寶潔在1988年的時候進入了中國市場，現(xiàn)在一年能在中國掙390多億,。然而聯(lián)合利華要比寶潔早了60多年：1923年聯(lián)合利華就在中國開公司賣力士香皂了，可聯(lián)合利華一年在中國市場也就掙了160多億,，其中還有相當一部分來自于食品飲料板塊,。那么這兩家在中國市場相愛相殺了20多年，到底它們在那些領域掐過架呢,？先看一張表：

1988年Olay以“給您青春肌膚”打入中國市場,，僅用了不到兩年的時間Olay就成為了中國市場的最大的護膚品牌。在同一年,，旁氏品牌和其旗艦產(chǎn)品冷霜一同進入中國,，其產(chǎn)品的功效宣稱和Olay大同小異，兩者基本都主打美白,、抗衰,、防曬系產(chǎn)品。不同的是,，Olay最初在中國市場主攻的是百貨渠道,，而旁氏則主攻KA和百貨渠道。

Olay在這十幾年的時間中,，仍然將百貨商場作為主力戰(zhàn)場,，每年幾乎都能保持雙位數(shù)的增長，同時還開始向KA渠道和專營店渠道拓展業(yè)務,，而旁氏則將主力戰(zhàn)場轉移到商超渠道,。在一、二線城市,，旁氏覆蓋了KA賣場及大中型超市,，幾乎從所有的百貨商場撤柜，但在三、四線城市,，旁氏依然保留有部分商場專柜,，同時覆蓋超市網(wǎng)點。

同時,，兩個品牌在中國都面臨品牌升級和品牌老化的問題,，2007年末，Olay推出高端單品新生塑顏面霜,，價格突破200元,，并打出“平民的奢華”概念，其后又推出一些列產(chǎn)品逐步完善其高端系列產(chǎn)品,，同時也在不斷創(chuàng)新,。

旁氏在創(chuàng)新與突破則相對較少，一直以來不溫不火的市場表現(xiàn)讓旁氏毫無生氣,。2006年,，抓住護膚市場大變動的契機，旁氏開始大幅漲價,。但這次調整并沒有為旁氏徹底扭轉局面,，在一線城市的銷售萎縮后，二,、三線城市的眾多經(jīng)銷商也對聯(lián)合利華存在積怨,，利潤空間狹小，廠家支持力度不夠成為經(jīng)銷商們普遍的抱怨,。

雖然兩個品牌在定位和功效上頗為相似,，就連在中國市場的起點也幾乎相同，但Olay走的是全渠道路線,，而旁氏則是在KA和百貨兩個渠道中搖擺不定,，最終兩個品牌在中國市場的的表現(xiàn)也一目了然了。相關數(shù)據(jù)顯示,，在2013年Olay在中國市場創(chuàng)造年銷近50億元的佳績,，而行業(yè)專家曾透露旁氏一年只能掙2-3億元。在2014年的時候,，旁氏又重回了KA渠道,，直到現(xiàn)在都沒有啥太大的響動。而Olay已經(jīng)是中國市場最大的美白品牌,，占據(jù)中國美白市場18%的份額,。

洗發(fā)水一直是所有的日化品牌的必爭之地,，早在1988年寶潔剛剛進入中國的時候就把海飛絲帶到了中國市場,。此后海飛絲一直在去屑洗發(fā)水領域稱霸。隨后寶潔又引入了飄柔,、潘婷,、沙宣等品牌，差不多把洗發(fā)水的各個功能宣稱占了個遍,。

相對而言,，聯(lián)合利華在洗發(fā)水這一塊發(fā)力較晚，雖然早在1986年就開始在中國銷售力士洗發(fā)水,，但并沒有寶潔系洗發(fā)水做得那么突出,。聯(lián)合利華旗下真正給寶潔造成壓力的洗發(fā)水品牌還得數(shù)2007年才進入中國市場的清揚，聯(lián)合利華一把就砸出了5億為清揚鋪路,。

據(jù)貝恩咨詢的數(shù)據(jù)顯示,，2013年中國洗發(fā)水市場份額前五的品牌分別是海飛絲、飄柔,、潘婷、清揚和沙宣,，份額分別為17.5%,、12.7%、10.1%,、7.9%,、4.8%。近兩年,，尼爾森發(fā)布的數(shù)據(jù)也大同小異,，Top5品牌中清揚占據(jù)第四的位置，其他都是寶潔的洗發(fā)水品牌,。如此看來,，雖然清揚在Top5品牌中占據(jù)了一席之地，可洗發(fā)水領域的全面勝利還是屬于寶潔的,。

