私營企業(yè)管理模式

1、形成期

在發(fā)展初期,，大多數(shù)民營企業(yè)是在父子,、夫妻、親戚等血緣,、親緣關(guān)系基礎(chǔ)上起家的,，資金、場地,、人員,、設(shè)備等都十分有限，企業(yè)規(guī)模也比較小,。家族化管理能幫助其快速完成資本的原始積累,，是一種非常簡便、實用的管理模式,?？梢哉f，家族化管理是這個時期占據(jù)絕對統(tǒng)治地位的管理模式,。這個時期,，企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)高度統(tǒng)一，家族對企業(yè)擁有絕對控制權(quán),。

2、發(fā)展期

經(jīng)過成長階段的歷練,，伴隨著規(guī)模體量不斷擴(kuò)大,，民營企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，將發(fā)展目標(biāo)定在了集團(tuán)化,，國際化上，現(xiàn)代企業(yè)管理模式成為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要特征是資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離,，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，出資者按投入企業(yè)的資本額享有資產(chǎn)收益,，重大決策,，選擇管理者的權(quán)利，專業(yè)化的經(jīng)營管理者負(fù)有依法經(jīng)營,、照章納稅,、對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。在快速發(fā)展期,，現(xiàn)代企業(yè)管理模式之所以成為必然選擇是因為它比以往的管理模式更加理性,、規(guī)范,，并能有效幫助企業(yè)解決融資、管理等難題,。

私營企業(yè)管理方法

1,、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達(dá)到了目標(biāo),，是否完成了任務(wù),。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用,，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上,。

2、把握整體

管理者之所以成為管理者,，是因為他們眼觀全局,，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任,。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù),，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識,、能力和經(jīng)驗來為整體效力,。

3、專注要點

專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西,。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”,，那就是專注要點應(yīng)該是最重要的,。要具備專注要點的能力、技巧和紀(jì)律性,，是效率高的典型表現(xiàn),。

4、利用優(yōu)點

利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點,，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點,。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面,，即開發(fā)新的優(yōu)點,，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣,，即使管理方法很有技巧,，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的,。

5,、相互信任

怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧,、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,，但效果卻不是很好,。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的,。

6、正面思維

正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考,。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上,。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要,，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題,。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避,，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會,。

私營企業(yè)管理崗位有哪些

1、老板/總經(jīng)理：負(fù)責(zé)日常簽約,、融資等,，更多時候是高級業(yè)務(wù)員，談大單專用,。

2,、CTO：一般是公司技術(shù)擔(dān)當(dāng)，把控企業(yè)技術(shù)命脈,。

3,、COO：負(fù)責(zé)平臺運營，保持漂亮的數(shù)據(jù),。

4、市場總監(jiān)：談大單代表人物之一,。

5,、銷售總監(jiān)：提目標(biāo)抓指標(biāo)的。

6,、人事,、財務(wù)全能崗：這個崗位可以理解為媽媽崗，專門負(fù)責(zé)對接：政府部門（工商,、稅務(wù),、社保）、銀行,，公司基礎(chǔ)事務(wù)：交租,、公司人事安排,、做賬、員工報銷等等,。如果財務(wù)核算工作比較多的話有部分另設(shè)了財務(wù)部,，不過大多數(shù)企業(yè)都是外包或是請一個全職搞定，談不上是一個部門,。這個崗位基本不參與公司市場活動或業(yè)務(wù)運營,，但非常非常非常重要。

私營企業(yè)管理制度與規(guī)范

1,、私營企業(yè)制定管理——總則

辦公場所是員工從事經(jīng)營管理的勞動場所,，公司努力創(chuàng)造一個安全、舒適,、健康的辦公環(huán)境,，員工應(yīng)自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境，特制定本制度

