響之外,京東也形成了一套行而有效的核心價(jià)值觀:客戶為先,、誠(chéng)信,、激情、學(xué)習(xí),、杜絕浪費(fèi)等,,這些核心價(jià)值觀也潛移默化地影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
四,、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng):唯有堅(jiān)持才能不斷長(zhǎng)大
兩年前,,強(qiáng)哥的一句“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”鼓舞了多少千萬(wàn)辭去工作,,投奔創(chuàng)業(yè)的洪流中去,,以餐飲,、水果生鮮等零售業(yè)居多,也不乏有很多創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,,但是很多創(chuàng)業(yè)者基本都淹死在創(chuàng)業(yè)深水中無(wú)法自救,,真正盈利做成事業(yè)的寥寥無(wú)幾。
為什么呢,?
劉強(qiáng)東說(shuō)的好,,“創(chuàng)業(yè)是為了解決問(wèn)題”。很多人因?yàn)樯习喟ゎI(lǐng)導(dǎo)兩句批,,看到朋友創(chuàng)業(yè)賺錢的表面形象,,誤以為創(chuàng)業(yè)就自己當(dāng)了老板,不僅不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)罵,,還異常自由,,順便賺個(gè)不少錢。但冷暖自知,,那些一時(shí)頭腦發(fā)熱的真正創(chuàng)業(yè)過(guò)的人,,賠本又辛苦,到最后才知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛和不易,。因?yàn)樗麄儎?chuàng)業(yè)不是為了解決痛點(diǎn),,看不到實(shí)在發(fā)生的問(wèn)題,于是自己按照自身感覺(jué)去行事,,或許不虧才怪呢,。
五、任何抽象的概念都必須有行而有效的解決方案,,否則不過(guò)是空談的理論而已。
劉強(qiáng)東認(rèn)為,,京東能夠在同行中脫穎而出,,主要依靠低成本、高效率,,還有客戶體驗(yàn),。這三個(gè)詞成為了京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那比方說(shuō),,低成本如何控制呢,?又是如何在團(tuán)隊(duì)中提高效率?這些都不只是口號(hào),,不是空談,,而是需要實(shí)際的解決方案。很多商家都追求高品質(zhì),,但實(shí)際品質(zhì)相差甚遠(yuǎn),。因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管控需要一套非常有效的解決方案,,如制造業(yè)的6SQ管理。京東追求當(dāng)日達(dá),,但很多時(shí)候,,如圖書類、生鮮類等京東非核心產(chǎn)品類別,,其實(shí)無(wú)法達(dá)到,,那京東所追求的客戶體驗(yàn)其實(shí)沒(méi)有宣傳的那么好。