一,、mro采購是什么意思

MRO，是Maintenance, Repair and Operating的縮寫,，指維修與作業(yè)耗材,。也可解釋為非生產(chǎn)性物資。

MRO采購是通過MRO企業(yè)實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性物品的全球采購,，所有的活動(dòng)都依靠網(wǎng)絡(luò)MRO工業(yè)品超市完成,。MRO間接采購是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)各部門的工作，主要協(xié)調(diào)各部門之間的發(fā)展,。

二,、mro采購優(yōu)勢(shì)

1、MRO采購流程均采用電子商務(wù),，有效的節(jié)省了采購時(shí)間,。

2,、MRO是一類有關(guān)維修,，維護(hù)，運(yùn)行的相關(guān)產(chǎn)品,，由于是一些易耗品,，所以常常在使用中會(huì)損壞，從而產(chǎn)生了一些計(jì)劃外的采購,，此時(shí),，MRO簡(jiǎn)單的流程及相對(duì)吻合的廣泛產(chǎn)品，提高企業(yè)處理意外事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),。

3,、通過MRO管理，實(shí)現(xiàn)工廠新產(chǎn)品和停產(chǎn)型號(hào)與網(wǎng)站同步實(shí)現(xiàn),，降低采購產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨的情況,。

4、與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接合作,，保證產(chǎn)品原裝正品,，并提供專業(yè)的售后服務(wù),。

三,、mro采購和普通采購的區(qū)別

1、采購計(jì)劃性不同

普通采購,，往往是有規(guī)律的,、有計(jì)劃的,；而MRO采購，往往是缺乏計(jì)劃,，臨時(shí)性的,。

2、采購產(chǎn)品不同

普通采購,，供貨商數(shù)量相對(duì)較少,，比較單一，采購次數(shù)少,，單次采購量大,；而MRO供貨商一般很多，采購量少,，但品類繁多,。

3、采購的執(zhí)行者不同

在很多時(shí)候,，MRO備品備件采購是維修部門自行采購的,，而普通采購是由采購部門執(zhí)行。

4,、采購需求的發(fā)起者不同

MRO工業(yè)品采購需求的提出者會(huì)很多,，甚至企業(yè)的所有部門都有可能提出，而普通采購需求一般都是由采購部根據(jù)庫存,、銷售狀況,，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃提出的。

5,、采購的產(chǎn)品或物料的使用者不同

MRO備品備件的使用者包含生產(chǎn)一線者,，但更多的可能是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的維護(hù),、檢修,、維修，或?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行檢測(cè),、測(cè)試等非一線生產(chǎn)的人,。而普通生產(chǎn)資料是用于生產(chǎn)一線，直接為生產(chǎn)制造產(chǎn)品而使用的,。

四,、MRO采購管理的五大要素

1、數(shù)量=力量

數(shù)量就是力量,，這是談判課程中基本的原理,。買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢(shì)，但具體如何合理運(yùn)用這個(gè)優(yōu)勢(shì),，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略,。MRO物料通常都是低值物品而且品種繁多,，單項(xiàng)商品的采購規(guī)模并不一定很大。如果仍然采取分散采購,，則是自己削減自己的優(yōu)勢(shì),。這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進(jìn)行合并采購,，從而提升談判的力量,。

2、選綜合性供應(yīng)商

如果我們要合并采購項(xiàng)目,，MRO供應(yīng)商不一定是物料的制造廠商,，也不一定是龐大的機(jī)構(gòu)，有時(shí)一個(gè)具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足買方的需要,。對(duì)單一物料的制造商而言,，單一客戶的采購量未必很大。雖然他們具有成本優(yōu)勢(shì),，但其提供給買方的未必就是最好的價(jià)格,，并且他們很少有為單獨(dú)為某一客戶儲(chǔ)備大量的庫存。而大機(jī)構(gòu)由于本身制度的原因,，也不會(huì)為每個(gè)客戶儲(chǔ)備庫存,，并且交貨的速度往往更慢。相比之下,，通過服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購時(shí),，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣,，他們可以要求供應(yīng)商儲(chǔ)備一定的庫存量,，從而將自己的庫存削減到最小。

3,、本地采購

運(yùn)輸時(shí)間和成本在MRO物料采購中的作用不可低估,。物料的交貨期中大約有四分之一的時(shí)間是被用在了運(yùn)輸上,。由于MRO物料大部分是低價(jià)值產(chǎn)品,，長(zhǎng)途運(yùn)輸無疑將增加采購的成本，有時(shí)甚至可能超過物料本身的價(jià)值,，因此MRO物料建議本地采購,。

4、運(yùn)用ERP系統(tǒng)

ERP（企業(yè)資源管理）系統(tǒng)的應(yīng)用無疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率,。對(duì)MRO物料的采購管理來說,，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高運(yùn)作的速度，減少出錯(cuò)率,，增強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,，從而帶來采購成本的相應(yīng)下降,。但必須注意，ERP并不是萬靈藥,。對(duì)于其它雜項(xiàng)商品,，如果不加區(qū)分地以ERP強(qiáng)行套用，可能會(huì)適得其反,。

5,、及時(shí)快速回款

及時(shí)快速回款對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要。良好的供應(yīng)商關(guān)系是通過誠信互利的合作達(dá)到的,，其中回款的及時(shí)程度是一個(gè)最重要的標(biāo)準(zhǔn),。良好的信用紀(jì)錄可以極大地提升采購方在談判中的地位，采購員在向供應(yīng)商要求更長(zhǎng)時(shí)間的回款期時(shí)也不會(huì)難于啟齒,。同時(shí),，良好的供應(yīng)商關(guān)系常常可以使買方在物料短缺時(shí)仍能以相對(duì)合理的價(jià)格及時(shí)得到供貨,，在供應(yīng)充裕時(shí)又可以獲得相當(dāng)優(yōu)惠的價(jià)格,。當(dāng)然，這取決于整個(gè)公司的支付流程的快慢和財(cái)務(wù)部門的配合,。