2,、私營企業(yè)制定管理——員工行為規(guī)范

（1）員工著裝要求：得體,、大方、整潔

女：不可畫濃妝,、不要帶過多飾品,、領(lǐng)口過低、裙,、褲過短的服裝禁止穿著,。

男：不能穿背心、短褲,、拖鞋,。

（2）員工舉止要求：文雅、禮貌,、精神

①上班要保持良好的精神狀態(tài),，精力充沛，樂觀進(jìn)取,。

②對待上司要尊重,，對待同事要禮貌，對待客戶要熱情,，處理工作保持頭腦清醒冷靜,，提倡微笑待人，微笑服務(wù),。

③保持良好坐姿,、行姿，切勿高聲呼叫他人,。

④出入會議室或上司辦公室,，主動敲門示意,；出入房間隨手關(guān)門。

（3）員工言談要求：親切,、誠懇,、謙虛。

①與他人交談,，要專心致志,，面帶微笑，言語平和,，語意明確,。

②嚴(yán)禁說臟話、忌語,，使用文明用語,。

③同事之間溝通問題時，應(yīng)本著“換位思考,、解決問題”的原則,，語言應(yīng)禮貌，平和,。

④見到領(lǐng)導(dǎo)時應(yīng)主動打招呼,，向上級匯報工作時應(yīng)簡明扼要、實事求是,。

3,、私營企業(yè)制定管理——安全管理

為保證公司財產(chǎn)及員工人身安全，保障正常工作秩序,，制定本安全管理制度。

（1）防盜意識

重要文件：要做好重要資料保存工作,，不得隨意擺放保密文件，對于發(fā)明專利,、軟件,、圖紙要重點管理，不得隨意泄露,。

公司鑰匙：辦公室鑰匙由各個分公司指定人員配備,，不得轉(zhuǎn)交本室以外的人員使用，未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得私自配辦公室鑰匙,。

外來人員：員工不得私自帶領(lǐng)與工作無關(guān)人員在辦公室內(nèi)長時間逗留,，如需外人來我公司等候，需向人力資源部申請,，方可進(jìn)入。嚴(yán)禁將外人單獨留在辦公室內(nèi),。

辦公室門窗要牢固,，人離時要關(guān)鎖門窗,，員工不得在辦公室內(nèi)存放大量現(xiàn)金、手機(jī)等貴重物品,，以防被盜。

產(chǎn)品：公司的產(chǎn)品,、樣機(jī)，不得隨意擺放,，要隨時收起鎖好,，若有因個人疏忽大意而導(dǎo)致的產(chǎn)品,、樣機(jī)損壞或者丟失，由個人負(fù)責(zé)賠償,。

（2）安全意識

危險品：員工不得攜帶違禁品、危險品,、管制刀具等進(jìn)入辦公場所,。

水：用水后,，要將水龍頭關(guān)閉，如有發(fā)現(xiàn)滲漏立即報告人力資源部,。

電：要做到人離電停，下班后立即關(guān)閉計算機(jī),、個人工位上的插排以及辦公室電燈,。

若有員工違反此規(guī)定,，公司將給予口頭警告、通報批評,、降職降薪,、辭退等處罰,。

私營企業(yè)管理大忌

1,、高小團(tuán)隊,，拉幫結(jié)派

為謀一已之利而耍手腕、拉幫派,，無視企業(yè)利益,，無疑是給自己制造陷阱,。

管理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了,。

2,、目標(biāo)不清,，方向不明

管理者就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊打天下，必須及早明確和認(rèn)清自己的方向,，形成個人風(fēng)格和體系，建立必要的社交關(guān)系,，有清晰的職業(yè)規(guī)劃和個人管理方法,。

3、高高在上,，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱,，但是,，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了,。錯誤地認(rèn)為自己的地位無人可以取代,，這才是最大的錯誤。任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物,。

4,、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權(quán),，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭,。假如你認(rèn)為自己某項決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識卻相反乃至反對,，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅持下去。

5,、做人做事兩套標(biāo)準(zhǔn),，不客觀

優(yōu)秀的管理者總是對事不對人,，從來不遷怒。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù),，首先要做到公平公正,。最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀,。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應(yīng)該忠于自己的企業(yè),，但前提是企業(yè)讓他感覺到安心,。管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時又必須胸懷寬闊,，管理者才會有一個明確的。

7,、不思進(jìn)取,，吃老本

好的領(lǐng)導(dǎo)重來會感覺到自己的不足,，不斷學(xué)習(xí)，未來的核心競爭力,，是管理學(xué)習(xí)力,。要不斷豐富自己的知識,，提高業(yè)務(wù)水平,；唯如此,，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn),。無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄學(xué)習(xí)進(jìn)取的機(jī)會,。

8,、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常犯的問題,，鼓勵員工創(chuàng)新嘗試，卻不包容員工的試錯,。比如說鼓勵員工在會議大膽發(fā)言,，但是當(dāng)聽到反對意見，卻又氣急敗壞,。

9、扭曲雇傭關(guān)系

管理者和員工之間,，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關(guān)系,，而是一種社會人情世故,。管理者自己也是企業(yè)的雇員，不要把自己當(dāng)公司的主人,，我行我素，以自己的經(jīng)驗,、個性,、興趣為由,，與企業(yè)發(fā)生摩擦，阻礙正常的工作進(jìn)展,。