第一肯定是高露潔的，不用爭,，但是在口腔護理領域寶潔和聯(lián)合利華也是撕過的,。

和其他日化品類一樣，外資牙膏品牌進入中國市場之后，給國內的牙膏市場帶來不小的沖擊,，相關數(shù)據(jù)顯示,，2006年佳潔士在中國牙膏市場的占有率為20%，而中華和潔諾在中國的市場占有率各為10%,，可以說寶潔和聯(lián)合利華當時在牙膏品類里平分秋色,，不過寶潔是用佳潔士一個牌子跟聯(lián)合利華家的兩個品牌對壘。

聯(lián)合利華千方百計想消滅掉的中華卻因為擁有廣泛的消費者基礎和民族屬性,，在沒有廣告,，沒有營銷的前提下反而越做越大，最終成為聯(lián)合利華在中國市場碩果僅存的牙膏品牌,。雖然后來本土牙膏品牌的興起也給佳潔士帶來了不小的壓力,，可聯(lián)合利華在牙膏品類上再也沒有過十分亮眼的表現(xiàn)。

2015年5月,，中國口腔工業(yè)協(xié)會發(fā)布了《中國口腔清潔護理用品行業(yè)2014年生產(chǎn)經(jīng)營相關情況》,。該協(xié)會的資料顯示，2014年中國市場銷售排名前10的牙膏品牌依次為黑人（高露潔占股）,、佳潔士,、云南白藥、高露潔,、中華……

在外資品牌進入中國市場以前,，中國洗衣粉市場上活躍的是熊貓、一枝花等本土品牌,，最終中國洗衣粉市場被“活力28”一統(tǒng)河山,，“活力28”超濃縮無泡洗衣粉在全國市場占有率曾高達80%。

1993年,，聯(lián)合利華進入中國市場,，使用奧妙搶占中國市場份額，也是在同一年,，寶潔旗下汰漬進入中國,，但奧妙洗衣粉的銷售額成績一直落在碧浪和汰漬的后面。其時,，中國洗衣粉市場開始漸漸落入外資洗衣劑品牌手中,。

1999年，奧妙洗衣粉在中國市場打起價格戰(zhàn)：聯(lián)合利華將奧妙產(chǎn)品降價30%-40%,。降價前,，其市場份額為14.9%,；降價后，奧妙產(chǎn)品價格基本在寶潔的洗衣粉品牌的一半左右,，其在中國市場的份額翻了一番,，直接成為當時市場份額最高的洗衣粉品牌，在上海地區(qū)的市場份額占比甚至達到37%,。

雖然兩家在這陣子打得火熱,，但后來國內洗衣粉市場又遭到本土品牌“雕牌”的狙擊，其后立白又后來居上,。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，2009年-2010年，立白銷售額份額達24.3%,，為中國洗衣粉市場第一品牌,，市場份額排在第二位為汰漬，市場份額為20.6%,，第三位的雕牌17.7%,，前三強占據(jù)了市場六成份額，打價格戰(zhàn)的奧妙似乎已經(jīng)失去優(yōu)勢,。

近年來,，洗衣液成為織物洗滌中的新秀，洗衣液市場體量年增幅超過30%,，在2012年,，洗衣液已經(jīng)超越洗衣皂成為洗衣劑市場第二大品類，在2014年洗衣液在洗衣劑大市場的份額占比已經(jīng)從23.5%增長至29.4%,，藍月亮、汰漬,、立白,、碧浪等一眾品牌都在虎視眈眈，寶潔子品牌碧浪推出了洗衣凝珠,，而奧妙則選擇了沉默……

寶潔和聯(lián)合利華都是做肥皂起家的，然而寶潔的發(fā)家品牌象牙香皂已經(jīng)交給別人代工了,，而聯(lián)合利華家的多芬占據(jù)全球肥皂似乎從40.5%的份額,，成為全球最大香皂品牌。但在中國,，聯(lián)合利華系的香皂生生干不過它的老對手寶潔,。

在2007年，《揚子晚報》曾公布,，舒膚佳在中國的香皂市場的占有率27.54%,，位居行業(yè)第一,，而當時多芬沒在前五，排名第二的倒是聯(lián)合利華家的另一個肥皂品牌——力士,，市場占有率為17.13%,。看來多芬的香皂在中國市場還是略顯乏力的,。

2003年非典時期,，以除菌為主打概念的舒膚佳更是獲得了質的增長。公開資料顯示,，寶潔原高管程俊怡在2003年出任寶潔中國個人清潔用品事業(yè)部總監(jiān)兼負責人之后一度將舒膚佳品牌的市場份額從35%提升到55%,，使舒膚佳成為寶潔在中國最盈利的品牌之一。

直到2013年,，舒膚佳和力士兩個品牌在中國肥皂市場占據(jù)了將近70%的市場份額,，但舒膚佳仍然以絕對的優(yōu)勢占據(jù)市場第一的位置。相數(shù)據(jù)顯示,，直到現(xiàn)在,，舒膚佳都是中國市場香皂和沐浴露兩個品類的最大品牌，沒有之一,。