一、mro采購是什么意思

MRO,，是Maintenance, Repair and Operating的縮寫,，指維修與作業(yè)耗材。也可解釋為非生產(chǎn)性物資,。

MRO采購是通過MRO企業(yè)實現(xiàn)非生產(chǎn)性物品的全球采購,，所有的活動都依靠網(wǎng)絡(luò)MRO工業(yè)品超市完成。MRO間接采購是一個服務(wù)于企業(yè)各部門的工作,，主要協(xié)調(diào)各部門之間的發(fā)展,。

二、mro采購優(yōu)勢

1,、MRO采購流程均采用電子商務(wù),，有效的節(jié)省了采購時間。

2,、MRO是一類有關(guān)維修,，維護，運行的相關(guān)產(chǎn)品,，由于是一些易耗品,，所以常常在使用中會損壞，從而產(chǎn)生了一些計劃外的采購,，此時,，MRO簡單的流程及相對吻合的廣泛產(chǎn)品，提高企業(yè)處理意外事故發(fā)生的風(fēng)險,。

3,、通過MRO管理，實現(xiàn)工廠新產(chǎn)品和停產(chǎn)型號與網(wǎng)站同步實現(xiàn),，降低采購產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨的情況,。

4、與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接合作,，保證產(chǎn)品原裝正品,，并提供專業(yè)的售后服務(wù)。

三,、mro采購和普通采購的區(qū)別

1,、采購計劃性不同

普通采購,，往往是有規(guī)律的、有計劃的,；而MRO采購,，往往是缺乏計劃,，臨時性的,。

2、采購產(chǎn)品不同

普通采購,，供貨商數(shù)量相對較少,，比較單一，采購次數(shù)少,，單次采購量大,；而MRO供貨商一般很多，采購量少,，但品類繁多,。

3、采購的執(zhí)行者不同

在很多時候,，MRO備品備件采購是維修部門自行采購的，而普通采購是由采購部門執(zhí)行,。

4,、采購需求的發(fā)起者不同

MRO工業(yè)品采購需求的提出者會很多，甚至企業(yè)的所有部門都有可能提出,，而普通采購需求一般都是由采購部根據(jù)庫存,、銷售狀況，結(jié)合生產(chǎn)計劃提出的,。

5,、采購的產(chǎn)品或物料的使用者不同

MRO備品備件的使用者包含生產(chǎn)一線者，但更多的可能是生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)工具的維護,、檢修、維修,，或?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)進行檢測,、測試等非一線生產(chǎn)的人。而普通生產(chǎn)資料是用于生產(chǎn)一線,，直接為生產(chǎn)制造產(chǎn)品而使用的,。

四、MRO采購管理的五大要素

1,、數(shù)量=力量

數(shù)量就是力量,，這是談判課程中基本的原理,。買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢，但具體如何合理運用這個優(yōu)勢,，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略,。MRO物料通常都是低值物品而且品種繁多，單項商品的采購規(guī)模并不一定很大,。如果仍然采取分散采購,，則是自己削減自己的優(yōu)勢。這種情況下可以將同類商品,，甚至不同類的商品進行合并采購,，從而提升談判的力量。

2,、選綜合性供應(yīng)商

如果我們要合并采購項目,，MRO供應(yīng)商不一定是物料的制造廠商，也不一定是龐大的機構(gòu),，有時一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足買方的需要,。對單一物料的制造商而言，單一客戶的采購量未必很大,。雖然他們具有成本優(yōu)勢,，但其提供給買方的未必就是最好的價格，并且他們很少有為單獨為某一客戶儲備大量的庫存,。而大機構(gòu)由于本身制度的原因,，也不會為每個客戶儲備庫存，并且交貨的速度往往更慢,。相比之下,，通過服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進行采購時，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣,，他們可以要求供應(yīng)商儲備一定的庫存量,，從而將自己的庫存削減到最小。

3,、本地采購

運輸時間和成本在MRO物料采購中的作用不可低估,。物料的交貨期中大約有四分之一的時間是被用在了運輸上,。由于MRO物料大部分是低價值產(chǎn)品,，長途運輸無疑將增加采購的成本，有時甚至可能超過物料本身的價值,，因此MRO物料建議本地采購,。

4、運用ERP系統(tǒng)

ERP（企業(yè)資源管理）系統(tǒng)的應(yīng)用無疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率,。對MRO物料的采購管理來說,，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高運作的速度,，減少出錯率，增強計劃的準(zhǔn)確性,，從而帶來采購成本的相應(yīng)下降,。但必須注意，ERP并不是萬靈藥,。對于其它雜項商品,，如果不加區(qū)分地以ERP強行套用，可能會適得其反,。

5,、及時快速回款

及時快速回款對任何一個企業(yè)來說都是非常重要。良好的供應(yīng)商關(guān)系是通過誠信互利的合作達到的,，其中回款的及時程度是一個最重要的標(biāo)準(zhǔn),。良好的信用紀(jì)錄可以極大地提升采購方在談判中的地位，采購員在向供應(yīng)商要求更長時間的回款期時也不會難于啟齒,。同時,，良好的供應(yīng)商關(guān)系常常可以使買方在物料短缺時仍能以相對合理的價格及時得到供貨,，在供應(yīng)充裕時又可以獲得相當(dāng)優(yōu)惠的價格,。當(dāng)然，這取決于整個公司的支付流程的快慢和財務(wù)部門的配合,。