一,、工程勘察設(shè)計的招標方式有哪些

工程勘察設(shè)計的招標方式有公開招標和邀請招標、一次性招標和分階段招標,、設(shè)計方案招標和設(shè)計團隊招標,、傳統(tǒng)招標和電子招標,。

1、公開招標與邀請招標

必須招標的設(shè)計項目,。特點：邀請不特定主體投標參加,。優(yōu)點：符合條件的潛在投標人都能參加，公開,、公平,、公正，有利于實現(xiàn)充分競爭,。缺點：招標人事先難以預計有哪些投標人以及投標人的數(shù)量;招標人可能不熟悉某些投標人的情況;招標人所期待的投標人可能并未參加投標,。

可以邀請招標的項目：特點：邀請三家以上具備條件的投標人投標。優(yōu)點：招標人對發(fā)出投標邀請書的投標單位的信用和能力均予信任;投標人及投標人的數(shù)量事先可以確定;縮短了招投標周期;評標工作量小,。缺點：一些符合條件的潛在競爭者可能未在邀請之列,，漏掉更具優(yōu)勢的單位;不能充分體現(xiàn)公開競爭、機會均等的原則,。

2,、一次性招標和分階段招標

一次性招標是招標人選擇一種招標方式，按照規(guī)定的招標程序,，招投標雙方一次性完成交易的招標形式。在具體的招投標活動中,，一次性招標比較常見,。

分階段招標是把同一個項目分多次進行開標評標，招投標雙方通過多個階段完成交易的招標形式,。

無論是一次性招標還是分階段招標,，都需要經(jīng)歷相同的步驟流程，主要包括四個階段,，分別是招標準備階段,、投標準備階段、開標評標階段和定標簽約階段,。當然每個階段所包含的細節(jié)性工作是非常多的,。

3、設(shè)計方案招標和設(shè)計團隊招標

設(shè)計方案招標（評方案）：主要通過對投標人提交的設(shè)計方案進行評審確定中標人,，重點對設(shè)計方案的功能,、技術(shù)、經(jīng)濟和美觀等進行評審,。

設(shè)計團隊招標（評團隊）：主要通過對投標人擬派設(shè)計團隊的綜合能力進行評審確定中標人,，對投標人擬從事項目設(shè)計的人員構(gòu)成、人員業(yè)績,、人員從業(yè)經(jīng)歷,、項目解讀,、設(shè)計構(gòu)思、投標人信用情況和業(yè)績等進行評審,。

4,、傳統(tǒng)招標和電子招標

傳統(tǒng)采購模式：由專人在政府采購相關(guān)媒體上發(fā)布招標公告。

電子招標模式：系統(tǒng)將自動進行發(fā)布,。招標人或者其委托的采購代理機構(gòu)應當在資格預審公告,、招標公告或者投標邀請書中載明電子招標投標交易平臺的網(wǎng)址和訪問方法，供潛在投標人參考,。同時,，依法必須進行公開招標的項目，相關(guān)公告應當在電子招標投標交易平臺和指定媒介上同步發(fā)布,。

二,、工程勘察設(shè)計管理辦法是什么

1、設(shè)計是整個工程建設(shè)的靈魂,，設(shè)計文件是安排建設(shè)項目和組織施工的重要依據(jù),。要認真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針，要站在公證的立場上,，堅持設(shè)計的科學性,、經(jīng)濟性和合理性，要切實處理好需要與可能,、長期與近期,、全局與局部、主體與輔助,、技術(shù)及效益的關(guān)系,。

2、土建工程,、主局交換設(shè)備安裝工程,、電力及較大規(guī)模的線路工程可分為初步設(shè)計與施工圖設(shè)計兩個階段。模塊局的交換工程,、傳輸,、小型電力及一般的管線工程可采用一階段設(shè)計。對于有些技術(shù)復雜的工程項目可增加技術(shù)設(shè)計階段,。

