一家著名企業(yè)在它的黃金定律中忠告：“我們時(shí)刻被風(fēng)險(xiǎn)所包圍?！鳖^腦清醒的管理者已經(jīng)意識(shí)到,，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，經(jīng)營組織首先考慮的不能是發(fā)展,，而是生存,。工商界最大的原則不是賺錢，而是不賠錢,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)容易忽視但卻十分重要的環(huán)節(jié),。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是穩(wěn)定健康地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不要試圖用投機(jī)手段來增加企業(yè)利潤,，這樣反而會(huì)增大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。財(cái)務(wù)從業(yè)者要懂業(yè)務(wù)，深入到業(yè)務(wù)中去,，才能真正地管控風(fēng)險(xiǎn),，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。除了了解業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員也要提高認(rèn)知水平,，要有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光,，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并制定應(yīng)對(duì)策略，未雨綢繆,。在識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)來源后,，應(yīng)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi),。

一、有關(guān)外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理5個(gè)秘訣

出口業(yè)務(wù)收益率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.首先要有選擇性的開展出口業(yè)務(wù),。開展出口業(yè)務(wù)前,，要評(píng)估對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度，結(jié)合產(chǎn)品的商品特點(diǎn),、往年價(jià)格水平等,，綜合權(quán)衡開展產(chǎn)品相關(guān)出口業(yè)務(wù)的必要性，如果覺得現(xiàn)階段不適合發(fā)展與該產(chǎn)品相關(guān)的出口業(yè)務(wù),，也應(yīng)對(duì)該產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤了解,。

2.合作伙伴的選擇至關(guān)重要。要綜合考慮合作伙伴的生產(chǎn)經(jīng)營能力,，如果它的生產(chǎn)經(jīng)營能力欠佳,，會(huì)給企業(yè)的出口業(yè)務(wù)加大風(fēng)險(xiǎn)。

3.由于大宗商品價(jià)格波動(dòng)頻率和幅度較大,，要對(duì)出口業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)的過程跟蹤,，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理。

4.要高度重視匯率波動(dòng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的影響,。在條件允許的情況下,，適時(shí)調(diào)整進(jìn)出口業(yè)務(wù)比例，對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)沖,。學(xué)會(huì)合理地運(yùn)用業(yè)務(wù)談判手段,，適當(dāng)將匯率風(fēng)險(xiǎn)向上下游企業(yè)轉(zhuǎn)移。

5.外貿(mào)業(yè)務(wù)要重視合同這一必要要素的存在,，養(yǎng)成書面往來的習(xí)慣,，并積極用法律手段維權(quán)。

企業(yè)進(jìn)口業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

1.在貨物銷售價(jià)格已鎖定或匯率總體呈小幅上漲過程中,，及時(shí)鎖定貨物成本非常重要,。一旦感覺到后續(xù)人民幣有貶值風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提前還匯可以減少人民幣貶值帶來的損失,。

2.業(yè)務(wù)前期匯率變動(dòng)大,，及時(shí)干預(yù),，最好在押匯45天內(nèi)即進(jìn)行首次匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。后期匯率上漲概率大的,，建議在簽署合同前后即規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn),。

二、世界五百強(qiáng)企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

“天有不測風(fēng)云,，人有旦夕禍福,。”在我們民族的認(rèn)識(shí)中，有一種風(fēng)險(xiǎn)不可知論,。在社會(huì)發(fā)展到今天,，可上九天攬?jiān)?/span>，可下五洋捉鱉,，人類只要有興趣就可以靠近月亮看個(gè)究竟,，天文望遠(yuǎn)鏡已經(jīng)把眼界送到太陽系以外的若干萬光年，還有什么風(fēng)云不能測,？在安全管理上,，我們要徹底擯棄風(fēng)險(xiǎn)不可知論，風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)知預(yù)測的,，甚至實(shí)現(xiàn)預(yù)警的,。一句話，風(fēng)險(xiǎn)能夠看得見,！

風(fēng)險(xiǎn)的確定性

風(fēng)險(xiǎn)的最大特性是不確定,，確定性是風(fēng)險(xiǎn)的克星。任何一個(gè)經(jīng)營者,，投資收益就會(huì)面對(duì)很多不確定性,，這就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

