互聯(lián)網(wǎng)公司管理思路

1,、利用存量建設(shè)：所有的規(guī)劃，都是從場景開始的,，因此梳理公司有什么,，也是在找潛在的服務(wù)場景,。

2,、拋棄存量、清零開始：由集團(tuán)主導(dǎo),，尋找最接近未來趨勢的主線,，然后瞄準(zhǔn)一個(gè)方向，快速切入,，通過資本優(yōu)勢,，用1~2年的時(shí)間內(nèi)，做到細(xì)分領(lǐng)域的第一名,，然后開始進(jìn)行縱深和橫寬方向的拓展,。

3、混合方式：即將存量與新型場景接入同步啟動(dòng),，目的是同時(shí)滿足盤活存量,、發(fā)展增量、孵化變量三個(gè)方向的發(fā)展,。

互聯(lián)網(wǎng)公司管理模式

1,、企業(yè)平臺(tái)化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)就是把人才,、滿足用戶需求的創(chuàng)意,，各種內(nèi)外部資源，進(jìn)行有效組合產(chǎn)生價(jià)值的平臺(tái),。

管理對象的特質(zhì)推動(dòng)管理模式的改變,。80，90后員工逐步成為管理主體,，他們更向往自由,，更加注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。尤其是90后,，是互聯(lián)網(wǎng)的原生代,，思想不受束縛，對用戶和市場需求有天生的敏感和創(chuàng)造性,。這就要求未來的企業(yè),，文化多元,，機(jī)制創(chuàng)新，為員工提供更多的機(jī)會(huì)和資源,。

2,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化

人與人溝通方式的變化也在推動(dòng)管理模式的改變。傳統(tǒng)管理模式注重科層等級(jí),，要求服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令,。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，要求企業(yè)必須根據(jù)用戶的需求快速做出產(chǎn)品,，再根據(jù)用戶的建議和反饋進(jìn)行改進(jìn)。只有不斷提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)才能立于不敗,。扁平化的組織結(jié)構(gòu)讓企業(yè)迅速做出應(yīng)對,，讓組織充滿活力。

3,、企業(yè)經(jīng)營成果共享機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新,，劃小單元，獨(dú)立核算,，幫助員工從打工者變成經(jīng)營者,，創(chuàng)業(yè)者，發(fā)揮每個(gè)人的潛能,。根據(jù)員工的價(jià)值貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分紅機(jī)制，讓員工共享經(jīng)營成果,。從而激發(fā)組織生生不息的活力,。

互聯(lián)網(wǎng)公司管理制度

1、互聯(lián)網(wǎng)資源是公司提供給大家在工作中一種對外溝通,、交流的一種有效工具之一,，因些僅僅服務(wù)于工作，任何時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)從事與工作無關(guān)的事務(wù),；公司所有同事有維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全,，保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定正常運(yùn)行的責(zé)任和義務(wù)。

2,、公司所有同事應(yīng)自覺遵守國家有關(guān)法律,，法規(guī)，不得利用互聯(lián)網(wǎng)從事危害國家安全,、泄露公司秘密等違法犯罪活動(dòng),；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全保密制度，不得將公司內(nèi)部信息隨意公開,，不允許將公司的任何資料以任何形式發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上,。

3,、為了使互聯(lián)網(wǎng)資源穩(wěn)定的、高效的服務(wù)日常的工作,，不得利用互聯(lián)網(wǎng)從事與工作無關(guān)的事務(wù),，瀏覽小說、雜文,、不得在線玩游戲,、看視頻、看動(dòng)畫,、聽音樂,、交友、炒股等,；不得使用BT或電驢等P2P類軟件（如：迅雷,、電驢、QQ旋風(fēng),、PPLive等），長時(shí)間大流量的占用網(wǎng)絡(luò)資源,。

4,、在使用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，禁止登陸非法網(wǎng)站,，瀏覽或傳播反動(dòng),、色情、暴力,、有礙社會(huì)治安,、有傷社會(huì)風(fēng)化的消息、圖片等內(nèi)容,；

5,、用戶在上網(wǎng)時(shí)，除非工作需要,，否則不允許使用QQ,、SKYPE、MSN等聊天軟件,，更不得私自通過其他途徑或手段使用此類工具軟件,。

6、為保證互聯(lián)網(wǎng)資源安全,，避免病毒的入侵和傳播,，不要隨便下載來歷不明的網(wǎng)頁、郵件及附件等,。通過互聯(lián)網(wǎng)傳送的文件,，發(fā)件人應(yīng)主動(dòng)通過病毒掃描檢查,，確認(rèn)安全后方可發(fā)送。

互聯(lián)網(wǎng)公司管理問題解決

1,、管理模式仍然較落后

在“互聯(lián)網(wǎng) ”新的市場環(huán)境下,，企業(yè)若想占據(jù)有力地位、取得長足發(fā)展,，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,，積極利用“互聯(lián)網(wǎng) ”所帶來的種種便利，主動(dòng)施行管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí),。讓產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)搭上“互聯(lián)網(wǎng) ”的快車,。

2,、網(wǎng)絡(luò)營銷理念有待提高

企業(yè)可以利用自媒體（如官網(wǎng)、微博,、公眾號(hào)）,，也可以利用付費(fèi)媒體（如百度、搜狗,、論壇）,，這各類媒體之間存在著很大的差異，企業(yè)需要仔細(xì)甄別,、擇優(yōu)選取,。另外，數(shù)字化營銷不單是一種依托網(wǎng)絡(luò)的技術(shù),，還是一套科學(xué)的營銷管理方法,，它將目標(biāo)營銷、分散營銷,、雙向互動(dòng)營銷,、客戶導(dǎo)向營銷、及遠(yuǎn)程營銷,、客戶參與式營銷等多種營銷手段緊密的聯(lián)系在了一起,，為企業(yè)的數(shù)字化營銷管理的發(fā)展提供了無限的可能。

3,、人力資源管理模式有待改善

企業(yè)只有把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,，轉(zhuǎn)變員工的人力資源管理模式，充分利用社交化的應(yīng)用,，移植到與員工的交流管理中,，才能在當(dāng)前環(huán)境下掌握人力資源管理的主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,。