一,、國(guó)產(chǎn)手表是什么檔次

現(xiàn)在簡(jiǎn)單工藝的國(guó)產(chǎn)腕表似乎走進(jìn)了低價(jià)低質(zhì)的死胡同,，在外觀上以模仿為主，在機(jī)芯成本和工藝上無(wú)法抗衡瑞士名表,，主要差距在機(jī)芯設(shè)計(jì)上以及后期的品控,，產(chǎn)量越大，品控越低,，品控越低,，定價(jià)就越低，最后淪為機(jī)芯的代工廠，真正高端的機(jī)芯例如陀飛輪消費(fèi)者也并不買(mǎi)賬,，說(shuō)到底,，細(xì)節(jié)太差，設(shè)計(jì)不給力,，誤差高,，耐久度低，售后不好,，這是國(guó)產(chǎn)高端腕表的詬病,，雖然國(guó)內(nèi)極個(gè)別獨(dú)立制表人的高端陀飛輪能達(dá)到瑞士的等級(jí)，但產(chǎn)量低,，兩年才做6個(gè),，一句話，國(guó)產(chǎn)腕表能量產(chǎn)的品質(zhì)低,，高端機(jī)芯無(wú)法量產(chǎn),。

二、中國(guó)鐘表業(yè)在世界屬于什么水平

據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國(guó)鐘表產(chǎn)量已占全球產(chǎn)量的70％,，但出口總值僅為20億美元左右，僅占全球市場(chǎng)的10％,；而且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，國(guó)產(chǎn)手表雖占有70％的市場(chǎng)份額，但銷(xiāo)售收人僅占市場(chǎng)銷(xiāo)售額的30％,，遠(yuǎn)低于國(guó)外品牌在中國(guó)的銷(xiāo)售額,，而瑞士年產(chǎn)鐘表僅占全球產(chǎn)量的3％，但出口額卻占了國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售額的40％,。

由此看來(lái),，中國(guó)雖然是鐘表大國(guó)，但不是鐘表強(qiáng)國(guó),，僅處在全球鐘表業(yè)金字塔的基座,。主要原因在于：一是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滯后。相比較來(lái)看,，鐘表工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家特別重視加強(qiáng)對(duì)研究開(kāi)發(fā)的投入,，以獲取或保持技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)鐘表工業(yè)在這些方面還存在較大的差距,。二是缺乏國(guó)際品牌,。如今，國(guó)際鐘表市場(chǎng)上,，品牌和款式的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)突破了鐘表業(yè)的利潤(rùn)空間,，已成為國(guó)際先進(jìn)鐘表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,。盡管中國(guó)鐘表產(chǎn)量居世界第一,，但是中國(guó)企業(yè)及其品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的信譽(yù)度和影響力微乎其微,。很顯然，品牌的塑造已成為中國(guó)鐘表業(yè)下一步發(fā)展中急需解決的問(wèn)題,。

從中國(guó)鐘表業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況來(lái)看,，要通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)的提高,，還需要相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程,。今后中國(guó)鐘表業(yè)仍然要走自己的發(fā)展道路。

當(dāng)前,，在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下,，要充分利用鐘表制造發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，發(fā)揮中國(guó)鐘表業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),，提高與國(guó)際鐘表企業(yè)資金,、技術(shù)、管理和人才等方面的合作層次,，積極吸收和消化國(guó)際鐘表企業(yè)的先進(jìn)之處,，針對(duì)自身的發(fā)展特點(diǎn)逐步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，縮短與國(guó)際鐘表發(fā)達(dá)國(guó)家的差距,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),。