企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)

1,、要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理就要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是什么,？企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，包括風(fēng)控部門,、審計(jì)部門以及法務(wù)部門,、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等各部門將自己部門所在風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)予以明確化,，從而構(gòu)成了企業(yè)的總的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),。

2、在企業(yè)確定總體的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)后,，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中可能遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、梳理,、分析和評(píng)價(jià),，以使得風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程具有科學(xué)性和可操作性。

3,、企業(yè)各部門在確定各自部門的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的時(shí)候要以企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特性和經(jīng)營狀況,、所屬行業(yè)并結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和國內(nèi)外環(huán)境來確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，不可脫離實(shí)際狀況,，確立無法實(shí)現(xiàn)或者不切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),。

4、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理要在不違法,、不違約的基礎(chǔ)上進(jìn)行前瞻化處理,，這樣一方面能夠最大限度地保護(hù)企業(yè)本身的合法權(quán)益，避免因遭受風(fēng)險(xiǎn)事件造成巨大的損失,，另一方面也為企業(yè)今后處理類似風(fēng)險(xiǎn)事件提供可參考的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，切不可盲目固守之前的做法,，需要靈活化處理風(fēng)險(xiǎn)事件，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),。

5,、在確立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)后要對(duì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行減少化和建設(shè)性處理，并且在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的時(shí)候要以基本的國家法律,、法規(guī)以及規(guī)章制度的規(guī)定為基礎(chǔ),，切不可突破法律的規(guī)范而擅自進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，如果處理不當(dāng),，本身就是一種法律風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)引來更多更大的損失,。

6,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程之中離不開審計(jì)評(píng)價(jià)工作，因?yàn)閷徲?jì)有審計(jì)的工作方法和理論與實(shí)踐基礎(chǔ),，等于為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理上了一個(gè)保護(hù)膜,，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程之中審計(jì)的評(píng)價(jià)工作是必要和重要的。

7,、企業(yè)需要建立一整套的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行體系,，并將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)點(diǎn)嵌入到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程之中去。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的過程或多或少有人為因素的影響,，而人為因素會(huì)影響到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展,，只有將風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)嵌入到整個(gè)流程之中，盡量減少人為因素的影響才能使得風(fēng)險(xiǎn)管理過程更為科學(xué)和合理,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員體系

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是以全員參與為目標(biāo)、以專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員為基礎(chǔ),、以業(yè)務(wù)管理人員為主體,、以外部專家為補(bǔ)充，注重風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管理技能,，具有風(fēng)險(xiǎn)管理文化的全員風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度體系

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度體系是企業(yè)為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理行為等所制訂的一系列管理政策與管理程序的總稱,，是人員體系,、權(quán)責(zé)體系、組織結(jié)構(gòu)體系,、運(yùn)行機(jī)制的行為規(guī)范,。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)體系

風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)體系是企業(yè)通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)力的科學(xué)配置,，并賦予風(fēng)險(xiǎn)管理人員相應(yīng)的責(zé)任,，使之形成權(quán)責(zé)利高效統(tǒng)一的管理體系。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)體系

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)體系是表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各風(fēng)險(xiǎn)管理部門排列順序,、聚集狀態(tài),、聯(lián)系方式以及部門之間相互聯(lián)系的一種事務(wù)劃分及存在形式，是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的物質(zhì)載體,。

五,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制體系

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制體系是企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)利在風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)體系中的有效運(yùn)行方式,，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的活力體現(xiàn),。