一,、 設(shè)備管理的工作內(nèi)容有哪些

1、設(shè)備的日常檔案管理工作

設(shè)備檔案是設(shè)備從規(guī)劃,、設(shè)計,、制造,、采購,、安裝,、使用,、維護、維修,、改造、報廢等階段的全生命周期管理過程,。檔案的記錄和使用,，有利于設(shè)備管理人員對設(shè)備更加熟悉，可對其使用過程發(fā)生的一系列問題進行有效應(yīng)對，也可幫助設(shè)備管理部門更好地制訂維護維修標準,，以及對該設(shè)備的臺賬管理進行完善。

2,、設(shè)備的維修管理

一臺完整的設(shè)備從運行開始到報廢要經(jīng)歷三個時期，通常為：磨合期,、正常使用期,、衰退期。因此,，一臺設(shè)備的使用壽命是由日常的維修、維護保養(yǎng)決定的,。

（1）維修質(zhì)量檢測

設(shè)備在正常維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)及時對設(shè)備進行維修質(zhì)量檢測,。對設(shè)備的結(jié)構(gòu)和精密度進行檢測,，以使設(shè)備恢復維修前的正常運行,。對設(shè)備結(jié)構(gòu)的檢查主要看設(shè)備是否完整，相關(guān)零件是否有遺漏或松動等跡象,；精密度主要看設(shè)備維修后是否可保持原有的精度和性能。精密度檢測是一項重要且細致的工作,，要求相關(guān)人員必須高度重視該項工作，并且具有較強的專業(yè)性,。

（2）設(shè)備維修應(yīng)迅速

在設(shè)備發(fā)生故障后，設(shè)備管理人員應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行搶修,，設(shè)備機器絕不能帶病作業(yè),。

（3）提高設(shè)備管理人員的專業(yè)度

設(shè)備管理人員應(yīng)完全熟悉設(shè)備的一系列操作與流程,，并要及時制訂相關(guān)標準,，給予維修人員相關(guān)指導和一定的約束力,。

設(shè)備管理人員自身也應(yīng)提高自身對設(shè)備的綜合管理技術(shù)和水平,，運用科學的方式進行管理,，并且要定期進行學習與培訓,，提高設(shè)備管理與維修人員的業(yè)務(wù)能力和思想覺悟,。

3、設(shè)備的維護管理

設(shè)備的日常維護工作主要有點巡檢和潤滑兩項工作構(gòu)成,。而這兩項工作的完善對于設(shè)備的高效使用有著重要的影響,。

（1）點巡檢

設(shè)備點檢分為日檢,、周檢,、月檢和定期點檢,。按照“五定”的方法對設(shè)備實施全面的管理，了解和掌握設(shè)備的優(yōu)劣程度和使用現(xiàn)狀,，及時提出防范措施并加以處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定,。

（2）潤滑標準的制訂與實施

對于設(shè)備的運行不僅應(yīng)進行點巡檢工作，還應(yīng)制訂合適的潤滑標準,。制定相關(guān)標準時，應(yīng)從運轉(zhuǎn)（相對運動）部位速度,、設(shè)定間隙,、受力情況,、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮,，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多,，起不到潤滑作用以及造成污染和人力物力浪費,。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設(shè)備管理人員應(yīng)因地,、因時,、因經(jīng)驗制訂,，不可盲從,。

4,、設(shè)備的備品備件管理

設(shè)備管理人員首先要對備件庫存情況了如指掌,，通過對其便用情況記錄的分析，掌握其使用壽命,，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應(yīng)部門,。其次,，備件到庫后,，要組織有經(jīng)臉的側(cè)量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過,，除非確認合格,，否則,，立即返回供應(yīng)部門換下來的零構(gòu)件能修復的盡快修復,，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度,，因為時間一長，容易忘掉,，造成浪費。再者零件生銹后,，會給修復造成困難,。

二,、設(shè)備管理對企業(yè)發(fā)展有何重要意義

1,、加強設(shè)備管理,，有利于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新

設(shè)備管理包含了設(shè)備資產(chǎn)的全壽命周期過程,，從設(shè)備的設(shè)計、制造,、采購,、安裝,、使用,、維護、維修,、改造,、報廢等全過程管理,。在這全過程管理過程中,，根據(jù)設(shè)備檔案的記錄,，可以更好的維護與維修現(xiàn)有設(shè)備,，保持生產(chǎn)線的正常運行。

在設(shè)備正常運行的同時,，設(shè)備管理人員也可根據(jù)公司發(fā)展需要,，對現(xiàn)有機器設(shè)備進行改造升級，及時地對設(shè)備進行更替,，保證企業(yè)生產(chǎn)線的快速更新,。生產(chǎn)線的更新也可以有效帶動技術(shù)人員技術(shù)的更新,，最終保證企業(yè)的創(chuàng)新度，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的擴大再生產(chǎn),。

2,、加強設(shè)備管理，可有效節(jié)約成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

隨著工業(yè)信息化的發(fā)展，機器設(shè)備日益越來越具有大型化,、精密化,、自動化等特點，與機器設(shè)備等有關(guān)的費用也在逐年增長,。在設(shè)備管理中，企業(yè)可以通過控制固定資產(chǎn)和備件庫存的資金占用成本,，減少設(shè)備報廢損失,，降低設(shè)備維護、維修費用等，從而實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)總成本的降低,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，保證企業(yè)正常穩(wěn)定運作。