1、企業(yè)生產(chǎn)物流的4定1可

生產(chǎn)物流的4定1可即：定品種,、定數(shù)量,、定位置、定時(shí)間,、可視化,。

1）定品種：確定該機(jī)型、該工位的必須物料,。

2）定數(shù)量：確定各個(gè)物料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量,，包括警戒線數(shù)量，投料數(shù)量,；標(biāo)準(zhǔn)料架的擺放數(shù)量,；非標(biāo)準(zhǔn)料架的擺放數(shù)量。

3）定位置：確定料架的位置，確定物料在料架里的擺放方法,。

4）定時(shí)間：確定投料的時(shí)間,、次數(shù)；投料的方法,、數(shù)量,、投料路徑。

5）可視化：要過目知數(shù),，品種標(biāo)簽對(duì)應(yīng),。

2、生產(chǎn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)

為了保證4定1可的高效,、正確,、迅速執(zhí)行，在實(shí)施中的物流主要從三個(gè)方面進(jìn)行管理和標(biāo)準(zhǔn)制定,。

1）在線物料管理物料部門和生產(chǎn)部門的合作

①在線物料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),、位置

②在線物料的投料程序、方法,、時(shí)間。

③在線物料的使用,、退料,、不良及其他管理。

2）工位器具管理(以物料部門為主)

①專用工位器具的標(biāo)準(zhǔn)化：數(shù)量和擺放方法,。

②通用工位器具的使用范圍標(biāo)準(zhǔn),。

③工位器具的保養(yǎng),、維修和保持,。

3）工具輔料及其他材料管理(結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，以生產(chǎn)部門為主)

①工位的標(biāo)準(zhǔn)工具、數(shù)量,。

②工位的標(biāo)準(zhǔn)工具領(lǐng)用,、保管、保養(yǎng),。

3,、生產(chǎn)物流管理的核心

物流的核心是：高效,、正確,、迅速,。為此，總結(jié)了生產(chǎn)物流改善的方法,。此方法從宏觀到微觀對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行了分析和改善方案的制定，是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，可操作,、可落地的改善方法,。

物流管理的核心是4定1可,。執(zhí)行4定1可的標(biāo)準(zhǔn)包括：

1）在線物料管理(物料部門和生產(chǎn)部門的合作)標(biāo)準(zhǔn)。

2）工位器具管理(以物料部門為主)標(biāo)準(zhǔn)

3）工具輔料及其他材料管理(結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，以生產(chǎn)部門為主)標(biāo)準(zhǔn),。