隨著奶制品的消費(fèi)增速,購(gòu)買(mǎi)和認(rèn)可牛奶的消費(fèi)者也逐年攀升,,尤其是巴氏牛奶的消費(fèi),,面對(duì)消費(fèi)的升級(jí),,祁牧乳業(yè)著力從核心單品袋裝巴氏奶升級(jí)為新鮮屋裝巴氏奶,鞏固本地盈利收入又提升了產(chǎn)品品質(zhì),。同時(shí)發(fā)力常溫奶,,以此布局外阜市場(chǎng),。在著重調(diào)研了現(xiàn)在的主力消費(fèi)群體對(duì)低溫酸奶的洗好,,從口味,、包裝入手創(chuàng)新。每隔3個(gè)月至6個(gè)月就有一個(gè)新產(chǎn)品的誕生,。
產(chǎn)品在推陳出新時(shí),,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)過(guò)程中,,一則利用國(guó)際設(shè)備,,公司先后引進(jìn)利樂(lè)鉆,、利樂(lè)磚灌裝設(shè)備,產(chǎn)品包裝安全環(huán)保,,在經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改造升級(jí),,設(shè)備技術(shù)等級(jí)及工藝水平均達(dá)到國(guó)家等級(jí),。二則設(shè)立質(zhì)保體系,導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系,,與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌,,通過(guò)了乳制品HACCP認(rèn)證,。每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,保障每一滴奶都是安全,、營(yíng)養(yǎng)的,。
引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)實(shí)施獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng),,讓每個(gè)單元都獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。并對(duì)個(gè)經(jīng)營(yíng)單元進(jìn)行充分賦權(quán),,發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和經(jīng)營(yíng)積極性,讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者,,保持持續(xù)自主成長(zhǎng)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)也在積極著手從團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化,、降低內(nèi)耗,增強(qiáng)執(zhí)行力等方面進(jìn)行改善,。培養(yǎng)具有增長(zhǎng)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),。