消除盲區(qū),，才能可控，實(shí)現(xiàn)在控,。認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),，辨識(shí)危害，削減風(fēng)險(xiǎn),，減少同類風(fēng)險(xiǎn)的前言發(fā)生,。這不僅是安全管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)營所要遵守的路徑,。

安全管理把風(fēng)險(xiǎn)作為核心,，并不是要徹底的根絕風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)程度將為零,。我們應(yīng)該注意到,，消除風(fēng)險(xiǎn)是需要付出成本的,。我們遵從“安全第一”，同時(shí)兼顧安全和效益的平衡,，在符合法律規(guī)定和政府監(jiān)管,、社會(huì)認(rèn)可的前提下，實(shí)現(xiàn)“合理的盡可能低”(ALARP)的風(fēng)險(xiǎn)可接受性標(biāo)準(zhǔn),。風(fēng)險(xiǎn)削減要與三項(xiàng)內(nèi)容達(dá)成平衡,，即時(shí)間、費(fèi)用,、采取降低或消除風(fēng)險(xiǎn)方法的難易度,。因?yàn)?/span>“Safety”容易被誤解為沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的安全，所以,，世界500強(qiáng)中已經(jīng)有不少企業(yè),，開始用“Hazard Reduction(風(fēng)險(xiǎn)減小)”代替“Safety”。

世界 500 強(qiáng)企業(yè)安全管理的手段,，主要可以歸為三類:

安全管理系統(tǒng)

具有代表性的有：

英荷殼牌公司HSE健康安全環(huán)境管理系統(tǒng),；

通用電氣SHE安全健康環(huán)境管理模式；

?？松梨?/span>OIMS完整性運(yùn)作管理系統(tǒng),；

埃克森和道氏SQAS安全質(zhì)量評(píng)定體系,。

基于行為安全的管理活動(dòng)

具有代表性的有：

杜邦公司STOP安全培訓(xùn)觀察計(jì)劃,；

住友公司KYT傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)；

拜耳公司BO行為觀察活動(dòng),；

道氏公司BBP基于行為的績效活動(dòng),；

豐田公司防呆法和零事故六程序；

巴斯夫公司AHA審計(jì)幫助行動(dòng),；

久保田公司五大現(xiàn)原手法,。

政府或非官方機(jī)構(gòu)確定被部分跨國企業(yè)采用的安全策略

日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)5S運(yùn)動(dòng)；

英國,、澳大利亞,、新西蘭、挪威等13國標(biāo)準(zhǔn)組織制定OHSAS18001體系,；

國際勞工組織OSH-MS系統(tǒng),；

南非NOSA安全五星管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)；

各國職業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章,。

“ACT(行動(dòng))”

我們發(fā)現(xiàn)有一個(gè)詞是 500 強(qiáng)企業(yè)安全管理共通的,，那就是“ACT(行動(dòng))”。

因?yàn)?/span>,，這些企業(yè)不是單純喊口號(hào),，或者定個(gè)制度發(fā)個(gè)文件就算管理,，而是都在采取行動(dòng)(act)，且都關(guān)注雇員的行為(act),。

ACT還包含了三層含義,，A是assessment，辨識(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，C是control,，控制風(fēng)險(xiǎn)，T是tenable,，保持安全狀態(tài),。

如此，打破了各企業(yè)的界限,，我們猛然發(fā)現(xiàn)500強(qiáng)中很多安全方法本質(zhì)上是一樣的,，都在做初步危害分析(PHA)、工作安全分析(JSA)或作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析(JHA),，制度中普遍都有作業(yè)許可(PTW)程序,，實(shí)踐上都在采取基于行為的安全管理(BBS)，作業(yè)前都要召開工具箱會(huì)議(TBM)等等,，只是各企業(yè)表達(dá)的形式不一樣,。安全平穩(wěn)的企業(yè)，總體來說,，都在做同一件事,，用科學(xué)的行動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn),，保持安全狀態(tài),。

企業(yè)的共同愿望是通過有效的管理工具，尋求在“可接受的風(fēng)險(xiǎn)(Acceptable Risk)”標(biāo)準(zhǔn)下獲取最大的收益,，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,。