3,、設(shè)計的規(guī)范和內(nèi)容要根據(jù)下達的設(shè)計任務書進行，如有變更,，需經(jīng)過下達設(shè)計任務書的部門批準,。在編制設(shè)計文件之前，應先進行工程勘查,，注重深入細致的實際調(diào)查,，真正的把機與線,，主干與配線配套情況摸清楚，收集必要的資料和業(yè)務預測數(shù)據(jù),，對重大方案應進行技術(shù),、經(jīng)濟分析和論證，進行各方案比較,，優(yōu)化方案,，做出經(jīng)濟評價。

4,、勘查設(shè)計應嚴格按《基本建設(shè)工程設(shè)計文件編制和審批辦法》及相關(guān)的設(shè)計規(guī)范,、技術(shù)標準、各類定額,，并結(jié)合公司根據(jù)實際情況而制定的“管線工程八五設(shè)計原則”執(zhí)行,。真正做到科學性、經(jīng)濟性和合理性,，指導工程施工,，設(shè)計中未經(jīng)鑒定或正在試驗以及尚待開發(fā)的產(chǎn)品，技術(shù)尚未過關(guān)的產(chǎn)品一律不得使用,。其質(zhì)量責任應按《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行,。

5、設(shè)計概預算應具有一定的準確性,，真正起到控制投資的作用,，做到固定資產(chǎn)相對準確，設(shè)計時嚴格執(zhí)行部頒的勞力預算定額標準,、費率標準及相關(guān)材料價格。設(shè)計概預算中應包括各類技術(shù)人員,、車輛,、儀器、儀表,、培訓費,、開辦費，工程竣工后應向維護部門移交,。

6,、承擔工程設(shè)計的單位必須具有部、省或市建設(shè)局頒發(fā)的設(shè)計等級證書,，設(shè)計人員應持有國家或部頒發(fā)的設(shè)計概預算編制或?qū)徍俗C書,，并在設(shè)計文件的封二上標明設(shè)計證書編號。嚴禁無證單位承擔工程設(shè)計,，嚴格控制有證單位超越自身等級范圍承擔工程設(shè)計內(nèi)容,。設(shè)計單位應嚴格在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成設(shè)計,，必要時可采用附屬條款加以約束。外來設(shè)計單位所承擔工程設(shè)計一律應簽訂設(shè)計合同,，設(shè)計合同的內(nèi)容應符合《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》要求,。

7、設(shè)計文件的概,、預算及圖紙應盡量采用先進工藝,，向電腦化、標準化,、通用化過渡,。設(shè)計文件份數(shù)為全套設(shè)計10份，預算及器材表各2份,，報建圖紙2份,，共12套。

8,、設(shè)計管理：凡基建項目或技改項目及由用戶承擔投資的樓內(nèi)管線等工程,，無論工程量大小，一律由工程部統(tǒng)籌管理,。各分公司因放號進度要求,，急需承擔的零星工程設(shè)計亦應有工程部下達的設(shè)計通知書后方可進行，嚴禁自行或自行委托設(shè)計,。對違反上述規(guī)定或無工程部委托書的工程設(shè)計,，其設(shè)計費用公司審計部不予審計，財務部門不予付款,，不預提成,。各分公司提供轄區(qū)內(nèi)原始資料、用戶需要情況,，配合現(xiàn)場查勘,，參與設(shè)計方案，設(shè)計圖紙會審,。

9,、對交換設(shè)備的新建、擴建,、土建工藝,、土建擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計、大型動力,、傳輸,、200萬元以上投資的管線工程設(shè)計以及外來設(shè)計單位（無論工程大小）均應組織相關(guān)部門及技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行會審。對于200萬元以下的管線工程,、小型電力,、傳輸?shù)裙こ淘O(shè)計可不組織會審，但相關(guān)技術(shù)管理人員應嚴格對設(shè)計文件進行審查,。

10,、設(shè)計會審由公司工程部負責組織，相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員參加,。