一,、企業(yè)MRO采購管理存在哪些問題

1、制造型企業(yè)缺乏設(shè)備管理

中小型制造企業(yè)中,，對(duì)設(shè)備的折舊年限并不看重,，且沒有定期保養(yǎng)維修設(shè)備的意識(shí)和相關(guān)規(guī)定,，導(dǎo)致采購的隨機(jī)性大于計(jì)劃性,，故MRO采購管理上存在一定的管理難度。

2,、缺乏采購標(biāo)準(zhǔn)

有一些企業(yè)缺乏采購標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)于采購環(huán)境確認(rèn)、需求計(jì)劃制定,、認(rèn)證計(jì)劃確認(rèn),、初采和復(fù)采等沒有專門的采購規(guī)范，對(duì)系統(tǒng)化的MRO采購管理缺乏專業(yè)知識(shí)及培訓(xùn),，再加上部分采購人員專業(yè)度不足,，無法對(duì)所需產(chǎn)品進(jìn)行正確的選擇,，導(dǎo)致浪費(fèi)了一定的時(shí)間和精力。

3,、對(duì)供應(yīng)商管理較差

很多企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候,，沒有較多的時(shí)間和精力去調(diào)查，導(dǎo)致可能有部分供應(yīng)商質(zhì)量不高,，再加上沒有完善的供應(yīng)商管理意識(shí),，導(dǎo)致供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理操作利用率不高。

4,、輕視MRO采購管理

由于國內(nèi)特殊的商業(yè)環(huán)境,，許多企業(yè)將大部分精力集中于銷售方面，其次是生產(chǎn),，而將采購放在一個(gè)附屬地位,，很多時(shí)候輕視了MRO采購管理的重要性。

5,、缺少優(yōu)化采購意識(shí)

不懂得變通,，缺少優(yōu)化采購意識(shí)，尚未采用一體化供應(yīng),、準(zhǔn)時(shí)制,、分銷商合作以及電子商務(wù)采購等先進(jìn)的采購模式。

6,、輕視互聯(lián)網(wǎng)的作用

當(dāng)下是信息化時(shí)代,，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的力量相信大家都有著十分深刻的認(rèn)知，但是MRO采購管理上卻輕視了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,，借助互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)采購數(shù)據(jù)的在線化分析,，增加管理決策能力與數(shù)據(jù)利用率，給企業(yè)的MRO采購帶來諸多便利,。

7,、過分注重MRO采購價(jià)格

有些產(chǎn)品不能只注重價(jià)格，市場最低價(jià)同時(shí)也意味著風(fēng)險(xiǎn),，MRO包括各種設(shè)備的重要零件,，采購產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。所以價(jià)格固然重要,，但不應(yīng)該成為唯一因素,，價(jià)格和質(zhì)量都考慮在其中才是正確的選擇，一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商能夠大幅度降低企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。

二,、MRO采購現(xiàn)狀對(duì)策

1、優(yōu)化采購流程

設(shè)立獨(dú)立的MRO物料采購管理部門,，其中應(yīng)包括對(duì)企業(yè)常用技術(shù)較為熟悉的人員,、分散在不同部門的采購者,，賦予其恰當(dāng)?shù)臋?quán)限。分析并優(yōu)化MRO采購流程,，將生產(chǎn),、倉庫、采購集中起來,，制定具體的采購審批流程,，將責(zé)任明確到個(gè)人。

2,、妥善利用數(shù)據(jù)

重視歷史采購數(shù)據(jù)的整理和需求預(yù)測,，這一點(diǎn)通過互聯(lián)網(wǎng)能夠更高效地完成，互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)訂單,、物流等流程透明化,，支持?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表的導(dǎo)出，便于企業(yè)及時(shí)了解歷史采購數(shù)據(jù),，通過數(shù)據(jù)分析,，有效支撐企業(yè)采購決策。

3,、加強(qiáng)供應(yīng)商管理

完善供應(yīng)商的各種資料,，包括供應(yīng)品類，產(chǎn)品質(zhì)量,，物流時(shí)效,，產(chǎn)品價(jià)格等各種考核指標(biāo)，建立起完善的供應(yīng)商管理體系,，優(yōu)選供應(yīng)商,，打造長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以取得更好的服務(wù),。

4,、MRO采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型

采用適合企業(yè)自身的電子采購管理系統(tǒng)，簡化采購流程,，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)采用一站式采購、準(zhǔn)時(shí)制以及戰(zhàn)略級(jí)的采購,。在數(shù)字化采購管理的實(shí)現(xiàn)和選擇中也大有講究,，企業(yè)需要選擇可靠的電商采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)MRO采購的數(shù)字化管理過程,，不僅能夠通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上述的供應(yīng)商管理，還能借助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購部門的協(xié)同,。

5,、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)

當(dāng)下很多企業(yè)的人員流動(dòng)都不小,，而對(duì)于新來的采購員，一定要盡快為其培訓(xùn),，讓其了解到整個(gè)公司的采購體系,，這樣才能逐步建立起采購規(guī)范。