一,、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職,，一般是企業(yè)根據(jù)用人需求，靈活地聘用人才,，雙方并沒有建立正式的全職勞動(dòng)關(guān)系,。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本,，也不需要復(fù)雜的進(jìn)出流程,，企業(yè)節(jié)約成本，人才價(jià)值也可以充分發(fā)揮,。我們所說的兼職工作,，自由職業(yè)者，勞務(wù)派遣等等,，都可以列入這個(gè)范疇,。以下是靈活用工的六種方式：

1,、勞務(wù)派遣

例如：公司主營(yíng)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，委托第三方開展,。根據(jù)團(tuán)隊(duì)中的部分工作崗位具有輔助性的特點(diǎn),，可以對(duì)該部分崗位，采用勞務(wù)派遣方式

2,、非全日制

例如：為了保障派駐員工的生活,，公司專門設(shè)立飯?zhí)弥谱龉ぷ鞑汀５蚺神v員工只有20余名,，兩名飯?zhí)霉ぷ魅藛T,，每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在這樣的情形下,，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用飯?zhí)霉ぷ魅藛T,。

3、實(shí)習(xí)生

為了有針對(duì)性地培養(yǎng)有技術(shù)專長(zhǎng)的制冷工,、電工和鉗工等生產(chǎn)一線后備員工,，公司與本地的幾所知名技校建立了校企合作關(guān)系，一般提前半年左右通過學(xué)校安排優(yōu)秀學(xué)生來公司實(shí)習(xí),。對(duì)實(shí)習(xí)期滿通過雙向選擇的學(xué)生,，自其畢業(yè)次日辦理正式用工。

4,、兼職

對(duì)于部分零星,、簡(jiǎn)單的工作，如：查水表,、接聽記錄投訴電話等,，可以通過聯(lián)系高校的學(xué)生處、團(tuán)委,，組織學(xué)生來公司從事勤工助學(xué),。

5、返聘退休人員

公司生活熱水系統(tǒng)的優(yōu)化工作需要富有經(jīng)驗(yàn)的熱工專業(yè)人才,，而此類人才多集中在相近行業(yè)的退休人員中,，公司采用退休返聘，聘請(qǐng)合適的人員,。

6,、業(yè)務(wù)外包

將辦公區(qū)域、物業(yè)項(xiàng)目的安保,、保潔及非生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)等部分業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物業(yè)公司,，可以較好地規(guī)避原有保安、清潔工和物業(yè)水電工等崗位勞動(dòng)關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)。

二,、靈活用工的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)介紹

1,、靈活用工的優(yōu)勢(shì)

（1）節(jié)約成本

采用靈活用工，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，靈活地安排人力資源,，有效地節(jié)約成本。

（2）增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

靈活用工可以讓企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整,，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）優(yōu)化人力資源配置

靈活用工可以讓企業(yè)在人力資源配置方面更加靈活,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行配置,，提高人力資源的利用效率。

（4）提高員工的工作積極性

靈活用工可以給員工帶來更多的工作機(jī)會(huì)和更好的工作環(huán)境,，提高員工的工作積極性,。

2、靈活用工的劣勢(shì)

（1）穩(wěn)定性差

靈活用工的員工數(shù)量不穩(wěn)定,，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的需求隨時(shí)調(diào)整員工的數(shù)量和工作時(shí)間,，這會(huì)給企業(yè)帶來一定的不穩(wěn)定性。

（2）企業(yè)形象受損

采用靈活用工會(huì)給企業(yè)造成不良形象,，讓企業(yè)在員工和社會(huì)公眾中失去信任度,。在某些情況下，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)殪`活用工而被指責(zé)為不負(fù)責(zé)任的企業(yè),，這會(huì)對(duì)企業(yè)的形象和品牌帶來負(fù)面影響,。

（3）法律風(fēng)險(xiǎn)大

靈活用工需要企業(yè)在法律上滿足一定的條件和規(guī)定，否則就會(huì)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范和管理,，否則就會(huì)面臨罰款或者訴訟等風(fēng)險(xiǎn)。

（4）員工滿意度低

靈活用工的員工往往不能得到穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)和收入保障,，也不能享受到完整的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這會(huì)讓員工的滿意度降低,，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響,。

靈活用工作為一種新型用工方式，既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn),。采用靈活用工需要企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行權(quán)衡和平衡,，盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，避免其缺點(diǎn),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,。同時(shí)，企業(yè)也需要在法律上進(jìn)行規(guī)范和管理，確保企業(yè)和員工的合法權(quán)益得到保障,。