一、mro采購是什么意思

MRO,，是Maintenance, Repair and Operating的縮寫,，指維修與作業(yè)耗材。也可解釋為非生產(chǎn)性物資,。

MRO采購是通過MRO企業(yè)實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性物品的全球采購,，所有的活動都依靠網(wǎng)絡(luò)MRO工業(yè)品超市完成。MRO間接采購是一個服務(wù)于企業(yè)各部門的工作,，主要協(xié)調(diào)各部門之間的發(fā)展。

二,、mro采購優(yōu)勢

1,、MRO采購流程均采用電子商務(wù),，有效的節(jié)省了采購時間。

2,、MRO是一類有關(guān)維修,，維護(hù)，運(yùn)行的相關(guān)產(chǎn)品,，由于是一些易耗品,，所以常常在使用中會損壞，從而產(chǎn)生了一些計劃外的采購,，此時,，MRO簡單的流程及相對吻合的廣泛產(chǎn)品，提高企業(yè)處理意外事故發(fā)生的風(fēng)險,。

3,、通過MRO管理，實(shí)現(xiàn)工廠新產(chǎn)品和停產(chǎn)型號與網(wǎng)站同步實(shí)現(xiàn),，降低采購產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨的情況,。

4、與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接合作,，保證產(chǎn)品原裝正品,，并提供專業(yè)的售后服務(wù)。

三,、mro采購和普通采購的區(qū)別

1,、采購計劃性不同

普通采購，往往是有規(guī)律的,、有計劃的,；而MRO采購，往往是缺乏計劃,，臨時性的,。

2、采購產(chǎn)品不同

普通采購,，供貨商數(shù)量相對較少,，比較單一，采購次數(shù)少,，單次采購量大,；而MRO供貨商一般很多，采購量少,，但品類繁多,。

3、采購的執(zhí)行者不同

在很多時候，MRO備品備件采購是維修部門自行采購的,，而普通采購是由采購部門執(zhí)行,。

4、采購需求的發(fā)起者不同

MRO工業(yè)品采購需求的提出者會很多,，甚至企業(yè)的所有部門都有可能提出,，而普通采購需求一般都是由采購部根據(jù)庫存、銷售狀況,，結(jié)合生產(chǎn)計劃提出的,。

5、采購的產(chǎn)品或物料的使用者不同

MRO備品備件的使用者包含生產(chǎn)一線者,，但更多的可能是生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)工具的維護(hù)、檢修,、維修,，或?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行檢測、測試等非一線生產(chǎn)的人,。而普通生產(chǎn)資料是用于生產(chǎn)一線,，直接為生產(chǎn)制造產(chǎn)品而使用的。

四,、MRO采購管理的五大要素

1,、數(shù)量=力量

數(shù)量就是力量，這是談判課程中基本的原理,。買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢,，但具體如何合理運(yùn)用這個優(yōu)勢，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略,。MRO物料通常都是低值物品而且品種繁多,，單項商品的采購規(guī)模并不一定很大。如果仍然采取分散采購,，則是自己削減自己的優(yōu)勢,。這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進(jìn)行合并采購,，從而提升談判的力量,。

2、選綜合性供應(yīng)商

如果我們要合并采購項目,，MRO供應(yīng)商不一定是物料的制造廠商,，也不一定是龐大的機(jī)構(gòu)，有時一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足買方的需要,。對單一物料的制造商而言,，單一客戶的采購量未必很大,。雖然他們具有成本優(yōu)勢，但其提供給買方的未必就是最好的價格,，并且他們很少有為單獨(dú)為某一客戶儲備大量的庫存,。而大機(jī)構(gòu)由于本身制度的原因，也不會為每個客戶儲備庫存,，并且交貨的速度往往更慢。相比之下,，通過服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購時,，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應(yīng)商儲備一定的庫存量,，從而將自己的庫存削減到最小,。

3、本地采購

運(yùn)輸時間和成本在MRO物料采購中的作用不可低估,。物料的交貨期中大約有四分之一的時間是被用在了運(yùn)輸上,。由于MRO物料大部分是低價值產(chǎn)品，長途運(yùn)輸無疑將增加采購的成本,，有時甚至可能超過物料本身的價值,，因此MRO物料建議本地采購。

4,、運(yùn)用ERP系統(tǒng)

ERP（企業(yè)資源管理）系統(tǒng)的應(yīng)用無疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率,。對MRO物料的采購管理來說，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高運(yùn)作的速度,，減少出錯率,，增強(qiáng)計劃的準(zhǔn)確性，從而帶來采購成本的相應(yīng)下降,。但必須注意,，ERP并不是萬靈藥。對于其它雜項商品,，如果不加區(qū)分地以ERP強(qiáng)行套用,，可能會適得其反。

5,、及時快速回款

及時快速回款對任何一個企業(yè)來說都是非常重要,。良好的供應(yīng)商關(guān)系是通過誠信互利的合作達(dá)到的，其中回款的及時程度是一個最重要的標(biāo)準(zhǔn),。良好的信用紀(jì)錄可以極大地提升采購方在談判中的地位,，采購員在向供應(yīng)商要求更長時間的回款期時也不會難于啟齒。同時,，良好的供應(yīng)商關(guān)系常?？梢允官I方在物料短缺時仍能以相對合理的價格及時得到供貨,，在供應(yīng)充裕時又可以獲得相當(dāng)優(yōu)惠的價格。當(dāng)然,，這取決于整個公司的支付流程的快慢和財務(wù)部門的配合,。